摘要：廣播電視事業(yè)與其他的機構(gòu)相比有其特殊性。在市場經(jīng)濟和新媒體的環(huán)境下，廣播電視的市場化改革勢在必行，但廣播電視是黨政和人民的喉舌，需要保留輿論宣傳的功能，所以又不能進行完全的市場化。這種尷尬的改革機制在人事管理制度上的表現(xiàn)為：一方面，編制等計劃經(jīng)濟的遺留產(chǎn)物越來越少；另一方面，適應(yīng)市場化的人事改革制度并不成熟。在這種環(huán)境下，如何實行有效的人事管理制度改革是廣播電視亟須解決的問題。
　　關(guān)鍵詞：廣播電視；人事管理；制度改革；建議
　　引言
　　人才關(guān)乎各個行業(yè)、各個地方事業(yè)發(fā)展，人才資源是各個行業(yè)、各個地方的寶貴財富，是建設(shè)發(fā)展的第一資源。廣播電視事業(yè)的發(fā)展離不開人才基礎(chǔ)，這也是廣播電視事業(yè)的一個重要特點。作為具備人才密集、知識密集以及技術(shù)密集三大密集特點的行業(yè)，如何提升人才隊伍的綜合素質(zhì)水平，如何在新時期的競爭中保持強大的核心競爭力，這些問題的答案，無一不指向人事管理工作。人事管理工作的開展，是對人力資源進行管理的重要一方面內(nèi)容。其改革工作的開展要圍繞員工進行，同時關(guān)注廣播電視事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地讓人事管理工作適配當(dāng)前的發(fā)展形式。下文就對廣播電視人事管理制度改革的必要性和具體改革的思路建議進行了分析和探究。
　　1廣播電視人事管理制度改革的必要性
　　1.1素質(zhì)方面的需求
　　廣播電視人才隊伍中，部分員工自身的素質(zhì)存在一定的不足，整個隊伍的素質(zhì)參差不齊。造成這方面的因素有很多，無論是培訓(xùn)機制、人才引入機制等方面，都存在一定的問題。部分人員主要來自于轉(zhuǎn)業(yè)安置、畢業(yè)分配，其不具備專業(yè)技能和知識，不能很好地和崗位需求進行適配，自身的價值不能得到很好地發(fā)揮。部分用工制度不夠規(guī)范，缺乏足夠的崗前培訓(xùn)，同時人才在錄用之后，不具備一套完善的人才培養(yǎng)體系，出現(xiàn)了一定的人力資源浪費的問題。廣播電視工作本身對于相關(guān)專業(yè)人才的需求很高，同時也具有一定的創(chuàng)造性的要求，隨著時代的發(fā)展用人的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升當(dāng)中。針對于素質(zhì)方面的需求，人事制度改革工作的開展要對于自身的人才引入機制和培訓(xùn)機制進行更好地完善，給予廣播電視人員隊伍以更好地素質(zhì)保障。
　　1.2思想方面的需求
　　人事管理工作中，部分員工存在著一定的思想方面的問題。缺乏政治思想理論學(xué)習(xí)，缺乏正確的人生關(guān)和價值觀，在具體崗位工作上，部分員工在工作上不具備較強的積極性，同時對于自身工作的認知上也存在著一定定位的問題。這些思想方面的問題，對于廣播電視工作的開展會造成很大的影響。部分廣播電視臺對考核機制上沒有進行相應(yīng)的完善和與時俱進地調(diào)整，考核指標(biāo)不夠客觀，部分考核項目設(shè)置不夠合理。因此，針對于思想方面的問題，人事管理制度要進行全面地改革，讓員工的積極性得到更好地調(diào)動，這樣才能提升整體工作水平。
　　2廣播電視人事管理制度改革的思路和建議
　　2.1對培訓(xùn)制度進行改革。對于廣播電視工作來說，知識
　　一直在不斷更新當(dāng)中，必須要與時俱進地提升自我，跟上時代的步伐，這樣才能更好地適應(yīng)當(dāng)代廣播電視工作的需求。針對于人才水平提升的需求，我們要對當(dāng)前的人才培訓(xùn)制度進行改革，引入更加人性化的培訓(xùn)思路，為人才提供一個良好的成長空間，構(gòu)建一套具備多層次、立體化特點的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)工作的有序開展。廣播電視臺內(nèi)部也要加強投入，提升對培訓(xùn)工作的重視程度，豐富培訓(xùn)工作的開展形式和特點，提升廣播電視工作的理念，讓人才更快地對世界范圍內(nèi)前沿信息進行接觸。
　　2.2要提供靈活的工作環(huán)境和職業(yè)生涯規(guī)范機制。廣播
　　電臺的工作環(huán)境與一般企業(yè)不同，不需要員工固定在辦公室，每天工作多少小時。工作環(huán)境相對還比較自由，新聞部的記者如果有采訪可以在任何時間外出，不需要報備。采訪結(jié)束后，記者也不必回到單位打卡，只要在規(guī)定時間交上稿子不耽誤錄制播出就可以。主持人也是一樣，只要在自己的節(jié)目播出前后上崗，保證節(jié)目的順利播出，不出事故，其余時間并不強制規(guī)定員工坐在辦公室。這種靈活的機制在電臺內(nèi)部備受好評，自己可以合理地安排時間，干起活來更有效率也不會無聊。但仍有很多廣電單位對新進員工在職業(yè)生涯方面的培訓(xùn)很少，對記者等級的評定也沒有明確的規(guī)定，對新員工在技術(shù)和專業(yè)方面組織的培訓(xùn)也不多，大多都是派核心員工去參加培訓(xùn)，對新員工的培養(yǎng)不足。
　　2.3新進人員公開招聘考試，由勞務(wù)公司簽訂合同
　　廣電要發(fā)展，人才必不可少，何況在如今媒體發(fā)展迅速的時代，更是要不斷補充新鮮血液。廣播電視作為事業(yè)單位性質(zhì)編制十分有限，但廣電的發(fā)展卻在飛速前進，必然導(dǎo)致了人才供給的矛盾。公開招考可以從社會上招聘到一批自己需要的人才，凡是合法考試進來的人，都與勞務(wù)公司簽訂勞動合同，各種保險與正式員工一致，有專門機制對其考核。另外，對于編外人員的續(xù)簽合同問題，可以考慮極差遞進的方式，根據(jù)個人的業(yè)績和部門的考核成績，連續(xù)兩年優(yōu)秀或在任職期間榮獲國家級重要獎項者，可以考慮申請給予其正式編制身份。
　　結(jié)語
　　對于我國廣播電視事業(yè)的發(fā)展來說，人力資源的基礎(chǔ)性地位是毋庸置疑的。我們在展開人事管理工作的過程中，要引入科學(xué)的改革思路，從多個角度進行人手，對當(dāng)前制度進行更好地完善，這樣才能有效地提升整體隊伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為廣播電視工作的開展提供更加可靠的人事支持。

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