[摘要]隨著地礦系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)本系統(tǒng)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)也必將提出越來(lái)越高的要求。任何事業(yè)決定成敗的關(guān)鍵因素皆是人。因而，加強(qiáng)地礦系統(tǒng)的人員隊(duì)伍建設(shè)，做好人事管理就顯得格外重要。本文主要研究地礦系統(tǒng)的人事管理問(wèn)題，先是對(duì)地礦系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了相關(guān)的改進(jìn)策略。
　　[關(guān)鍵詞]地礦系統(tǒng) 人事管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)
　　[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）08-0026-01
　　引言
　　曾有著名的經(jīng)濟(jì)管理大師說(shuō)過(guò)，人是企業(yè)唯一的真正資源，管理則是充分開(kāi)發(fā)人力資源為企業(yè)服務(wù)。因而，人事管理是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最主要因素之一。隨著地礦資源的不斷緊缺，地礦企業(yè)的不斷增多，我國(guó)地礦系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，企業(yè)只有吸引優(yōu)秀的人才，并對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但就目前地礦系統(tǒng)的人事管理而言，許多地礦企業(yè)仍處于落后、傳統(tǒng)的階段，人事管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展，并給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。因而，各企業(yè)應(yīng)不斷完善和改進(jìn)本企業(yè)的人事管理。
　　一、地礦系統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀分析
　�。ㄒ唬┱衅负腿藛T崗位配置有待完善
　　目前，由于受傳統(tǒng)落后的管理制度和固有觀念的影響，地礦企業(yè)在招聘人才和人員崗位配置方面不夠科學(xué)，有待完善。主要表現(xiàn)在公司引進(jìn)人才時(shí)，引進(jìn)優(yōu)秀管理人才、技術(shù)專(zhuān)家及一線的技術(shù)工人困難，地礦企業(yè)人才緊缺現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往，必將導(dǎo)致地礦企業(yè)的人力管理戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。
　�。ǘ�）培訓(xùn)制度不健全，員工培訓(xùn)流于形式
　　在崗人員培訓(xùn)方面，地礦系統(tǒng)也普遍暴露出培訓(xùn)制度不健全，員工培訓(xùn)流于形式等弊端。具體來(lái)說(shuō)，地礦企業(yè)偏重于對(duì)人才的使用，而輕視對(duì)員工的培訓(xùn)，缺少培訓(xùn)投入，或者培訓(xùn)不重視實(shí)質(zhì)和效果而流于形式。從培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的內(nèi)容呆板而枯燥乏味，不能滿足日常人事工作中的實(shí)際需求，也不能適應(yīng)當(dāng)前人事管理工作的新情況。另外，從人才培訓(xùn)戰(zhàn)略方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)也缺乏長(zhǎng)期性、持續(xù)性和有效性等。
　　（三）績(jī)效考核執(zhí)行力差，結(jié)果差強(qiáng)人意
　　績(jī)效考評(píng)屬于人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，地礦系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)對(duì)于企業(yè)職工和管理人員的觀念改變，改善員工的工作積極性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)都具有十分重要的意義。但目前，地礦系統(tǒng)普遍存在績(jī)效考核執(zhí)行力差，考核結(jié)果不能起到應(yīng)有的作用和效果。主要表現(xiàn)在地礦企業(yè)績(jī)效考核考評(píng)指標(biāo)設(shè)置不合理、方法缺乏客觀性等方面。由于地礦企業(yè)各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)差別大、非常規(guī)性任務(wù)多、工作業(yè)績(jī)難以量化，績(jī)效考核指標(biāo)簡(jiǎn)單、考評(píng)方法缺乏客觀性、考評(píng)不科學(xué)和考評(píng)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等，難以適應(yīng)地礦企業(yè)的實(shí)際情況，考核達(dá)不到應(yīng)有的效果。
　　二、地礦系統(tǒng)人事管理改進(jìn)策略研究
　　（一）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善人才聘用和崗位設(shè)置制度
　　針對(duì)目前地礦系統(tǒng)在人才招聘及崗位人員配置方面的不合理現(xiàn)狀，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善人才聘用和崗位設(shè)置制度。具體來(lái)說(shuō)，在人才引進(jìn)方面，各地礦企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的企業(yè)建設(shè)，挖掘獨(dú)有的吸引人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)置一系列的激勵(lì)制度，不斷吸引各方面的專(zhuān)業(yè)人才。在崗位設(shè)置方面，人事招聘部門(mén)應(yīng)與各需求部門(mén)做好溝通，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的人才需求狀況，切實(shí)做到好鋼用在刀刃上。
　�。ǘ�）加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)的適用性與科學(xué)性
　　作為地礦系統(tǒng)企業(yè)唯一真正的資源，各地礦企業(yè)應(yīng)在用好員工的同時(shí)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，并不斷提高培訓(xùn)的適用性與科學(xué)性。這也是變相地在提高人才的利用率，促使員工實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的有效途徑。具體來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)投入方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的資金投入。對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)是一筆不小的投資，但是，投資所帶來(lái)的回報(bào)是巨大的。培訓(xùn)機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期、持續(xù)的戰(zhàn)略培訓(xùn)機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的、長(zhǎng)期持久的員工培訓(xùn)體系。
　�。ㄈ�）不斷完善績(jī)效考核制度，提高考核執(zhí)行力，改善考核結(jié)果
　　在企業(yè)員工績(jī)效考核方面，地礦系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)不斷完善績(jī)效考核制度，提高考核執(zhí)行力，逐步改善考核結(jié)果不滿意的現(xiàn)狀。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效考核，提升員工的工作積極性。比如績(jī)效考核與晉升、薪酬掛鉤。另外，考核方式上，績(jī)效考核應(yīng)該建立量化的科學(xué)的績(jī)效考核體系。需要注意的是，考核量化時(shí)一定要充分注意員工崗位、工作性質(zhì)等不同所造成的差異。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，搞好地礦系統(tǒng)的人事管理具有十分重要的意義。因此，直面當(dāng)前地礦系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)狀，各地礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，把人事管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)而長(zhǎng)期的要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。在實(shí)際的人事管理和實(shí)踐中，各企業(yè)應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新管理模式，并加強(qiáng)對(duì)人事各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行和創(chuàng)新，努力塑造一只高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人力資源支撐，也為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打造堅(jiān)實(shí)的后盾。
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1]劉寧寧，黃銳，趙杰.我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決途徑[J].煤礦現(xiàn)代化，2009（2）：11.
　　[2]周義，冀子俊.淺析山西省國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科學(xué)之友（B版），2010（12）.
　　[3]龐添聲.地礦公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].管理學(xué)家，2013（12）：48.

相關(guān)熱詞搜索：地礦 人事管理 改進(jìn) 現(xiàn)狀 策略