周密計(jì)劃謀變化

　人人有責(zé)更盡責(zé)

　 文/嚴(yán)志森 集團(tuán)在基層各公司推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制施行半年來(lái)，其推行計(jì)劃落實(shí)之迅速，身邊人從思想到行為變化之突出，令人歡欣鼓舞，感悟至深。正所謂周密計(jì)劃謀變化，人人有責(zé)更盡責(zé)。

　近年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，存在著許多亟待解決的深層次問(wèn)題，但關(guān)鍵還在許多工作“落實(shí)不下去”。如何分析并妥善解決落實(shí)難問(wèn)題，燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，站在燃?xì)獍踩�生產(chǎn)大局高度，創(chuàng)造性地出臺(tái)并推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于更好地把握新形勢(shì)下燃?xì)獍踩�生產(chǎn)抓落實(shí)的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步提高燃?xì)獍踩�生產(chǎn)抓落實(shí)的質(zhì)量，具有十分重要的意義。

　一、 轉(zhuǎn)思想觀念 變落實(shí)難為抓落實(shí) 安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)思想觀念，就是指人的安全意識(shí)培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全氛圍建設(shè)等，這些工作沒有具體考察的硬性指標(biāo)，落實(shí)起來(lái)也比較難，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制施行，有力地推動(dòng)了基層公司的安全生產(chǎn)及全員參與熱情，全員安全意識(shí)全面提升。

　有人說(shuō)，基層公司安全建設(shè)在某種意義上說(shuō)是一把手文化，只要一把手經(jīng)理人重視了，注重抓落實(shí)了，那么再難落實(shí)的事也許就不再是什么難事了。這次，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制把一把手及全體員工都納入獎(jiǎng)懲對(duì)象，形成利益共同體，既是對(duì)普通員工的尊重與愛護(hù)，也是給經(jīng)理

　人更多的風(fēng)險(xiǎn)壓力與自我挑戰(zhàn)的空間�？上驳氖牵�現(xiàn)在，我們會(huì)經(jīng)�？吹焦�司一把手及經(jīng)理人在基層一線的情景，一線員工也有了經(jīng)常跟經(jīng)理人溝通交流的機(jī)會(huì)，一些久拖不決的老大難問(wèn)題也能夠在現(xiàn)場(chǎng)拍板解決了。

　面對(duì)安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，為防患于未然，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究部署安全，每月定時(shí)進(jìn)行安全檢查，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的，及時(shí)找出原因，責(zé)任到人，并將安全隱患的整改具體落實(shí)到個(gè)人，整改結(jié)果由安全檢查負(fù)責(zé)人復(fù)核，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的原則，在“預(yù)防為主”上下功夫，以夯實(shí)安全管理，進(jìn)而爭(zhēng)取對(duì)事故有一定的超前控制能力，盡量減少各種事故的發(fā)生，把事故隱患消滅有萌芽狀態(tài)之中。上行下效，全體員工也能徹底轉(zhuǎn)變思想，在各自的本職崗位上，將工作中的困難及難點(diǎn)相互溝通，破解難題，化解矛盾，謀人的少了，謀事的多了，并通過(guò)快速改善把各項(xiàng)工作中的不足加以改正、落實(shí)到實(shí)處，做到防患于未然，從而將心思真正放到安全工作之中。

　二、轉(zhuǎn)工作作風(fēng) 變要我干為我要干 安全工作就公司層面而言，不是某個(gè)經(jīng)理人，某個(gè)部門，某個(gè)人的事情，它需要我們每個(gè)人都承擔(dān)起這份職責(zé)。只有在工作中從我做起，從本職崗位做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)肅認(rèn)真，絕不放過(guò)任何一個(gè)隱患、絕不忽略任何一個(gè)疑點(diǎn)，才能有效地防止事故的發(fā)生，才能保障生命的安全，才能讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂，才能使公司在良好的安全氛圍中揚(yáng)帆前進(jìn)，創(chuàng)造輝煌。

　過(guò)去，出了事故要追究責(zé)任時(shí)，部分經(jīng)理人不愿主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，基層員工又害怕承擔(dān)責(zé)任，就請(qǐng)人疏通手下留情，該嚴(yán)懲的卻大事化小，小事化了，傷不了筋動(dòng)不了骨，既起不到應(yīng)有的警示作用，又對(duì)處理不公而心存不滿。一項(xiàng)工作分工到具體部門、具體人，落實(shí)起來(lái)就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實(shí)。這實(shí)際上是有些工作沒有責(zé)任制，責(zé)任機(jī)制不完善造成的。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人和部門分工負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，事關(guān)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題和全局的重要工作，一把手經(jīng)理人必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、明確分工，主要經(jīng)理人要負(fù)總責(zé)；在此基礎(chǔ)之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實(shí)。具體地講，就是安排部署每一項(xiàng)工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰(shuí)來(lái)抓，什么時(shí)間完成，促使各級(jí)各類員工在其位，謀其事，而不是被動(dòng)接受。任務(wù)明確了，職責(zé)清楚了，落實(shí)就不是難題。

　獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制施行以來(lái)，上述一些不良現(xiàn)象少了，現(xiàn)在，經(jīng)理層及全體員工能充分認(rèn)識(shí)到安全利益及自身利益相結(jié)合的實(shí)際重要性，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，由過(guò)去被動(dòng)、消極工作變?yōu)橹鲃?dòng)積極參與工作，真正表達(dá)了現(xiàn)階段華潤(rùn)燃?xì)馊朔e極向上、努力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，同樣也是員工做為公司主人翁形象的一種良好展示。

　三、 轉(zhuǎn)參與方式 變有責(zé)任為盡責(zé)任 安全管理，人人有責(zé)，這是安全生產(chǎn)的法寶。但是，值得提出的是，一直以來(lái)，一些經(jīng)理人及員工對(duì)安全管理存在片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全管理是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及部門領(lǐng)導(dǎo)的事，所以，在思想和行動(dòng)上表現(xiàn)出

　有責(zé)而不盡力，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象視而不見，自己也在生產(chǎn)中低標(biāo)準(zhǔn)、消極怠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如果任其發(fā)展下去，不但危及安全生產(chǎn)，還將造成人身傷害，后患無(wú)窮。

　過(guò)去，不同部門每位員工都有自己的崗位職責(zé)，安全生產(chǎn)都制定有完善的施工方案，每位員工都有明確細(xì)致的責(zé)任分工，可以說(shuō)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，但是，在安全生產(chǎn)過(guò)程中確屢發(fā)事故。這就說(shuō)明，雖然生產(chǎn)管理人人有責(zé)，但不少人生產(chǎn)管理松懈，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度走捷徑打折扣，管理失職瀆職，沒有做到人人盡責(zé)，安全管理還沒有做到全方位全覆蓋。

　安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)系國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民的生命安全和公司的持續(xù)發(fā)展，從嚴(yán)管理需要各個(gè)部門，每個(gè)員工齊心協(xié)力，人人盡責(zé)，共同把關(guān)。有一句話說(shuō)出了安全生產(chǎn)的真諦，即“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)處處安”。所以，安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，操作規(guī)程，不能只寫在紙上，貼在墻上，喊在嘴上，而應(yīng)不折不扣地落實(shí)到安全生產(chǎn)管理中。這就需要我們安全生產(chǎn)管理部門和崗位操作人員，提高安全生產(chǎn)責(zé)任和自律意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感，要有不盡職不盡責(zé)就是犯罪的危機(jī)感，要有安全生產(chǎn)如履薄冰的緊迫感，在日常的生產(chǎn)管理中嚴(yán)格按照自己崗位責(zé)任制的要求標(biāo)準(zhǔn)，踏實(shí)工作，始終如一，盡職盡責(zé)，不允許出現(xiàn)絲毫的懈怠。只有做到了安全生產(chǎn)人人盡責(zé)，人人把關(guān)，從嚴(yán)管理持之以恒地開展下去，公司才能真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　現(xiàn)在，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的施行，公司全員努力

　克服過(guò)去事不關(guān)己，高高掛起，有責(zé)不履職現(xiàn)象，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳藚⑴c，人人盡責(zé)良好氛圍。公司上下形成合力，擰緊一股繩，在精益管理進(jìn)程中，全面立足崗位對(duì)標(biāo)，安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步化解，為公司的全面發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)續(xù)寫輝煌。

　(供稿：鎮(zhèn)江華潤(rùn)燃?xì)?

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