摘 要 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，信息技術廣泛應用于各個領域，工程造價師建筑工程項目中重要對經(jīng)濟和社會效益有直接影響的重要環(huán)節(jié)。將信息技術應用于造價管理建有力于工程造價的科學科學化和程序化，提高成本控制的準確性和控制效率。
　　關鍵詞 工程造價；信息化建設；問題及對策
　　引言
　　隨著當前工程行業(yè)的不斷發(fā)展，具體工程項目建設難度的加大同樣也導致造價控制難度增加，進而不僅僅導致工作量變大，還會對于控制準確度形成較大壓力，如此也就需要從技術手段層面給予創(chuàng)新改進。企業(yè)信息化成為目前各個企業(yè)發(fā)展的重要目標，其具體構成如下圖1所示，其中管理信息化的發(fā)展就需要重點關注于工程造價的信息化建設，其對于提升最終造價控制水平較為有效，在實踐操作中具備較強的引入和應用價值。
　　1 工程造價管理信息化的發(fā)展狀況
　　1.1 面向國際化
　　由于我國這些年來堅持引進來和走出去，不斷與世界市場接軌，所以工程項目建設方面也越來越國際化。又隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，工程造價管理信息化要求也越來越高。我國加入世界貿易組織之后，因為我國的資本、人才、技術和管理等方面與國外企業(yè)相比存在較大差距，國外企業(yè)占據(jù)了我國大部分市場，主要體現(xiàn)在一些工程項目的承包上，所以，企業(yè)需要大力提高工程造價管理信息化水平，從而更好地適應世界市場。
　　1.2 信息化管理
　　電子科技在當今社會的應用越來越廣泛，通過使用相應的電子信息技術可以促進企業(yè)更好地經(jīng)營和管理。按照目前的形勢來看，工程造價的信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)實。由于信息的多元化和豐富性，信息化管理可以減少財力和人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。世界上早就有很多發(fā)達國家開始對工程造價進行信息化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術在網(wǎng)上招投標能夠有助于工程造價管理的網(wǎng)絡化[1]
　　2 工程造價信息化建設存在的問題
　　2.1 信息化平臺建設不到位
　　對于工程造價信息化建設工作的落實，其存在的問題首先表現(xiàn)在信息化平臺建設上，因為信息化平臺建設不完善，無法形成較為流暢合理的管控效果，進而也就導致后續(xù)具體造價控制工作出現(xiàn)了較多的偏差失誤。結合信息化平臺建設工作在目前的落實狀況，其存在的主要難題就是無法全方位明確所有工程造價管控任務，在流程以及管控目標方面存在混亂，最終容易導致信息化管控準確性受損。
　　2.2 信息化管理人員素質有待提高
　　在現(xiàn)階段的工程造價信息化管理工作中，管理人員的綜合素質不高，難以滿足工程造價信息化管理工作的需求，應當引起相關部門的重視。在工程造價信息化管理工作中，先進的技術和工藝不斷引進，如果相關管理人員不加深自身知識學習，對新的技術和工藝缺少有效的了解，導致工程造價信息化管理工作缺乏科學性和準確性。企業(yè)對于管理人員的培訓力度較小，質量和效果不明顯，管理人員的專業(yè)能力和管理水平比較低，導致工程造價信息化管理工作難以更好地開展。
　　2.3 管理體制不完善
　　目前，工程造價信息化管理中的第一個主要問題是信息化管理系統(tǒng)的不完善。項目成本管理系統(tǒng)的不完善導致了許多問題。首先，它無法有效地監(jiān)督，指導和協(xié)調各部門的工作，部門無法及時交換信息和共享資源，導致效率低下、工作質量差等；其次，不完善的信息化管理系統(tǒng)會導致材料和價格標準不統(tǒng)一，導致管理混亂；信息化管理系統(tǒng)的不完善降低了行業(yè)的平均管理水平，阻礙了成本信息化管理的發(fā)展，從而影響了建筑業(yè)的快速發(fā)展[2]。
　　3 工程造價信息化建設優(yōu)化對策
　　3.1 完善造價信息化管理平臺
　　對于工程造價信息化建設工作的落實，必然需要首先從整體結構入手進行優(yōu)化，促使其能夠表現(xiàn)出較強的造價信息化管理流暢性和全面性，避免在任何方面存在偏差和遺漏�；�于此，工程造價信息化管理平臺需要首先表現(xiàn)出鮮明的層次性，能夠較好實現(xiàn)對于工程造價各個方面需求的有效滿足，實現(xiàn)對于所有造價管理職能的全部覆蓋，確保相關支撐體系較為全面。在造價信息化管理平臺構建中，還需要重點關注于功能的不斷豐富和完善，不僅僅需要保障基本造價控制任務得到有效落實，還需要保障一些參考模塊或者是其他擴展功能得到較好滿足。
　　3.2 加強相關人才隊伍的培養(yǎng)
　　在進行工程造價管理信息化的過程中，對相關人員的要求較高，不僅要了解工程造價的專業(yè)人才，還要具備較強的計算機水平。因此，必須要通過培訓的方式，加強相關人才的培養(yǎng)，不斷提升工作人員的專業(yè)水平、業(yè)務能力，進而全面提升工程造價管理隊伍的綜合水平；另一方面，在進行工程造價信息化管理過程中，還必須要加強企業(yè)中能夠多個部門之間的配合，共同推動工程造價信息化管理工作的開展。
　　3.3 做好監(jiān)督監(jiān)管系統(tǒng)建設
　　要想避免和治理部門間產生集權化問題，防止在出現(xiàn)問題時無法清楚界定責任，就需要對各個部門的職責進行細致的劃分，把每個部門的具體職能劃分都公開，接受大眾的監(jiān)督以及批評�？梢岳�用互聯(lián)網(wǎng)構建公路工程的網(wǎng)上監(jiān)控平臺，對公路工程進行實時的監(jiān)控，對項目的各部分具體情況實行網(wǎng)絡人民的實名審查，包括實際投資以及產出、費用情況、具體進度等，將實際的費用和預期預算進行對比和分析，對于超出概預算范圍的就需要進行預警，對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的審核，還可以集中群眾的智慧，提出更加科學合理的規(guī)劃以及應用。
　　3.4 加強預算信息化管理
　　在工程造價信息化建設中，預算信息化管理是 比較重要的一個環(huán)節(jié)，為了克服該方面存在的較高難度，同樣也需要構建較為完善可行的預算信息化管理體系，能夠促使具體管理工作具備更強的可靠性。實現(xiàn)對于預算管理中各個內容的全方位涉及，可以確保相關數(shù)據(jù)信息的應用較為合理高效，在準確度方面也能夠得到較好保障，尤其是對于相關指標的分析管理，其作用效果更為突出，在最終造價分析報告上也能夠實現(xiàn)精細化管控，體現(xiàn)工程造價信息化管理的優(yōu)勢[3]。
　　4 結束語
　　綜上所述，對于工程造價信息化建設工作的落實，其在當前確實表現(xiàn)出了較強的發(fā)展作用價值，相對于傳統(tǒng)工程造價管理模式具備多方面優(yōu)勢，這也就需要加大推廣力度，詳細分析探究現(xiàn)階段存在的各個方面問題，然后采取有效措施予以解決。
　　參考文獻
　　[1] 徐靜.工程造價信息化建設存在的問題及對策[J].價值工程，2018，37（19）：6-9.
　　[2] 王利英.工程造價信息化建設的障礙及制度保障體系[J].智能城市，2018，4（6）：43-44.
　　[3] 李孟羲.關于工程造價管理信息化建設的探究[J].建材與裝飾，2018，（10）：216.

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