質(zhì)量感悟篇一：質(zhì)量心得體會(huì)

質(zhì)量心得體會(huì)

人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量，而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，上一道工序在我這里驗(yàn)收不合格，就不能進(jìn)行下一道工序?yàn)�。我�?xiàng)目積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，決定在我項(xiàng)目部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題、加強(qiáng)質(zhì)量教育與管理

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強(qiáng)宣傳活動(dòng)：

為了加強(qiáng)對“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。我

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總共為副組長。部門負(fù)責(zé)人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)能深入人心，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了宣傳活動(dòng)，利用標(biāo)語橫幅板報(bào)等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動(dòng)，使“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)在員工中得到了加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理：

在開展質(zhì)量月活動(dòng)過程中，注意加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，按照局里及公司的指示下從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，并以紅線管理、六查五防排查以及部分規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。

二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)

質(zhì)量月期間，我項(xiàng)目部針對工程目前實(shí)際情況，根據(jù)局、公司以及規(guī)范要求，對施工涉及到的內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)我項(xiàng)目部的安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務(wù)。

三、從深化認(rèn)識(shí)和提升質(zhì)量上求得實(shí)效

質(zhì)量月活動(dòng)，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)有力，取得了十分顯著的效果�；顒�(dòng)期間營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心；我項(xiàng)目部對質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有了更深入的了解；對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識(shí)、普及質(zhì)量法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。

四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過長期的堅(jiān)持與不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量感悟篇二：質(zhì) 量 有 感

質(zhì) 量 有 感

受全球金融危機(jī)的影響，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象，加上成本上升，效益下滑等因素，已影響到部分企業(yè)的投資意愿和能力，進(jìn)而對消費(fèi)增長構(gòu)成制約。受金融危機(jī)牽連，房地產(chǎn)業(yè)，汽車行業(yè)、造船業(yè)經(jīng)營情況不佳，對鋼鐵產(chǎn)品需求減少，鋼價(jià)大幅下滑。中國的鋼鐵、有色金屬等重要行業(yè)已呈下滑態(tài)勢，在此危機(jī)時(shí)刻尤其顯示出了企業(yè)品牌的優(yōu)勢，而產(chǎn)品的質(zhì)量就保證企業(yè)品牌的重中之重。

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造出一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。我們就能進(jìn)入全國500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

平時(shí)單位搞的質(zhì)量學(xué)習(xí)質(zhì)量月等活動(dòng)，都是在潛移默化的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，同時(shí)也是強(qiáng)調(diào)的人的責(zé)任心。質(zhì)量，歸根到底還是人的責(zé)任心問題。只有職工在平時(shí)工作的時(shí)候嚴(yán)格要求自己，才能減少問題的發(fā)生。如果發(fā)生了質(zhì)量問題，我們要找出問題產(chǎn)生的原因，虛心接受教訓(xùn)，杜絕以后發(fā)生類似的質(zhì)量問題。只有這樣企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。

人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。因此每位員工對質(zhì)量要有高度的責(zé)任心！質(zhì)量責(zé)任心其一體現(xiàn)在員工的質(zhì)

量態(tài)度。比如：發(fā)生了質(zhì)量問題，大部分員工似乎更不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。特別現(xiàn)代企業(yè)中，認(rèn)錯(cuò)代表著要受懲罰，代表著要經(jīng)濟(jì)賠償。為此他們往往只是通過弄虛作假，投機(jī)取巧的辦法蒙混過關(guān)！給質(zhì)量帶來安全隱患！質(zhì)量責(zé)任心其二體現(xiàn)在員工的質(zhì)量情感！也就說員工對產(chǎn)品質(zhì)量要有一個(gè)良好的心態(tài)，在產(chǎn)品加工過程中，思想要聚中，情感要專注。例如有的車間領(lǐng)導(dǎo)愛在上班時(shí)間，為一些瑣事與員工相互推諉，在產(chǎn)品質(zhì)量上憑著自己的私人關(guān)系對員工獎(jiǎng)罰不公，這樣只會(huì)給員工增加思想包袱，甚至?xí)�激起員工對質(zhì)量的逆反心理。員工沒有好的心情怎么能產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品！這些是因?yàn)槲覀儧]有充分的認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量代表著和諧，一個(gè)沒有誠信，不和諧的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

產(chǎn)品質(zhì)量在手中，產(chǎn)品質(zhì)量出自每位員工之手。好的產(chǎn)品質(zhì)量來自員工勤

勞的雙手。在產(chǎn)品加工過程中，對每一個(gè)產(chǎn)品，每一道工序，要嚴(yán)格按圖紙工藝，有條不紋，不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。好的產(chǎn)品質(zhì)量還來自員工技術(shù)的雙手。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的先進(jìn)設(shè)備，我們不能只是允當(dāng)一個(gè)筒單的機(jī)械手，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭。我們要認(rèn)真思考、努力學(xué)習(xí)、不斷探索，熟練掌握先進(jìn)設(shè)備的一切操作技能。為此我們要用勤勞能干的雙手，把產(chǎn)品質(zhì)量再推上一個(gè)新臺(tái)階！

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，光靠某個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”、“口動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中融洽好領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系，各個(gè)工種要有團(tuán)

結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的心態(tài)，練好我們的手，打造一流的質(zhì)量！生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

花山儀器室吳志剛

質(zhì)量感悟篇三：質(zhì)量感想

質(zhì)量感想

我們這些青年人，每次聚會(huì)總是討論年少之時(shí)的食品，令我們難忘的還是，少年時(shí)期的那些零碎。是那么難忘的，又急于渴望的，美味可口的食品。而在現(xiàn)在的市面上，隨處可以聽到，這個(gè)有農(nóng)藥，那個(gè)含有致癌物質(zhì)。社會(huì)民眾很質(zhì)問這個(gè)社會(huì)，就是安全食品在哪里？

這里我只是說了食品，而質(zhì)量的問題是面向于社會(huì)各種行業(yè)，如紫金礦業(yè)，奶制品污染事件，鉻污染事件，?等，歷歷在目。所以我們一定要嚴(yán)抓質(zhì)量管理，常年敲打警鐘。

我們企業(yè)是一個(gè)與核有關(guān)系的企業(yè)，那我們應(yīng)該為社會(huì)給予什么樣的保障呢？我們應(yīng)該是如何提高質(zhì)量，防止制造出偽劣產(chǎn)品。我自己認(rèn)真的思考了一下，談?wù)勎易约旱膸�點(diǎn)觀點(diǎn)。

一、以人為本，提升質(zhì)量管理水平

建立規(guī)范的日常工作流程。班組要制定符合實(shí)際生產(chǎn)要求的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程，保證每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可查。

嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝。要抓好交接班管理，利用交接班了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行及遺留問題。班組成員要熟練掌握工藝條件、工藝參數(shù)、安全技術(shù)要求等技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。

廣泛開展QC攻關(guān)活動(dòng)及定期召開質(zhì)量分析會(huì)。開展QC活動(dòng)有助于發(fā)揮班組成員聰明才智，解決班組產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)可以廣開言路，集思廣益，共同查找問題的原因，制定解決方案和預(yù)防措施，提高操作水平。

總之，就質(zhì)量管理而言，更是要以人為本。我們要想提高生產(chǎn)效率，首先就要先管理好人。

二、嚴(yán)抓質(zhì)量管理五要素

能確保產(chǎn)品的質(zhì)量，使顧客滿意，就是全質(zhì)量管理體系的主要目的。就要學(xué)會(huì)制定質(zhì)量方針，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，這是基本管理職責(zé)。俗話說：“謀事在人”、“事在人為”。在質(zhì)量這方面也是離不開人的，尤其是質(zhì)量管理人員的質(zhì)量。人的工作質(zhì)量是一切過程質(zhì)量的保證。持續(xù)有效地開展全面質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持一人為本，發(fā)揮人的因素的積極作用。一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是組織最寶貴的資本，也是全面質(zhì)量管理得以成功的關(guān)鍵所在。

人，就是指質(zhì)量管理人員，由于人的性格特點(diǎn)不一樣，因此，人會(huì)成為生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)。如：有的人性格溫和、仔細(xì)，但是做事太慢，效率提不上去;有的人性格急躁，雖然效率上去了，但是在質(zhì)量方面又無法達(dá)標(biāo);有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是在工作場所中愛講閑話，會(huì)影響到其他人;有的人性格內(nèi)向，雖然老實(shí)干活，但是有了困難也不肯

告訴他人。

機(jī)，也就是指生產(chǎn)中所使用的生產(chǎn)用具，如機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具等。在生產(chǎn)中，壞的機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。

料，就是指生產(chǎn)所使用的物料，半成品、配件、原料等。

環(huán)，就是指著是生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品的質(zhì)量也是受其環(huán)境的影響。

作為管理層，針對上面人的不同性格特點(diǎn)，我們在管理上就要圍繞這“人”的因素，制定不同的管理方法。領(lǐng)導(dǎo)，要善于用人，做到“人盡其才”，積極發(fā)掘人的潛能，將團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)發(fā)揮到最大。要盡量根據(jù)個(gè)人性格特點(diǎn)的優(yōu)勢配合起來組成一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

三、開展現(xiàn)場5S管理

5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。5S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，5S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

（1）整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。在現(xiàn)場工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。

（2）整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

（3）清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)

示出來放在倉庫之中。

（4）清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使

其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持前3S幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果�！罢�理、整頓、清掃、安全”一時(shí)做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持3S的狀態(tài)，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。

（5）素養(yǎng)，是指通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒有提高，5S管理將無法長期堅(jiān)持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊(duì)精神。

5S管理需要長期的堅(jiān)持實(shí)施。5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。如果連5S管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的6S管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。

四、開展QC小組活動(dòng)

QC小組活動(dòng)就是通常講的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。它是企業(yè)開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種好形式。

質(zhì)量管理小組，是以保證、改進(jìn)、提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場中所存在的質(zhì)量問題，由班組(或科室)工人(或技職人員)自愿組織，主動(dòng)開展管理活動(dòng)的小組。質(zhì)量管理小組的人員數(shù)量，一般以3～7人為宜，最多不要超過10人，最少不低于3人。小組長由小組成員民主選舉產(chǎn)生。

采用PDCA循環(huán)，做出QC分析結(jié)果和對策，四個(gè)階段，八個(gè)步驟：

（1）尋找質(zhì)量問題。

（2）尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

（3）從各種原因中，找出對質(zhì)量影響最大的因素，即主要原因。

（4）針對原因，研究措施，制定對策和計(jì)劃。

質(zhì)量管理小組的組成形式可以本班組內(nèi)的，也可以跨班組、跨部門的、也可以是圍繞某一關(guān)鍵質(zhì)量問題建立的專題性的，臨時(shí)的小組。

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