摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)上的競(jìng)爭異常激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭最核心的問題便是人才上的競(jìng)爭。隨著管理制度的更新，以往的傳統(tǒng)人事管理制度已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)在的企業(yè)要求，想要企業(yè)吸納更多的人才，需要將人事管理制度進(jìn)行一定的改革。現(xiàn)代化管理理念便是一種既能夠吸納人才還能夠完善管理人才的人事管理制度，因此傳統(tǒng)人事管理制度改革為現(xiàn)代化管理制度是非常有意義的。
　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代化管理 管理方法
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中，企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭力。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技在企業(yè)當(dāng)中的含量越來越高，這時(shí)，企業(yè)就需要吸收更多的人才。企業(yè)的核心競(jìng)爭力大部分來源于人力資源的開發(fā)、競(jìng)爭。和傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代化管理更加提倡以人為本。傳統(tǒng)的人事管理往往會(huì)限制人才的主觀能動(dòng)性，相反，現(xiàn)代化管理則是以人為中心，能夠最大程度調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)獲得良好的發(fā)展。企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)則是，如何將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理的方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理。
　　一、傳統(tǒng)人事管理的問題
　�。ㄒ唬┫拗茊T工的主觀能動(dòng)性
　　傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理是以工作為中心，企業(yè)為中心。因?yàn)閷⑵髽I(yè)和工作作為中心，所以為了企業(yè)的利益，往往會(huì)降低人事成本，企業(yè)就會(huì)大大地降低對(duì)人力資源的投資，將成本節(jié)約到產(chǎn)品的發(fā)展上，以此來提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭力。除此之外，企業(yè)將業(yè)務(wù)當(dāng)作工作的重點(diǎn)，從業(yè)務(wù)去考慮人事，不會(huì)優(yōu)先考慮崗位和員工的匹配性，這也將在很大程度上降低員工的主觀能動(dòng)性。
　�。ǘ�）反應(yīng)性的操作模式
　　傳統(tǒng)的人事管理制度往往比較單一，就是行政事務(wù)的管理。管理內(nèi)容也非常單一，大多都是企業(yè)的員工招聘、考核、離職手續(xù)辦理等，資源組織、資源分配幾乎都是按照上級(jí)指示去完成，沒有起到人力資源規(guī)劃的作用。對(duì)于員工的培訓(xùn)也只是針對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，所培訓(xùn)出的員工往往也就只能完成培訓(xùn)當(dāng)中所出現(xiàn)的工作，缺乏全面性。除此之外，企業(yè)在安排員工時(shí)，也只是考慮企業(yè)的發(fā)展，并沒有考慮員工的個(gè)人特點(diǎn)、特長等，對(duì)于考核績效等也只是片面考核，影響企業(yè)員工的積極性發(fā)揮和員工個(gè)人績效的增長。
　　二、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)
　�。ㄒ唬┮匀藶楸�，以員工為中心
　　不同于傳統(tǒng)的人事管理，現(xiàn)代化人力資源管理制度是以人為中心，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，員工才是企業(yè)當(dāng)中最有價(jià)值的資源，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到每一位員工的特長、特點(diǎn)，將其充分發(fā)揮作用，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品當(dāng)成企業(yè)的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)將員工的特點(diǎn)作為企業(yè)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最大程度實(shí)現(xiàn)崗位、員工的完美匹配，盡力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　（二）主動(dòng)開發(fā)型管理模式
　　現(xiàn)代化的人力資源管理制度最主要的特點(diǎn)是具備主動(dòng)開發(fā)型的管理模式，特別注重員工的個(gè)人特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的特長，盡最大可能發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)能夠完全適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而真正提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。除此之外，現(xiàn)代化的人力資源管理制度當(dāng)中所管理的內(nèi)容也比較廣泛，工作內(nèi)容也比較多，需要對(duì)每一位員工進(jìn)行評(píng)估，記錄其特長、特點(diǎn)。在工作中對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，最大程度保證崗位、員工的匹配度，如此便能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同利益、共同發(fā)展。企業(yè)對(duì)員工的績效考核也會(huì)更加完善，更好地詮釋公平、公正、公開的理念。
　　三、傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理的具體途徑
　�。ㄒ唬┳龊萌肆�資源規(guī)劃工作
　　一般情況下，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中非常重要的部分，也是現(xiàn)代化企業(yè)提高自身的企業(yè)競(jìng)爭力所最終要的條件。想要真正體現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度，首先要做的就是建設(shè)一套行之有效的人力資源管理制度，能夠最大程度提升員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理制度的規(guī)劃時(shí)，要依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行考慮，要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況和外部環(huán)境。利用科學(xué)化的手段對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分析，先制定一系列認(rèn)為可行的制度進(jìn)行實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)改變、完善。人力資源管理制度需要遵循：激發(fā)員工的工作積極性；充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；員工與崗位的匹配性；滿足企業(yè)發(fā)展的人才管理。另外，企業(yè)所有部門需要全面服從人力資源管理制度，進(jìn)而控制人力資源的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)以后的發(fā)展道路進(jìn)行全面、合理的預(yù)算，適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)，讓員工能夠適應(yīng)多個(gè)崗位，更好地為企業(yè)盡心盡力，為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。另外，企業(yè)需要建立人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，將人力資源的開發(fā)和管理當(dāng)作企業(yè)的長期發(fā)展重要組成部分，進(jìn)而將員工的分配進(jìn)行長期的規(guī)劃，吸收更多的高素質(zhì)的全方位人才。
　�。ǘ�）實(shí)行更加深入的工作系統(tǒng)研究
　　因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭激烈，企業(yè)如果不對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。這就需要企業(yè)跟隨市場(chǎng)的腳步適時(shí)進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)需要更深入且更細(xì)致地研究工作系統(tǒng)，以提供給企業(yè)健康發(fā)展的條件。首先要求企業(yè)對(duì)自身的每一位員工進(jìn)行全面的評(píng)估，利用崗位的職責(zé)進(jìn)行分析，確定每一個(gè)崗位所需要的人才，了解崗位的價(jià)值和地位，制定出合理的薪酬分配制度，進(jìn)而有效且公平對(duì)待企業(yè)當(dāng)中的每一位員工，合理分配人力資源成本。其次，人力資源管理部門需要對(duì)崗位進(jìn)行分析，確定崗位所需要的資格條件，要求崗位的應(yīng)聘人員能夠完全具備應(yīng)付崗位需要的能力。了解崗位職責(zé)，讓企業(yè)盡快找到匹配度高的崗位員工，最大程度降低招聘人員所使用的成本。最后，人力資源管理部門需要做好工作、組別、組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保每一個(gè)部門都嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，要實(shí)現(xiàn)每一個(gè)部門、每一位員工分工合作，各司其職、責(zé)任分明，讓企業(yè)得到最好的發(fā)展。
　�。ㄈ�）以員工為中心，做好人員管理系統(tǒng)的研究
　　一個(gè)良好的現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)必須是以人為中心的，需要達(dá)到充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最大程度地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)每一位員工進(jìn)行主觀能動(dòng)性教育、培訓(xùn)，讓每一位員工都了解企業(yè)的發(fā)展并且讓其自主地加入到企業(yè)的發(fā)展工作當(dāng)中。建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值理念，利用所建立的價(jià)值理念提高企業(yè)內(nèi)部員工的核心凝聚力。在員工的招聘和應(yīng)用上，需要嚴(yán)格遵循企業(yè)的招聘制度和崗位的任職資格考核制度，不得出現(xiàn)“特殊”情況，務(wù)必保證所招聘的人員完全符合企業(yè)發(fā)展所需、企業(yè)崗位所需、企業(yè)精神所需。企業(yè)不僅僅需要考核員工的個(gè)人技能，還需要了解員工的特點(diǎn)、特長，以保障崗位和所聘員工之間存在良好的匹配度，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)必須遵循人力資源管理當(dāng)中的培訓(xùn)制度和開發(fā)方向，全面且長期地提高員工的綜合素質(zhì)，讓員工更好地滿足崗位需要。
　�。ㄋ模┒喾矫婧侠淼囊�(guī)劃
　　現(xiàn)代化人力資源管理主要需要規(guī)劃的包括以下三點(diǎn)。晉升規(guī)劃。晉升的規(guī)劃主要是指當(dāng)人員想要進(jìn)行晉升時(shí)，必須達(dá)到職務(wù)上的要求和自我價(jià)值需求。在晉升規(guī)劃中需要避免員工晉升之后職務(wù)的空缺還要避免晉升之后無法完成晉升后的職務(wù)要求。這就需要人力資源管理部門進(jìn)行全面審核；調(diào)整規(guī)劃。調(diào)整規(guī)劃主要是指有計(jì)劃性地將內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部崗位上的員工進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，這有助于員工的全方面發(fā)展，能夠讓企業(yè)了解員工的潛在能力，讓員工全面體現(xiàn)自身價(jià)值。但是調(diào)整崗位時(shí)需要提前對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，不得讓員工被調(diào)動(dòng)之后無法完成正常的工作。如此，便能讓企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)的現(xiàn)象，讓企業(yè)內(nèi)部充滿活動(dòng)性，在某一個(gè)崗位出現(xiàn)缺失時(shí)，能夠讓企業(yè)及時(shí)填補(bǔ)崗位上的空缺。工資規(guī)劃。工資規(guī)劃主要是要保障資源分配的合理性。在工資發(fā)放時(shí)，需要考慮人工的成本，要保障人工成本不超過支付限額。在工資系統(tǒng)上，企業(yè)可以盡量建立一套有競(jìng)爭性和挑戰(zhàn)性的工資發(fā)放體系，讓工資成為員工自身能夠掌握的資源，給予員工一定的刺激性，進(jìn)而讓企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)良性競(jìng)爭的現(xiàn)象。
　　綜上所述，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中，企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭力。企業(yè)的核心競(jìng)爭力絕對(duì)部分來源于人力資源的發(fā)開、競(jìng)爭，企業(yè)需要持續(xù)擁有一批高素質(zhì)、高技能的核心團(tuán)隊(duì)，要讓企業(yè)內(nèi)部有一股巨大的凝聚力，進(jìn)而真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭力。傳統(tǒng)的人事管理往往會(huì)限制人才的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)代化管理相反是以人為中心，能夠最大程度地調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性，能夠幫助企業(yè)獲得良好的發(fā)展。企業(yè)想要獲得良性的發(fā)展，必須要將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理。因此，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，需要給予人力資源管理高度重視，以此來更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，讓企業(yè)和員工得到共同的成長，進(jìn)而讓企業(yè)收獲巨大的利益。
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