培訓(xùn)工作流程 準(zhǔn)備：康佳學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　時(shí)間：

　責(zé)任人：

　制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　時(shí)間：

　責(zé)任人：康佳學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)效果評(píng)估：

　1、短期：對(duì)培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評(píng)價(jià)； 2、中長期：年度培訓(xùn)評(píng)估并提出改進(jìn)意見； 時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理 存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄；

　 2、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；

　 3、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)�人檔案。

　時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師

　情況發(fā)生變化 修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃 按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 責(zé)任人：

　外部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交康佳學(xué)院。

　時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：

　記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。

　時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人: 內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時(shí)間：3 個(gè)月到一年

　責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司

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