面料采購(gòu)工作總結(jié)

　篇一：面料采購(gòu)試用期工

　作總結(jié)

　試用期工作小結(jié)

　轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)月過(guò)去了。7 月

　3 號(hào)第一天上班到今天剛好一個(gè)月。

　“ 師者，所以傳道受業(yè)解惑也 ” 。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，部門(mén)里的同事都是我的老 師，都是我的師傅。

　作為一個(gè)新人，保持一個(gè)謙虛好學(xué)的態(tài)度是很重要的。我清醒地認(rèn)識(shí)要適應(yīng)新的工作要求，必須加快更新和補(bǔ)充知識(shí)。此，我經(jīng)常反復(fù)琢磨師傅的教導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋想事做事，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步，提高執(zhí)行力，使自己成為對(duì)企業(yè)有用之人。一開(kāi)始學(xué)工作流程，對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、

　報(bào)價(jià)、銷(xiāo)樣、大貨流程有了初步了解。對(duì)于個(gè)別細(xì)節(jié)以及與跟單協(xié)同跟蹤面料質(zhì)量、進(jìn)度中的卡點(diǎn)要在以后嘗試做單子后才能夠有真正了解。

　織物分析是面料采購(gòu)的基礎(chǔ)工作。一個(gè)月來(lái)做的最多的就是一些輔助工作

　和文案工作。它們極大地提高我的工作能力。

　開(kāi)始認(rèn)識(shí)經(jīng)緯線和紋理，然后學(xué)習(xí)如何切布取樣，再后來(lái)做面料卡學(xué)會(huì)了確定織物正反面，有的織物還有順向、逆向，如燈芯絨、平絨。最近在學(xué)習(xí)測(cè)定織物的密度�？傊�有很大收獲。

　文案工作。文件夾標(biāo)準(zhǔn)資料的建立、如何辦理面料采購(gòu)合同、如何辦理面料

　調(diào)撥與入庫(kù)這些大部分要用到

　ERP 系統(tǒng)。

　我很快彌補(bǔ)了知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，熟悉掌握業(yè)務(wù)和有關(guān)知識(shí)，可以說(shuō)都是受益于師傅、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、教誨。因此，一個(gè)月來(lái)，總的說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然謙虛好學(xué)，協(xié)助師傅工作，但主要還是由于 “ 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵 ” ，受益于身處

　這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪。為此，今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加 強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

　堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，

　努力拼搏，扎實(shí)工 作，以更好的質(zhì)量、

　更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　面料組

　xx 2013.8.5 篇二：2010 年采購(gòu)組年終總結(jié)及

　2011 年工作規(guī)劃

　2010 年采購(gòu)組年終總結(jié)及

　2011 年工作規(guī)劃

　2010 年即將結(jié)束，回首即將過(guò)去的這一年，有過(guò)成績(jī)也有過(guò)錯(cuò)誤過(guò)失。在總結(jié)我這一年來(lái)的得失經(jīng)驗(yàn)之前，我先大概描述一下我的崗位職責(zé)：

　1 、制定采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。

　2 、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，

　交貨日期并簽定下單采購(gòu)。

　3 、選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

　4 、新輔料打版的定價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。

　5 、配合各部門(mén)的協(xié)調(diào)互助工作。

　6 、了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價(jià)位。

　在這整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了

　自己的不足，并不斷完善�，F(xiàn)我將即將過(guò)去這一年的工作得失，由 “ 質(zhì)量 ” “ 成本與倉(cāng)存 ”“ 貨期 ”“ 供應(yīng)商 ” 等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。

　1 、質(zhì)量

　我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類(lèi)、特殊類(lèi)、五金類(lèi)。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等

　10 項(xiàng)為常規(guī)類(lèi)輔料；人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等

　12 項(xiàng)為特殊類(lèi)輔料；撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等

　4 項(xiàng)為五金類(lèi)輔料。

　這一年里

　10

　項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“ 泰可以 ” 品牌更換新

　LOGO 重新打版做貨，加之增加有新品牌 “ 摩哥傳說(shuō) ” 相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意

　 跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類(lèi)輔料在這一年里，

　質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問(wèn)題。

　12 項(xiàng)特殊類(lèi)輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

　第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年

　9 月份后染色織帶原供應(yīng)商 “ 高飛 ” 更換為 “ 東博 ” ，做貨顏色經(jīng)常性偏差

　的機(jī)率在

　3% 以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類(lèi)問(wèn)題，并要求返工重做。又因10 月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有 “ 嫩綠 ” 、 “ 淺綠 ” 下單顏色出錯(cuò)，11 月后期也謹(jǐn)慎對(duì)準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購(gòu)。

　第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問(wèn)題，

　紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對(duì)之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問(wèn)題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

　第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時(shí)都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問(wèn)題。供應(yīng)商還是 “ TVT ” ，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問(wèn)題。11 月份底到

　12 月初回貨拉鏈較

　10 月份及

　11 月中旬色差情況已有明顯完善。

　余下其它特殊輔料并無(wú)質(zhì)量異常。

　2 、成本與倉(cāng)存

　成本有大致分三種：第一種為單價(jià)成本；第二種為倉(cāng)存成本；第三種為呆

　料損耗成本。

　第一、單價(jià)成本。輔料這塊一直以來(lái)，雖然今年我們?cè)谙聠螖?shù)量上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)更低單價(jià)，但我是很?chē)?yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價(jià)成本的。與供應(yīng)商談判價(jià)格之前，若是常規(guī)類(lèi)輔料，單價(jià)成本方面要是能自己把握的，通常也會(huì)查閱財(cái)務(wù)部以往同類(lèi)的單價(jià)以作參考，

　再根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)行情分析，也才會(huì)在單價(jià)審核表上簽批。若是特殊類(lèi)及五金類(lèi)輔料，是必定會(huì)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，貨比三家，收集價(jià)格情報(bào)，仔細(xì)核算后，

　方才與供應(yīng)商談判單價(jià)。

　在單價(jià)成本方面，今年一直努力控制，在市場(chǎng)物價(jià)大量上漲的行情下，常規(guī)類(lèi)輔料有膠袋單價(jià)上漲升調(diào)在

　9% —

　17% 之間的 浮動(dòng)，線類(lèi)單價(jià)上漲升調(diào)在

　5% 左右浮動(dòng)。特殊類(lèi)輔料有染色織帶，

　原供應(yīng)商 “ 高飛 ” 染色費(fèi)上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn) “ 東博 ” 廠染色，市場(chǎng)行情所致，同樣單價(jià)亦有明顯上調(diào)。余下其他類(lèi)輔料并無(wú)過(guò)明顯升調(diào)。特殊類(lèi)輔料有色織帶，原計(jì)劃在市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場(chǎng)價(jià)直接降低節(jié)約成本在

　1% —2.5% 之間。

　第二種為倉(cāng)存成本。輔料造成的多余倉(cāng)存，若沒(méi)有被真正使用到生產(chǎn)中去，

　無(wú)形中就成為了公司運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面，今年我特別進(jìn)行了深思及反省。

　因往年常規(guī)輔料膠袋儲(chǔ)備物料過(guò)多，

　及特殊類(lèi)、五金類(lèi)輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過(guò)多現(xiàn)象，

　今年上半年造成的多余庫(kù)存終于在

　9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉(cāng)外，成立了往年多余倉(cāng)存的倉(cāng)外數(shù)據(jù)。并制成倉(cāng)外物料實(shí)物樣冊(cè)本，交于設(shè)計(jì)部使用，望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采用，以備消除倉(cāng)外庫(kù)存輔料，減少倉(cāng)存成本。

　“ 泰可以 ” 新

　LOGO 更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉(cāng)存，我單方面與營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行了協(xié)商溝通，決定短袖長(zhǎng)袖類(lèi)有印花的單件袋可用于 “ 泰可以下單

　（ 6 ）期 ” ，以進(jìn)行消耗了庫(kù)存，使舊

　LOGO 膠袋避免成為庫(kù)存。嘜頭類(lèi)，如男裝、女裝的主嘜因與 “ 泰可以 ” 新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，暫時(shí)轉(zhuǎn)為倉(cāng)存，

　不能使用于現(xiàn)在專(zhuān)賣(mài)店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單

　大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，

　也避免了倉(cāng)存。

　特殊類(lèi)輔料有拉鏈有少量倉(cāng)存。11 月中旬，板房樣板單期完成后，留下號(hào)數(shù)大小、長(zhǎng)短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無(wú)法使用到大貨中造成倉(cāng)存。12 月份，輔料跟單文員因下單采購(gòu)數(shù)據(jù)有誤造成近

　200 條拉鏈倉(cāng)存。

　余下其他輔料暫無(wú)明顯數(shù)據(jù)倉(cāng)存。在后期的

　9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購(gòu)?fù)饧?% —6% 之間浮動(dòng)的損耗，盡量避免造成不必要的倉(cāng)存。

　3 、貨期

　常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無(wú)出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10 月中旬前在原供應(yīng)商 “ 高飛 ” 做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn) “ 東博廠 ” 做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。拉鏈也因顏色偏差問(wèn)題在

　11 月份時(shí)導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)重情況，我與供應(yīng)

　商多次鄭重深談 ，并簽下交期協(xié)議。后期， “ 東博廠 ” 因延期嚴(yán)重原因，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東博織帶廠

　11 月份全 月貨款的

　5% 扣除，并簽下協(xié)議交予財(cái) 務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。后期

　11 月份下 旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無(wú)延 期現(xiàn)象。

　其余物料，并無(wú)明顯延期現(xiàn)象。

　4 、供應(yīng)商

　就我個(gè)人而言，作為輔料采購(gòu)組的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽(yù)，因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止。通過(guò)開(kāi)發(fā)尋找供應(yīng)商，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過(guò)程工作中體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，每一個(gè)決策和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問(wèn)題、，庫(kù)存以及殘品的處理等方面要注意很多的語(yǔ)言 技巧。我個(gè)人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時(shí)也在無(wú)形中提升著公司的形象。

　 今年也在儲(chǔ)備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資 源，都已安排了進(jìn)行打版及看樣、報(bào)價(jià)，

　也為公司保存一定的后備供應(yīng)資源。

　二、工作計(jì)劃

　明年工作規(guī)劃安排：

　1 、

　更加完善采購(gòu)項(xiàng)目的安排，減少倉(cāng)存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對(duì)已造成的呆滯廢料進(jìn)

　行盡可能的消除。

　2 、

　完善采購(gòu)計(jì)劃，常規(guī)輔料按損耗

　1% 計(jì)算采購(gòu)，特殊輔料按損耗

　6% 計(jì)算采購(gòu)，五金

　類(lèi)輔料按損耗

　3% 計(jì)算采購(gòu)，每次下單采購(gòu)，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預(yù)算過(guò)多備余料，減免倉(cāng)存的產(chǎn)生。

　3 、

　每月與輔料倉(cāng)對(duì)口盤(pán)點(diǎn)表，查看了解庫(kù)存的減緩程度，切實(shí)確定以事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)明倉(cāng)

　存的減少與消耗。只有做到庫(kù)存控制及消耗，才能真正做到為公司節(jié)省成本，才能真正意義上為公司創(chuàng)造更 高的利益。消耗庫(kù)存是一項(xiàng)艱辛且持久的大工程。

　4 、

　完善供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商的綜合考評(píng)，對(duì)供料單價(jià)比、交期、交量、供料品

　質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進(jìn)行更好的管理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能配合跟

　緊完成明年生產(chǎn)需求

　，盡可能避免延期、質(zhì)量問(wèn)題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。

　5 、

　盡全力配合各部門(mén)工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以

　配合完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)需求。三、相關(guān)建議及意見(jiàn)。

　技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。

　戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場(chǎng)打仗，另一頭掌管武器支持的老大 —— 彈藥庫(kù)卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無(wú)話可說(shuō)，軍令如山倒，只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，損傷折敗的幾率是很高的。

　1 、技術(shù)部需要提供正確的配色單

�。�即公仔圖）

�。�

　。

　（1 ）

　每次營(yíng)銷(xiāo)下單，技術(shù)部需提供下單每款的正確配色單給采購(gòu)組。

　采購(gòu)才能根據(jù)正確 “ 配色單 ” （即公仔圖）正確配對(duì)染色織帶及織嘜（裝飾嘜）配色、紐扣染色。

　（ 2 ）

　 正確的 “ 配色單 ” （公仔圖 ）成形流程。

　版衣設(shè)計(jì)初期 —— 》面料組提供正確的面料種類(lèi)命名及實(shí)物樣卡 —— 》設(shè)計(jì)部根據(jù)正確的面料種類(lèi)命名及實(shí)樣卡做成正確的版單 “ 配色圖 ” （即公仔圖 ）

　 —— 》板房根據(jù)正確的版單 “ 配色圖 ”

　 （即公仔圖）

　才能正確得配對(duì)版衣的染色織帶及裝飾嘜（齊色）

�。�

　、鈕扣等并裁制成樣板衣 —— 》板衣完成進(jìn)入展廳 —

　 — 》營(yíng)銷(xiāo)下單 —— 》采購(gòu)組統(tǒng)計(jì)物料 —

　 — 》板房將下單款正確 “ 配色單 ” （公仔圖）復(fù)印交與采購(gòu)組 —— 》采購(gòu)組根據(jù)正確 “ 配色單 ” （公仔圖）對(duì)染色織帶分布種命名進(jìn)行統(tǒng)計(jì)下單采購(gòu)。對(duì)裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進(jìn)行正確配色下單采購(gòu)。

　2 、 技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表。

　營(yíng)銷(xiāo)下單后，技術(shù)部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購(gòu)才能準(zhǔn)確有序的下單采購(gòu)，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。

　當(dāng)戰(zhàn)事結(jié)束時(shí)，彈藥才炮制成功，

　并交與戰(zhàn)士，是傷是損似乎已成定局。

　 12 月

　19 日

　更多產(chǎn)品咨詢(xún)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)亞馬遜產(chǎn)品圖

　片站

　篇三：試用期滿(mǎn)工作總結(jié) ( 采購(gòu)經(jīng)理 ) 首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在

　工作上對(duì)我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中，并在新的工作環(huán)境下順利的開(kāi)展工作�，F(xiàn)在我將本人近

　3 個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，

　請(qǐng)大家進(jìn)行批評(píng)指正。

　我是今年

　3 月加入這個(gè)充滿(mǎn)朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了

　13

　年的采購(gòu)和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購(gòu)經(jīng)理）對(duì)我來(lái)說(shuō)既熟悉又有些 不同。以前的工作是接到國(guó)外的訂單后，

　組織貨品的采購(gòu)以及生產(chǎn)，采購(gòu)的 數(shù)量和金額都會(huì)比較大，同時(shí)計(jì)劃性和針對(duì)性會(huì)比較強(qiáng)；而目前的工作，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌，并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的時(shí)間，所以采購(gòu)經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購(gòu)范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合

　設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)還要配合推廣這個(gè)品牌。因此新的工作崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如下是我對(duì)自己所處這個(gè)崗位（采購(gòu)經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面，梳理不實(shí)之處望能指正。

　一、新品的開(kāi)發(fā)

　1 ，面輔料的開(kāi)發(fā)

　因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作，設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的龍頭，所以配

　合好設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)工作是采購(gòu)部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計(jì)師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來(lái)確定要選用的面料，要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來(lái)問(wèn)題；

　在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開(kāi)發(fā)面料，不能影響樣衣的開(kāi)發(fā)時(shí)間。對(duì)于輔料的搭配，也要盡量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計(jì)部門(mén)參考。在面輔料開(kāi)發(fā)方面， 今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)

　風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

　2 ，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

　 同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開(kāi)發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購(gòu)的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國(guó)外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來(lái)，要加大國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程中，我們目前量小是一個(gè)劣勢(shì)，如何降低這個(gè)劣勢(shì)，同時(shí)讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個(gè)品牌 是我今后的一個(gè)重點(diǎn)。

　二、成本的估算

　每一季開(kāi)發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠

　加工成本以及物流日常運(yùn)營(yíng)成本，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計(jì)定位的成本有多大的出入，如果很大，面 輔料采購(gòu)中是否有改進(jìn)的空間，若沒(méi)有，

　看通過(guò)換面料或換供應(yīng)商能否解決�？傊�，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價(jià)格很大程度

　上就控制好了成衣的價(jià)格。所以在今后的工作中，我需要對(duì)各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控，做到成本估算的準(zhǔn)確。

　三、面輔料采購(gòu)流程中的控制

　采購(gòu)的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)?/p>

　交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格，也就是做到適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià)。而做到這幾點(diǎn)，要從如下幾個(gè)方面著手。

　1 ，

　根據(jù)每一季需要上的新品的品類(lèi)和數(shù)量，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括面料數(shù)量、

　金額、對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時(shí)間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對(duì)應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對(duì)應(yīng)。

　2 ，采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批后，制定采購(gòu)合

　同。采購(gòu)合同包括面輔料的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨

　期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、賠付 標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。

　制定采購(gòu)合同的同時(shí)，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行約束。

　3 ，制定完采購(gòu)合同后，根據(jù)合同

　的約定及時(shí)從供應(yīng)商那里采購(gòu)物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對(duì)采購(gòu)的面輔料進(jìn)行跟蹤，了解進(jìn)程，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更改，

　如有交期和質(zhì)量的問(wèn)題，要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時(shí)間。在此期間，還要經(jīng)常核對(duì)工藝單，看是否有漏訂或訂錯(cuò)的物料，進(jìn)行彌補(bǔ)。

　4 ，面輔料交貨時(shí)，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠， 同時(shí)要求收貨工廠第一時(shí)間驗(yàn)貨收貨。

　5 ，成衣生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問(wèn)題，如有，及時(shí)要求供應(yīng)商解決；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的要提出索賠。

　在面輔料采購(gòu)的過(guò)程中，我要加強(qiáng)對(duì)各種面輔料知識(shí)的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時(shí)能充分考慮到各種潛在的問(wèn)題（ 如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）

�。�

　。

　四、供應(yīng)商評(píng)估

　每一季要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，逐步加大和好評(píng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，對(duì)差評(píng)

　的供應(yīng)商提

　出改進(jìn)的建議，如果一直 沒(méi)有改進(jìn)，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　公司的背景、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、 交貨的時(shí)間、付款的條款、每一季樣品的品類(lèi)、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的解決是否及時(shí)等方面。

　五、生產(chǎn)加工流程的控制

　為了每一季的新品能按時(shí)上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，

　也是采購(gòu)部

　門(mén)得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。

　1 ，根據(jù)新品的品類(lèi)、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃包括每件成衣的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對(duì)應(yīng)的工廠、完成的時(shí)間以及 總金額等。

　2 ，

　生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價(jià)、交貨期、付款方

　式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對(duì)成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

　3 ，生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤。在生產(chǎn)過(guò)

　程中，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，

　對(duì)不能按期完成交期的要督促完成，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時(shí)間；要在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行抽查是否有浪費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。

　4 ，成衣交貨后 ，要及時(shí)進(jìn)行抽檢，

　發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

　因我們的產(chǎn)品品類(lèi)比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對(duì)每種品類(lèi)的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉，這方面是我的弱項(xiàng)，今后我要加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)工藝的理解。

　六、采購(gòu)總結(jié)

　每一季的采購(gòu)工作完成后，要對(duì)這一季的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，重新核算每一款成衣的

　成本，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。

　以上是我在適用期期間對(duì)自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達(dá)到的。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠(chéng)信。

　做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力并細(xì)心地完成好它；而作為采購(gòu)經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位，我認(rèn)為誠(chéng)信同樣是最重要的，因?yàn)橛辛苏\(chéng)信，才不會(huì)作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會(huì)一直將責(zé)任心和誠(chéng)信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。

　總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的 工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，

　與同事能夠很好的配合和

　協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

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