摘要：隨著國(guó)外現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念的影響，人力資源管理在我國(guó)企業(yè)管理中的作用日益突出。為了提高我國(guó)企業(yè)的人事管理效率，我國(guó)企業(yè)必須向人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文主要以油田國(guó)有企業(yè)為例，探討了油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的必然性，以及向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考。
　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人事管理；人力資源管理；轉(zhuǎn)型
　　一、引言
　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著積極的主導(dǎo)作用。油田企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有十分重要意義。但是由于油田企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的人事管理，這種管理制度難以適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，油田企業(yè)必須進(jìn)行人事管理改革；而人力資源管理是油田企業(yè)人事管理改革的主要方向，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)人事管理的科學(xué)化和規(guī)范化，進(jìn)而增強(qiáng)油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的需求分析
　�。ㄒ唬┯吞锲髽I(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化管理的需求
　　人力資源管理能夠有效地改善企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而傳統(tǒng)的人事管理只注重對(duì)行政事業(yè)的管理，不能對(duì)人進(jìn)行有效地管理，強(qiáng)調(diào)的是各項(xiàng)事務(wù)的具體操作，比如人員的招聘、人員崗位的調(diào)動(dòng)、工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放等。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種人事管理方式已經(jīng)嚴(yán)重地落后，油田企業(yè)必須向人力資源管理轉(zhuǎn)型，人力資源管理在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上增加了人力資源規(guī)劃和開發(fā)、行為管理、崗位與組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，只有這樣油田企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，才能增加企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
　�。ǘ�）我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求
　　油田企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。也就是說油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求。這都是因?yàn)槿肆�資源管理注重人本管理理念，更多的強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極作用。油田企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理，才能讓企業(yè)員工發(fā)揮主觀動(dòng)能性，才能提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證油田企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
　　三、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考
　　基于油田企業(yè)的特殊性，在進(jìn)行從認(rèn)識(shí)管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程中，必須結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化和規(guī)范化的人力資源管理理論進(jìn)行轉(zhuǎn)型指導(dǎo)工作。
　�。ㄒ唬┙�立健全油田企業(yè)的招聘制度
　　由于油田企業(yè)采油工藝的復(fù)雜性，所需的專業(yè)人才具有稀缺性，在油田人才的招聘工作中，必須建立健全油田爺爺?shù)恼衅钢贫�，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有章可循。首先，必須建立企業(yè)員工的聘任制度——全員聘用合同制，全員聘用合同制既可以提高油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)人員的優(yōu)化配置；激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高油田企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而推動(dòng)油田企業(yè)的全面發(fā)展。其次，規(guī)范油田企業(yè)的招聘流程。油田企業(yè)就其行業(yè)的特殊性，要求高素質(zhì)應(yīng)用型專業(yè)人才，在對(duì)人才的引進(jìn)過程中，需要規(guī)范油田企業(yè)的招聘流程，只有這樣才能招聘到優(yōu)秀的人才，為油田企業(yè)的生產(chǎn)注入新的活力。然后，增加油田企業(yè)的招聘渠道。油田企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，傳統(tǒng)的人事招聘主要依靠?jī)?nèi)部人員的推薦為主，而現(xiàn)代人力資源管理要求油田企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，增加企業(yè)招聘的渠道和方式，才能及時(shí)有效地招聘到滿足需求的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。最后，還需要建立公平、公正、公開的人才選拔制度。油田企業(yè)需要的是專業(yè)技能較高的人才，只有實(shí)施公開、公正和公平的人才選拔制度，才能為油田企業(yè)聘用到合適的優(yōu)質(zhì)人才。
　�。ǘ�）豐富油田企業(yè)的培訓(xùn)方式，促進(jìn)人才的全面發(fā)展
　　在油田企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程中，需要根據(jù)油田企業(yè)人才實(shí)際需求，不斷的豐富培訓(xùn)方式，促進(jìn)油田員工的全面的發(fā)展。首先，需要制定詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，只有這樣才能保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的順利展開。其次，在人才培訓(xùn)的過程中，需要根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)性、興趣和愛好，選擇有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，只有這樣才能提高培訓(xùn)效果，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技能。再次，需要根據(jù)人才的需求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的不斷豐富，以及對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的深入拓展。最后，針對(duì)培訓(xùn)效果，油田企業(yè)還需要強(qiáng)化培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)工作，采用靈活多樣的評(píng)估手段，提高油田企業(yè)的人才培訓(xùn)效果。此外，油田企業(yè)的培訓(xùn)工作，還需要根據(jù)不同的工作類型、企業(yè)員工的實(shí)際需求，進(jìn)行分類培訓(xùn)，有效地滿足油田企業(yè)員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求。在培訓(xùn)的過程中培訓(xùn)老師需要給予企業(yè)員工關(guān)懷和關(guān)愛，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)油田企業(yè)忠誠(chéng)度的提高。
　　（三）創(chuàng)新崗位考核方式，提升油田企業(yè)員工的績(jī)效
　　對(duì)油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型來講，創(chuàng)新科學(xué)的崗位考核方式，能夠最大限度的發(fā)揮人力資源管理的積極作用。因此，在油田企業(yè)的考核制度方面，必須對(duì)企業(yè)員工實(shí)施分類業(yè)績(jī)考試方式，讓員工的崗位考核和業(yè)績(jī)能力、崗位津貼相掛鉤，摒棄傳統(tǒng)人事管理制度中的平均主義，促進(jìn)油田企業(yè)員工績(jī)效的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的按績(jī)效定薪酬創(chuàng)新模式。另外，還需要對(duì)油田企業(yè)干部管理考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持公正、公開、公平的原則，實(shí)行崗變薪變的考核制度，為油田企業(yè)員工營(yíng)造良好的晉升渠道，進(jìn)而促進(jìn)油田企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益激烈，油田企業(yè)必須進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型改革，這不僅是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，還是我國(guó)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。油田企業(yè)只有充分掌握現(xiàn)代化人力資源管理的先進(jìn)手段和方法，才能加快人力資源管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程的步伐，從而促進(jìn)油田企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)而保證我國(guó)油田行業(yè)的健康發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　作者簡(jiǎn)介：
　　戴永輝，長(zhǎng)慶油田分公司人事處。

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