摘 要：隨著信息經(jīng)濟(jì)的到來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，人力資源管理特別是信息化管理越來越成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。而傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，電子化人力資源管理（eHR）的出現(xiàn)無疑成為了人力資源管理水平提升新的曙光。eHR是一種人力資源管理的信息化解決方案，是從“全面人力資源管理”的角度出發(fā)，運(yùn)用先進(jìn)的軟件與高速的硬件，再與處于管理中心的人融為一體的基于Internet的全新人力資源管理模式。它運(yùn)用信息化平臺(tái)整合人力資源管理的各項(xiàng)職能，優(yōu)化人力資源管理流程，運(yùn)用集中式的數(shù)據(jù)倉庫、信息自動(dòng)化處理、員工自助服務(wù)以及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的便捷化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式、提升人力資源管理價(jià)值的目的。
　　大型國企作為國家戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，其人力資源管理水平的高低直接影響核心競(jìng)爭(zhēng)力甚至是國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，所以如何將這套管理模式進(jìn)行建模，具體為一個(gè)貼近中國大型國企實(shí)際管理需求的人事信息化平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人事管理水平提升，將是本文研究的重點(diǎn)。
　　關(guān)鍵詞：eHR 管理提升 人事信息化
　　一、 前言
　　當(dāng)前，很多的中國企業(yè)經(jīng)歷多年的快速成長已經(jīng)走到了國際化的拐點(diǎn)，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)大型企業(yè)，尤其是集團(tuán)化企業(yè)面臨的重要課題。人力資源作為企業(yè)最重要的組成部分，如何通過對(duì)其有效管理來創(chuàng)造大型企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理中的重點(diǎn)。我國勞動(dòng)立法已經(jīng)在逐步完善，這也把人力資源管理推上更為重要的舞臺(tái)。
　　人力資源管理出現(xiàn)的這些新趨勢(shì)大多數(shù)均與信息技術(shù)有關(guān)，這表明了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理實(shí)踐的影響作用是十分巨大的，它將把人力資源管理引入一個(gè)全新的eHR時(shí)代，而信息化手段對(duì)人事管理水平的提升作用也是各個(gè)企業(yè)研究制定人事政策的重要依據(jù)。
　　國企作為一種特殊企業(yè)形式，其企業(yè)的人事管理模式有著鮮明的特點(diǎn)，當(dāng)前中國大型國企面臨著日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，大型國企能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出要看企業(yè)是否擁有高水平的人力資源管理�？茖W(xué)合理的人力資源管理可以有效地解決大型國企因?yàn)闅v史原因形成的人員冗余問題，可以更好地保留、吸引、激勵(lì)和開發(fā)人才而，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國的大型國企在今后的發(fā)展中更要高度重視人力資源管理工作，而信息化手段無疑是迅速提升人事管理水平最有效的途徑，所以如何在大型國企中應(yīng)用好信息化也是國內(nèi)外研究的重點(diǎn)。
　　二、大型國企eHR系統(tǒng)藍(lán)圖
　　1.大型國企人事管理信息化需求分析。人力資源管理系統(tǒng)就是要通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，最大程度地支持和落實(shí)戰(zhàn)略性全面人力資源管理的實(shí)施，不僅將人力資源管理人員從繁瑣的日常例行工作中解放出來，專心進(jìn)行戰(zhàn)略性和開拓性的人力資源開發(fā)，而且對(duì)各種戰(zhàn)略性和開拓性人力資源工作也給予盡可能地支持和協(xié)助，同時(shí)讓各級(jí)管理者與普通員工都參與到人力資源管理中來，使整個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作高質(zhì)、高效、公正、透明，最大程度地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。
　　具體到中國大型國企的人力資源信息化需求，首先要了解其行業(yè)的特殊性以及人事管理的特點(diǎn)：
　　●企業(yè)規(guī)模大，人員數(shù)量少則幾千，多則上萬，且分支機(jī)構(gòu)眾多，人員分散，人員管理難度較大。
　　●隸屬國家，人員編制、薪酬等受嚴(yán)格控制，員工用工制度呈多樣化。
　　●主營業(yè)務(wù)以項(xiàng)目或片區(qū)為單位，存在大量虛擬組織機(jī)構(gòu)和人員兼職情況。
　　●組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)和崗位層級(jí)較多，人事業(yè)務(wù)流程審批線較長，同時(shí)存在流程交叉或分支等復(fù)雜情況。
　　●多為上市公司，其人事管理合規(guī)性要求較高，需要嚴(yán)格遵守國家、地方法律法規(guī)和上市公司的審計(jì)需要。
　　●員工績效、干部考核等是重點(diǎn)工作內(nèi)容，重視人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，招聘的人員專業(yè)性較強(qiáng)。
　　●統(tǒng)計(jì)報(bào)表、查詢分析功能需求強(qiáng)烈，需要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行BI分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。
　　由以上分析，按照實(shí)際業(yè)務(wù)提出功能需求：
　　◎人力資源門戶
　　建成企業(yè)特色鮮明的人力資源辦公門戶，集中展示人事相關(guān)信息、通知及待辦事項(xiàng)等。
　　◎組織機(jī)構(gòu)及崗位管理
　　能夠提供清晰明了的機(jī)構(gòu)部門管理功能，可按級(jí)別、層次以樹型結(jié)構(gòu)顯示及打印組織機(jī)構(gòu)圖。組織、崗位可以自由分類和統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果可以應(yīng)用到系統(tǒng)其他模塊，從而生成較高自由度的自定義報(bào)表，更加準(zhǔn)確的掌握企業(yè)內(nèi)部的各部門、崗位中的人員配置情況。
　　對(duì)于中國大型國企存在的大量虛擬組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目組、片區(qū)），要進(jìn)行單獨(dú)管理，并關(guān)聯(lián)人員的工作履歷，便于項(xiàng)目管理和統(tǒng)計(jì)，并提供人員情況分析依據(jù)。
　　◎招聘管理
　　根據(jù)企業(yè)情況制定招聘計(jì)劃，建立企業(yè)的人才庫，并可對(duì)人才的等級(jí)和類別進(jìn)行分類，可對(duì)人才庫中的人才進(jìn)行如面試、考核、錄用等進(jìn)一步的處理，錄用者資料自動(dòng)轉(zhuǎn)入新員工信息庫，提高企業(yè)人才選拔的成效。有針對(duì)性的對(duì)某些相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行篩選，快速引進(jìn)需要的人員。
　　◎培訓(xùn)管理
　　靈活管理各種培訓(xùn)信息，快速獲取培訓(xùn)市場(chǎng)信息，根據(jù)具體情況設(shè)立職位培訓(xùn)需求，尤其是其行業(yè)涉及到的資質(zhì)證書。可多重維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生各種培訓(xùn)記錄報(bào)表。實(shí)時(shí)記錄培訓(xùn)供應(yīng)商及講師的動(dòng)態(tài)信息，針對(duì)各種培訓(xùn)課程選擇最優(yōu)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)資料的集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化。擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)協(xié)議管理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與核心人才的緊密聯(lián)系， 為企業(yè)留住核心人才，提升人力資源的價(jià)值。
　　◎人事管理
　　可自由設(shè)置豐富的信息集，記錄全面、廣泛的員工信息，建立完善的員工信息庫，為企業(yè)的決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解企業(yè)員工信息及構(gòu)成情況。提供強(qiáng)大而靈活多樣的人事報(bào)表功能， 靈活豐富的數(shù)據(jù)查詢，生成所需的報(bào)表，結(jié)合人事變動(dòng)完成本單位各類人員的檔案、合同、異動(dòng)事宜。人員信息集中關(guān)聯(lián)其行業(yè)資質(zhì)證書、職業(yè)資格等管理，便于公司人才的選拔和儲(chǔ)備，為培訓(xùn)提供需求支持。

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