今年政府工作報(bào)告對國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)“國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列”。
　　中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“中鋁集團(tuán)”）是中央管理的國有重要骨干企業(yè)。作為有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來中鋁集團(tuán)堅(jiān)持扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級總基調(diào)，帶頭推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，引領(lǐng)有色金屬行業(yè)踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。
　　就傳統(tǒng)行業(yè)而言，如何推動高質(zhì)量發(fā)展？中鋁集團(tuán)董事長、黨組書記葛紅林在接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者專訪時(shí)表示，“推動高質(zhì)量發(fā)展，動力變革是基礎(chǔ)，加快傳統(tǒng)企業(yè)新動能轉(zhuǎn)換，必須將傳統(tǒng)要素驅(qū)動力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動力�！�
　　目前，中鋁總資產(chǎn)增至近5000億元，年銷售收入增至近3000億元，業(yè)務(wù)遍布全球20多個(gè)國家和地區(qū)，已從單一的專業(yè)化鋁業(yè)公司，轉(zhuǎn)型為鋁、銅、稀有稀土、工程技術(shù)以及資源、能源、金融、資產(chǎn)、貿(mào)易、物流、海外控股等多元化發(fā)展的跨國企業(yè)。
　　“新時(shí)代中鋁的戰(zhàn)略目標(biāo)是：第一步，在第一個(gè)‘一百年’，躋身全球有色金屬行業(yè)的世界一流企業(yè)行列；第二步，在2035年前，成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)。”葛紅林說。

動力變革推動高質(zhì)量發(fā)展

　　《財(cái)經(jīng)國家周刊》：黨的十九大報(bào)告提出，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革。就中鋁集團(tuán)而言，推動高質(zhì)量發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)動力變革？
　　葛紅林：推動高質(zhì)量發(fā)展，動力變革是基礎(chǔ)，加快傳統(tǒng)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，必須將傳統(tǒng)要素驅(qū)動力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動力。
　　一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動。要通過技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品、環(huán)保等方面的變革和進(jìn)步，加快實(shí)現(xiàn)鋁、銅、稀有稀土從原料到材料、從材料到部件、從部件到產(chǎn)品的三個(gè)轉(zhuǎn)變。要瞄準(zhǔn)全球科技前沿，鞏固和持續(xù)形成我們的絕對優(yōu)勢，加快攻克顛覆性的技術(shù)，掌控若干殺手锏技術(shù)，引領(lǐng)有色金屬行業(yè)科技進(jìn)步。
　　二是深化改革煥發(fā)活力。以自我革命的勇氣，創(chuàng)新體制機(jī)制，為持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。推進(jìn)資本等重點(diǎn)領(lǐng)域的深化改革，優(yōu)化國有資本配置，充分運(yùn)用市場化手段，盤活處置無效資產(chǎn)，增值退出低效資產(chǎn)。積極爭取國有資本投資公司試點(diǎn)，帶動開展綜合性改革，推動行業(yè)重組整合。推進(jìn)人事等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深化改革，增強(qiáng)組織活力，深化三項(xiàng)制度改革，打造管理、科技和高技能員工三支人才梯隊(duì)。革掉一切違反社會主義按勞分配原則的現(xiàn)象，完善和健全績效化、市場化、差異化激勵分配機(jī)制。推進(jìn)重塑性動能格局的改革，增創(chuàng)發(fā)展新動能。打破原有格局，加大集團(tuán)內(nèi)同類業(yè)務(wù)和專業(yè)化業(yè)務(wù)的整合力度，加快環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新投資、海外開發(fā)三個(gè)平臺建設(shè)，培育競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
　　三是精準(zhǔn)管理促進(jìn)發(fā)展。管理無止境，只有更精更優(yōu)。要把中鋁集團(tuán)勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)精神落到實(shí)處，就是用繡花的精神，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，這是高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。讓精準(zhǔn)的理念入腦入心，讓工匠精神融入到干部的行為準(zhǔn)則中，成為員工的日常習(xí)慣。我們將一以貫之地精準(zhǔn)管理，不斷提高管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行、營銷采購、資本運(yùn)作、科技創(chuàng)新、內(nèi)部市場交易、風(fēng)險(xiǎn)管控等經(jīng)營管理的全員、全方位、全過程，扎扎實(shí)實(shí)提質(zhì)增效，為改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

提質(zhì)增效的加減乘除法

　　《財(cái)經(jīng)國家周刊》：扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級，是中鋁集團(tuán)近年來發(fā)展的總基調(diào)，在提質(zhì)增效方面，中鋁集團(tuán)做了哪些工作？
　　葛紅林：近年來，中鋁集團(tuán)始終堅(jiān)持貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的部署要求，始終堅(jiān)持扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的總基調(diào)，從結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，化解結(jié)構(gòu)性矛盾，綜合運(yùn)用加減乘除，促進(jìn)了提質(zhì)增效，加快了轉(zhuǎn)型升級。
　　在這方面，得益于我們始終學(xué)習(xí)和踐行習(xí)近平總書記的“加減乘除”法則。中鋁集團(tuán)以此作為調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的指導(dǎo)思想、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針、提質(zhì)增效的重要手段，減問題、多創(chuàng)新、快改革、提效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營狀況的根本性好轉(zhuǎn)。
　　一是做好加法。堅(jiān)持“干一件成一件”的理念，培育和發(fā)展新動能。在補(bǔ)短板方面，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局。堅(jiān)持科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游。提高了海外項(xiàng)目的運(yùn)營水平，建成了一批國內(nèi)大型基地項(xiàng)目，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力和持續(xù)盈利能力顯著提升。在拓應(yīng)用方面，引領(lǐng)了行業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向近終端延伸，軌道交通鋁材、建筑施工鋁模板、城市鋁天橋、物流鋁合金托盤等“以鋁節(jié)銅、以鋁代木”產(chǎn)品應(yīng)用范圍擴(kuò)大，增加了市場有效供給，引領(lǐng)了行業(yè)市場消費(fèi)。制備出國內(nèi)最大截面鋁合金及超大寬厚比的預(yù)拉伸板，5N高純鋁靶材產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。推動汽車輕量化，初步實(shí)現(xiàn)了乘用車用鋁合金材料及零部件產(chǎn)品類型研發(fā)的全覆蓋。在保軍工方面，履行了央企使命。加大軍工科研投入，為長征系列運(yùn)載火箭、天舟一號飛船、國產(chǎn)大飛機(jī)提供了關(guān)鍵鋁合金材料。
　　二是敢做減法。堅(jiān)持“用小震化大震”的理念，加大“僵尸”和特困企業(yè)處置力度，止住出血點(diǎn)，減少出血量。在去產(chǎn)能方面，實(shí)現(xiàn)了瘦身健體，淘汰落后產(chǎn)能，三年來關(guān)停氧化鋁產(chǎn)能219萬噸、電解鋁產(chǎn)能164萬噸。治理“僵特”企業(yè)，“僵尸”及特困企業(yè)虧損額從147.3億元下降到55.2億元，剔除消化歷史包袱，虧損企業(yè)從145戶下降到52戶，虧損面從32.3%下降到11.8%。在去庫存方面，強(qiáng)化了“兩金”清理。2017年，在營業(yè)收入同比增長12%的情況下，剔除價(jià)格和新增項(xiàng)目、新增產(chǎn)能的影響，應(yīng)收賬款和存貨完成了國資委考核目標(biāo)。在去杠桿方面，改善了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。爭取政策支持，解決力拓股權(quán)投資外匯貸款轉(zhuǎn)永續(xù)債問題，中鋁股份成功實(shí)施市場化債轉(zhuǎn)股，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率下降19個(gè)百分點(diǎn)。在降成本方面，提升了盈利能力。氧化鋁、電解鋁完全成本跑贏市場，進(jìn)入行業(yè)前50%以內(nèi)。集團(tuán)成本費(fèi)用占收入比重99.98%，同比降低2.12個(gè)百分點(diǎn)。

相關(guān)熱詞搜索：高質(zhì)量 變革 動力 發(fā)展