人事專員的工作總結

　[ [ 人事專員工作總結 5 5篇 ]

　 篇一伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的 x 年�；乜� x 年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

　一、下方我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結：

　1、招聘工作; a、結合 x 年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，透過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位; b、x 年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了超多人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。

　2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理; a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，x 年公司新入職職

　工人數(shù)為：×人; b、協(xié)助部門主管及時為貼合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù); c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品 h2>不知不覺間來公司已整整一個月了，20xx 年 6 月 11 日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫忙下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自我的主角，開始了自我熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自我這一個月的工作是深有體會，下方，將是我入職以來工作的一個小小總結。

　一、社保公積金方面 由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到此刻不僅僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不一樣狀況住房公積金的提取就應注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的職責心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施。例如，公積金基數(shù)的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納狀況，并打算為新轉正的員工

　及時把各種保險給補繳上。

　二、新員工招聘與選拔方面 對于人力的招聘這個模塊自我就應還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不一樣，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡單的生產型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡招聘所代替，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選取的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已配合上級領導為公司成功招聘銷售助理 3 人，市場助理 1 人。

　人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

　三、今后工作規(guī)劃 (一)培訓方面 之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設。所以自我今后會做以下方面工作：

　1、建立健全的培訓體系并(“x”專題教育總結匯報)構成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門 級培訓，專業(yè)培訓;對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，構成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

　2、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓， 3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓。

　(二)績效考核方面 明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從 0 到4 四個等級，等級之間有 50-100 元工資左右的差距，讓主管

　根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

　公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，就應設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

　作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應就應得到重視和提高，因為，光有生產和銷售，沒有足夠的管理潛力，公司只能永遠停留在局限水平。期望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

　篇四領導和各位同事大家好! 20xx 年立刻就到啦!回望 20xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。

　一、集團公司截止 20xx 年 10 月人力資源現(xiàn)狀

　集團公司 20xx 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為 152 人，入職率為：35。59%;離職人數(shù)為 130 人。截止20xx 年 10 在編人數(shù)為：427 人;離職率為：30。44%。

　其中：集團公司 20xx 年年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20xx年 10 月在職人數(shù)：180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為：43。88%，離職人數(shù) 51 人，離職率為：28。33%，20xx 年集團公司入職人數(shù)為 64 人與 20xx 年同比入職人數(shù)增加 15 人;入職率增長：23。43%;20xx 年集團公司離職人數(shù)為 35 人與20xx 年同比離職人數(shù)增加 16 人;離職率增加：45。71%。

　下屬管理公司 20xx 年年初在編 21 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為：28。40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為：30。68%。

　下屬 xx 公司年初在編 204 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù)130 人，本年入職 32 人，入職率為：24。61%，離職人數(shù) 36人，離職率為：27。69%。

　下屬 xxx 公司年初在編 36 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù)37 人，本年入職 10 人，入職率為：27。02%;離職人數(shù) 9 人，離職率為：24。32%。

　下屬 xx 公司年初在編 27 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù)為19 人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為：47。36%，離職人數(shù)為：7 人;離職率為 36。84%。

　二、考勤管理

　1、每日對員工 oa 考勤單及請假單的處理。

　2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

　3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 xx、xx、xx 等工作人員的車費及餐費補貼。

　4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

　5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

　三、人事檔案管理 1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

　2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

　3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

　4、建立人事檔案借閱登記表。

　5、今年 6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。

　6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核

　編帶給了便利。

　四、薪酬及福利管理 1、20xx 年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 20xx 年10 月份共計：1561。16 萬元，其中 xx 放薪酬 720。43 萬元;xx發(fā)放薪酬：101。60 萬元;xx 發(fā)放薪酬：54。10 萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05 萬;xx 發(fā)放薪酬：210。76 萬元;xx發(fā)放薪酬：226。22 萬元;xxx 薪酬：141 萬元。

　2、集團轉正員工基本購買了五險，截止 20xx 年 11 月份全集團單位部分保險支出費用 240。86 萬元，其中 xx 支出 53。88 萬元;xx 支出：15。90 萬元;xx 支出：8。02 萬元;xx 支出：67。22 萬元;xx 公司支出：19。85 萬元;xx 公司支出：65。54 萬元;xx 地產支出：10。45 萬元; 3、以上兩項目主要人工成本合計 1802。02 元，集團公司月人工成本為 180。20 萬元，年人均人工成本 4。22 萬元。

　4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社�？� 6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3 人。

　為體現(xiàn)公司對員工的關懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

　五、招聘及儲備工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

　2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。

　3、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止 20xx 年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93 人，內部儲備人才 5 人。

　六、培訓工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止 20xx 年 11 月進行培訓員工入職培訓 152 人次。

　為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止 20xx 年 11 月各部門完成內部培訓 101 次。

　20xx 年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：

　31370 元;其中部門內部專業(yè)培訓費：29370 元;新員工入職培訓費：20xx 元。

　七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx 全集團公司新簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛狀況。鑒于地產行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

　八、績效管理 為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。83 萬元;其中定量指標扣款：40。42 萬元;定性指標扣款：13。41 萬元;各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2。11 萬元。

　九、20xx 年工作計劃及推薦 1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產開發(fā)業(yè)務，工程技術類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以

　上人員購買意外傷害商業(yè)保險。

　2、房地產行業(yè)招聘存在必須難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，個性是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，推薦被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎勵;春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。

　3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

　4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

　最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

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