學(xué)習(xí)集團(tuán)公司兩會心得 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會”心得 20**年 2 月 4 日 、 2 月 8 日 ，集團(tuán)公司相繼召開了 20**年黨委全委（擴(kuò)大）會議和第五屆職工代表大會第二次會議，會上，黨委書記、董事長賀天才作了題為《加強(qiáng)黨的建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任為全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保證》的黨委工作講話。和《聚力安全效率效益突出改革創(chuàng)新發(fā)展為全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面而努力奮斗》的工作報告，兩份報告高屋建瓴、主題鮮明、內(nèi)容務(wù)實(shí)創(chuàng)新，措施切實(shí)可行，對我們今后的工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。

　 20**年，是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡和極具考驗(yàn)的一年，集團(tuán)公司在煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的形勢下，按照“順勢而行、逆勢而為，主動應(yīng)對、謀劃長遠(yuǎn)，守住底線、穩(wěn)健發(fā)展”工作思路，科學(xué)運(yùn)籌，共克時艱，推動企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局日趨優(yōu)化、安全水平持續(xù)提高、發(fā)展活力日益增強(qiáng)、核心競爭力不斷提升、發(fā)展正能量持續(xù)匯聚，企業(yè)綜合實(shí)力、品牌影響力進(jìn)一步提升。

　 20**年，是全面深化改革的關(guān)鍵一年，是全面推進(jìn)依法治國的啟動之年，更是集團(tuán)對標(biāo)國際一流、突出晉煤特色、加快實(shí)施戰(zhàn)略愿景的重要一年。要求我們必須深刻認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的外部形勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)新的發(fā)展階段性特征，緊緊抓住新的發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，積極主動作為，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識、拼搏意識，開闊視野、把握大局，在構(gòu)建“六型晉煤”上深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想、奮發(fā)有為，譜寫企業(yè)科學(xué)發(fā)展新篇章。

　 通過對集團(tuán)公司“兩會”精神的認(rèn)識、學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，這次“兩會”總攬全

　局、穩(wěn)中求進(jìn)，內(nèi)容務(wù)實(shí)創(chuàng)新，措施切實(shí)可行，職代會規(guī)劃了全年奮斗目標(biāo)，為每一位晉煤員工描繪了宏偉藍(lán)圖，是勝利的大會、鼓舞人心的大會。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長《加強(qiáng)黨的建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任為全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保證》和《聚力安全效率效益突出改革創(chuàng)新發(fā)展為全面開創(chuàng)“六型晉煤”新局面而努力奮斗》的工作報告精神，切實(shí)將“兩會”精神的宣傳貫徹作為近期的重點(diǎn)工作抓緊抓好，我將堅(jiān)定信心、振奮精神、群策群力、攻堅(jiān)克難，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，做好自我，為集團(tuán)公司盡我的所有力量。

　 認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，迎接挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司“兩會”閉幕后，我部迅速利用報紙、早調(diào)會、班前會、安全會等形式進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工提高思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。我們要求全體干部做到在學(xué)習(xí)中解放思想，在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展。我作為一名集團(tuán)公司派駐駐外化工公司安全監(jiān)管員，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神的同時不忘將集團(tuán)公司“兩會”精神宣傳貫徹給駐外公司，使公司員工了解集團(tuán)的發(fā)展和動態(tài)，對集團(tuán)公司的未來和發(fā)展充滿渴望與向往。

　 那么作為一名集團(tuán)公司派駐煤化工系統(tǒng)駐外公司的專職安全監(jiān)管員，應(yīng)該如何以集團(tuán)公司“兩會”精神為指導(dǎo)，直面困難、堅(jiān)定信心、凝心聚力、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取，搞好本職工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾方面：

　 一、抓好安全意識建設(shè)。

　 安全是動態(tài)變化的，要實(shí)現(xiàn)安全管理的全天候、全方位、全過程，就只有依靠全員化。我們要讓干部員工意識到安全就是自己的事，是關(guān)系到自己健康、生死和政治前途的大事，只有自己才能保護(hù)自己，這就需要我們用暴風(fēng)雨似的文化宣貫去不斷強(qiáng)化干部員工的安全意識。意識決定態(tài)度、態(tài)度決定成敗。

　 二、抓好安全文化建設(shè)

　引深安全文化，樹立安全形象。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，因企制宜，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治安全管理平臺，加強(qiáng)安全文化理念的提煉與滲透，增強(qiáng)安全文化感召力，開創(chuàng)安全工作新局面，樹立安全發(fā)展好形象。

　 三、抓好制度和責(zé)任建設(shè)

　 安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是多年來用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。抓制度首先要抓落實(shí)，就是落實(shí)責(zé)任主體，明確責(zé)任體系。安全管理為什么要強(qiáng)調(diào)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”？一是安全管理是一個綜合性的學(xué)科，安全工作者不可能做到樣樣精通；

　 二是安全工作者的精力有限，企業(yè)也不可能安排大量安全員 24 小時監(jiān)管每一個地方、每一個人；

　 三是為了減少交叉管理和不必要的冗余資源儲備。只有建立完整的責(zé)任體系，千斤重?fù)?dān)眾人挑，才能做到安全管理無盲區(qū)、用最少的投入得到最大的安全。而要落實(shí)責(zé)任則依靠領(lǐng)導(dǎo)的支持，安全就是個一把手工程，因?yàn)槠髽I(yè)是以效益為中心的，而安全是很難看到成績的管理，沒有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，安全就是一句空話。

　 四、抓好隱患管理機(jī)制

　 安全隱患包含了工藝、設(shè)備、電儀、壓力容器、�；�品、環(huán)保、人的行為、管理等方面，幾乎涵蓋了安全管理的所有內(nèi)容，而且管理起來?xiàng)l理清晰、管理難度相對較小，可以說是安全管理的綱領(lǐng)，隱患不除，如芒刺骨。通過對多年來的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的各項(xiàng)隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松的毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合"安全大檢查"活動開展，積極營造出一種大規(guī)模

　的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線和著力點(diǎn)，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不能動搖，一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，站在"講政治"的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

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