[摘要]隨著地礦系統(tǒng)的市場競爭變得越來越激烈，對本系統(tǒng)人員隊伍的整體素質(zhì)也必將提出越來越高的要求。任何事業(yè)決定成敗的關(guān)鍵因素皆是人。因而，加強地礦系統(tǒng)的人員隊伍建設(shè)，做好人事管理就顯得格外重要。本文主要研究地礦系統(tǒng)的人事管理問題，先是對地礦系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)狀進行了深入研究，并在此基礎(chǔ)上有針對性地提出了相關(guān)的改進策略。
　　[關(guān)鍵詞]地礦系統(tǒng) 人事管理 現(xiàn)狀 改進
　　[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）08-0026-01
　　引言
　　曾有著名的經(jīng)濟管理大師說過，人是企業(yè)唯一的真正資源，管理則是充分開發(fā)人力資源為企業(yè)服務(wù)。因而，人事管理是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最主要因素之一。隨著地礦資源的不斷緊缺，地礦企業(yè)的不斷增多，我國地礦系統(tǒng)的競爭變得日益激烈，企業(yè)只有吸引優(yōu)秀的人才，并對人才進行培養(yǎng)和開發(fā)，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但就目前地礦系統(tǒng)的人事管理而言，許多地礦企業(yè)仍處于落后、傳統(tǒng)的階段，人事管理遠遠落后于企業(yè)的發(fā)展，并給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來了嚴重的阻礙。因而，各企業(yè)應(yīng)不斷完善和改進本企業(yè)的人事管理。
　　一、地礦系統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀分析
　　（一）招聘和人員崗位配置有待完善
　　目前，由于受傳統(tǒng)落后的管理制度和固有觀念的影響，地礦企業(yè)在招聘人才和人員崗位配置方面不夠科學，有待完善。主要表現(xiàn)在公司引進人才時，引進優(yōu)秀管理人才、技術(shù)專家及一線的技術(shù)工人困難，地礦企業(yè)人才緊缺現(xiàn)象嚴重。長此以往，必將導(dǎo)致地礦企業(yè)的人力管理戰(zhàn)略難以實現(xiàn)，影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。
　�。ǘ�）培訓制度不健全，員工培訓流于形式
　　在崗人員培訓方面，地礦系統(tǒng)也普遍暴露出培訓制度不健全，員工培訓流于形式等弊端。具體來說，地礦企業(yè)偏重于對人才的使用，而輕視對員工的培訓，缺少培訓投入，或者培訓不重視實質(zhì)和效果而流于形式。從培訓的內(nèi)容和方式上來說，培訓的內(nèi)容呆板而枯燥乏味，不能滿足日常人事工作中的實際需求，也不能適應(yīng)當前人事管理工作的新情況。另外，從人才培訓戰(zhàn)略方面來說，企業(yè)對員工的培訓也缺乏長期性、持續(xù)性和有效性等。
　�。ㄈ�）績效考核執(zhí)行力差，結(jié)果差強人意
　　績效考評屬于人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，地礦系統(tǒng)績效考評對于企業(yè)職工和管理人員的觀念改變，改善員工的工作積極性和實現(xiàn)企業(yè)組織的目標都具有十分重要的意義。但目前，地礦系統(tǒng)普遍存在績效考核執(zhí)行力差，考核結(jié)果不能起到應(yīng)有的作用和效果。主要表現(xiàn)在地礦企業(yè)績效考核考評指標設(shè)置不合理、方法缺乏客觀性等方面。由于地礦企業(yè)各個工作崗位的工作性質(zhì)差別大、非常規(guī)性任務(wù)多、工作業(yè)績難以量化，績效考核指標簡單、考評方法缺乏客觀性、考評不科學和考評缺乏有效的激勵機制等，難以適應(yīng)地礦企業(yè)的實際情況，考核達不到應(yīng)有的效果。
　　二、地礦系統(tǒng)人事管理改進策略研究
　�。ㄒ唬┙Y(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷完善人才聘用和崗位設(shè)置制度
　　針對目前地礦系統(tǒng)在人才招聘及崗位人員配置方面的不合理現(xiàn)狀，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，不斷完善人才聘用和崗位設(shè)置制度。具體來說，在人才引進方面，各地礦企業(yè)應(yīng)不斷加強自身的企業(yè)建設(shè)，挖掘獨有的吸引人才優(yōu)勢，通過設(shè)置一系列的激勵制度，不斷吸引各方面的專業(yè)人才。在崗位設(shè)置方面，人事招聘部門應(yīng)與各需求部門做好溝通，準確掌握企業(yè)的人才需求狀況，切實做到好鋼用在刀刃上。
　�。ǘ�）加大對員工的培訓投入，提高培訓的適用性與科學性
　　作為地礦系統(tǒng)企業(yè)唯一真正的資源，各地礦企業(yè)應(yīng)在用好員工的同時，加大對員工的培訓投入，并不斷提高培訓的適用性與科學性。這也是變相地在提高人才的利用率，促使員工實現(xiàn)最大價值的有效途徑。具體來說，培訓投入方面，企業(yè)應(yīng)加大對員工培訓的資金投入。對員工進行有效的培訓是一筆不小的投資，但是，投資所帶來的回報是巨大的。培訓機制方面，企業(yè)應(yīng)建立長期、持續(xù)的戰(zhàn)略培訓機制。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的、長期持久的員工培訓體系。
　�。ㄈ�）不斷完善績效考核制度，提高考核執(zhí)行力，改善考核結(jié)果
　　在企業(yè)員工績效考核方面，地礦系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)不斷完善績效考核制度，提高考核執(zhí)行力，逐步改善考核結(jié)果不滿意的現(xiàn)狀。具體來說，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考核體系，通過績效考核，提升員工的工作積極性。比如績效考核與晉升、薪酬掛鉤。另外，考核方式上，績效考核應(yīng)該建立量化的科學的績效考核體系。需要注意的是，考核量化時一定要充分注意員工崗位、工作性質(zhì)等不同所造成的差異。
　　三、結(jié)語
　　總而言之，搞好地礦系統(tǒng)的人事管理具有十分重要的意義。因此，直面當前地礦系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)狀，各地礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，把人事管理作為一項重點而長期的要務(wù)來抓。在實際的人事管理和實踐中，各企業(yè)應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新管理模式，并加強對人事各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行和創(chuàng)新，努力塑造一只高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的人力資源支撐，也為企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地打造堅實的后盾。
　　【參考文獻】
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