今年政府工作報告對國有企業(yè)的高質量發(fā)展提出了具體要求，強調“國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質量發(fā)展前列”。
　　中國鋁業(yè)集團有限公司（下稱“中鋁集團”）是中央管理的國有重要骨干企業(yè)。作為有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來中鋁集團堅持扭虧脫困轉型升級總基調，帶頭推進供給側結構性改革，引領有色金屬行業(yè)踐行創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。
　　就傳統(tǒng)行業(yè)而言，如何推動高質量發(fā)展？中鋁集團董事長、黨組書記葛紅林在接受《財經國家周刊》記者專訪時表示，“推動高質量發(fā)展，動力變革是基礎，加快傳統(tǒng)企業(yè)新動能轉換，必須將傳統(tǒng)要素驅動力轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動力�！�
　　目前，中鋁總資產增至近5000億元，年銷售收入增至近3000億元，業(yè)務遍布全球20多個國家和地區(qū)，已從單一的專業(yè)化鋁業(yè)公司，轉型為鋁、銅、稀有稀土、工程技術以及資源、能源、金融、資產、貿易、物流、海外控股等多元化發(fā)展的跨國企業(yè)。
　　“新時代中鋁的戰(zhàn)略目標是：第一步，在第一個‘一百年’，躋身全球有色金屬行業(yè)的世界一流企業(yè)行列；第二步，在2035年前，成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)。”葛紅林說。

動力變革推動高質量發(fā)展

　　《財經國家周刊》：黨的十九大報告提出，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發(fā)展質量變革。就中鋁集團而言，推動高質量發(fā)展如何實現動力變革？
　　葛紅林：推動高質量發(fā)展，動力變革是基礎，加快傳統(tǒng)企業(yè)新舊動能轉換，必須將傳統(tǒng)要素驅動力轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動力。
　　一是強化科技創(chuàng)新驅動。要通過技術創(chuàng)新，驅動工藝、質量、產品、環(huán)保等方面的變革和進步，加快實現鋁、銅、稀有稀土從原料到材料、從材料到部件、從部件到產品的三個轉變。要瞄準全球科技前沿，鞏固和持續(xù)形成我們的絕對優(yōu)勢，加快攻克顛覆性的技術，掌控若干殺手锏技術，引領有色金屬行業(yè)科技進步。
　　二是深化改革煥發(fā)活力。以自我革命的勇氣，創(chuàng)新體制機制，為持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。推進資本等重點領域的深化改革，優(yōu)化國有資本配置，充分運用市場化手段，盤活處置無效資產，增值退出低效資產。積極爭取國有資本投資公司試點，帶動開展綜合性改革，推動行業(yè)重組整合。推進人事等關鍵環(huán)節(jié)的深化改革，增強組織活力，深化三項制度改革，打造管理、科技和高技能員工三支人才梯隊。革掉一切違反社會主義按勞分配原則的現象，完善和健全績效化、市場化、差異化激勵分配機制。推進重塑性動能格局的改革，增創(chuàng)發(fā)展新動能。打破原有格局，加大集團內同類業(yè)務和專業(yè)化業(yè)務的整合力度，加快環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新投資、海外開發(fā)三個平臺建設，培育競爭新優(yōu)勢，實現創(chuàng)新發(fā)展。
　　三是精準管理促進發(fā)展。管理無止境，只有更精更優(yōu)。要把中鋁集團勵精圖治、創(chuàng)新求強的企業(yè)精神落到實處，就是用繡花的精神，強化精準管理，這是高質量發(fā)展的根本要求。讓精準的理念入腦入心，讓工匠精神融入到干部的行為準則中，成為員工的日常習慣。我們將一以貫之地精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化，始終貫穿于生產運行、營銷采購、資本運作、科技創(chuàng)新、內部市場交易、風險管控等經營管理的全員、全方位、全過程，扎扎實實提質增效，為改革創(chuàng)新轉型升級夯實管理基礎。

提質增效的加減乘除法

　　《財經國家周刊》：扭虧脫困轉型升級，是中鋁集團近年來發(fā)展的總基調，在提質增效方面，中鋁集團做了哪些工作？
　　葛紅林：近年來，中鋁集團始終堅持貫徹“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，落實供給側結構性改革的部署要求，始終堅持扭虧脫困轉型升級的總基調，從結構調整入手，化解結構性矛盾，綜合運用加減乘除，促進了提質增效，加快了轉型升級。
　　在這方面，得益于我們始終學習和踐行習近平總書記的“加減乘除”法則。中鋁集團以此作為調結構轉方式的指導思想、統(tǒng)籌協調的工作方針、提質增效的重要手段，減問題、多創(chuàng)新、快改革、提效益，實現了經營狀況的根本性好轉。
　　一是做好加法。堅持“干一件成一件”的理念，培育和發(fā)展新動能。在補短板方面，優(yōu)化了產業(yè)布局。堅持科學掌控上游，優(yōu)化調整中游，跨越發(fā)展下游。提高了海外項目的運營水平，建成了一批國內大型基地項目，形成了新的經濟增長點，集團可持續(xù)發(fā)展能力和持續(xù)盈利能力顯著提升。在拓應用方面，引領了行業(yè)健康發(fā)展。產品結構向近終端延伸，軌道交通鋁材、建筑施工鋁模板、城市鋁天橋、物流鋁合金托盤等“以鋁節(jié)銅、以鋁代木”產品應用范圍擴大，增加了市場有效供給，引領了行業(yè)市場消費。制備出國內最大截面鋁合金及超大寬厚比的預拉伸板，5N高純鋁靶材產品質量達到國際先進水平。推動汽車輕量化，初步實現了乘用車用鋁合金材料及零部件產品類型研發(fā)的全覆蓋。在保軍工方面，履行了央企使命。加大軍工科研投入，為長征系列運載火箭、天舟一號飛船、國產大飛機提供了關鍵鋁合金材料。
　　二是敢做減法。堅持“用小震化大震”的理念，加大“僵尸”和特困企業(yè)處置力度，止住出血點，減少出血量。在去產能方面，實現了瘦身健體，淘汰落后產能，三年來關停氧化鋁產能219萬噸、電解鋁產能164萬噸。治理“僵特”企業(yè)，“僵尸”及特困企業(yè)虧損額從147.3億元下降到55.2億元，剔除消化歷史包袱，虧損企業(yè)從145戶下降到52戶，虧損面從32.3%下降到11.8%。在去庫存方面，強化了“兩金”清理。2017年，在營業(yè)收入同比增長12%的情況下，剔除價格和新增項目、新增產能的影響，應收賬款和存貨完成了國資委考核目標。在去杠桿方面，改善了資產結構。爭取政策支持，解決力拓股權投資外匯貸款轉永續(xù)債問題，中鋁股份成功實施市場化債轉股，集團資產負債率下降19個百分點。在降成本方面，提升了盈利能力。氧化鋁、電解鋁完全成本跑贏市場，進入行業(yè)前50%以內。集團成本費用占收入比重99.98%，同比降低2.12個百分點。

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