摘 要：在對(duì)雙因素理論的基本內(nèi)涵及現(xiàn)代事業(yè)單位知識(shí)型員工的主要特點(diǎn)及需求進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，以提高人力資源管理的整體水平為目的，分別從保健因素和激勵(lì)因素兩個(gè)方面提出了對(duì)應(yīng)的人力資源管理策略和建議，為人力資源管理工作提供參考。
　　關(guān)鍵詞：雙因素理論；激勵(lì)因素；人力資源
　　人力資源管理（Humae source management）是組織的一項(xiàng)最大的投資，是事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人才逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個(gè)國(guó)家事業(yè)單位或者組織要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足往往取決于其所擁有的人力資源。然而隨著勞動(dòng)力的多樣化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)的發(fā)展與變化，對(duì)事業(yè)單位的人力資源的管理也提出了更高的要求。
　　一、我國(guó)人力資源管理存在的不足
　�。ㄒ唬�體系不完善，保健因素關(guān)系混亂
　　就我國(guó)事業(yè)單位以及其他組織而言，其在發(fā)展的過程中，將工作核心放在了產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)等方面，對(duì)于人力資源管理這方面的工作沒有形成太大的重視。由此，就使得人力資源管理工作的體系不完善，不論是相應(yīng)的工作規(guī)范或是制度標(biāo)準(zhǔn)，都存在不清晰、不全面的情況，對(duì)人力資源管理難以形成有效的支撐。在這樣的情況下，就導(dǎo)致其管理方式存在不少缺陷，難以符合員工的基本要求。而且，體系不完善，也導(dǎo)致工作環(huán)境與員工預(yù)期存在較大差異，在與預(yù)期不符的環(huán)境中工作，員工無法發(fā)揮出最大的潛能。
　�。ǘ�）激勵(lì)不到位
　　從雙因素理論可以看出，如果激勵(lì)因素從一開始就不存在，那么員工可能就會(huì)依照正常的態(tài)度對(duì)待工作，并不會(huì)因此產(chǎn)生不滿意或是消極的態(tài)度。但是，如果增加激勵(lì)因素，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，就可以有效提升員工的滿意度和積極性。從目前我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位和組織的實(shí)際情況說來，激勵(lì)措施不到位的問題普遍存在，這對(duì)于員工造成的影響是非常復(fù)雜的，不利于人力資源管理工作的持續(xù)。首先，激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)保健因素產(chǎn)生了負(fù)面影響。比如，在我國(guó)一些事業(yè)單位中，激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)和薪資、崗位等聯(lián)系起來，這樣對(duì)部分員工能夠形成激勵(lì)，但對(duì)部分員工反而成了約束，使其對(duì)工作產(chǎn)生動(dòng)搖。若是激勵(lì)機(jī)制每隔一段時(shí)間就隨意進(jìn)行調(diào)整，時(shí)好時(shí)壞，那么必然得不到員工的認(rèn)可，影響到其工作開展。
　　二、基于雙因素理論的人力資源管理策略與建議
　�。ㄒ唬┗�于保健因素人力資源管理策略和建議
　　1、優(yōu)越的工作條件和工作氛圍。工作條件與工作氛圍（環(huán)境）是基礎(chǔ)保健因素，事業(yè)單位在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中若處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致職工產(chǎn)生不滿情緒，從而降低其工作積極性。所以，事業(yè)單位或者是其他組織必須盡力為職工提供較好的工作條件，不但要為員工準(zhǔn)備齊全的工作設(shè)備，還應(yīng)該讓員工具有自主選擇部分辦公用品的權(quán)利，通過這種人性化的管理方式滿足現(xiàn)代員工的個(gè)性化需要。同時(shí)，設(shè)置必要的休閑和娛樂場(chǎng)所、設(shè)施，讓員工能夠保持輕松愉快，減少因?yàn)楣ぷ鬟^于枯燥而產(chǎn)生的厭倦心理，提高其工作愉悅感。再次，要為他們提供良好的就餐環(huán)境，這樣不但可以減少員工不滿，而且能夠保持其身心健康，可以更好的工作。最后，要在內(nèi)部積極營(yíng)造相互幫助的氛圍，職工之間相互關(guān)心，在員工之間構(gòu)建起公平、平等、信任和尊重的人際關(guān)系。
　　2、提供對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)。每一名員工都希望自己能夠提升和發(fā)展，因此企業(yè)在自身成長(zhǎng)過程中也應(yīng)該幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，為他們的成長(zhǎng)和發(fā)展提供必要的機(jī)會(huì)，這樣才能夠提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，在人力資源管理工作中，要支持員工的學(xué)習(xí)，并為他們的學(xué)習(xí)提供良好的條件。
　�。ǘ�）基于激勵(lì)因素的人力資源管理策略和建議
　　1、完善薪酬福利制度體系。薪酬是吸引并留住員工的主要方式，薪酬制度設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中難度較大的工作之一，其直接影響到事業(yè)單位員工的生活水平與經(jīng)營(yíng)成本。薪酬制度設(shè)計(jì)同時(shí)也是人力資源管理工作難度最大的工作之一，其主要包括薪酬與福利兩個(gè)方面，同時(shí)也分為內(nèi)在與外顯兩種形式。內(nèi)在薪酬是工作及獲得的薪酬帶來的社會(huì)性因素，例如安全感、滿足感、公平感和尊重感等，多維社會(huì)認(rèn)可；外顯薪酬則是指直接的物質(zhì)財(cái)富，是內(nèi)在薪酬的基礎(chǔ)。事業(yè)單位在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)要根據(jù)薪酬的這兩種特點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證薪酬的兩種性質(zhì)都得到最大化。
　　2、增強(qiáng)員工的自主性。當(dāng)前員工面臨著更加復(fù)雜的生活方式，需要更多自己能夠支配的時(shí)間。因此，事業(yè)單位若可以為員工提供可供自身支配的時(shí)間，則能夠增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。例如，事業(yè)單位根據(jù)崗位的實(shí)際情況給予對(duì)應(yīng)崗位工作人員相應(yīng)的彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公等激勵(lì)措施。同時(shí)，管理人員要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，不能采取過度集權(quán)的管理方式，這樣可以適當(dāng)增加員工的自主權(quán)，較大程度的提高員工的工作積極性。
　　三、結(jié)語
　　而當(dāng)今社會(huì)人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，事業(yè)單位或其他組織要緊跟時(shí)代的發(fā)展要求，加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視和投入力度，充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。本文利用雙因素理論，從保健因素和激勵(lì)因素兩個(gè)方面入手，針對(duì)我國(guó)目前存在的主要問題發(fā)現(xiàn)解決策略，為我國(guó)相關(guān)部門的人力資源管理提供了一些參考和思路，希望能夠促進(jìn)雙因素理論在人力資源管理中的應(yīng)用。
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