同志們：

今天，市委集中大家召開經(jīng)濟工作會議，目的是對年底前重點工作進行安排部署，給大家加加壓、鼓鼓勁。回顧年初以來的工作，不簡單、不平凡、不容易，在X同志講的基礎(chǔ)上，這里我講四點感悟、體會和要求：

一、回頭盤點，有足夠的底氣

回眸看發(fā)展，回頭看成績。一年來，在省委省政府的正確領(lǐng)導下，市委市政府強力推進新X新創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)勝了一些不可預計的困難，取得了很大的成績。我梳理了一下，講有足夠的底氣，這底氣來自于十個方面：

（一）底氣來自于經(jīng)濟運行的穩(wěn)中有進。盡管宏觀經(jīng)濟下行壓力很大，實體經(jīng)濟不景氣，X各項指標長期在高位運行，盡管我們與年初的目標有差距，但是在目前比較嚴峻的情況下，我們交上了一份滿意的答卷。GDP接近X%，財政收入增長X%，固定資產(chǎn)投資接近X%，各項主要經(jīng)濟指標的增速在全省中等偏上，排名六、七位以前，固定資產(chǎn)投資應該要進到前三位。同時，綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育，拿了兩面紅旗，計劃生育各項指標排在全省前面，因為漢壽、桃源的兩個鎮(zhèn)出了一點紕漏，被一票否決了。所以說，全年總體工作交上了一份滿意的答卷，難能可貴、來之不易。越是在困難的時候，越顯示了我們的擔當，越顯示了我們X干部的素質(zhì)，越顯示了市委市政府的堅強有力。

（二）底氣來自于產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展來勢。美麗經(jīng)濟發(fā)展可以說是風生水起，X等等，這些美麗經(jīng)濟的新興產(chǎn)業(yè)項目如雨后春筍般地出來了，對于傳統(tǒng)經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個強力的補充。受現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響，X年、X年、X年這三年是最困難的時候，特別是近兩年，煙廠雖然盡了最大的努力，但是壓力還是很大，僅教育附加、城建維護稅，X年與去年相比就減收了近X個億，X重科、X重工X年下滑了X%，今年又下滑了X%-X%，X全部關(guān)閉。東邊不亮西邊亮，黑了南方有北方。在這種情況下，我們的美麗經(jīng)濟風生水起，有看頭、有甜頭，有實實在在的獲得感。同時，X廠易地技改、X重科建筑起重機械等一批重點項目加快建設(shè)，X這些項目來勢都不錯，X等大型城市綜合體開張營業(yè)，發(fā)展勢頭非常好。2020年以前，X區(qū)商業(yè)區(qū)面積滿打滿算不超過一二十萬平方米，最大的商業(yè)廣場是X百貨，不到X萬平方米，去年一年的時間就接近X萬平方米。X產(chǎn)業(yè)園、生命科學與健康產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等一批新興產(chǎn)業(yè)項目扎實推進，新的經(jīng)濟增長點正在加快形成。

（三）底氣來自于幾大活動的成功舉辦。德商懇談會集聚了人氣，形成了很好的口碑，成了X的品牌。X馬拉松賽跑出了聲勢，跑出了水平，形成了很好的口碑，X湖的浪花真正飄起來了。去年的X國際旅游節(jié)、今年的X旅游節(jié)，驚艷登場，形成了實實在在的效應，取得了很好的評價和反響，集聚了極大的人氣。

（四）底氣來自于城市面貌的可喜變化。隨著城市提質(zhì)戰(zhàn)役的持續(xù)推進， “八進八出”基本形成，真正做到了四通八達，每一個城市出口不存在堵車的現(xiàn)象。省長來X調(diào)研，住建廳長開玩笑說看不到人、看不到車，我說不是看不到，而是四通八達，如果通道少的話，早就堵死了。打造形成了X等一批城市新名片，老百姓門前的燈亮了，溝里的水清了，海綿城市建設(shè)成效顯著。應該講，老百姓的獲得感、自豪感提高到了一個新的水平、新的檔次，城市管理進入了常態(tài)化、規(guī)范化層面。

（五）底氣來自于交通瓶頸的即將突破。X快速干線X年全部開工，上半年臨崗線要全線通車，下半年X過臨X過X縣到X市段要通車，X到X開發(fā)區(qū)段要通車，X公里的沅X快速干線一旦建成，市域一小時的通勤圈就形成了。X高速明天通車，X高速春節(jié)前要破土開工，特別讓我們自豪和高興的是高鐵時代呼之欲出。昨天，X副省長還在跟我開玩笑，這幾年X同志、X同志以祥林嫂的精神，那就是不怕苦、不怕丑，逢人便講，取得了實實在在的工作效果。X常高鐵下個月進入預可研，X年必須開工，長益常高速公路復線也即將開工，一個嶄新的、交通瓶頸得到破解的X即將形成。今后，X南北向有X高鐵，東西向有X過XX到X的鐵路，西南向有X、X過X到X再到X的高鐵，一個真正的交通樞紐即將形成。我們雖然起得晚一點，但是會到得早、到得好。

（六）底氣來自于生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善。下大力推進黑臭水體整治，X湖、X河等大小湖泊穩(wěn)定在三類以上的水質(zhì)。積極實施農(nóng)村環(huán)境綜合整治，深入開展X湖水環(huán)境綜合治理五大專項行動，全面啟動了市城區(qū)“三山”保護工作，成功創(chuàng)建國家森林城市和全國綠化模范城市。不僅是我們X人，X籍在外工作的領(lǐng)導干部，外面來的同志，對這座城市都給予了充分的肯定，山美水美、宜居宜業(yè)。

（七）底氣來自于遺留問題的有效化解。這幾年市委市政府強力推進，敢于攻堅克難，一些多年來的遺留問題得到了有效化解。比如，X生活區(qū)的問題、農(nóng)產(chǎn)品大市場的問題、X地塊的問題、X職院的問題、X廣場的問題等等，這些遺留問題的化解，就是貫徹中央穩(wěn)中求進的基調(diào)，“穩(wěn)”是保底了，“進”是把這些障礙掃清了，為下一步的發(fā)展創(chuàng)造了平臺。

（八）底氣來自于社會大局的和諧穩(wěn)定。安全生產(chǎn)、社會治安形勢總體穩(wěn)定，沒出什么大事。

（九）底氣來自于民本民生的扎實成效。脫貧攻堅扎實開展，年內(nèi)有X萬人脫貧，我們離建成全面小康的目標越來越近了。X年、X年，X萬人城鄉(xiāng)飲水安全問題得到解決，引X入X工程開工了，完美社區(qū)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)全面推進，教育衛(wèi)生三年攻堅成效顯著，X醫(yī)院即將投入營運，等等這些工作都是實打?qū)嵉卦趶娏ν七M。上次，X副省長看了我們的完美社區(qū)、派出所建設(shè)，給了很高的評價，逢人便講，逢會便講，推介X。

（十）底氣來自于人心人氣的高度凝聚。經(jīng)濟學家X講，當前中國最急迫的三大問題：國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。就X來說，大家感覺有希望、有期盼、有活力。千金易得，人心難求。這么多年來，X能夠有所發(fā)展，關(guān)鍵在于我們同心同力同德，關(guān)鍵在于我們集聚了人氣、集聚了人心，關(guān)鍵在于我們心往一處想、勁往一處使。

當然，在肯定成績的同時，存在的問題也還不少。比如，縣域經(jīng)濟不強的問題，實體經(jīng)濟比較難的問題，新的經(jīng)濟增長點不多的問題，思想解放不夠的問題，經(jīng)濟環(huán)境不優(yōu)的問題，部分年初預期指標沒有實現(xiàn)的問題等等。這些問題都是前進中的問題、發(fā)展中的問題，這些問題的存在沒有掩蓋我們這么多年的付出和努力。

二、抬頭展望，有清晰的目標

人的一生有三大遺憾：一是不會選擇，不會選擇就沒有目標；
二是不堅持選擇，定了目標還猶豫不決；
三是不停地選擇，庸人常立志、偉人立常志。剛才，X同志在報告里面給大家描繪了美好的藍圖，提出了明確的要求。X年，主要經(jīng)濟指標X%也好，X%也好，X%也好，包括居民城鄉(xiāng)收入與GDP同步增長也好，聚集聚力四大會戰(zhàn)也好，這個清晰的目標和要求，符合中央和省委的意圖和新常態(tài)的要求，符合X發(fā)展的實際，符合與周邊市州競相發(fā)展的要求，是站起來能夠“摘桃子”的目標。所以說，抬頭展望，有清晰的目標。

（一）這是振奮人心、提振信心的目標。從大的目標來講，“一三五”的戰(zhàn)略目標順應時代大勢、回應群眾關(guān)切，具有很強的前瞻性、針對性和指導性。園區(qū)攻堅是產(chǎn)業(yè)項目的問題；
脫貧攻堅是共享改革發(fā)展成果的問題，是在前進的路上不讓一個村、一個人掉隊的問題，是公平分享蛋糕的問題；
交通跨越是X人民的心頭之痛，是補短板的問題；
城市帶動是促進發(fā)展、提升城市承載能力的問題，是城市發(fā)展必然趨勢的問題。所以說，這是振奮人心、提振信心的目標。

（二）這是促進發(fā)展、促進轉(zhuǎn)型的目標。“六穩(wěn)”“六�！焙芏嗟墓ぷ�，就是落實中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要。無論是“一三五”的戰(zhàn)略目標，還是明年的預期目標，包括四大會戰(zhàn)的工作目標，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標，開放引進的目標等等，都是緊扣發(fā)展主題、緊扣X實際，從發(fā)展的需要、從工作的短板出發(fā)，落實和實現(xiàn)這些目標，將極大地促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進X的發(fā)展。

（三）這是利在群眾、利在長遠的目標。“一三五”戰(zhàn)略目標，把X打造成為泛X北現(xiàn)代化區(qū)域中心城市，邁進高鐵時代、邁進大城市時代、邁進千億產(chǎn)業(yè)時代，建設(shè)五個X，都是事關(guān)民本民生、事關(guān)長遠發(fā)展的重大問題，把這些問題解決了，就是X脫胎換骨、破繭成蝶的時候，就是為X未來的發(fā)展掃清障礙和瓶頸。城市提質(zhì)了，產(chǎn)業(yè)項目上來了，交通四通八達了，區(qū)位優(yōu)勢是靠交通優(yōu)勢來體現(xiàn)的，這些都是最大的民本民生問題。

（四）這是可以預期、可以實現(xiàn)的目標。這些目標既貫徹了上級部署，又考慮了現(xiàn)實的可能，具有很強的操作性、可行性。剛才X同志講了，去年是三大戰(zhàn)役，今年又是四大會戰(zhàn)，就要是打出聲勢、打出水平，把我們想做的事情，把復雜的問題簡單化。全年下來該怎么做、怎么抓，就這么幾件事。我曾經(jīng)講，作為市長，開門幾件事，柴米油鹽醬醋茶，東西南北中，工農(nóng)商學兵，該做的事情很多，該管的事情很多，但是真正縈繞在我腦子里面就是三件事：城市提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)項目和交通建設(shè)，這是我逢人便講、逢會必講，必須要抓的事。抓項目、抓產(chǎn)業(yè)、抓X最大的短板，所以這是可以預期、可以實現(xiàn)的目標。只要環(huán)境不發(fā)生大的變化，只要X人民同心同德、堅持不懈，只要我們再努一把力、再加一把勁，這個目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、埋頭實干，有堅定的步伐

不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。模糊不清的未來你少擔憂一點，擔憂也沒用。千秋大業(yè)，實干為基；
宏偉藍圖，創(chuàng)業(yè)為要。X人民的夢想不努力去干，那就只有夢、只有想，那就是正如人家講的，你的未來就是夢。X人的夢想，只有實干了，夢和想才能真正變?yōu)閷崒嵲谠诘恼宫F(xiàn)在人們面前的現(xiàn)實生產(chǎn)力。從現(xiàn)在起我們就要咬定目標不放松，埋頭實干不懈怠，聚焦聚力四大會戰(zhàn)主戰(zhàn)場，大力實施創(chuàng)新開放戰(zhàn)略，確保各項工作邁出更加堅定的步伐。

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有新步伐。越是經(jīng)濟下行壓力大，越要重視實體經(jīng)濟發(fā)展。中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議明確提出，要振興實體經(jīng)濟。沒有實體經(jīng)濟的支撐，就沒有未來發(fā)展的藍圖，也就解決不了就業(yè)的問題、發(fā)展的問題。世界上這個經(jīng)濟危機、那個經(jīng)濟危機，為什么德國沒有經(jīng)濟危機？德國之所以沒有經(jīng)濟危機，就是實體經(jīng)濟很厚實，大家都去搞虛擬的，都去搞泡沫，總有一天會戳穿的時候。工業(yè)方面：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、轉(zhuǎn)型升級，新的經(jīng)濟增長點一定要加大培植培育的力度，大的產(chǎn)業(yè)要頂天立地，小的產(chǎn)業(yè)也要鋪天蓋地，只有這樣，才能支撐X經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)方面：習近平總書記在前不久的一個講話中指出，農(nóng)業(yè)基本的底線就是三條：一是糧食安全，中國人的飯碗必須裝中國的糧食，也就是毛主席所說的，手中有糧、心里不慌；
二是農(nóng)民增收的勢頭不能逆轉(zhuǎn)；
三是要確保社會大局穩(wěn)定。這是習總書記對農(nóng)業(yè)方面提出的要求。具體就X來說，X是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市，但是大而不強、大而不優(yōu)、大而不特，沒有形成品牌。農(nóng)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要加大力度，我們的糧食是絕對的全省第一，號稱X億斤，棉花占全省的二分之一，油料占全省的三分之一。以棉花為例，二分之一有什么用？三塊多錢一斤，還賣不出去，質(zhì)次價低，放在家里還不安全，等等。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要加大力度，農(nóng)業(yè)的品牌建設(shè)要加大力度，農(nóng)產(chǎn)品的深加工要加大力度。文化旅游方面：就是要培育新的經(jīng)濟增長點，要大力發(fā)展美麗經(jīng)濟，X湖、穿紫河、桃花源、城頭山，目前來說有聲勢、有項目、有品牌，如何把這些一顆顆的珍珠串起來，形成X新的經(jīng)濟增長點，形成支柱性的產(chǎn)業(yè)，是我們下一階段要做的工作。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)要有新步伐。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既是穩(wěn)增長的重要抓手，也是惠民生的重要舉措，更是補短板的重要內(nèi)容。明年工作的重中之重，就是長益常的高鐵、長益常高速公路復線的開工；
X高速開工建設(shè)的強力推進；
沅X干線明年全部開工，要逐漸見效果。包括一些渡改橋、水利設(shè)施建設(shè)�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠穩(wěn)增長、穩(wěn)投資，也能夠穩(wěn)定老百姓的預期，也是X破解發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。交通會戰(zhàn)不完全是修路，是以修路為目標的、為牽頭的整個的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（三）城鎮(zhèn)提質(zhì)要有新步伐。我琢磨就是這么幾件事。第一，要更加注重棚戶區(qū)的改造。路好了，水清了，燈亮了，但是有些地方的房子越來越破舊了。要更加注重棚戶區(qū)的改造，現(xiàn)在棚戶區(qū)的改造，一戶的補助接近X-X萬塊錢，過了這個村就沒有這個廟。東部新城功能完善的問題，打通X路、X路、X路的問題，市委大院、一醫(yī)院停車的問題，以及桃花源路兩邊到X公園的棚戶區(qū)改造的問題，還有五岔的棚戶區(qū)改造的問題，等等。第二，要更加注重水電路氣與項目、與企業(yè)、與社區(qū)完善配套的問題。我們現(xiàn)在有些地方是“兩張皮”，有的水、電、路、氣搞得很好，但沒有項目、沒有企業(yè)，有些有項目、有工地，但水、電、路、氣沒有配套上去，要更加注重功能的完善和配套。第三，要更加注重遺留問題的化解。以中心城區(qū)為例，X個問題樓盤的化解，以及公租房、廉租房再續(xù)利用的問題，要打通現(xiàn)有的公租房、廉租房作為社區(qū)用房、民工用房、公辦幼兒園、養(yǎng)老院的瓶頸，這些問題不解決是不行的，資源閑置了。第四，要更加注重產(chǎn)城融合。增強城鎮(zhèn)綜合承載能力，努力讓群眾安居樂業(yè)。城市城市，城是框架、是平臺，市是交易、是產(chǎn)業(yè)。沒有產(chǎn)業(yè)，城市就是個空城，不可能安居、不可能樂業(yè)。第五，要更加注重文化傳承。大家對老西門的改造，對落路口社區(qū)的改造，對大小河街的建設(shè)為什么感興趣？就是因為保留了X人民的記憶，傳承了歷史文化。建筑是城市的外表，文化是城市的內(nèi)核，這是價值所在。第六，要更加注重城鎮(zhèn)管理。我們現(xiàn)在城市建設(shè)的力度很大，但是在建、管、用方面有脫節(jié)的現(xiàn)象。以中心城區(qū)為例，有些管理是過得去還過不得硬。坐在車上看還行，仔細去看還有差距。比如門前三包的問題，廣告設(shè)置的問題，垃圾清運的問題，公用設(shè)施修復完善的問題，城管體制下得去、接得住的問題，包括我們有些地方還有馬路市場，馬路市場在八十年代、九十年代就已經(jīng)取締了，等等這些，如何在已有成績的基礎(chǔ)上提升水平、提升能力，是我們下一階段的工作重點。

（四）民生改善要有新步伐。一方面，要牢牢守住底線，另一方面，要突出主攻重點。這就是穩(wěn)中求進，這就是兜住底、�；�本。對一些“三無人員”，對一些失獨家庭，對一些留守兒童，要多關(guān)愛一點。這體現(xiàn)一個社會的文明，體現(xiàn)一個制度的優(yōu)越，體現(xiàn)一個人的良心和基本的素養(yǎng)。在民生改善的問題上，市委市政府的態(tài)度非常明朗，只要是牽涉到老百姓特別是弱勢群體的事情，總體原則，就高不就低、就寬不就嚴，沒有什么其他可講的。包括教育的問題、環(huán)境保護的問題、脫貧攻堅的問題等等，既要做大蛋糕，也要分好蛋糕，更重要的是要讓老百姓共享蛋糕，共享改革發(fā)展的成果。包括對機關(guān)干部，對基層干部，都要多關(guān)心。

（五）創(chuàng)新引領(lǐng)要有新步伐。創(chuàng)新是時代的主流、潮流，我們一定要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的能力來促進X經(jīng)濟社會發(fā)展。固步自封、井底之蛙，自我感覺良好，X是不可能有發(fā)展的。一個國家、一個民族，不開放就會走進死胡同。清朝之所以滅亡，是因為閉關(guān)鎖國。美國之所以先進，就是因為開放、包容、創(chuàng)新。創(chuàng)新要成為時代的主流，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)項目也好，新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也好，包括對外開放也好，希望我們X人民能夠在創(chuàng)新中求得發(fā)展，在創(chuàng)新中引領(lǐng)時代的潮流。如何創(chuàng)新的問題，我們多次講過，在這里我不展開講了。

（六）開放引進要有新步伐。要以更高的視野抓開放引進，要以更硬的舉措抓開放引進，要以更優(yōu)的環(huán)境抓開放引進。我在政府常務(wù)會和市長辦公會上多次講過，要以最大的誠意、最優(yōu)的平臺、最好的政策，以壯士斷腕的決心引進戰(zhàn)略投資者。不引進戰(zhàn)略投資者，我們的X湖就不可能建成這個樣子，我們的新的經(jīng)濟增長點就不可能形成。歡樂水世界如果沒有引進華僑城，單獨靠我們平臺公司能夠搞好嗎？政府的平臺公司一定要市場化�，F(xiàn)在我們的平臺公司項目做了不少，錢也花了不少，但是有多少效益很難說，下一步要遏制平臺的投資沖動。引進戰(zhàn)略投資者，就是引進理念，就是引進管理方式，就是引進產(chǎn)業(yè)鏈條延伸�，F(xiàn)在，有的平臺公司把財政的錢當私人的錢用，想到哪里投資就到哪里投資。下一階段，平臺公司自營性的項目，要采取民營企業(yè)的方式，實行項目負責制，終身負責。你說項目有效益，我也相信有效益，但是項目要與你的績效，與你的“烏紗帽”，與你的職位，與你的職業(yè)要掛鉤。這點要向央企、民營企業(yè)學習。

四、帶頭落實，有擔當?shù)那閼?/b>

固然我們前面取得了一定的成績，但成績只能說明過去。我們平常所說的，昨天的太陽，曬不干今天的衣裳。昨天的太陽再好，今天洗的衣服還是曬不干。說一千道一萬，關(guān)鍵在于抓落實。我們今天參會的都是“關(guān)鍵的少數(shù)”，“少數(shù)的關(guān)鍵”。只要大家努力了，只要大家認真了，只要大家抓落實了，X的各項工作就上來了。大家不努力，大家不認真，大家不落實，事情是辦不好的。一定要帶頭落實，要有擔當?shù)那閼选�氣可鼓不可泄。希望大家再接再厲、帶頭落實，以非常之責盡非常之力，以非常之力建非常之功。

（一）要立言立行。立言立行，就是言行一致，就是知行合一�，F(xiàn)在很多的同志，是浪費著今天、幻想著明天、后悔著昨天。實踐證明，一切的工作成績都是干出來的，不是等出來的；
一切的發(fā)展變化都是闖出來的，不是講出來的。在發(fā)展問題上，我們等不起、慢不得、坐不住。立言立行，關(guān)鍵要搶抓機遇。我們在座的各位，要珍惜工作，珍惜平臺，珍惜已有的位置。離開了這個位置，你是誰？你就是你，有這個位置，你才是局長、才是書記、才是縣長。今年初我翻版引用了一個校長的一句話，“不吃苦，不讀書，你要青春干什么”？我講的是，“作為領(lǐng)導干部，不擔當，不作為，你當干部做什么”？有的同志打了個比方，機遇就像小偷，小偷來的時候你可能沒有注意，走的時候你才發(fā)現(xiàn)損失慘重。機遇抓不住的話，在某種意義上說，就會悔之晚矣。有人開玩笑講：每當我找到成功的鑰匙的時候，就發(fā)現(xiàn)有人把鎖換了。你找到了成功的鑰匙，但是人家把鎖都換掉了，你找到成功的鑰匙有什么用啊？立言立行，首先就是搶抓機遇。實事求是地說，現(xiàn)在我們面臨的機遇還是比較好的。中央實施積極財政政策、穩(wěn)健貨幣政策的宏觀政策取向沒有變，抓項目、抓發(fā)展的要求沒有變，整個經(jīng)濟形勢向好的態(tài)勢沒有變，長江經(jīng)濟帶、X湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和促進中部崛起新十年規(guī)劃等戰(zhàn)略要求沒有變。而且就X來說，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也是到了谷底的時候了，煙廠基本上也穩(wěn)住了，中聯(lián)重科、三一重工應該也到了谷底了，電解鋁都關(guān)閉了，人在鍋底的時候，往哪個方向走都是往上走的。立言立行，關(guān)鍵要明確責任。確保事事有人做、有人管、有人問，形成同心同力、同頻共振的氛圍。立言立行，關(guān)鍵要強力推進。只聽樓梯響、不見人下來，上面熱下面冷、上面動下面靜，是不可能把事情做好的。

（二）要敢做敢當。沒有做不成的事，只有做不成事的人。這么多年來的實踐證明，我們X的干部素質(zhì)是很高的，只要大家認真了，沒有做不好的事。當然，有的同志能力水平不咋的，自我解嘲我就是兩件事不會，即這也不會、那也不會。有的同志的工作態(tài)度是，“沒事不要找我，有事更不要找我”。這么個人生哲學，是這種工作狀況，怎么去做工作？干部還是要干，還是要敢擔當。有這么個平臺，有這么個機會，能夠當?shù)娇h長、縣委書記、局長、主任，一輩子下來，沒有講過一句硬話，沒有做過一件像樣的事情，沒有搞過一件攻堅克難的事情，用X的話來說，當官也當?shù)貌弧胺Q頭”。真正在工作中，只要心思用在工作上面了，只要公正公道正派了，就沒有問題。只要沒有利益輸送，不進個人腰包，陽光公開，程序到位，是老百姓需要的事，大膽地干，大膽地去做。敢做敢當，就是要有身先士卒的銳氣，要有攻堅克難的勇氣，要有向我看齊的豪氣。只為成功找辦法，不為失敗找借口。只要努力去做，做起來了總會有辦法、有效果。少說一點“給我沖”，多說一點“跟我沖”。在座的各位都是帶班的，如何把一個班子帶好？最近我看到一篇關(guān)于團隊精神的文章，就是要帶出欲望，帶出大家的狀態(tài)，這樣你這個班長就叫當?shù)煤谩Ｈ说木辰缫粋�是知道、一個是知足，一個是自燃、一個是自愈。知道能夠讓人活得明白；
知足能夠讓人活得很淡定，覺得不容易。自燃就是要靠自己的感染力去感染別人，靠自己的激情去引領(lǐng)大家；
自愈就是面對困難和挫折能夠自我愈合、自我調(diào)節(jié)。

（三）要盡職盡責。我們每個領(lǐng)導干部必須有責任心，有百姓心，有平常心。小聰明不如傻堅持。堅持了，盡職盡責了，就沒有做不好的事。凡是取得大成功的人，要么是“傻子”，要么是“瘋子”�！隘傋印本褪且煌鶡o前，“傻子”就是將軍趕路、莫追小兔，在前進的路上不算小賬。只有盡職盡責了，我們的工作才能抓落腳。

（四）要善作善成。工作不能冷一陣、熱一陣，不能想起來就做，要成為自覺的行為，要成為生活和工作中的一部分。只要堅持下來，必定會有效果。成功與失敗之間，有時就差那么一點，這一點就在于堅持。講得天花亂墜，一打綱領(lǐng)不如一個行動。有些人為什么天天在跳槽，天天好像在努力，就是沒有看到效果？這都是因為堅持不夠的原因。

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