建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作總結(jié) p bsp;bsp;bsp 建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) bsp; x bsp;bsp;bsp;xx 年 6 6 月 2 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公 路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱橋梁實驗室工程）

　，按照 公司的總體部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年， 是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照 三個有利于的要求， 扎扎實實地開展各項工作， 使本單位的經(jīng)營工作、 質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

　bsp;bsp 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 x bsp;bsp;xx 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下， 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150xx 萬元，新增合同額 13.xx 元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益， 同時也得到了客戶的好評。

　bsp;bsp;一 ）成本管理工作 p bsp;bsp 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使 用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。

　橋梁實驗室工程是分公 司承攬的第一個工程， 采用的是切塊承包的模式。

　因此要想完成公司 制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本， 千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的。成本管理 作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

　bsp;bsp; ．材料成本管理 p bsp;bsp 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項 目部從進場時就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先從材料管 理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的 計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗， 積累了一定的 資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。

　分公司針對材料需求和材料 使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，

　做到誰提料，誰負責(zé)。加強材 料現(xiàn)場使用的管理力度， 降低材料采購成本， 減少材料使用過程中的 浪費。

　bsp;bsp; 2 .加強工期管理 p bsp;bsp 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減 少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配 有限資源，減少施工浪費。

　p bsp;bsp 例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局 部地下室為箱型），在 lusmn; 0.00 左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè) 計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼， 但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地 下室進度影響不能進行回填， 如果按圖紙要求進行施工則地下室的進 度將進入關(guān)鍵工序， 影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。

　為使工期不受大的影 響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最 后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼， 拆模后再回填。

　這樣使 得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了 X XX 月左右的時間。

　bsp;bsp;3.優(yōu)化施工方案 bsp;bsp;在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案 進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證 一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　p bsp;bsp 例如: :在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4 4 種: ⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市 政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對 以上 4 4 種方案進行經(jīng)濟、 質(zhì)量對比分析結(jié)果為：

　第一種方案達到的質(zhì) 量效果較好。

　模板需要全部購買， 而由于本工程框架梁、 柱截面較小， 工程結(jié)束后剩余模板的板面很小， 不能繼續(xù)在今后的工程中使用。

　討 論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，

　模板一次性 使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效 果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對 較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊 （或汽車吊）。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但 需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三 種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求， 市政鋼模為租賃， 木模購買量小， 投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定 采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討 論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

　bsp;bsp; 4 4.因地制宜，利用一切可以利用的資源 p bsp;bsp 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施 工環(huán)境都不盡相同， 如果對有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定 的項目成本支出 p bsp;bsp 對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū) 有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、 沒有進出場費用，適合于土方量不大、 工期要求不高的土方分項工程。

　本工程中，我們在人工湖、 回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié) 約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在 施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

　a 施工臨時用水。以往施 工我們的臨時用水一般都使用市政自來水， 費用較高。

　本工程我們除 生活用水使用自來水外， 其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用 水井。由于井水收費較低而且不計流量， 施工結(jié)束后只需一次性支付 較少的費用即可。

　b 冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從 試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣， 或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程 辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管 材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）

　，一次性投入幾乎為零。

　而試驗場收取的采暖費不足萬元。

　bsp;bsp; （二 ）安全管理工作 bsp;bsp; 在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的 要求，首先建立健全了分公司安全保證體系， 并制定了相應(yīng)的一系列 的分公司規(guī)章制度和管理方案。

　對分公司管理人員和施工人員加強安 全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性， 使所有管理人員都清醒地 認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前

　提和保障， 而且也 是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證， 管理者的安全意識有明顯的 提高。在日常的安全檢查和管理工作中， 分公司遵循減少形式化工作， 增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法， 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏 實地、切實解決具體問題， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保 證了工程項目的安全施工。

　p bsp;bsp 施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確 保職工的生命安全作為第一要務(wù)。

　框架工程， 支撐體系和臨邊防護是 安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加 強安全技術(shù)交底工作。

　通過進場時的三級安全教育、 上崗時的專項安 全交底來加強職工的安全意識。

�、诩訌姲踩珯z查和巡視， 及時發(fā)現(xiàn)問 題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人 專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工 中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進 行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控 制在了 1.5 ermil;以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期 安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　bsp;bsp; （三 ）分公司管理工作 p bsp;bsp 為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明； 提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人 和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使 企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章 制度 bsp;bsp;1、組織機構(gòu)設(shè)置 p bsp;bsp 分公司設(shè)置組織機構(gòu)為三部一室，包括工程管理部、經(jīng)營財 務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)

　p bsp;bsp 工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電 氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

　p bsp;bsp 經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分 析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放 等項工作。

　p bsp;bsp 物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn) 場材料保管等項工作。

　p bsp;bsp 綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、 接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

　bsp;bsp;2、各項規(guī)章制度 p bsp;bsp 根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實 施后各項制度落實到位、 運行良好， 為分公司工作的順利開展起到了 積極的作用。

　p bsp;bsp 主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、 辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、 出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公 區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

　p bsp;bsp 二、經(jīng)驗教訓(xùn) bsp;bsp;（—）分包隊伍的選取 bsp;bsp;在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于 側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。

　這次選用的四川力量土建施工隊伍， 對于高層、其它普通建筑的施工 應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單 位工程分散面廣， 加上又是驗收標(biāo)準高的試驗室， 是一個相對復(fù)雜的 工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子

　模板， 不愿意支花籃梁模板）

　，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時 間內(nèi)，人員變動頻繁， 四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能 力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將 E 區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

　p bsp;bsp 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否 是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個 有著較強實力的勞務(wù)隊伍， 即便是開始時報價高于其它隊伍， 但由于 他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費 用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用 這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

　bsp;bsp;（二）分包隊伍管理 p bsp;bsp 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間 倉促，前期準備工作不夠充分， 在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。

　另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細， 給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

　E bsp;bsp;E 區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目 對四川隊已完 p bsp;bsp 墓乙塘拷辛訟晗傅暮慫悖 （15）

　? ?方進行了簽認。但對于原來 由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī) 定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊 結(jié)算時留下了麻煩。

　bsp;bsp;（三）預(yù)算、核算工作 p bsp;bsp 預(yù)算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決 p bsp;bsp 策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物 資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提 供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談

　判的過程中我們才能占主動 地位。

　bsp;bsp;（四）外聘人員的管理 p bsp;bsp 分公司現(xiàn)有人員 1xx,其中外聘人員 x xx 占 5xx。能否充分調(diào)動 外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分 公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

　p bsp;bsp 為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首 先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外 聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍 內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。

　與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題， 以消除 他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定 了相應(yīng)的獎勵制度：

　員工為項目提出合理化建議被采納后； 員工在突 發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回損失 ...等等，分公司均會進行相應(yīng) 的獎勵。

　p bsp;bsp 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要 改進的地方�，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或 工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制 度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法 進一步提高他們的積極性。

　p bsp;bsp 三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況 p bsp;bsp 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重 點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持以人 為本，營造人才強企的文化氛圍。

　x bsp;bsp;xx 年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力

　導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi) 部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建 設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫。

　p bsp;bsp 我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心 青年進步、鼓勵青年成才、 支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管 理型人才、 專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才， 下大力量抓好青年 人才隊伍建設(shè)； 針對青年人才知識層面高、 成長環(huán)境優(yōu)越、 富有個性、 工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點， 制定出以引導(dǎo)為主的各種 富有競爭的管理、 激勵機制， 以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的 才智。

　bsp;bsp;四、x xx 年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 bsp;bsp; xx 年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把 經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理， 貫徹落實項目承包制， 來增強企業(yè)市場開拓能力， 在提高經(jīng)濟運行質(zhì) 量，著力打造核心競爭力上下功夫。

　結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)， x xx 年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

　bsp;bsp;（一）人才建設(shè) p bsp;bsp 人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、 留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè) 的競爭歸根到底是人才的競爭； 人才之間的競爭， 又是人才管理體制 和模式的競爭。因此，x xx 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境， 觸發(fā)人 才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn) 定的工作環(huán)境。

　bsp;bsp;1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以 工程項目為舞臺， 加快培養(yǎng)青年人才， 讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

　bsp;bsp;2、從現(xiàn)有

　的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一 個最重要的來源。

　而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展、 完成企業(yè)使命的人才， 培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育 更要注重素質(zhì)教育。

　另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷， 使用部門要 根據(jù)青年人才的具體情況安排工作， 使他們在工作中把學(xué)到的知識融 會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽�通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

　3 bsp;bsp;3 提倡團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工 作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， 我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作 做思想工作， 同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、 基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方 法問題，通過與青年人教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的更快成才 搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年 人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

　4 bsp;bsp;4 搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化 提高成本管理意識， 研究成本挖潛的方法， 提高管理工作的科技含量， 向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多 勞多得、獎罰分明。

　5 bsp;bsp;5 實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一 系列表彰活動， 激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識， 讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊 的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的 各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

　bsp;bsp; （二 ）經(jīng)營開發(fā)方面 p bsp;bsp 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯， p bsp;bsp 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被 動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人 員要進行詳細的調(diào)查、 了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益， 更要有社會效益。

　bsp; bsp;1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身 的實力和在

　市場中的位置。

　進一步密切關(guān)注市場動態(tài)， 認真分析市場 趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力 好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖 掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速， 加快發(fā)展做好扎實的工作。

　bsp;bsp;2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明 白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、 個別人員的工作， 不僅僅是投標(biāo)作標(biāo) 書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全 員經(jīng)營模式， 充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性， 以增強分公司在市 場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去 贏得市場、 贏得信譽、 贏得效益。

　堅持換位思考， 保證在施工程質(zhì)量， 為業(yè)主提供滿意的服務(wù)， 強化施工人員每個在施項目都是新起點的經(jīng) 營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量， 真正做到干一項工程立一座豐碑交 一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

　3 bsp;bsp;3 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市 場。堅持利用一切可以利用的條件， 大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實 力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在 內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信 息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道， 爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置， 在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　bsp;bsp;（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算 p bsp;bsp 一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任 指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、 質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上， 以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

　擯棄原有事后算的被動項 目成本管理方式， 重點加強實際所發(fā)生的成本控制。

　抓好基礎(chǔ)性工作， 強化項目

　的日常管理， 建立成本考核的預(yù)警機制， 保證項目承包責(zé)任 制落實到實處。

　p bsp;bsp 二是要推進誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建 設(shè)。面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù) 施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企 業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛 汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗， 積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路 和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難， 堅持不懈地從項 目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利， 以此為項目增收的新突破點， 使經(jīng)濟運 行質(zhì)量逐步提高。

　p bsp;bsp 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓 好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)， 控制和降低工程的質(zhì)量成本， 減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施 工過程中需要修改變動的部分， 經(jīng)甲方同意后， 均應(yīng)采用書面形式予 以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽 證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

相關(guān)熱詞搜索：工作總結(jié) 建筑 年終