【摘 要】根據(jù)對(duì)過(guò)往的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從中了解其發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力�？偨Y(jié)提煉近年來(lái)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，縱觀其發(fā)展變化，變化最多的為人員素質(zhì)顯著上升、戰(zhàn)略地位日益受重視、技術(shù)手段轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理理念日益創(chuàng)新等。在時(shí)代日益發(fā)展進(jìn)步的情況下，要想順應(yīng)時(shí)代潮流必須提升創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念。必須在經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能和提升經(jīng)營(yíng)管理效率方面下功夫。
　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)踐；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
　　時(shí)代發(fā)展迅速，醫(yī)院也在時(shí)代大背景下有著不小改變。衛(wèi)生事業(yè)也隨著時(shí)代在進(jìn)步，不斷進(jìn)行著自我改革。醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終存在且有愈演愈烈的趨勢(shì)，在如此情況下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理更應(yīng)該積極迎接挑戰(zhàn)�？偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，以過(guò)往為鑒的面向未來(lái)，預(yù)知和展望未來(lái)。根據(jù)自身實(shí)際情況，跟隨時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代要求，實(shí)事求是的將思想作用于行動(dòng)。做到擯棄舊思想，學(xué)習(xí)新管理觀念，引進(jìn)科技手段，從而使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步平穩(wěn)發(fā)展。
　　一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的展望
　　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理直接作用著醫(yī)院的進(jìn)步，是激烈的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中的重要部分。作為醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的支撐和強(qiáng)大推動(dòng)力，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理處于醫(yī)院管理中的重要位置。在時(shí)代發(fā)展大潮下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的地位更加重要。國(guó)內(nèi)外各種因素的沖擊下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，衛(wèi)生改革事業(yè)變化發(fā)展。總結(jié)近年來(lái)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)進(jìn)行展望，總是在曲折中前進(jìn)。道路曲折，但未來(lái)仍會(huì)是可預(yù)見(jiàn)的成功，只要我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代大潮中抓住機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為。社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作用日益被看重，而經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該大膽接受重任，充分發(fā)揮出自己的作用，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。經(jīng)濟(jì)管理在近幾年有很多變化，具體有以下幾點(diǎn)。
　　第一，經(jīng)營(yíng)管理想法與觀念的變化。社會(huì)在改變發(fā)展，思想也隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治而發(fā)生轉(zhuǎn)變，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的想法也隨著思想的轉(zhuǎn)變而有所變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想日益深入人心，醫(yī)院也開(kāi)始摒棄鐵飯碗、干多干少一個(gè)樣的消極思想。主動(dòng)求新、求變已經(jīng)成為指導(dǎo)思想。在積極的思想領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院不斷進(jìn)步，各方面條件都在發(fā)展。規(guī)模和技術(shù)都有了顯著的擴(kuò)大和提升。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理思想始終跟著國(guó)家的大政方針，走正確的道路。國(guó)家思想的下達(dá)和衛(wèi)生改革政策的相繼頒發(fā)，促使著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在的醫(yī)院管理更重視規(guī)模和經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，效益和質(zhì)量雙管齊下。醫(yī)院進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，綜合發(fā)展，從方方面面提高競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理為自己定下的目標(biāo)和展望。
　　第二，戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變。各種因素的沖擊下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加難度加大，作為醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理作用也更加重要。伴隨著的是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的地位也越來(lái)越重要，經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越處于醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位。醫(yī)院已經(jīng)成為一種特殊的科學(xué)管理方式，越來(lái)越得到醫(yī)院的重視，已經(jīng)不被簡(jiǎn)單的看為會(huì)計(jì)管理的一種。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略地位日益提升，在醫(yī)院各方的重視下，正成長(zhǎng)為有效的管理方式。經(jīng)濟(jì)管理的理論和實(shí)踐在醫(yī)院管理的重視下進(jìn)步發(fā)展，進(jìn)一步成為醫(yī)院管理模式的一種。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷作用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，反過(guò)來(lái)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展又直接作用于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略地位日益重要，作為醫(yī)院管理的基礎(chǔ)發(fā)揮著戰(zhàn)略作用。
　　第三，管理職能進(jìn)一步擴(kuò)大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各個(gè)醫(yī)院迅速發(fā)展，一個(gè)醫(yī)院如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下優(yōu)先發(fā)展，首先要學(xué)會(huì)資源的優(yōu)化配置和盡可能的進(jìn)行合理規(guī)劃。醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展還要依賴于效率的發(fā)展，在相同情況下用更少的成本做出更多的成果，完成效益最大化。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理職能會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下更加注重資源的有效利用，將有效的資源在現(xiàn)存有限條件下盡可能高效率轉(zhuǎn)化發(fā)展[1]。
　　第四，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整來(lái)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展改變。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，更多機(jī)構(gòu)加入了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，例如“改革辦”“經(jīng)濟(jì)管理科”。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能在不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略地位也在不斷發(fā)展，伴隨著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)也在不斷創(chuàng)新。從過(guò)去較為單一的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樾问蕉鄻�、職能多樣和部門多樣的特殊機(jī)構(gòu)。
　　第五，員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)條件的情況下，人員的素質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升，工作能力在積極的思想領(lǐng)導(dǎo)下更加進(jìn)步。相對(duì)應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平也隨著人員各方面素質(zhì)的提升，得到了進(jìn)一步提升。經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)技能和理論知識(shí)都日益豐富，兼顧醫(yī)學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)管理職能擴(kuò)大情況下，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員也在努力提升個(gè)人能力和素養(yǎng)。
　　二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的實(shí)踐
　　時(shí)代進(jìn)一步發(fā)展下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理亦不斷進(jìn)步發(fā)展。而為了更好的順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在醫(yī)院創(chuàng)新、改變來(lái)抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，以有利于迎接挑戰(zhàn)，更好的轉(zhuǎn)變。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一部分，相關(guān)人員也在促使自己提升個(gè)人能力來(lái)適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
　　第一，觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)發(fā)展。在社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，為了順應(yīng)發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須得到進(jìn)一步的前進(jìn)。為了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，相關(guān)人員必須提升個(gè)人能力。領(lǐng)導(dǎo)需要從大局上為醫(yī)院統(tǒng)籌考慮，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做考慮。領(lǐng)導(dǎo)要作為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)醫(yī)院走向改革的道路，為醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行策略的調(diào)整。醫(yī)院也必須作大局觀，醫(yī)院要為了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家相關(guān)醫(yī)療改革政策。要注重自己的社會(huì)效益，“以人為本”為社會(huì)和病人謀福利，真心真意為了他人的利益。要促進(jìn)自身的全方位發(fā)展，人員、技術(shù)、機(jī)構(gòu)都要細(xì)心發(fā)展，從而使醫(yī)院的發(fā)展更進(jìn)一步。各個(gè)人員、部門的小發(fā)展，換來(lái)醫(yī)院的大發(fā)展。醫(yī)院越來(lái)越為了效率發(fā)展而付出努力，不再把眼光局限于單純的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
　　第二，職能擴(kuò)大，創(chuàng)新發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)管理地位飛速上升。隨之的是，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理職能越來(lái)越多種多樣，經(jīng)濟(jì)管理的職能種類變多的同時(shí)深度也在不斷擴(kuò)深。想使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理職能更好的發(fā)展，必須在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理、籌資、成本核算和投資論證下多下功夫。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的分配制度，應(yīng)進(jìn)一步得到優(yōu)化，，充分合理的來(lái)進(jìn)行資源配置。政府的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)行規(guī)律也要遵守，二者相輔相成下實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理職能。經(jīng)濟(jì)管理下要將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理整理并進(jìn)行規(guī)律總結(jié)，合理分析，從經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中總結(jié)出規(guī)律和將來(lái)可走的道路，完成控制和反饋功能。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又反作用于理論，我們應(yīng)該好好總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)使指引醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。
　　第三，機(jī)構(gòu)創(chuàng)新組合，創(chuàng)新發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)得到了越來(lái)越多的發(fā)展。雖然有所發(fā)展，但在發(fā)展中問(wèn)題和矛盾也會(huì)越來(lái)越凸顯。例如機(jī)構(gòu)的冗雜無(wú)效率、醫(yī)療設(shè)施技術(shù)手段不夠與時(shí)俱進(jìn)、信息較為單一和職能交叉混亂。所以，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)改革中的管理機(jī)構(gòu)也必須得到相應(yīng)的更新。經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)要開(kāi)始集中被領(lǐng)導(dǎo)，而不能再分散零落。經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)也要得到精簡(jiǎn)，相對(duì)應(yīng)的得到效率的提升，以最少的成本和精力得到最大的效益。每個(gè)部門的分工都應(yīng)該得到明確任務(wù)，避免無(wú)效的分工。簡(jiǎn)化工作流程，做到資源充分利用，合理配置人、財(cái)、力。
　　綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的展望和實(shí)踐要注重經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略地位的變化、管理職能的擴(kuò)大、技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展、人員能力和素養(yǎng)的提升，在實(shí)踐中進(jìn)行不斷創(chuàng)新和發(fā)展。不斷擴(kuò)大和精簡(jiǎn)職能、在組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)行簡(jiǎn)約簡(jiǎn)化、在人才培養(yǎng)上盡心盡力，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理可以得到很好的展望，實(shí)踐也能在理論與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中得到越來(lái)越多的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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