組織干部體會文章－ 以組織擔(dān)當(dāng)帶動干部擔(dān)當(dāng)

　 今年是脫貧攻堅收官之年，受疫情影響，完成各項目標(biāo)任務(wù)的壓力更大、任務(wù)更重，需要以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)。各級黨組織要及時將實績突出的干部用起來，實現(xiàn)干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)牧夹曰�動�?/p>

　一、考準(zhǔn)考實是基礎(chǔ)

　實績是衡量干部擔(dān)當(dāng)作為的重要標(biāo)尺。要既看一時又看一貫，既考顯績又考潛績，實現(xiàn)可操作、考得準(zhǔn)、干部群眾都服氣。如果考核方法失準(zhǔn)，不僅直接導(dǎo)致考核結(jié)果的失真，也會造成憑實績用干部的基礎(chǔ)坍塌。在實施干部實績考核時，須注重考核組人員的配備，所選人員要既懂被考核對象所從事的業(yè)務(wù)又熟悉干部考核的程序方法，既能堅持原則、頂住壓力又可因人而異、方法靈活，真正實現(xiàn)用公道正派的人考出群眾公認(rèn)的結(jié)果。

　二、用活用好是關(guān)鍵

　實績確定后，運用就是關(guān)鍵。能不能把政治過硬、實績突出的干部用起來，對于干部個人成長至關(guān)重要，同樣也考驗著組織上的擔(dān)當(dāng)作為。選拔任用實績突出的干部，安排到合適的崗位工作，不僅是對干部本人負(fù)責(zé)，更是對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，對于實績不突出的干部，不使用也是一種態(tài)度。而對于慵懶散的干部，絕不可論資排輩甚至姑息遷就，時間一到、自動提拔，應(yīng)堅決按照干部能上能下的相關(guān)規(guī)定，進行崗位調(diào)整或免職處理。

　三、激勵擔(dān)當(dāng)是目的

　選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。憑實績用干部的目的是為了激勵干部更加擔(dān)當(dāng)作為、積極有為，更好地推動事業(yè)發(fā)展。要以組織擔(dān)當(dāng)帶動干部擔(dān)當(dāng)，切實創(chuàng)造條件、克服困難將實績突出的干部用起來，而對于工作出現(xiàn)失誤的干部，則需分清原因，嚴(yán)格按照“三個區(qū)分開來”的要求，該容錯的及時進行容錯糾錯，保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

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