【摘要】隨著科技的快速發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)運(yùn)用到各行各業(yè)中。各大醫(yī)院也意識(shí)到了信息技術(shù)的重要性。同時(shí)在醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下，財(cái)會(huì)管理工作面臨著創(chuàng)新與改變，本文首先對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題進(jìn)行了分析，然后提出了幾點(diǎn)建設(shè)措施，以供參考。
　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)會(huì)制度 會(huì)計(jì)信息化 管理措施
　　新醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行，對(duì)醫(yī)院的收支出管理、成本管理及預(yù)算管理重新制定。在這一新制度的實(shí)行下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)會(huì)工作模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。國(guó)家一直重視醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，由此對(duì)醫(yī)院的財(cái)會(huì)信息化的建設(shè)要求也在不斷提高，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的各項(xiàng)分析，最終提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。
　　一、醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下建設(shè)會(huì)計(jì)信息化存在的問題
　　我國(guó)對(duì)醫(yī)療事業(yè)的重視程度在不斷加深，醫(yī)院為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生活的需求，對(duì)內(nèi)部的管理改革與創(chuàng)新。醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，改變醫(yī)院內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的模式，減輕財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，目的是為了提高財(cái)會(huì)工作的效率。信息化系統(tǒng)的建設(shè)能夠進(jìn)一步滿足社會(huì)人們醫(yī)療組織的需要。會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)能夠加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥品的管理，對(duì)會(huì)計(jì)科目的分類進(jìn)一步劃分，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系，降低財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在建設(shè)的過程中存在三點(diǎn)問題。
　�。ㄒ唬┤鄙俳ㄔO(shè)會(huì)計(jì)信息化的設(shè)備
　　由于醫(yī)院對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)投入的資金不足，醫(yī)院在建設(shè)會(huì)計(jì)信息化時(shí)就無法購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備，會(huì)造成醫(yī)院無法充分利用信息化建設(shè)帶來的益處。同時(shí)還會(huì)對(duì)醫(yī)院的信息交流平臺(tái)造成影響。醫(yī)院的信息網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包含會(huì)計(jì)電算化、醫(yī)院藥物資源的管理系統(tǒng)之間的管理是相互的。醫(yī)院的信息化建設(shè)要跟隨時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員能夠熟練使用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)辦公。醫(yī)院要及時(shí)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，淘汰性能低的計(jì)算機(jī)。性能配置較差的計(jì)算機(jī)會(huì)阻礙醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。
　�。ǘ�）信息化的管理與網(wǎng)絡(luò)化的銜接存在一定的問題
　　由于醫(yī)院的設(shè)備不多，醫(yī)院財(cái)會(huì)工作在不斷增加，單機(jī)作業(yè)會(huì)影響財(cái)會(huì)工作的效率以及醫(yī)院正常的運(yùn)作。在財(cái)會(huì)制度下，對(duì)會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行了調(diào)整，雖然簡(jiǎn)化了財(cái)會(huì)工作，但由于工作量的增加使財(cái)會(huì)管理部門形成了一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，逐漸脫離信息化的管理，無法真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，大多數(shù)醫(yī)院在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)中都存在這種問題。
　�。ㄈ�）財(cái)會(huì)工作人員的技術(shù)水平不高
　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)成為主流，醫(yī)院在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)中，部分財(cái)務(wù)工作人員無法適應(yīng)計(jì)算機(jī)的操作，對(duì)財(cái)會(huì)軟件的使用不太熟練，無法有效提高財(cái)務(wù)工作的效率。就現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平來看，醫(yī)院人員的綜合素質(zhì)水平整體偏低，很難促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。醫(yī)院的工作人員無法將過去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶入到現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化的管理中，只有不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)，才能對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
　　二、醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)措施
　�。ㄒ唬┙�立完善的信息化系統(tǒng)
　　首先，將傳統(tǒng)的醫(yī)院資金結(jié)算系統(tǒng)與管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，能夠保證系統(tǒng)在運(yùn)作中兩者之間能夠相互作用、相互融合，最終形成一個(gè)綜合性全面管理的系統(tǒng)。該系統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算為中心，對(duì)預(yù)算資金、收支出費(fèi)用、醫(yī)療保險(xiǎn)以及員工獎(jiǎng)金等信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理，同時(shí)還能為醫(yī)院提供考核測(cè)評(píng)的方法。其次在完善信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該做到三點(diǎn)。第一點(diǎn)對(duì)不同科室的管理功能進(jìn)一步完善，對(duì)醫(yī)院的收支出等費(fèi)用的明細(xì)有具體的分工。在醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度下，對(duì)會(huì)計(jì)成本的核算有了新的規(guī)定，這樣才能夠準(zhǔn)確核算醫(yī)院的成本。為各個(gè)科室提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。第二點(diǎn)要標(biāo)好資金流動(dòng)，保證醫(yī)院的資金流動(dòng)數(shù)據(jù)的安全性，進(jìn)一步完善醫(yī)院費(fèi)用的信息化管理。第三點(diǎn)通過會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步完善的財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫，才能保證固定資產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)與員工工資等數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)資源共享。并根據(jù)實(shí)際收支的費(fèi)用填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，使整體的財(cái)會(huì)管理的工作效率得到有效提高。
　�。ǘ�）提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建社系統(tǒng)的安全性
　　醫(yī)院要對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行信息化的管理，使信息化系統(tǒng)在最佳的狀態(tài)下能夠發(fā)揮出最大的作用，能夠滿足財(cái)務(wù)軟件與信息化設(shè)備的硬性要求。增強(qiáng)對(duì)信息化軟件的安全性管理，使管理工作更具有規(guī)范性，能夠?qū)崟r(shí)掌控醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息，并進(jìn)行維護(hù)管理。通過對(duì)建設(shè)信息化設(shè)備的優(yōu)化，達(dá)到軟件設(shè)備的整體性提高，最終保證信息的傳遞準(zhǔn)確，從而提高醫(yī)院的財(cái)會(huì)管理水平得到提高。同時(shí)還要對(duì)醫(yī)院檔案信息進(jìn)行管理，確保檔案信息的準(zhǔn)確性。
　　（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)
　　醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要大量的高素質(zhì)人才，在醫(yī)院內(nèi)部建立監(jiān)督制度與責(zé)任制度，杜絕在職謀私的現(xiàn)象。對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的計(jì)算機(jī)水平，能夠熟悉并使用相關(guān)財(cái)會(huì)軟件。還應(yīng)該提高信息化系統(tǒng)管理人員的水平，對(duì)信息化系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。通過加強(qiáng)內(nèi)部員工的素質(zhì)，來降低醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，最終使醫(yī)院的財(cái)會(huì)管理工作的效率最大化。
　　三、結(jié)語
　　醫(yī)院建設(shè)財(cái)會(huì)信息化，其目的是為了使醫(yī)院能夠適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，能夠在新的制度下滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求。醫(yī)院在建設(shè)信息化系統(tǒng)時(shí)，需要資金的投入，購(gòu)進(jìn)性能、硬件設(shè)施較強(qiáng)設(shè)備，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，定期培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過這些措施，醫(yī)院能夠完善對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，有效提高醫(yī)院的工作效率。
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