人事管理改革下人事 管理改革- 人事檔案管理論文- 管理論文 ——文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——

　 摘要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代人力資源呈現(xiàn)出了全新的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都給人事管理改革與人事 管理改革帶來了全新的問題，對于疾控中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人事管理和人事 管理同樣產(chǎn)生了重要影響。

　關(guān)鍵詞：人事管理；人事 管理；改革

　在新時(shí)代下，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略需要，因此開展全面的人事改革已經(jīng)成為必然。當(dāng)前在人事管理改革方面出現(xiàn)了一系列新問題，這些問題影響著人事管理改革的內(nèi)容，人事管理改革需要從機(jī)制、制度、角色、風(fēng)氣等多方面實(shí)現(xiàn)全面改變。

　一、人事管理改革的特點(diǎn)

　疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在人事管理改革方面主要的特點(diǎn)包括：在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的戰(zhàn)略性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的廣泛性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的目的性；

　在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的主體多元性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的手段人道性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的結(jié)果效益性等。

　二、人事管理改革的內(nèi)容

　1.引進(jìn)市場競爭機(jī)制。

　人才資源的配置應(yīng)當(dāng)建立在市場的基礎(chǔ)上。我國疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)大部分還是建立在以權(quán)力為中心的運(yùn)作形式上，其具有隨意性、無序性、公開度低以及存在暗箱操作等缺點(diǎn)，因此需要轉(zhuǎn)變這種建立在權(quán)力中心上的模式。引入市場機(jī)制，能夠提高競爭的公平性，保證每個(gè)人都可以有機(jī)會獲得職位，從而使隊(duì)伍建設(shè)更有活力，消除人才的身份之別，讓整個(gè)市場的人才可以實(shí)現(xiàn)無障礙流通。

　2.建立科學(xué)的人才評價(jià)制度。

　人才培養(yǎng)和成長的關(guān)鍵就是人才評價(jià)制度的建立。社會評價(jià)體系倡導(dǎo)什么，人們就會向什么方向發(fā)展。通過建立科學(xué)合理的人才評價(jià)制度，有助于為衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才樹立明確的追求方向，不僅符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，而且也實(shí)現(xiàn)了對人才資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的過于形式化的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必然會導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。因此消除傳統(tǒng)的

　論資排輩、長官意志等情況勢在必行。

　3.加強(qiáng)培訓(xùn)，建立服務(wù)型機(jī)構(gòu)。

　建立服務(wù)型機(jī)構(gòu)，也就意味著每一個(gè)在疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的人員都能加強(qiáng)服務(wù)意識。而通過加強(qiáng)培訓(xùn)工作，可以提升整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力，是實(shí)現(xiàn)建立服務(wù)型機(jī)構(gòu)的重要途徑之一。疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作人員素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平將直接決定機(jī)構(gòu)的工作效率和工作結(jié)果。因此，從工作人員的思想、信念、世界觀、價(jià)值觀等方面出發(fā)，做好培訓(xùn)工作，樹立服務(wù)意識，非常關(guān)鍵、重要。

　三、人事管理改革下人事 管理改革對策

　1.更新管理理念。

　對于疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人事 管理而言，首先要從管理理念進(jìn)行改革，放棄過去那種“嚴(yán)管觀”的做法，注重對人事 的利用，注重服務(wù)于人的發(fā)展。這樣才能讓人事 服務(wù)于人力資源開發(fā)。在管理理念上應(yīng)當(dāng)從“為單位”管理轉(zhuǎn)變向“為人”管理，真正將管理從約束管理轉(zhuǎn)變到服務(wù)管理�？梢哉f，人事 管理理念的改革已經(jīng)成為當(dāng)前疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事 管理的內(nèi)在要求。當(dāng)前，要認(rèn)識到人才是改革發(fā)展的重中之重，也是各項(xiàng)工作順利開展和進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)在科

　學(xué)發(fā)展觀理論的倡導(dǎo)下，進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變和更新已經(jīng)勢在必行。即便是在現(xiàn)代人力資源管理理論中也提出，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、物質(zhì)財(cái)務(wù)的創(chuàng)作、社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行都是建立在人的服務(wù)和勞動之上的。因此，“以人為本”的人本管理思想是當(dāng)前人事 管理改革的重點(diǎn)。

　2.健全管理制度。

　當(dāng)前我國疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在人事 管理制度上依然采用的是比較繁瑣的保管制度。主要分為保管和利用兩塊，保管是負(fù)責(zé)材料歸檔、檢查核對、轉(zhuǎn)遞、保衛(wèi)保密、統(tǒng)計(jì)等，利用主要是利用方式。這種管理制度存在著非常復(fù)雜的程序，從最簡單的查閱利用就可以感受到。因此，人事 管理制度的改革，要注重保管和利用結(jié)合。保管雖然重要，但是不能忽視利用。在利用制度上應(yīng)當(dāng)力求簡潔便利、保證信息實(shí)效性等。

　3.改革管理體制。

　近年來我國疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在各方面改革都取得了不錯(cuò)的成績，但是就人事 管理體制來說，還存在一些問題。很多單位依然通過人事 來阻止人才流動。人事 主要是用于求生存、謀發(fā)展的，因此必須對當(dāng)前的人事 管理體制進(jìn)行改革。現(xiàn)在的人事 內(nèi)容往往比較陳

　舊，不適應(yīng)發(fā)展需要。人事 管理改革要能夠?qū)?隨人走轉(zhuǎn)變?yōu)槿藱n的適當(dāng)分離，也就是建立分段管理體制，這樣才能夠充分發(fā)揮人事 的作用，將其更充分地利用于企業(yè)發(fā)展。作為保管流動人才人事 信息的人才交流中心，應(yīng)當(dāng)主動跟各用人單位合作，進(jìn)而解決人事 信息不全的問題。

　參考文獻(xiàn)

　[1]陸瀅.對人事 管理改革的思考[J]. 發(fā)展,2005(9).

　[2]王英瑋,周艷.我國人事 管理改革若干問題的思考[J]. 學(xué)通訊,2007(1).

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