V:1.0 精選管理方案

　安全生產網格化管理方案

　2020- -6 6- -8 8

　安全生產網格化管理方案

　2010 年安全生產網格化管理方案 1. 目的：

　為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產，人人有責”的原則，進一步落實生產經營單位的安全生產主題責任，建立全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產網絡化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負責的安全生產管理網絡，實現安全生產工作的規(guī)范化、精細化和信息化。

　2 2 ．安全生產網格化管理的操作要點 1 2.1 建立體系，細化責任。公司劃分一級經營決策層，二級生產經營層，包括各行政單元、職能管理部門，三級生產執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網格化安全管理責任區(qū)地圖，將本級安全生產責任落實到人，并定格到下一級的網格責任區(qū)內。每個網格責任區(qū)要確定一名以上的管理層領導干部掛點，確定 1 個包片部門和至少 1 名安全生產檢查員，同時明確各自的安全管理職責及考核激勵機制。

　2 2.2 明確職責，落實責任。生產經營單位各責任網格每年必須層層簽訂安全生產目標責任書，明確各自的安全生產責任。生產經營單位掛點領導要按照“一崗雙責”的要求，嚴格落實安全生產責任制，全面掌握掛點責任區(qū)的安全生產狀況，及時研究、部署、指導掛點責任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作，確保責任網格生產安全，對網格責任區(qū)的安全生產工作負領導責任；各生產經營單位包片部門要按照職責分工，全力做好責任區(qū)的安全管理工作；安全生產檢查員要按照工作職責，加強各自網格責任區(qū)的安全生產檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

　3 2.3 制定方案，繪制地圖。各生產經營單位要制定本企業(yè)《安全生產網格化管理方案》，繪制

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　《安全生產網格化管理地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責任區(qū)，標明本層級每個責任區(qū)的名稱、第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點區(qū)域，所管轄的重點部門必須標記明顯符號。每個責任網格也要繪制本網格的《安全生產網格化管理地圖》。標明責任區(qū)名稱、本責任區(qū)第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點區(qū)域。重點區(qū)域、重點部位、重大危險源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責任公示牌，標明安全生產責任人姓名、職務或職稱（工段）。要逐級建立安全生產監(jiān)督臺賬、安全檢查日報和安全調度等制度。

　3．. 安全 生產 網格化管理六要素 素：

　3.1 六要素的內容：“檢查、響應、整改、監(jiān)督、評價、考核”。

　“檢查、響應、整改“構成了安全網格化的縱向管理內容； “監(jiān)督、評價、考核”構成了安全網格化的橫向管理內容； 3.2 六要素的職責分工 “檢查、響應、整改”的縱向內容； “監(jiān)督、評價、考核”的橫向內容 4 4 ．建立安全生產網絡化管理體系 1 4.1 一級網格化安全管理責任人體系：

　組長（總經理）：

　副組長（副總經理）

　成員（副總經理）

　A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、考核”職責，監(jiān)督、評價分管部門對

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　安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職與違章，并實施考核。

　B、組織制定、修訂分管部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。

　C、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位及個人。

　D、組織分管部門開展安全生產檢查，組織評價、考核工作； E、組織分管部門的安全生產教育、培訓與考核工作。

　F、組織規(guī)定職責范圍內的重大事故調查處理，并及時向上級報告。

　G、定期召開分管部門的安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決生產中存在的問題， 組長(總經理)全面承擔青島實業(yè)公司安全生產管理責任； 副組長（副總經理）全面主持安全生產日常工作并承擔相應責任； 成員（副總經理或副經理）各自承擔所在分公司或職責范圍內的安全生產管理責任； 組長姚奇（總經理）掛點部門：各生產經營分公司，供應公司下料工段；

　成員林曰巖（副總經理）掛點部門：企管部、安保部，資產部，人力資源部，各分公司綜合部； 成員劉勇（副總經理）掛點部門：彈簧公司綜合部、生產制造部、各生產車間、濟南分公司； 成員廉喜國（副總經理）掛點部門：塑膠公司、機械公司綜合部、各生產車間、技術中心，技術中心項目部，中試車間； 成員左臣輝（副總經理）掛點部門：成都分公司 成員王力（副總經理）掛點部門：駐外辦事處，物流部，產成品庫，； 成員張寶俊（副經理）掛點部門：供應公司下料工段、下卡子班，半成品庫；

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　2 4.2 二級網格化安全管理責任人體系：

　A、保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產工作列入議事日程，做到、做好“五同時”。

　B、組織制訂并實施本單位安全生產管理規(guī)定，安全技術操規(guī)程和安全技術措施計劃。

　C、搞好本單位和掛點部門員工的安全教育和安全技術考核工作。

　D、組織本單位安全檢查、落實車間內安全隱患整改，保證生產設備、安全生產防護裝置、裝備，消防設施、防護器材和應急用具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強日常維護，正確使用。

　E、及時向上級的報告本單位發(fā)生的安全事故，并保護好事故現場。

　F、對安全檢查員實行業(yè)務指導，建立下屬車間安全管理網塊，配備合格的安全技術人才，充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。

　組長（經理）：

　副組長（分管副經理、生產部長）：

　成員（各車間主任）：

　組長全面承擔分公司安全生產管理責任； 副組長各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任 成員各自承擔本車間的安全生產管理責任 劉允榮（付總經理）掛點：

　各分公司 胡連軍全面主持安全生產日常工作，掛點生產制造部、機修車間； 趙亞洲掛點：各生產車間；安全用氣、安全用電， 郭孝強掛點班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱處理班； 裴興華掛點班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運輸； 周振娜掛點班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運輸；

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　馮德軍掛點班組：板二車間：熱處理班、組裝班、噴漆； 劉慶論掛點班組：板三車間各工序； 王孔肖掛點班組：機修生產模具班、維修班，各機臺； 組長（經理）：

　副組長（副經理）

　成員：

　組長全面承擔機械、塑膠分公司安全生產管理責任； 副組長各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任； 成員各自承擔本車間的安全生產管理責任。

　劉允榮（副總經理）掛點：各分公司生產車間； 李永申（副經理）掛點：機加工車間； 王文彬（副經理）掛點：尼龍管車間； 李崇峰掛點班組：機加工生產各工序； 趙娜掛點班組：尼龍管設備安全； 陸林掛點班組：尼龍管生產各工序； 組長（經理）：王力 副組長（副經理），許超 成員：各駐外辦事處經理，

　組長全面承擔經營公司安全生產管理責任； 副組長各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任； 成員各自承擔車輛運輸，倉庫安全生產管理責任。

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　王力（經理）掛點：駐外辦事處，異地庫安全管理； 許超（副經理）掛點：車輛安全運輸，本地庫倉庫安全管理 溫永龍掛點班組：車輛安全運輸； 王秀麗掛點班組：本地倉庫安全管理； 各駐外辦事處經理：異地庫倉庫安全管理； 組長（經理）：張�？� 成員（副主任）劉懷勇，韓太和 組長全面承擔經營公司安全生產管理責任； 成員各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任； 張保俊掛點單位：下料班組，半成品庫； 劉懷勇掛點班組：下料班組； 韓太和掛點班組：半成品庫； 4.3 ． 三級網格化安全管理責任人體系：

　組長（安全生產管理責任人）：各車間主任、工段長、物流部長； 成員（班組長）兼安全檢查員（班長）：

　板一車間：徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學全、尚付華、王井軍、韓仰華、杜咸富、王永；（11 人）

　板二車間：王強、劉軍偉、張忠彪、呂建剛、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭文存、王序坤、于善和；（11 人）

　板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允利、王開泉、王志江；（11 人）

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　機修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進；（4 人）

　下料工段：韓峰、張永華、王連德、桑運東；（4 人）

　機加工車間：張慶根、宋新然、黃國庫、張吉果、孫元財、于學禮、張玉龍；（7 人）

　尼龍管車間：盧正娟（1 人）

　4. 3.2、三級網格化安全管理責任人職責：與二級安全管理責任人職責等同。

　三級級網格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責：

　A.貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產任務。

　B.組織班組員工學習并貫徹企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵紀守法，制止違章行為，協助領導落實各項安全措施。

　C.組織并參加各項安全活動、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。

　D.負責對新員工（包括實習、代培人員等）進行崗位安全教育。

　E.負責班組的安全檢查事項，發(fā)現不安全因素及時的組織有效力量消除，并及時報告所屬直接上級（口頭或形成書面報告），發(fā)生安全事故立即報告并組織搶救工作，保護好現場，做好詳細記錄，協助事故的調查、分析、落實防范措施。（執(zhí)行事故原因三不放過原則）。

　F.認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見及建議。

　5.、二級網格化安全管理責任人考核獎懲機制：執(zhí)行實業(yè)公司《管理制度匯編》與《實 業(yè)公司經濟責任制》中相應條款。

　6.各級責任網格組負責人與其成員簽訂安全生產目標責任書（每年一次）。人員變動后隨時調整成員組成員，明確責任和掛點單位，并簽訂安全生產目標責任書（見附頁 1）

　7.企業(yè)網格化安全生產管理辦法。

　7.1 嚴格執(zhí)行實業(yè)公司《管理制度匯編》中安全管理制度及《實業(yè)公司經濟責任制》中相應

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　的安全經濟責任條款。

　7.2 逐級化管理的形式推進，層層銜接、級級負責。

　監(jiān)督、評價、考核三要素）；

　 檢查、響應、整改三要素）。

　7.3 完善目標考核體系和激勵政策 “一票否決” 7.3 配套文件 8 8 ．本方案經總經理批準后實施，由安保部負責解釋。

　批準：

　劉允榮

　 審核：林曰巖

　 編制：楊繼賢 附頁 1 安全生產目標責任書

　 為貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，切實抓好實業(yè)公司的安全生產工作，落實“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監(jiān)管網格責任，保障企業(yè)與員工的合法權益，特簽訂實業(yè)公司 2010 年安全生產目標責任書，其具體內容如下：

　 一、安全生 產控制目標 1、安全生產，無重大人身、財產事故或重大社會影響的種類事故； 2、無直接經濟損失過萬元的種類事故； 3、5000 元以下工傷事故每月不超過 1 起；

　 二、工作職責 1、認真執(zhí)行一級網格化安全管理責任人職責（安全方案 4.1.2 條款）

　2、認真執(zhí)行二級網格化安全管理責任人職責（安全方案 4.2.1 條款）

　3、認真執(zhí)行三級網格化安全管理責任人職責（安全方案 4.3.4 條款）

　4、認真執(zhí)行實業(yè)公司 2010 年 1 號文件規(guī)定的職責； 5．嚴格執(zhí)行集團公司、實業(yè)公司有關安全的規(guī)章制度；

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　6、積極參與上級與企業(yè)組織的各項提升化學習與培訓。

　7、用心完成組織交給的其他工作任務。

　本責任書一式兩份，責任人與企業(yè)各持一份。

　總經理（簽字）

　 副總經理或副經理：（簽字）

　日期：

　 日期：

　二 00 八年二月

　 日

　二 0 0 八年二月

　 日

　附頁 2 安全生產監(jiān)管臺帳 日期：

　監(jiān)管人：

　檢查工序：

　檢查內容：（發(fā)現問題）

　內容分析：

　實施措施及效果

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　跟蹤匯總：

　1 1、 、 有負責人填寫。

　2 2、 、 一式兩份 ，檢查人與被檢查人各持一份。

　附頁 3

　繪制網格化安全生產管理地圖。

　附頁 4

　生產系統危險源分布明細 1. 隱患點：板簧車間、機加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為 5 65 度至 5 85 度之間。

　2. 隱患點：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調壓箱與職工宿舍院內的煤制氣調壓箱。

　3. 隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角 A 800KVA 變壓器 4. 隱患點：沖孔工序、卷耳工序加熱爐。

　5. 隱患點：板簧各車間噴漆棚內側存放油漆稀料處。

　6. 隱患點：板簧一車間地下罐及淬火線熱片輸送鏈處。

　7. 隱患點：各車間電焊機、氣焊工具的使用和 存放。

　8. 隱患點：專用設備的保養(yǎng)、維護、持證上崗操作、專人負責。

　9. 隱患點：各淬火線步進爐所安裝的氣壓表。

　附頁 4 安全 責任公示牌 帥潮實業(yè)

　 一級安全 責任公示牌

　 級責任組長：

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　責任人：

　職務：

　安全責任內容：

　公示牌的顏色為：白底藍字。

　公示牌材質為：鋁塑板。

　公示牌的規(guī)格為：

　0.3*40*80CM 公示牌的數量為：8 28 個 個 公示牌的內容為：

　一、二級網格負責人、掛點工序負責人、安全員。

　公示牌責任人對自己的公示牌負有維護/ / 移交責任

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