摘 要：在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷趨于劇烈化，以往所實(shí)施的各種人事管理模式以及方式，存在的弊端以及問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，所以，隨著人才利用率大幅度下降等問(wèn)題出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，各事業(yè)單位需要主動(dòng)、積極的對(duì)各種有助于促進(jìn)人事管理工作質(zhì)量以及效率提升的方式進(jìn)行探索和研究。本文主要對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理工作創(chuàng)新思考加以論述和分析。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理工作；創(chuàng)新策略；思考
　　隨著國(guó)家對(duì)人才的重視程度越來(lái)越高，如何對(duì)人才實(shí)施有效管理，現(xiàn)如今，已經(jīng)成為了各事業(yè)單位提升人事管理整體質(zhì)量，以及自身綜合實(shí)力的重要途徑之一。對(duì)在日益激烈的市場(chǎng)大潮中，做好事業(yè)單位人事管理具有積極影響�；�于時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，各事業(yè)單位以往所實(shí)施的各種人事管理操作具有的實(shí)效性越來(lái)越低，所以，需要探尋以及創(chuàng)新出更有效的人事管理工作方式，推進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程。
　　一、新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理工作特征分析
　　首先，基于事業(yè)單位改革腳步的加快，各事業(yè)單位開(kāi)始愈發(fā)注重于采取有效的市場(chǎng)化發(fā)展模式，力求可以通過(guò)有效實(shí)施人事管理操作的方式，促使現(xiàn)代化的人力資源管理觀念于事業(yè)單位各環(huán)節(jié)人事管理工作中，發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。其次，人才是推進(jìn)組織發(fā)展進(jìn)程的重要手段，隨著時(shí)代的進(jìn)步以及發(fā)展，已經(jīng)逐漸變?yōu)榱送七M(jìn)事業(yè)單位戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)程的重要影響因素之一。事業(yè)單位實(shí)施的各環(huán)節(jié)人事管理工作，包括對(duì)人才進(jìn)行的在職培訓(xùn)、人才引進(jìn)、人才考核以及人才應(yīng)用等，遵循的均為以人為本的科學(xué)發(fā)展原則，有助于將相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，有利于對(duì)各種人力資源實(shí)施更優(yōu)質(zhì)、合理的配置[1]。
　　二、新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理工作創(chuàng)新策略
　　（一）推進(jìn)人事管理信息化發(fā)展進(jìn)程
　　信息化時(shí)代已然來(lái)臨，各種類型的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，并逐漸于多個(gè)領(lǐng)域中取得較為可觀的發(fā)展，所以，各事業(yè)單位的人事管理部門也應(yīng)注重進(jìn)行有效的信息化建設(shè)操作，并可以通過(guò)采取多種有效手段的方式，促進(jìn)部門人事宏觀管理水平的提升，有助于推進(jìn)事業(yè)單位人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)、平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)程[2]。
　　1、注重建設(shè)與社會(huì)公眾網(wǎng)的連接
　　各事業(yè)單位想要促使各環(huán)節(jié)人事管理工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，理應(yīng)注重加大建立公眾網(wǎng)絡(luò)的力度，以便于將各種相關(guān)的社會(huì)信息及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑發(fā)布出去，有助于提升人事管理工作的針對(duì)性。
　　第一，應(yīng)建立起公眾網(wǎng)絡(luò)，并可以及時(shí)將各種需要公眾發(fā)揮監(jiān)督職能的人事資料以及信息等，發(fā)布到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，將廣大群眾的人事監(jiān)督職能良好的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，確�？梢越�(jīng)由政務(wù)主動(dòng)公開(kāi)的方式，對(duì)公眾的評(píng)議和監(jiān)督進(jìn)行全方位的接受。
　　第二，應(yīng)適時(shí)對(duì)網(wǎng)站的各類信息內(nèi)容等實(shí)施有效的整合以及優(yōu)化，并注重將政策信息的統(tǒng)一性以及及時(shí)性職能良好的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，需要建立起實(shí)效性較高的分級(jí)分類審核體系。如事業(yè)單位的薪酬情況等應(yīng)及時(shí)、公開(kāi)的發(fā)布于公眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，以便于接受社會(huì)群眾的審核，也有助于事業(yè)單位對(duì)其實(shí)施一體化管理。最后，也應(yīng)及時(shí)將事業(yè)單位的人事招聘信息及時(shí)的發(fā)布于公眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，有助于提升人事管理活動(dòng)的效率以及快捷性。
　　2、實(shí)施有效的辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)操作
　　以往所應(yīng)用的用于處理文字的單機(jī)設(shè)備，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化設(shè)備人們對(duì)于效率的基本需求，所以，事業(yè)單位需要對(duì)實(shí)施有效的辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提起高度重視，簡(jiǎn)而言之，事業(yè)單位應(yīng)注重統(tǒng)一應(yīng)用具備較高共享性的辦公室處理軟件，在有效節(jié)省大量的人力勞動(dòng)以及時(shí)間的同時(shí)，也有助于大幅度提升各環(huán)節(jié)人事管理工作的效率。其中，通過(guò)建設(shè)起辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)絡(luò)的方式，該網(wǎng)絡(luò)的使用人員僅需要在相應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站中下載所需資源即可，不再需要聘請(qǐng)或者委托專門的技術(shù)人員實(shí)施相關(guān)操作，對(duì)更充分的發(fā)揮各環(huán)節(jié)人事管理操作的實(shí)效性以及時(shí)效性具有十分積極的影響[3]。
　　第一，應(yīng)通過(guò)合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)以及各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式，建立起一個(gè)完善的人事信息綜合網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)由于單位內(nèi)部與各部門間，進(jìn)行綜合信息網(wǎng)絡(luò)傳輸以及電子公文傳輸?shù)姆绞剑�有效提升辦公的自動(dòng)化、現(xiàn)代化水平，以及各環(huán)節(jié)人事管理操作的效率，同時(shí)，有助于推進(jìn)人事管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，對(duì)促進(jìn)人事信息的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展具有積極影響。
　　第二，人事管理軟件的基本性職能有：考核管理、錄入員工基礎(chǔ)檔案以及培訓(xùn)記錄等，在有效建立起辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)絡(luò)以后，各環(huán)節(jié)人事檔案的管理操作不僅可以發(fā)揮出更高的便捷性，經(jīng)由局域網(wǎng)具有的共享性職能，相應(yīng)用戶也可以基于自身需求，有針對(duì)性的查找目標(biāo)，不僅有效提升人事檔案管理以及查詢工作的效率，也有助于促使人事檔案管理的服務(wù)性職能更充分的發(fā)揮出來(lái)。
　　3、對(duì)人事管理人員實(shí)施高質(zhì)量的信息化培訓(xùn)
　　在實(shí)施完具體的信息化建設(shè)操作以后，也應(yīng)注重引導(dǎo)事業(yè)單位的各人事管理人員提升自身的信息技術(shù)掌握以及應(yīng)用能力。
　　第一，應(yīng)建立起針對(duì)性較強(qiáng)的三級(jí)信息化培訓(xùn)目標(biāo)，經(jīng)由初、中、高三個(gè)層面，對(duì)人事管理人員實(shí)施有效的信息化處理技術(shù)培訓(xùn)，促使其在日常進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作時(shí)，將所掌握的理論知識(shí)以及信息化技能等靈活的應(yīng)用出來(lái)。
　　第二，可建立起完善的信息培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)機(jī)制，并可以將各人事管理人員的培訓(xùn)成績(jī)納入月度或者季度的能力測(cè)評(píng)中，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，有助于促使各個(gè)人事管理人員更好的投入到自身工作中，同時(shí)，也有助于提升其參與培訓(xùn)的積極性和熱情，對(duì)促進(jìn)其培訓(xùn)成績(jī)以及信息技術(shù)掌握能力提升具有積極影響。
　　第三，組織已經(jīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)的人員，自主完成人員的信息錄入、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析等工作，有助于提升其工作能力以及對(duì)各類信息技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用能力，既有助于提升事業(yè)單位人事管理工作的整體效率，也有助于降低人員的工作壓力，節(jié)省相應(yīng)的工作時(shí)間。
　　（二）創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化管理流程
　　為了有效提升事業(yè)單位人事管理工作的規(guī)范性和有序性，需要對(duì)各環(huán)節(jié)人事管理的工作方式加以有效的創(chuàng)新以及優(yōu)化。第一，應(yīng)優(yōu)先設(shè)計(jì)出完善的工作流程和方案，并依照具體的流程及方案中的內(nèi)容，實(shí)施各環(huán)節(jié)的人事管理工作。其次，需要確保日常的各種人事管理工作均可以具備較高的規(guī)范性，哪怕針對(duì)十分細(xì)小的工作，也應(yīng)采取認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并可以對(duì)相關(guān)的各項(xiàng)工作實(shí)施有效的量化分析。再次，應(yīng)定期依照實(shí)際的人事管理工作情況以及行業(yè)狀況等，對(duì)所設(shè)計(jì)的工作實(shí)施方案加以有效、合理的整改和優(yōu)化，并應(yīng)及時(shí)將改動(dòng)的內(nèi)容告知各相關(guān)部門及人員，要求其嚴(yán)格依照新方案中所規(guī)定內(nèi)容，實(shí)施各環(huán)節(jié)

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