隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，改革開放大格局的形成和信息技術(shù)迅猛發(fā)展，人們的利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念多樣化，過去一些形式的、教條的、生硬灌輸?shù)淖龇ㄒ押茈y湊效。如何適應(yīng)這種形勢，通過人事管理做好思想政治工作，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境，是擺在我們面前的一個重要課題。
　　
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)創(chuàng)新
　　
　　創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)思想政治工作在新形勢下生存與發(fā)展的生命線。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化了的新情況，大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。一是在思路上由被動向主動轉(zhuǎn)變。思想是行動的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路，必須沖破思維定勢，由“ 唯書、唯上”向“唯實”轉(zhuǎn)變。二是在內(nèi)容上由單一性的思想教育向提高隊伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變，要適應(yīng)中心工作的需要，跟上改革的步伐，注入時代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，要把人事管理中的思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來，形成綜合效應(yīng)。以人為本，使職工在“情”的激勵下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作 。一是要深入進(jìn)行以黨的基本理論、基本路線為核心內(nèi)容的政治理論教育。用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大員工，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識社會主義的本質(zhì)，提高執(zhí)行黨的基本路線的自覺性。要把樹立科學(xué)發(fā)展觀思想同研究新情況、解決新問題結(jié)合起來，既推動實際問題的解決，又深化對理論的理解，從而提高我們運用理論武器分析、解決問題的能力。二是要認(rèn)真搞好形勢任務(wù)教育。形勢任務(wù)教育分為國際形勢教育和國內(nèi)形勢教育。在國際形勢教育中。要讓員工了解國際經(jīng)濟(jì)、政治形勢的變化對我國的影響，了解我國的對外政策以及我國的國際地位和作用，從而明確如何抓住機(jī)遇，搞好我們的現(xiàn)代化建設(shè)。在國內(nèi)形勢的教育中，既要讓員工看到國內(nèi)形勢的主流是好的，也要回答員工中存在的疑慮，解決存在的問題，增強(qiáng)建設(shè)社會主義的信心 。通過教育，使人們認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，把黨的政策變成群眾的自覺行動。三是要加強(qiáng)社會主義道德教育，正確處理國家、集體、個人三者利益的關(guān)系，為建設(shè)有中國特色的社會主義做貢獻(xiàn)。四是要積極推進(jìn)社會主義民主與法制教育，把著眼點放在增強(qiáng)社會主義的公民意識上，著重增強(qiáng)和樹立人民當(dāng)家作主的觀念、公民權(quán)力和義務(wù)的觀念、平等觀念、自由和紀(jì)律觀念、依法辦事觀念、公共財產(chǎn)神圣不可侵犯的觀念。
　　
　　二、以人為本，注重實效
　　
　　思想政治工作的主體和客體都是人，而人都是有感情的、曉道理的，真正入心入腦思想政治工作應(yīng)該是互動的，不但要有組織者的曉之以理、動之以情的說服教育，而且還要有職工自覺接受思想政治工作的內(nèi)在動力，把兩者的積極性都調(diào)動起來，主體和客體兩個方面都達(dá)到相互交融，相互貫通。
　　在人事管理過程中，要加強(qiáng)與員工的溝通與交流，做到以情感人；要樹立以人為本的管理思想，加強(qiáng)與員工感情上的聯(lián)系，通過過細(xì)的工作，讓員工產(chǎn)生信任感、成就感、溫暖感和舒適感；要注意把握員工的情緒，主動把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素；要創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，用真誠的感情打動人。通過企業(yè)人事管理工作，把思想政治工作的觸角伸向每個職工家庭，把黨的方針政策宣傳到家庭，千方百計為員工排憂解難。我們原煤氣公司經(jīng)過改制，由國有大二型企業(yè)成為外資控股的外商投資企業(yè)，如何平穩(wěn)過渡，我們采取了針對不同的群體有不同的解決辦法。對企業(yè)留用的抄收員，巡線員組織培訓(xùn)，考核從新上崗，對自愿解除勞動合同的，發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，辦理保險接續(xù)，享受失業(yè)保險待遇。由于思想政治工作到位，企業(yè)轉(zhuǎn)制非常成功，為企業(yè)平穩(wěn)過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，是我們思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，也是人事管理中一個重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于員工的思想，在于員工隊伍的志氣和士氣，只有一流的人品，才會創(chuàng)造一流的產(chǎn)品；有了一流的產(chǎn)品，才會創(chuàng)造一流的效益。企業(yè)人事管理中的思想政治工作要“以人為本”，創(chuàng)造性的做好人的工作。以解決思想問題和解決員工實際困難結(jié)合的原則，為廣大職工辦好事、辦實事。按照“尊重人—理解人—啟發(fā)人—關(guān)心人—激勵人—塑造人”的思路，提高員工的集體主義，愛國主義和社會主義覺悟，增強(qiáng)黨的思想政治工作的凝聚力。
　　把握時機(jī)，利用人事管理工作與員工接觸緊密的特殊地位，預(yù)見和主動性地做好思想政治工作，把“事后做思想工作”變?yōu)椤笆虑爸鲃涌刂啤狈绞�。深入群眾調(diào)查研究，通過個別談心，家庭走訪，開調(diào)查會，民意測驗等方法，摸清不同時期，不同層次人員的心理和思想，根據(jù)員工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷員工的活動的趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，抓住思想和行為苗頭，有針對性的采取相應(yīng)措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)思想政治教育的預(yù)見性和主動性。
　　要想做好人事管理中的思想政治，使其達(dá)到理想的效果，就需要一定的教育方法和藝術(shù)，提高思想政治工作的吸引力和說服力，使其成為受教育者的自覺認(rèn)識。一要理論聯(lián)系實際。只有理論聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際，聯(lián)系客觀情況發(fā)生變化的實際，聯(lián)系人們思想實際，才能把科學(xué)的理論變?yōu)槿藗兊膶嶋H行動，形成自覺的認(rèn)識和行為，才能在實踐中堅信理論的正確性。二要典型示范，樹立榜樣，在每個人身上，都有不甘落后、積極向上的自尊心和進(jìn)取心，在撫順中燃有抄收狀元，客戶維修優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星等許多身邊的確先進(jìn)典型，只要我們注意引導(dǎo)，用典型示范，人們就會向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，像先進(jìn)人物那樣去做。三要以行為感染人。作為人事管理工作者，首先應(yīng)受教育，不僅要有很強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，還要有很高的政治理論水平，具有較高的思想覺悟、高尚的情操、模范的行為，做到嚴(yán)以律己，以身作則，才能以自身的行為和人格力量感染受教育者，受教育者才能做到心悅誠服，才能使思想教育具有說服力和感召力。
　　
　　三、緊扣主題，找準(zhǔn)切入點
　　
　　一是要抓根本，靠提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)思想政治工作的感召力。經(jīng)濟(jì)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，離開經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)，思想政治工作就成了無源之水，無本之木。做好人事管理中的思想政治工作關(guān)鍵是把經(jīng)濟(jì)搞上去。我們一定要正確處理經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作的辯證關(guān)系，著力加快企業(yè)內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，解決好職工的后顧之憂。只有這樣，才能增強(qiáng)思想政治工作的感召力，才能激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感和勞動熱情，才能促進(jìn)企業(yè)的全面振興。
　　二是要抓動向，靠過細(xì)工作增強(qiáng)思想政治工作的感染力。企業(yè)就是小社會，員工的素質(zhì)高低不等，修養(yǎng)參差不齊。人事管理人員要增強(qiáng)工作的敏銳性、預(yù)見性，善于分析問題，把握動向，把工作做在思想問題萌發(fā)之前。在教育中，要有“三心”，即：要細(xì)心觀察職工的思想動向，要真心與職工交朋友，要用愛心關(guān)懷教育后進(jìn)職工。
　　三是要抓重點，靠正面激勵增強(qiáng)思想政治工作的鞭策力。抓好多數(shù)中的少數(shù)，這是馬克思主義的重要方法。一頭抓標(biāo)桿，樹立榜樣，另一頭抓后進(jìn)，采取重點幫助。通過抓兩頭，帶動中間層次。對中間層次，在具體方法上仍應(yīng)堅持正面激勵為主的方針。要實行目標(biāo)激勵。讓職工根據(jù)總的要求，確定自己的“小目標(biāo)”，激勵全體職工為實現(xiàn)總體目標(biāo)而齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取 。要實行情感激勵。要關(guān)心愛護(hù)員工，解決職工的實際困難。要實行競爭激勵。將競爭機(jī)制引入所有的崗位、工種，競爭上崗，獎優(yōu)罰劣，為員工人盡其才提供一個良好的舞臺。要實行榮譽(yù)激勵。對職工中的先進(jìn)典型，通過各種形式給予表彰獎勵。推動企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
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