【摘要】筆者作為一名電力基層黨群工作者，從微觀角度提出創(chuàng)新電力企業(yè)基層黨群工作精細化研究之我見。對進一步提高有關(guān)部門對黨群工作的重視、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、提高電力企業(yè)競爭力以及營造“人人都是管理主體，事事都有提升空間”的活動氛圍，具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；管理；提升
　　一、國內(nèi)外研究文獻綜述
　　創(chuàng)新是社會永恒的主題。國外管理學(xué)大師對此論述比較多。美國管理學(xué)家納撒尼爾·斯圖亞特曾說：“創(chuàng)新必須是盡可能實際可行。在進行創(chuàng)新時，要挖掘你部下的思想，一個新的計劃、一項改進、一次實驗、一樣變化、更好的資源利用等，所有這些都是創(chuàng)新思想的前奏�！泵绹�另一位管理學(xué)家約翰·渥洛諾夫曾說：“如果在重大問題上，因循陋習(xí)而不尋求改變，必將會使企業(yè)暴露在危機中�！眹�外重要管理思想為我們電力企業(yè)開展管理提升活動奠定了基層。國內(nèi)學(xué)者對管理提升活動研究和論述的也比較多。主要有：王效存（2012）基于我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨群工作模式進行了研究；李煥然（2012）對如何做好電網(wǎng)黨群工作，提高企業(yè)競爭力進行了研究；劉源軍（2012）論述了新形勢下應(yīng)將企業(yè)文化融入黨群工作。
　　二、電力企業(yè)基層黨群工作現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬�“黨群工作”和“精細化”概念界定。黨群工作是組織統(tǒng)領(lǐng)黨務(wù)、黨建、政工、群眾等各項工作，黨群工作部是黨委的辦事機構(gòu)，是助推企業(yè)發(fā)展的重要機構(gòu)。精細化管理是一種企業(yè)管理理念，一種文化。它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。精細化的管理工作是全面的、全方位的精與細，涵蓋了企業(yè)的方方面面，當(dāng)然也離不開企業(yè)的黨群工作。
　�。ǘ�）電力企業(yè)基層黨群工作現(xiàn)狀。隨著電力企業(yè)的改革發(fā)展，目前電力企業(yè)基層黨群工作的現(xiàn)狀如下：一是黨群工作一人多崗，任務(wù)繁重，工作內(nèi)容與日俱增。二是部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨群建設(shè)思想理論指導(dǎo)不及時、工作制度不具體落實。三是領(lǐng)導(dǎo)對開展黨群活動積極性不高。如對某個電力企業(yè)調(diào)查，平均一年能組織一次配合企業(yè)經(jīng)營的黨群活動者居多。四是黨群工作者組織能力不過硬，組織紀律渙散。表現(xiàn)在應(yīng)對企業(yè)突發(fā)問題處理上力不從心。
　　三、 電力企業(yè)基層黨群工作存在問題
　　一是領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作不重視。個別電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展需要務(wù)實，務(wù)虛不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。因此只重視抓企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了對職工思想意識形態(tài)領(lǐng)域的教育。如許多電力企業(yè)的黨群工作部常常是與行政部門工作人員合署辦公，裁員先裁黨群部門，黨群工作人員的職位數(shù)量、崗位待遇以及評聘職稱等多個方面都受到影響。二是管理創(chuàng)新能力不強。個人別領(lǐng)導(dǎo)工作遵循因循守舊，不求有功但求無過的理念，體現(xiàn)在對于企業(yè)發(fā)展過程中潛在的一些問題不能及時地指正。如一方面企業(yè)鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，但另一方面又缺少對創(chuàng)新行為有效的激勵；沒有績效考核的標準，工作效率不高；業(yè)務(wù)管理混亂，組織紀律渙散等。三是黨群工作人員素質(zhì)不高。表現(xiàn)在個別電力企業(yè)黨群工作者年齡偏大、身體不佳，對辦公信息化手段應(yīng)用不是很熟練，信息資源管理不善；缺乏對黨群工作是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的認識；缺乏對工作中出現(xiàn)問題的分析、處理能力。造成員工素質(zhì)與企業(yè)管理提升不協(xié)調(diào)的局面。
　　四、電力企業(yè)基層黨群工作問題成因分析
　　一是缺乏對黨群工作在企業(yè)發(fā)展中重要作用的認識。造成上述問題的主要原因是自上而下缺乏對企業(yè)黨群工作的認識。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作不重視，員工對黨群工作不支持。正確認識黨群工作對于企業(yè)發(fā)展和方針政策制定有重要作用。二是缺乏科學(xué)的績效管理機制。從上面現(xiàn)狀中我們可以看到，在個別電力企業(yè)黨群工作部門，沒有引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，缺乏工作計劃和目標；導(dǎo)致優(yōu)不獎，劣不罰；組織紀律渙散；冗員樂在其中，企業(yè)效率下降。三是黨群工作者素質(zhì)低。黨群工作開展如何，取決于黨群工作者的素質(zhì)。對企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化要求不能適應(yīng)，在信息的收集、分析和傳達上不暢通以及對市場和企業(yè)動態(tài)變化反應(yīng)遲鈍。
　　五、 創(chuàng)新電力企業(yè)基層黨群工作精細化研究的建議
　�。ㄒ唬┨岣邔�黨群工作的正確認識。黨章有明確的規(guī)定：
　　“黨必須加強對工會、共青團、婦女聯(lián)合會等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮它們的作用�！睘榇宋覀円�提高對電力企業(yè)基層黨群工作的認識，夯實管理提升活動的基礎(chǔ)，樹立起管理提升意識，求真務(wù)實、強化責(zé)任意識、創(chuàng)新求效理念，推動企業(yè)發(fā)展。黨群工作要精耕細作，以黨建和企業(yè)經(jīng)營目標為主題，開展勞動競賽和技術(shù)練兵等活動為平臺，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和提升黨群工作地位。如在管理提升活動中打造適合本企業(yè)立志歌曲，在企業(yè)閑暇時間播放，既可寓工作于娛樂之中，又可激勵員工，為員工減壓，促進整體生產(chǎn)力提高。
　�。ǘ�）加強對電力企業(yè)基層黨群工作績效考核�？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)提出的新的管理理念。同時是在現(xiàn)有人力資源管理的框架下強化了人本思想和可操作性，是全方位、全員、全過程的質(zhì)量管理。在管理提升活動中，黨群工作由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，應(yīng)進一步做好以下工作：一是加強績效考評，實行目標管理。讓員工參與制定考評標準，把黨群工作分解為黨務(wù)、黨建、政工、群眾和臨時工作五大塊內(nèi)容：每個內(nèi)容賦予不同的分值考評結(jié)果作為激勵和發(fā)展的依據(jù)。二是績效管理與績效工資掛鉤。把企業(yè)黨群工作目標分解并轉(zhuǎn)化為個人責(zé)任，具體落實到每個人，根據(jù)績效大小獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益和精神鼓勵。
　�。ㄈ�）提高黨群工作者的素質(zhì)。黨群工作是企業(yè)的重要部門，黨群工作者素質(zhì)不高就可能使企業(yè)失去活力。電力企業(yè)基層黨群工作者應(yīng)具有較高的政治思想水平高、技術(shù)攻關(guān)能力、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力、概念形成能力、診斷分析能力以及現(xiàn)代化辦公能力。只有把這些能力與黨群工作的具體情況結(jié)合起來，才能保障黨群工作與企業(yè)發(fā)展與時俱進。
　�。ㄋ模┳⒅丶毠�(jié)，成就企業(yè)未來。任何企業(yè)無視細節(jié)，必然付出代價。基層黨群工作看似小事，卻能折射出做人的境界和企業(yè)的形象。在精細化管理時代到來之際，細節(jié)已經(jīng)成為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的有力表現(xiàn)形式。筆者認為圍繞黨群工作精細化，應(yīng)做到：一是應(yīng)整頓辦公秩序，使辦公秩序井然有序。如把黨群工作部的文件合理分類歸檔，精細分為四類：一類是立刻辦理，二類是次優(yōu)先，三類是待辦，四類是閱讀資料。記住每天下班前，將辦公桌完全清理好，別堆得雜亂無章。學(xué)會簡化資料：首先安排好自己每一天的工作日程。還有，處事要果斷，不要拖拉。更要學(xué)會保存和備份信息資料，將所需要的資料分門別類存檔，經(jīng)常用的放在辦公桌里，不要放在辦公桌上。這些都是黨群工作精細化的結(jié)果。二是簡化會議程序。要首先確定會議主題，簡化會議內(nèi)容，安排好會議議程。三是在黨群部門建立電力企業(yè)內(nèi)外投訴溝通渠道。員工或顧客可通過討論或問卷調(diào)查、電話熱線、信函、電子郵件等不斷加強與企業(yè)內(nèi)外溝通，建立一套完整而有彈性的投訴處理政策，培訓(xùn)投訴處理技巧，化危為安，提高企業(yè)信譽，調(diào)控企業(yè)風(fēng)險，助推企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)基層黨群工作者的價值。
　　六、 展望
　　有人說知識就是力量，知識固然重要，但創(chuàng)新管理才能提升企業(yè)發(fā)展動力。我們應(yīng)該始終相信，黨群工作是基礎(chǔ)，創(chuàng)新才是力量，管理提升才能壯大電力企業(yè)發(fā)展的空間。
　　【參考文獻】
　　[1]崔斌.淺談電力施工企業(yè)黨群工作精細化管理[C].2015世紀之星創(chuàng)新教育論壇，2015.

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