黨課講稿：發(fā)揚(yáng)這種忘我?jiàn)^斗、一心為公的偉大精神

　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　根據(jù)黨委安排，下面我就學(xué)習(xí)《新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想十三講――用更加健全的制度體系保證人民當(dāng)家作主》的一些體會(huì)，以黨課的形式與大家進(jìn)行分享。黨課的題目叫：《掛帥出征 敢于亮劍 凝聚全體員工為踐行________忘我?jiàn)^斗》。

　為什么要講忘我?jiàn)^斗?我，有小寫(xiě)的我，就是我們自身。也有大寫(xiě)的我，就是黨、國(guó)家、企業(yè)、員工。作為黨員干部來(lái)講，我們要忘掉小我，拋開(kāi)一切私心雜念，為黨和國(guó)家、為企業(yè)、為廣大員工，這字的一點(diǎn)感想。下面，我從三方面的工作：

　(一)進(jìn)一步健全了企業(yè)民主管理制度。完善了法人治理結(jié)構(gòu)，修訂了公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、三重一大決策實(shí)施辦法，新建了總經(jīng)理授權(quán)管理辦法等系列制度。同時(shí)，公司黨委也通過(guò)定期收集員工思想動(dòng)態(tài)、建立黨委書(shū)記定期與職能部門(mén)的溝通機(jī)制等方式，廣泛收集職工的意見(jiàn)建議，不斷拓寬職工參與企業(yè)管理的渠道。

　(二)進(jìn)一步推進(jìn)員工與企業(yè)共創(chuàng)共享。今年以來(lái)，公司實(shí)行了均衡生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì) XX 分公司實(shí)

　行了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工資制，對(duì) XX 分公司實(shí)行了銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì) XX 公司實(shí)行了市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)部員工績(jī)效工資按簽合同進(jìn)行提成。此外，已擬定 XX 分公司銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和超額營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、XX 公司直營(yíng)項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、直營(yíng)項(xiàng)目部核心人員節(jié)點(diǎn)工資機(jī)制，即將提交黨委會(huì)審核。努力激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)，讓真正為公司作出貢獻(xiàn)的員工得到實(shí)惠。

　黨的十九大報(bào)告提出：人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國(guó)家前途命運(yùn)的根本力量。我們企業(yè)堅(jiān)持以員工為中心，就是堅(jiān)持一切工作為了員工，堅(jiān)持一切工作緊緊依靠員工。員工是破解企業(yè)生存危機(jī)和發(fā)展難題的根本力量。當(dāng)然，這其中來(lái)自上級(jí)單位的關(guān)心和幫助必不可少，但生存和發(fā)展的關(guān)鍵還是我們自己。

　盡管今年公司在企業(yè)民主管理和推進(jìn)共創(chuàng)共享上做了許多工作，但我們隊(duì)伍的整體士氣和干事熱情還未被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，公司面臨的挑戰(zhàn)和形勢(shì)依然異常嚴(yán)峻，可以說(shuō)，面臨了前所未有的生存危機(jī)：

　(一)從面上來(lái)看，整團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出與企業(yè)現(xiàn)狀極不匹配的狀態(tài)，隊(duì)伍士氣不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，解決問(wèn)題的責(zé)任感和主動(dòng)性缺乏，習(xí)慣性地把問(wèn)題上交，一些干部不愿溝通協(xié)調(diào)，遇到問(wèn)題要么擺起、要么推卸責(zé)任、要么到處告狀，干工作的規(guī)矩意識(shí)極其欠缺，一有點(diǎn)雞毛蒜皮的事要么就在群里吼、要么

　就直接反映到總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，有些事分管領(lǐng)導(dǎo)都不知情。

　華為的任正非有句經(jīng)典語(yǔ)錄：唯有惶者方能生存。只有具備危機(jī)意識(shí)，才能避免溫水煮青蛙。應(yīng)該說(shuō)，XXX 公司當(dāng)前的艱難，讓我們從上到下的每一中性詞，它可以是一部衰亡史，也可以是一部成功史。這句話的意思是，人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，既能讓我們的企業(yè)興盛，也能讓我們的企業(yè)衰亡。從現(xiàn)在這支隊(duì)伍的種種跡象來(lái)看，我們 XXX 公司離衰亡還有多久? 我一直認(rèn)為，沒(méi)有一原因：一是認(rèn)為如果 XX 公司不行了，自己要么可以全身而退回到工業(yè)公司，要么還可以出去找到事情做;二是自身不懂、不熟悉業(yè)務(wù)，沒(méi)有方式方法，不知道怎么履職;三是責(zé)任心缺失，認(rèn)為天塌下來(lái)有比自己高的頂起。正是這三醒，現(xiàn)在母公司已經(jīng)是 80 后、90 后的天下了，我們這些人回去沒(méi)有多余的位子給大家，而外面的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不是像大家想的那樣，到處都是機(jī)會(huì)。如果你們有信心能在外面的企業(yè)搞得很好，為什么不在這里把公司搞好呢?所以，大家還是安安心心在這里工作，把手頭的事情做好。同時(shí)，我想說(shuō)的是，干部員工的士氣很容易點(diǎn)燃，執(zhí)行力也很容易提升，這公司還會(huì)不好嗎? 所以，要保證人民當(dāng)家作主，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展和員工的幸福生活，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，而這需要我們兩級(jí)班子以身作則、率先垂范，自己先動(dòng)起來(lái)。

　三、如何做到堅(jiān)持以員工為中心

　對(duì) XXX 公司來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)盛、員工的幸福，還有很長(zhǎng)的路要走、有很多的關(guān)要過(guò)、有很多的困難要克服、有很多的工作要我們一手一腳去做：

　從當(dāng)期來(lái)講，我們最緊迫的任務(wù)是，集中所有力量沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盡管目前的缺口依然很大，但大家要有堅(jiān)持到底、不到最后一刻絕不放松的毅力和決心，千方百計(jì)抓好存貨銷(xiāo)售和工程回款，要力爭(zhēng)在最后三好年。

　從中長(zhǎng)期來(lái)講，我們最緊迫的任務(wù)是，要明確 XX、XX、XX三大板塊的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展模式，三家單位究竟怎么搞，我們自己要拿一套完備的方案出來(lái)。同時(shí)，歷史遺留問(wèn)題的處理、法律糾紛的處理、物業(yè)和建設(shè)市場(chǎng)的拓展、在建項(xiàng)目的順利推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的化解等，每一項(xiàng)事情都關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，都需要我們盡心盡力去落實(shí)好。

　我有時(shí)候也在反思，這一年多來(lái)，我們提了很多思路、很多想法，但安排得多、落實(shí)得不夠，是什么原因?通過(guò)學(xué)習(xí)《新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想十三講――用更加健全的制度體系保證人民當(dāng)家作主》，我認(rèn)識(shí)到，這是因?yàn)槲覀儧](méi)有緊緊地依靠我們廣大職工群眾，沒(méi)有最大限度團(tuán)結(jié)、凝聚、激發(fā)廣大職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)力量。所以，要辦好公司當(dāng)期和中長(zhǎng)期的事情，我們兩級(jí)班子要緊緊依靠職工、全面發(fā)動(dòng)職工，集中職工的力量解決生存發(fā)展的難題。如何發(fā)動(dòng)職工?我認(rèn)為，關(guān)鍵是兩級(jí)班子要掛帥出征、敢于亮劍，時(shí)時(shí)處處

　帶好頭、做好表率：

　(一)提高政治站位。要持續(xù)把主題往深里走、往心里走、往實(shí)里走，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定理想信念，提高政治站位。時(shí)刻我們是黨的干部，時(shí)刻我們是在為黨和國(guó)家、為人民做事，時(shí)刻把自己和企業(yè)的價(jià)值放到時(shí)代的大背景下去審視、放到組織和職工的期盼下去評(píng)判。不斷反省自身，用心履職盡責(zé)，堅(jiān)持忘我?jiàn)^斗。

　(二)保持發(fā)展定力。中國(guó)共產(chǎn)黨走過(guò)的 98 年，就是一部跌宕起伏、波瀾壯闊的奮斗史，我們黨經(jīng)歷了多少艱難坎坷才成就了今天的輝煌。XX 公司現(xiàn)在面臨的艱難放在整低谷，都是一次轉(zhuǎn)型糾偏，都是一次重生再造。當(dāng)前的 XXX 正處于這一時(shí)期，我們就是要通過(guò)外部改革和內(nèi)部變革，使企業(yè)具備生存和發(fā)展的能力。

　(三)加強(qiáng)能力鍛煉。_____在黨的十九大報(bào)告中將能力不足危險(xiǎn)列為黨在新時(shí)代面臨的四大危險(xiǎn)之一。對(duì)于地產(chǎn)公司來(lái)講，能力不足的危險(xiǎn)是當(dāng)前最大的危險(xiǎn)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的艱難形勢(shì)，我們一些領(lǐng)導(dǎo)和干部缺少解決問(wèn)題的有效方法，對(duì)一些問(wèn)題久拖不決，對(duì)員工也不知道怎么指導(dǎo)。所以形勢(shì)越艱難，大家越要注重學(xué)習(xí)、注重能力鍛煉，讓自己適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，這方面既需要公司組織的培訓(xùn)，大家也要利用一切機(jī)會(huì)和條件開(kāi)展自學(xué)。

　(四)敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。_____強(qiáng)調(diào)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備

　的基本素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。對(duì)什么是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，習(xí)_____講了五隊(duì)伍的士氣必然能得到提升，團(tuán)隊(duì)的干勁必然能夠增強(qiáng)，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展必然能夠?qū)崿F(xiàn)。

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