摘要：自改革開放以來，我國企業(yè)尤其是國企改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步形成，這對(duì)企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。但目前，我國有很多企業(yè)在日常運(yùn)營中，不重視人事管理，企業(yè)人事管理制度落后，對(duì)企業(yè)自身改革創(chuàng)新帶來了很大的影響。基于此，本文在論述企業(yè)人事管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了人事管理的方法，希望對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；重要性；方法
　　引言
　　目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，新興企業(yè)不斷出現(xiàn)，面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營與管理環(huán)境。一定程度上，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底屬于人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受企業(yè)人資管理整體實(shí)力與素質(zhì)水，以及人事管理體系性能等影響，因而深入研究企業(yè)人事管理的重要性與方法具有非常重要的意義。
　　一、企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀分析
　　近些年，國內(nèi)企業(yè)人事管理水平不斷提高，人才引進(jìn)模式不斷完善。采用公開招考方法，引進(jìn)了大量高素質(zhì)人才，但人資開發(fā)與管理工作仍得不到企業(yè)重視。傳統(tǒng)企業(yè)人事管理已無法滿足企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求，究其原因有很多，但關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)人事管理的不重視，沒有將社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)兩者與其相適應(yīng)的認(rèn)識(shí)管理機(jī)制融為一體。
　　二、企業(yè)人事管理的重要性
　　（一）利于企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
　　新時(shí)期，我國積極推行“人才強(qiáng)國”發(fā)展戰(zhàn)略，人才資源已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源，而人才競(jìng)爭(zhēng)更是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)[1]。企業(yè)運(yùn)營中加強(qiáng)人事管理工作，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用及激勵(lì)機(jī)制等，推動(dòng)企業(yè)逐步形成人才“洼地”，充分激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新能力，發(fā)展成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要人才資源力量，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展，為人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，充分發(fā)掘自身潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
　�。ǘ�）利于企業(yè)加快科學(xué)發(fā)展步伐
　　在我國積極推進(jìn)新一輪市場(chǎng)改革的背景下，企業(yè)改革除了要不斷完善產(chǎn)權(quán)機(jī)制外，還要加強(qiáng)自身人才建設(shè)，推動(dòng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相互分離，以此充分發(fā)揮經(jīng)營者對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就要極強(qiáng)人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，加強(qiáng)人事管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營者在一定制度保障下，能夠充分發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、持續(xù)與加快等發(fā)展目標(biāo)。
　�。ㄈ�）利于推動(dòng)企業(yè)深入進(jìn)行改革創(chuàng)新
　　從本質(zhì)上來講，新一輪國企改革屬于利益的再分配過程，涉及到國企各個(gè)層面的不同利益，一旦處理不合適，就會(huì)引起其它的矛盾。要想更好的推進(jìn)國企新一輪改革步伐，加強(qiáng)人事管理顯得尤為重要，在此過程中，正確處理企業(yè)與職工、職工與職工等不同方面的利益關(guān)系，構(gòu)建行之有效的人事管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)改革的積極性，更好的維護(hù)企業(yè)利益，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。從此方面來看，企業(yè)加強(qiáng)人事管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的改革創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。
　　三、企業(yè)人事管理的有效方法
　�。ㄒ唬┻x才要合適
　　有些企業(yè)人才選聘時(shí)，注重學(xué)歷輕能力，但在實(shí)際工作中，不難發(fā)現(xiàn)高學(xué)歷并不意味著能力高，且高能力也不非完全適合企業(yè)。因此，企業(yè)選才必須要合適，高能力人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，人才選擇是要德才兼?zhèn)涞�，不能少其一，究其原因在于目前社�?huì)注重德，同時(shí)也不能只有品德而沒有才華。
　　（二）合理用人
　　人盡其才物盡其用是非常關(guān)鍵的，企業(yè)運(yùn)營中，要將人才安排在合適的崗位，以此更好的發(fā)揮人才自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)運(yùn)營中還要秉承以人為本的理念，對(duì)內(nèi)部員工要做到尊重、關(guān)心與愛護(hù)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄈ�）留住人才
　　企業(yè)的人才儲(chǔ)備并非是招聘到的人才數(shù)量，而是企業(yè)留住了多少愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步的人才[2]。作為企業(yè)管理者，要加強(qiáng)與員工間的溝通與交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工工作與生活中遇到的難題。深入員工生活，傾聽員工內(nèi)心意愿。同時(shí)，工資待遇決定的人才的去留，這雖然不是唯一的決定性因素，但卻具有非常重要的作用，工資越高，對(duì)人才越具有吸引力，充分激發(fā)員工工作積極性，全身心投入到實(shí)際工作中。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)人才培訓(xùn)
　　企業(yè)運(yùn)營中，不是招聘到人才工作就完成了，企業(yè)文化的建設(shè)不是用喊就能來實(shí)現(xiàn)的，而是實(shí)事求是的落實(shí)到位。任何人都希望自己在企業(yè)能夠獲得進(jìn)步與成長(zhǎng)，學(xué)到更多的新知識(shí)與技能，確保自身價(jià)值得到提升。因此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，多為員工組織專業(yè)技能培訓(xùn)課，提高員工綜合專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，在我國深入推進(jìn)新一輪市場(chǎng)改革的大背景下，企業(yè)改革將再次成為重點(diǎn)，人事制度改革將備受關(guān)注。此種情況下，企業(yè)管理部門要深入了解人事管理的重要性，堅(jiān)持創(chuàng)新改革精神，從企業(yè)人事管理理念、體系、價(jià)值及文化等方面入手，深入推進(jìn)企業(yè)人事管理制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、制度與效能化等目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上為國內(nèi)企業(yè)新一輪改革提供良好的人才保障。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]賈勝本.企業(yè)人事管理方式方法淺析[J].勞動(dòng)保障世界，2016，（28）：59.
　　[2]張雪雁，杜建霞，張曉澎.淺談企業(yè)人事管理的重要性及方法[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（10）：7.

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