中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2014）06-000-01
　　摘 要 國(guó)有企業(yè)人事制度及其運(yùn)行機(jī)制、方法、技術(shù)等方面的改革成功與否，關(guān)鍵在于人事管理理念的創(chuàng)新，只有在管理理念上不斷地與時(shí)俱進(jìn)，才能為改革提供一個(gè)正確的價(jià)值導(dǎo)向和巨大的創(chuàng)新動(dòng)力，從而在根本上保證了人事制度及國(guó)有企業(yè)改革的順利進(jìn)行。本文從現(xiàn)實(shí)的回報(bào)、公正的評(píng)價(jià)、個(gè)人的成長(zhǎng)三個(gè)方面論述了國(guó)有企業(yè)人事管理理念創(chuàng)新。
　　關(guān)鍵詞 人事管理 理念 創(chuàng)新
　　人事管理理念創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是要變革、創(chuàng)新我們對(duì)人事管理的基本假設(shè)、固有觀念、根本認(rèn)識(shí)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，重新認(rèn)識(shí)人事管理的本質(zhì)、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、手段等。人事管理的本質(zhì)在于通過激勵(lì)員工來充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、創(chuàng)造性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。所以，理念創(chuàng)新的焦點(diǎn)就集中在如何激勵(lì)員工、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性方面。激勵(lì)的本質(zhì)在于滿足需求，有效地激勵(lì)員工就需要適時(shí)而恰當(dāng)?shù)貪M足員工的精神、物質(zhì)需要。因此，人事管理理念創(chuàng)新就是要在如何滿足員工的需求上進(jìn)行創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)員工的需求就是現(xiàn)實(shí)的回報(bào)、公正的評(píng)價(jià)、個(gè)人的成長(zhǎng)，其涉及到薪酬分配、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃、人員配置及提拔任用等方面的體制和制度，實(shí)質(zhì)上是如何使人力資源管理系統(tǒng)更具科學(xué)性、有效性和合理性。所以，本文所談的人事管理理念創(chuàng)新就是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)員工的這三個(gè)方面的需求而展開的。新理念包括：
　　一、人力資本理念。所謂人力資本指的是人力與物質(zhì)資源和金融資源一樣，都是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，且人力資源具有擴(kuò)散性和乘數(shù)效應(yīng)，即它能創(chuàng)造出比自身價(jià)值更多的價(jià)值。長(zhǎng)期以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)，在沒有成本約束和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，只要有資源就可以過得很好，因此，人在生產(chǎn)中處于次要地位，也就有了“人事管理”這個(gè)名詞，管理圍繞著“事”為中心建造和展開，人不過是為完成“事”而存在。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)或者企業(yè)發(fā)展已不再過分依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而更加依賴知識(shí)資源。所以，必須把人事管理上升到人力資源管理的高度，把企業(yè)的各類人員都當(dāng)作是一種寶貴資源而加以有效的開發(fā)和利用，才能從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　二、關(guān)注員工的需求和發(fā)展，有效激勵(lì)理念。人是企業(yè)最寶貴的一種資源，如何有效地激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性就顯得非常迫切。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的薪酬分配體制和人員配置機(jī)制是單一的、靜態(tài)的和僵化的，習(xí)慣采用 “一刀切”的辦法，基本上忽視了人的多元需求和需求的動(dòng)態(tài)性，激勵(lì)手段單一且效果不佳。實(shí)際上，激勵(lì)源自對(duì)人需求的滿足，且經(jīng)常處在變動(dòng)之中。要想有效地激勵(lì)員工，就必須關(guān)注員工的需求，研究員工的需求，深入地了解員工的心理態(tài)勢(shì)和自我發(fā)展要求，在此基礎(chǔ)上因人因時(shí)而異，給予適時(shí)、恰當(dāng)?shù)臐M足。國(guó)有企業(yè)按照身份、資歷決定收入和獎(jiǎng)金的體制不僅忽視了員工的需求，更為嚴(yán)重的是忽視了員工現(xiàn)實(shí)的工作成果，結(jié)果就是不能正確地給員工一個(gè)現(xiàn)實(shí)的回報(bào)和公正的評(píng)價(jià)，更談不上個(gè)人成長(zhǎng)了。
　　三、人力資源開發(fā)理念。人力資源開發(fā)就是一個(gè)培養(yǎng)員工、使員工能夠發(fā)揮其才能的過程，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：首先，吸引人才把人才放在合適的崗位上。其次，加大培訓(xùn)投資和提高培訓(xùn)針對(duì)性，大力培育人才，使人力資本不斷“增值”。第三，要?jiǎng)?chuàng)造一種使人才脫穎而出的寬松環(huán)境。國(guó)有企業(yè)最缺乏的是使人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，關(guān)鍵是營(yíng)造一個(gè)人才輩出的環(huán)境，讓人才的作用得到最大限度的發(fā)揮，讓員工的自身價(jià)值能夠得到全面實(shí)現(xiàn)；第四，要建立一套科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系，完整、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作貢獻(xiàn)，以科學(xué)的績(jī)效考核作為選拔、任用人才的依據(jù)，在有效的激勵(lì)中開發(fā)人力資源，使人的能力得到充分釋放，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
　　四、系統(tǒng)理念。首先，人事管理工作的各個(gè)方面是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，即人力資源管理系統(tǒng)，任何一方面的工作都與其他方面的工作有著密不可分聯(lián)系。在進(jìn)行某一方面人事決策或制定人事政策時(shí)要充分考慮人事工作的其他方面。其次，系統(tǒng)理念的另外一層含義是人力資源管理系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)、科研等其他管理系統(tǒng)密不可分、相互影響。其他管理系統(tǒng)發(fā)生變革或變化，人事管理系統(tǒng)需要做出相應(yīng)的調(diào)整。第三，系統(tǒng)理念還有一層含義就是人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、思想等外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系，人力資源管理系統(tǒng)必須對(duì)外部環(huán)境的深刻變化做出主動(dòng)、及時(shí)的反應(yīng)。
　　五、放松管制、增強(qiáng)服務(wù)理念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人事管理側(cè)重于“管”，管制的最大弊端就是壓抑了基層的積極性、容易忽視基層的需求，最終脫離實(shí)際。放松管制、提倡服務(wù)意識(shí)，第一是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，眼光向下，更多地關(guān)注基層的需求和員工的需求；第二是要在人事管理中盡可能多地利用市場(chǎng)的途徑和方法解決問題，盡可能少地采用行政命令式的手段；第三是要下放權(quán)力，相信基層，相信基層管理者的能力；第四個(gè)是要在政策的醞釀、制定過程中增加民主性和透明性，多傾聽基層的呼聲，多尊重專家的意見和建議。
　　綜上，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的急劇轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈客觀上對(duì)國(guó)有企業(yè)的人事管理提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)必須在人事管理理念、體制、方法、手段做出積極的變革和創(chuàng)新，而最重要的創(chuàng)新就是理念的創(chuàng)新，沒有理念的創(chuàng)新和變革，制度及其他變革和創(chuàng)新就難以持久。

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