中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-278-01
　　摘要 人事管理作為確保企業(yè)長足發(fā)展的中堅力量，需要企業(yè)管理人員付諸足夠的耐心進行管理，以達到確保企業(yè)人員行為規(guī)范、責任心重等目的。針對于此，文章主要以石油企業(yè)的人事管理為例，結合當前石油企業(yè)人事管理存在的問題，進一步指明影響石油企業(yè)人事管理水平的因素。并在此基礎上，結合本人實際經驗，提出關于加強石油企業(yè)人事管理交通的相關措施，旨在石油企業(yè)人事管理部署力量，確保石油企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標得以實現(xiàn)。
　　關鍵詞 石油企業(yè) 人事管理 效能 措施
　　人事管理屬于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，同時也屬于促進員工凝聚力有效形成的基礎保障。結合以往的經驗來看，國內多數企業(yè)在人事管理方面均存在不同程度的問題。究其原因，主要是因為管理者管理不善或者是對于人事管理缺乏足夠重視，因此導致企業(yè)人事管理缺乏戰(zhàn)略性與前瞻性。從某種程度上來說，企業(yè)人事管理水平與企業(yè)績效直接掛鉤。人事管理效能較強，企業(yè)的績效自然不會差。針對于此，石油企業(yè)必須對人事管理問題予以高度重視，采取切實可行的手段，規(guī)避當前存在的不足，達成預期目標。
　　一、現(xiàn)階段石油企業(yè)人事管理存在的主要問題
　　（一）人事管理定位不明確，與企業(yè)發(fā)展進程不符
　　企業(yè)人事管理在實際實施的過程中，依舊以傳統(tǒng)人事管理為主，并未立足于市場經濟發(fā)展趨勢，缺乏創(chuàng)新性。如人員選拔、招聘等職能性事務依舊占據主導位置，并未有效擺脫傳統(tǒng)管理模式的桎梏。再加上石油企業(yè)自身對于未來的發(fā)展計劃缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，使得人事管理工作始終處于滯后狀態(tài)。最主要的是，多數企業(yè)僅將發(fā)展重點投放在企業(yè)經營效益方面，對于人事管理缺乏重視性，久而久之，造成人事管理方向與企業(yè)發(fā)展進程不符，企業(yè)績效難以得到加強。
　�。ǘ�）領導人員主導性過強，與員工之間缺乏交流
　　企業(yè)領導人員占據主導位置本是無可厚非的。但是，基于部分領導主導意識過強，與員工之間缺乏交流，導致矛盾問題日益激化，比較影響人事管理效果。結合現(xiàn)階段的發(fā)展來看，多數領導在管理層次方面，多以往常的領導經驗判定企業(yè)的發(fā)展方向或者經營模式，缺乏合理性。且領導人員并未遵從員工的個人意識或者聽取員工的想法，使得員工工作多處于被動狀態(tài)，主觀能動性較差、工作熱情度不高，使得企業(yè)難以實現(xiàn)長足發(fā)展目標。
　　（三）戰(zhàn)略人事管理薄弱，缺乏長期目標
　　大多數企業(yè)在制定戰(zhàn)略人事管理時候，只顧及眼前的利益，缺乏與長期發(fā)展相結合，很容易出現(xiàn)人力資源配置不合理、人才結構失衡的情況。更重要的是，企業(yè)的領導人員并未具備憂患意識，沒有切實地意識到戰(zhàn)略人事管理薄弱的情況，使得企業(yè)績效難以達到預期水平，技術人才資源嚴重降低，無疑是將企業(yè)推入困局當中。
　　二、加強石油企業(yè)人事管理效能的優(yōu)化措施
　�。ㄒ唬﹫猿帧耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟�，確保人事管理體系的合理性
　　堅持“以人為本”的管理理念是當前每個企業(yè)都應該踐行的管理理念與管理原則。從一方面來說，“以人為本”的管理理念能夠充分發(fā)揮與落實領導人員的職能優(yōu)勢與管理責任。從另一方面來說，“以人為本”的管理理念是企業(yè)各個員工的發(fā)展根本與實際落腳點，管理人員需要結合“以人為本”的管理內容，約束與規(guī)范員工的個人行為。
　�。ǘ�）制定具有前瞻性的戰(zhàn)略計劃，確保人事管理水平
　　策劃與制定具有前瞻性的戰(zhàn)略計劃極大程度上是確保人事管理水平得以有效提升的關鍵舉措，同時也是確保企業(yè)核心競爭力得以有效提升的主要途徑，必須予以重點制定。一般來說，石油企業(yè)的領導人員應該結合本企業(yè)現(xiàn)有的人事管理體系，對體系內部的內容、制度進行重新評估與規(guī)劃，并在評估現(xiàn)有人力資源的基礎上，對企業(yè)目前以及未來的人力資源儲備規(guī)劃進行合理改善與制定，全面推動企業(yè)人力資源的發(fā)展與建設，實現(xiàn)預期的建設目標。
　�。ㄈ�）實施人力資源配置原則，構建科學、合理的激勵機制
　　石油企業(yè)的發(fā)展進程可以從企業(yè)勞動力需求著手，充分踐行員工與企業(yè)之間的必然聯(lián)系，確保石油企業(yè)科學發(fā)展。與此同時，石油企業(yè)可以通過構建完善、合理的激勵機制，以達到促進員工個人能力全面提升的目的。究其原因，主要是因為適當的激勵與獎賞，可以激發(fā)員工的工作熱情，投身于工作當中，解決以往員工工作效率不高的情況。最重要的是，科學、合理的激勵機制可以促進員工職業(yè)素質的有效提升，利于石油企業(yè)的長足發(fā)展。
　　三、結語
　　總而言之，石油企業(yè)應該立足于市場經濟當中，嚴格遵循市場發(fā)展規(guī)律，制定具備石油企業(yè)自身發(fā)展特點的前瞻性人事管理計劃，促進企業(yè)全面發(fā)展進程。需要注意的是，企業(yè)內部的管理人員必須明確當前人事管理存在的隱患問題，并將各項工作內容落實到實處，確保企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的目標。

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