老板是受的耽美文篇一：2016爾雅傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理章節(jié)測(cè)驗(yàn)答案

化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理

傳統(tǒng)文化概述（一）

1

中華文化的繁榮時(shí)期是在（）時(shí)期。

A、春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期

B、夏朝

C、兩漢

D、唐朝

正確答案： A

2

夏商周以及秦朝時(shí)期所使用過(guò)的文字不包括（）。

A、甲骨文

B、篆字

C、草書

D、金石文字

正確答案： C

3

企業(yè)的實(shí)力包括企業(yè)有形資產(chǎn)和（）兩種。

A、靠譜的老板

B、企業(yè)文化

C、優(yōu)秀人才

D、過(guò)硬的人脈關(guān)系

正確答案： B

4

中華民族最早是從長(zhǎng)江流域發(fā)展起來(lái)的。（） 正確答案：×

5

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)往往決定企業(yè)未來(lái)。（） 正確答案：√

儒家學(xué)派（一）

1

《詩(shī)經(jīng)》中屬于宗廟祭祀舞曲歌辭的一類樂(lè)調(diào)是（）。

A、風(fēng)

B、雅

C、頌

D、大雅

正確答案： C

2

下列選項(xiàng)中不是《離騷》一文特點(diǎn)的是（）。

A、明快清麗

B、想象豐富

C、情感熾烈

D、語(yǔ)言瑰麗

正確答案： A

3

《易經(jīng)》中“易”的含義為（）。

A、卦象

B、和悅

C、容易

D、變化

正確答案： D

4

封建社會(huì)的正統(tǒng)思想為

法家思想。（）

正確答案：×

5

漢代將《春秋》列為五經(jīng)之首。（）

正確答案：×

儒家學(xué)派（二）

1

下列科舉的不同階段中由禮部負(fù)責(zé)主考的階段是（）。

A、院試

B、殿試

C、鄉(xiāng)試

D、會(huì)試

正確答案： D

2

下列選項(xiàng)中做考試用的宮殿是（）。

A、太和殿

B、保和殿

C、中和殿

D、養(yǎng)心殿

正確答案： B

3

（）是儒家思想最終走向自己反面的強(qiáng)有力的實(shí)例。

A、后期推行的科舉制度

B、堅(jiān)持自己的天命觀

C、尊重婦女

D、持“君權(quán)神授”觀點(diǎn)

正確答案： A

4

孔子的天命觀是對(duì)鬼神的絕對(duì)迷信。（）

正確答案：×

5

“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗，嫁個(gè)枕頭抱著走”一句形象的道出了儒家思想的弊端。（）答案：√

道家學(xué)派（一）

1

道家思想的核心是以（）的視角，觀察社會(huì)與自然。

A、客觀冷靜

B、主觀推斷 正確

C、客觀唯心

D、主觀唯物

正確答案： A

2

唐太宗的時(shí)候，《老子》這本書才正式被人們稱為《道德經(jīng)》。（） 正確答案：× 3

春秋時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)大都為正義之戰(zhàn)。（）

正確答案：×

道家學(xué)派（二）

1

下列選項(xiàng)中未體現(xiàn)老子“無(wú)為”思想的是（）。

A、我無(wú)為，而民自化

B、我好靜，而民自正

C、我無(wú)欲，而民自樸

D、我教化，而民皆向善

正確答案： D

2

漢朝初年奉行（）的統(tǒng)治思想。

A、無(wú)為而治，與民休息

B、“仁”治

C、“法”治

D、“德”治

正確答案： A

3

漢朝規(guī)定女子（）歲必須結(jié)婚。

A、21

B、24

C、15

D、27

正確答案： C

4

反對(duì)物質(zhì)文明和歷史文化發(fā)展體現(xiàn)了老子思想落后的一面。（）

韓非子和孔子認(rèn)為人心皆善，老子認(rèn)為人性本惡。（）

正確答案：×

法家學(xué)派（一）

1

戰(zhàn)國(guó)初期、中期主要法家代表人物不包括（）。

A、李悝

B、吳起

C、韓非子

D、申不害

正確答案： C

2

黥文是指刻（或刺）在（）的文字。 正確答案：√5

A、臉上或額頭上

B、手臂上

C、后背上

D、手上

正確答案： A

3

法家認(rèn)為應(yīng)依靠（）來(lái)管理國(guó)家，管理百姓。

A、說(shuō)教

B、教化

C、無(wú)為而治

D、嚴(yán)刑峻法

正確答案： D

4

法家思想從春秋時(shí)期開始就活躍于政治舞臺(tái)。（）

正確答案：×

5

秦朝在戰(zhàn)國(guó)七雄里屬較弱的國(guó)家，后來(lái)之所以能夠統(tǒng)一中國(guó)，得益于商鞅變法。（）正確答案：√

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兵家（一）

1

《孫子兵法》共（）篇。

A、9

B、11

C、13

D、15

正確答案： C

2

《孫子兵法》中蘊(yùn)含的哲學(xué)思想包括辯證思想和（）。

A、主觀的唯心思想

B、主觀的唯物思想

C、樸素的唯心思想

D、樸素的唯物思想

正確答案： D

3

在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上，孫臏強(qiáng)調(diào)（）。

A、以多勝少

B、以少勝多

C、以防為主

D、攻防兼?zhèn)?/p>

正確答案： B

4

《孫子兵法》是世界上最早的軍事專著。（） 正確答案：√

5

《孫子兵法》又稱《孫臏兵法》。（）

正確答案：×

史學(xué)（一）1

中國(guó)史學(xué)萌芽于（）。

A、《春秋》

B、《左傳》

C、《史記》

D、《漢書》

正確答案： A

2

中國(guó)第一部正史首推（）。

A、《左傳》

B、《漢書》

C、《后漢書》

D、《史記》

正確答案： D

3

以本紀(jì)、列傳人物為綱，時(shí)間為緯，反映歷史事件的史書編纂體例稱為（）。

A、紀(jì)傳本末體

B、國(guó)別體

C、編年體

D、紀(jì)傳體

正確答案： D

4

編年體史書的代表作品是（）。

A、《戰(zhàn)國(guó)策》

B、《三國(guó)志》

C、《資治通鑒》

D、《通鑒紀(jì)事本末》

正確答案： C

5

《資治通鑒》書名由（）欽賜，他認(rèn)為該書“有資于治道”。

A、宋神宗

B、宋徽宗

C、宋喜宗

D、宋真宗

正確答案： A

6“春秋三傳”與《春秋》沒有關(guān)系，是比《春秋》更為詳實(shí)的史書。（） 正確答案：× 7

《新元史》被稱為正史中的第二十五史。（）

正確答案：√

傳統(tǒng)文學(xué)（一）

1

《詩(shī)經(jīng)》中最有價(jià)值的部分是（）。

老板是受的耽美文篇二：辦文辦會(huì)辦事的一般要求

辦文辦會(huì)辦事的一般要求

一、辦文程序和規(guī)范 1、簽收、登記、擬辦

2、分辦、傳閱。

3、承辦。按照局領(lǐng)導(dǎo)的閱批意見，秘書科文秘人員及時(shí)送交相關(guān)科室承辦落實(shí),需直屬單位辦理的文件，由秘書科負(fù)責(zé)將局領(lǐng)導(dǎo)的批辦意見一個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送承辦單位辦理。

4、催辦、查辦。公文處理需要批復(fù)、答復(fù)、報(bào)告結(jié)果的請(qǐng)示、督辦件等，原則上一周內(nèi)（特殊情況除外）辦結(jié)。在公文承辦過(guò)程中，監(jiān)察室協(xié)助秘書科負(fù)責(zé)催辦、查辦工作，直至辦結(jié)。對(duì)回復(fù)結(jié)果的函件，由承辦科室及時(shí)向局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按時(shí)限要求反饋辦理情況。文件辦結(jié)后，承辦科室要及時(shí)消號(hào)并將完整的往來(lái)辦理件送還秘書科歸檔。

5、立卷、歸檔。公文辦結(jié)后，由秘書科專職人員將辦理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)批示、會(huì)商及落實(shí)等能反映公文辦理全過(guò)程的原始件妥善收集、保管整理，按文書歸檔標(biāo)準(zhǔn)要求立卷、歸檔。

6、來(lái)文辦理的其他要求

（1）對(duì)于上級(jí)來(lái)文，由秘書科科長(zhǎng)提出擬辦意見，文秘人員分別將文件裝入“批辦件”文件夾、“批閱件”文件夾，涉密文件由秘書科專職人員分別裝入文件夾，及時(shí)呈送領(lǐng)導(dǎo)閱批。

（2）傳遞公文按先閱辦后閱知、先主辦后協(xié)辦的順序進(jìn)行。

（3）除分辦人標(biāo)注“另送”者外，一般應(yīng)按順序傳遞。如遇領(lǐng)導(dǎo)外出，可超順序傳遞，領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)后補(bǔ)簽相關(guān)手續(xù)。

（4）緊急公文應(yīng)隨到隨辦，并視緊急程度，不得耽擱，如遇領(lǐng)導(dǎo)外出等特殊情況應(yīng)由秘書科專職人員在第一時(shí)間報(bào)告秘書科科長(zhǎng)，再由秘書科科長(zhǎng)電話聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示督辦落實(shí)。

（5）經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)閱批，并有明確辦理意見的辦理件，歸口有關(guān)單位、科室處理后，應(yīng)及時(shí)將辦結(jié)的公文送交秘書科文件專管人員，其他傳閱件按照規(guī)定要求傳閱完后由秘書科專職人員統(tǒng)一保管。

（6）對(duì)未經(jīng)秘書科簽收、登記的上級(jí)來(lái)文，原則上局領(lǐng)導(dǎo)、秘書科科長(zhǎng)一般不簽署閱批、擬辦意見。因特殊原因局領(lǐng)導(dǎo)已簽署意見的，秘書科應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦簽收、登記辦理手續(xù)。

（7）對(duì)直屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室報(bào)送的上行文件，一律由秘書科采取歸口辦理制度。凡需向市委、市政府或市委辦市政府辦報(bào)送的報(bào)告、請(qǐng)示等公文，應(yīng)先送交局秘書科登記，由秘書科分呈局領(lǐng)導(dǎo)閱示、報(bào)送簽發(fā)，不得將文件資料直接報(bào)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人（市上領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的除外），如遇特殊情況已直送市委、市政府并有市領(lǐng)導(dǎo)批示的公文，應(yīng)及時(shí)將情況報(bào)告局主要領(lǐng)導(dǎo)，并告知局秘書科科長(zhǎng)。

（8）對(duì)下列情況的公文秘書科不予受理，并由秘書科及時(shí)負(fù)責(zé)退回報(bào)送單位。退文時(shí)，秘書科要填寫“退文單”并陳述理由，經(jīng)秘書科長(zhǎng)把關(guān)簽字。不予受理的文件是：①公文內(nèi)容與國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)及黨和政府的方針政策不符的；②多頭主送、越級(jí)上報(bào)的；③屬于本部門、局直屬單位和局機(jī)關(guān)科室職權(quán)范圍可辦理的；④需與相關(guān)部門（單位）協(xié)調(diào)而未經(jīng)協(xié)調(diào)的；⑤反映問(wèn)題模糊、請(qǐng)示的內(nèi)容含混不清、行文不規(guī)范、文面不清、報(bào)文程序不符合要求的。⑥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)未列入計(jì)劃、會(huì)議決議或領(lǐng)導(dǎo)批示的。⑦簽署合同協(xié)議未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字、乙方未簽字蓋章的。⑧其他不予受理的文件。退回的公文經(jīng)相關(guān)基層單位和科室修改、完善后秘書科再予以辦理。

（二）發(fā)文辦理程序和規(guī)范

嚴(yán)格按照以局名義“起草—審核—報(bào)批—再核—簽發(fā)—印制—報(bào)送—存檔”的順序，履行必要程序，規(guī)范辦文流程。起草單位代擬文稿一律先送分管領(lǐng)導(dǎo)，再送局秘書科校訂，一般不得直接送局主要領(lǐng)導(dǎo)同志閱批。

1.起草。公文主辦科室（單位）根據(jù)工作需要或領(lǐng)導(dǎo)要求，確定公文種類，完成公文初稿。

2.審核。公文初稿由主辦科室（單位）負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)秘書科校核，公文內(nèi)容由經(jīng)辦單位、科室負(fù)責(zé)校核；體例格式、主題詞標(biāo)引和文字表述由秘書科負(fù)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范；公文發(fā)送范圍、等級(jí)、密級(jí)由經(jīng)辦單位提出，秘書科校核。校核時(shí)如發(fā)現(xiàn)不符合辦文程序，內(nèi)容有不妥之處的文件，應(yīng)及時(shí)向擬稿單位、科室提出修改或處理意見。

3.報(bào)批。確需行文的，由公文主辦科室（單位）根據(jù)秘書科意見進(jìn)行修改完善，由專職管理人員登記填寫發(fā)文審批單，依次呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。

4.再核。公文主辦科室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見需要做較大修改的，由公文主辦科室先作修改完善，再將修改后的文稿、電子文本以及領(lǐng)導(dǎo)批示的文稿一并報(bào)秘書科再進(jìn)行校核。凡屬規(guī)范性文件，必須事先與市政府法制辦溝通。

5.簽發(fā)。主辦科室（單位）將樣稿及修改審核的文件報(bào)送局秘書科，由秘書科報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，最后由局長(zhǎng)簽發(fā)。

6.印制。公文的印制由秘書科負(fù)責(zé)監(jiān)督，實(shí)行“誰(shuí)呈報(bào)，誰(shuí)印制”的原則。需要以局名義印發(fā)的公文，經(jīng)過(guò)辦文程序批準(zhǔn)印發(fā)的，由呈報(bào)單位或科室承擔(dān)印制任務(wù)。印制文件要嚴(yán)格按照秘書科提供的印制標(biāo)準(zhǔn)、份數(shù)進(jìn)行，印制清樣后要交秘書科審核，審核合格的由呈報(bào)科室付印。

7.蓋章。以局名義發(fā)送的公文，一律加蓋局印章，并經(jīng)局長(zhǎng)、黨委書記同意簽發(fā)。秘書科印章管理人員要對(duì)印制的公文與文稿檢查校對(duì)無(wú)異后方可用印。

8.分發(fā)。按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見，根據(jù)公文要求發(fā)紙介文件或電子文件。電子文件由局政務(wù)信息專管員負(fù)責(zé)制作、發(fā)布；紙介文件由公文主辦部門（單位）按規(guī)定渠道和發(fā)放范圍分發(fā)報(bào)送。

9.歸檔。凡以局名義產(chǎn)生的文件（含資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、專項(xiàng)

匯報(bào)等）都一律歸檔。各基層單位和機(jī)關(guān)各科室代局?jǐn)M的文件連同底稿、附件等一律交秘書科負(fù)責(zé)存檔，存檔內(nèi)容為：（1）領(lǐng)導(dǎo)批示原件；（2）文件簽發(fā)單；（3）紙介公文2份；（4）word格式電子文本。

（三）注意事項(xiàng)

1.局屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室因工作需要或領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì)議決議等行文，要嚴(yán)格按照《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》規(guī)定執(zhí)行。局受理請(qǐng)示、報(bào)告類公文范圍一般為：局直屬各基層單位、科室、有關(guān)部門單位。越級(jí)報(bào)送或與本部門職能無(wú)關(guān)的，一般不予受理（局機(jī)關(guān)各科室不直接向本級(jí)行文，需請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)，直接反饋面對(duì)面請(qǐng)示報(bào)告）。所有報(bào)送市委、市政府的公文，均應(yīng)經(jīng)局秘書科按公文處理程序辦理，局直屬各單位不能向市委、市政府直接報(bào)文或報(bào)告工作。

2.文種使用。請(qǐng)示必須一文一事，一般只寫一個(gè)主送機(jī)關(guān)，需要同時(shí)送其它機(jī)關(guān)的，應(yīng)當(dāng)用抄送形式。報(bào)告不得夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)，送閱件只作閱知處理。

3.公文撰寫。請(qǐng)示、報(bào)告要文字精煉、表達(dá)清楚，實(shí)事求是。需要市政府或局答復(fù)的，要提出初步意見和建議。請(qǐng)示件的附注中一定要留有聯(lián)系人的姓名、辦公電話和手機(jī)號(hào)碼，以便聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。

凡邀請(qǐng)市政府領(lǐng)導(dǎo)出席的會(huì)議、活動(dòng)的請(qǐng)示，要說(shuō)明會(huì)議、活動(dòng)的基本情況，并附有活動(dòng)議程方案，且由專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

4.行文格式。凡是上報(bào)市委（辦）、政府（辦）和局或需經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)議研究的材料要統(tǒng)一格式，一律用A4紙張打印，原則上以正式文件形式印制，左側(cè)裝訂，每頁(yè)26行（不含頁(yè)碼），每行28字，大標(biāo)題采用2號(hào)方正小標(biāo)宋簡(jiǎn)體，正文為3號(hào)國(guó)標(biāo)仿宋字體，由部門（單位）負(fù)責(zé)人簽發(fā)，必須加蓋公章。公文要素齊全，表述準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)格式方面的錯(cuò)誤。

5.協(xié)調(diào)會(huì)簽。在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的不得行文請(qǐng)示；請(qǐng)示、報(bào)告事項(xiàng)涉及其它部門時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致后會(huì)簽上報(bào)，經(jīng)協(xié)商意見仍不一致的，主辦科室要將各方面意見一并報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)，由局領(lǐng)導(dǎo)審定，不能自作主張。

（四）從嚴(yán)控制發(fā)文數(shù)量，提高辦文效率。

對(duì)法律、法規(guī)和規(guī)章已有明確規(guī)定的，一律不再發(fā)文；通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、便函、傳真或電話、面商可以解決的，原則上不正式發(fā)文。

一般公文的擬稿，24小時(shí)內(nèi)完成；重要公文的擬稿，3天之內(nèi)完成，特殊情況按要求時(shí)限內(nèi)完成。為了減少報(bào)送公文的人力、物力等資源浪費(fèi)，降低成本，提高效率，能夠通過(guò)城建網(wǎng)或政府內(nèi)網(wǎng)傳輸?shù)墓膶?shí)行電子公文網(wǎng)上傳輸，不再印發(fā)紙質(zhì)文件。凡上級(jí)要求提供數(shù)據(jù)信息的非正式材料，原則上以電子版或紙質(zhì)形式傳送，一般不掛文頭、文號(hào)。

二、辦事程序和規(guī)范

（一）局領(lǐng)導(dǎo)按照分工負(fù)責(zé)制履行職責(zé)，有職有權(quán)，職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，勇于負(fù)責(zé)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管工作中的重要情況或重大事項(xiàng)要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向局長(zhǎng)報(bào)告，并提出解決問(wèn)題的方案和建議。局機(jī)關(guān)科室和單位實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)

責(zé)。各單位各科室需市政府協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，應(yīng)報(bào)請(qǐng)局分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并報(bào)局長(zhǎng)同意后再向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)專題請(qǐng)示匯報(bào)；特別重大事項(xiàng)由局主要領(lǐng)導(dǎo)向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。原則上不得越級(jí)匯報(bào)。

（二）向市上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作要采取“預(yù)約制”。各科室及各單位領(lǐng)導(dǎo)需向市政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面請(qǐng)示、匯報(bào)工作的，除報(bào)經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)同意或安排指派、市政府領(lǐng)導(dǎo)直接點(diǎn)名約見外，應(yīng)先與市政府辦公室取得聯(lián)系，并告知具體事由，共同提出擬辦意見，由市政府辦公室與市政府領(lǐng)導(dǎo)約定地點(diǎn)及時(shí)間后，方可見面。各單位、各科室一般不得直接向市領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。

（三）市政府迎接上級(jí)的綜合性、全局性的檢查活動(dòng)，由市政府辦公室承辦，我局協(xié)辦的，局相關(guān)單位和科室要積極協(xié)助、配合。以局名義組織的各項(xiàng)具體活動(dòng)，由各業(yè)務(wù)科室（單位）牽頭負(fù)責(zé)擬定活動(dòng)組織實(shí)施方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，按方案組織實(shí)施，并按方案分工，各負(fù)其責(zé)落實(shí)好相關(guān)文字材料、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)務(wù)組織、食宿保障等各環(huán)節(jié)的工作，局秘書科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督辦落實(shí)。

（四）實(shí)行會(huì)議決議落實(shí)督辦制。各單位、各科室必須堅(jiān)決貫徹市委、市政府和局的決議、決定，對(duì)于市上和局的重要重大會(huì)議精神要立即轉(zhuǎn)達(dá)和貫徹落實(shí)，凡是決議的事項(xiàng)必須無(wú)條件執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)送涉及本單位、本科室承擔(dān)工作任務(wù)或落實(shí)會(huì)議精神情況的反饋信息。對(duì)于市政府和局里的工作部署及重大決策，局秘書科和監(jiān)察室要積極認(rèn)真負(fù)責(zé)地督辦落實(shí)，按時(shí)發(fā)送督辦單、通報(bào)落實(shí)情況。局定期對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)、直屬單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參會(huì)情況予以通報(bào)。

（五）對(duì)于來(lái)機(jī)關(guān)辦理具體事務(wù)的職工群眾，各科室要積極接待、文明辦公，能立即解決的必須立即解決，一時(shí)解決不了的要認(rèn)真耐心解釋，盡量讓群眾滿意而歸。凡沒有正當(dāng)理由拖延辦理、貽誤時(shí)機(jī)、傷害群眾感情、造成一定影響的，要追究科室負(fù)責(zé)同志和經(jīng)辦人的責(zé)任。對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪，做到件件有著落。

（六）凡需以局名義出具證明、介紹信、通行證的，一律要有所在科室或單位出具的證明、介紹信，并經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由秘書科酌情給予辦理。

（七）凡需外出考察學(xué)習(xí)，無(wú)論是局領(lǐng)導(dǎo)、直屬單位、機(jī)關(guān)科室，都必須提前報(bào)告，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批。事前要上報(bào)考察學(xué)習(xí)方案，方案包括：考察的目的、人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、線路、經(jīng)費(fèi)及交通工具等內(nèi)容，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可成行。外出前必須到局秘書科登記備案，同時(shí)要將配備的公車和司機(jī)移交秘書科車管干部管理。事中要及時(shí)報(bào)告考察學(xué)習(xí)的情況，事后向局寫出書面考察報(bào)告。

（八）局領(lǐng)導(dǎo)要按照分工和工作需要，積極參加市上或市直部門組織召開的會(huì)議，會(huì)后要及時(shí)匯報(bào)、傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神。凡局長(zhǎng)指定局領(lǐng)導(dǎo)班子成員或科室負(fù)責(zé)人參加的緊急會(huì)議，參加會(huì)議的局領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)匯報(bào)會(huì)議精神，并督促會(huì)議精神落實(shí)到位。

三、辦會(huì)程序和規(guī)范

(一)會(huì)議類別

局實(shí)行行政工作例會(huì)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會(huì)、局黨委會(huì)和局專題會(huì)議制度，并視情況召開全局性工作會(huì)議，動(dòng)員部署工作。

為便于組織和管理，將局召開的會(huì)議按會(huì)議內(nèi)容、出席人員分為三類。

1、一類會(huì)議：①局黨委會(huì)，不定時(shí)召開，由黨委書記主持，主要研究討論“三重一大”等重要重大工作事項(xiàng)，作出全局性的重要決議，局黨委成員參加，必要時(shí)召開擴(kuò)大會(huì)，或相關(guān)人員列席參加；②局領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會(huì)，每半月召開一次，由局長(zhǎng)主持，主要研究分析部署綜合性、階段性重要工作，協(xié)調(diào)安排布置重要工作任務(wù)，主要是局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，必要時(shí)按會(huì)議要求通知相關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人參加；③局行政工作例會(huì)，每半月召開一次，由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托的副局長(zhǎng)主持，主要是聽取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)安排講評(píng)半月工作，安排部署階段性突擊性重點(diǎn)工作，主要是局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)各科室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)通知相關(guān)人員參加。

2、二類會(huì)議：局大型綜合性全局性會(huì)議，根據(jù)工作需要召開，局長(zhǎng)、黨委書記出席，局分管領(lǐng)導(dǎo)主持，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局系統(tǒng)副科以上干部或黨員代表、職工代表參加，主要是動(dòng)員部署、總結(jié)表彰某一方面的重要工作。由局秘書科組織實(shí)施，會(huì)前擬定方案。

3、三類會(huì)議：專題工作會(huì)議，主要是研究討論、分析、總結(jié)、協(xié)調(diào)解決城市建設(shè)維護(hù)管理等具體工作和問(wèn)題。局機(jī)關(guān)各科室召集的專業(yè)會(huì)議，由各科室自行組織。以局名義、局領(lǐng)導(dǎo)指定或局有關(guān)會(huì)議決定要召開的專題會(huì)，由局分管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加并組織實(shí)施，需局長(zhǎng)出席的要事前及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，需要直屬單位有關(guān)科室或市直有關(guān)部門等參加的，要及時(shí)通知，會(huì)后要及時(shí)將情況由主持會(huì)議人員向局長(zhǎng)匯報(bào)。

局黨委書記主持的黨委會(huì)和局長(zhǎng)主持的領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和行政工作例會(huì)，原則上會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在局一樓會(huì)議室。二類和三類會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)情況由局秘書科或有關(guān)科室協(xié)調(diào)安排通知。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會(huì)和局行政工作例會(huì)，逢周一交叉召開，時(shí)間固定在周一早8：45，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)有變化時(shí)另行通知。

（二）各類會(huì)議的審批

一類會(huì)議的審批：①召開局黨委會(huì)由黨委書記提議，與局黨委委員事前通氣后召開；

②召開局領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和行政工作例會(huì)由局長(zhǎng)批準(zhǔn)和主持，原則上單周召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，半月召開一次局行政工作例會(huì)，局長(zhǎng)因故外出時(shí)由局長(zhǎng)委托人主持。 二類會(huì)議的審批：由局長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)、秘書科根據(jù)工作需要提議，由秘書科擬定會(huì)議方案，經(jīng)局長(zhǎng)審批。

三類會(huì)議的審批：由局各分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人提議，會(huì)議主辦科室填報(bào)《會(huì)議呈報(bào)單》，交秘書科根據(jù)申請(qǐng)和局總體工作安排，提出會(huì)議安排的初步意見，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批，局秘書科備案。

（三）會(huì)務(wù)工作組織程序和職責(zé)分工

1、一類會(huì)議即局黨委會(huì)議、局領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)議、局行政工作例會(huì)統(tǒng)一由局秘書科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)籌辦工作，秘書科會(huì)前收集征求協(xié)調(diào)局領(lǐng)導(dǎo)成員議題和意見，經(jīng)局長(zhǎng)審定后，列出會(huì)議議題，上會(huì)研究解決。會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)座次、會(huì)場(chǎng)會(huì)標(biāo)、會(huì)議簽到及會(huì)議

老板是受的耽美文篇三：11領(lǐng)導(dǎo)案例

11領(lǐng)導(dǎo)案例

第一部分 管理小故事

故事1：兩只刺猬

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起�？梢�?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。

“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

故事2：北風(fēng)和南風(fēng)

北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。

故事3：老虎的孤獨(dú)

作為森林王國(guó)的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來(lái)老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂(lè)；能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到哥們兒的提醒和忠告。

它問(wèn)猴子：“你是我的朋友嗎？”

猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友。”

“既然如此，”老虎說(shuō)，“為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？”

猴子想了想，小心翼翼地說(shuō)：“作為您的屬下，我可能對(duì)您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問(wèn)一問(wèn)狐貍。”

老虎又去問(wèn)狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說(shuō)：“猴子說(shuō)得對(duì)，您那么偉大，有誰(shuí)能夠看出您的錯(cuò)誤呢？”

和可憐的老虎一樣，許多主管也時(shí)常會(huì)體味到“高處不勝寒”的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對(duì)你的態(tài)度，都像對(duì)待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)椋褐赋瞿愕腻e(cuò)誤容易，可萬(wàn)一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場(chǎng)不同，有些部屬不僅不會(huì)阻止你犯錯(cuò)，反而會(huì)等著看你的笑話！尤有甚者，個(gè)

別員工可能等的就是你倒臺(tái)的這一天，他正好可以取而代之。

想要部屬指出主管的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，必須滿足三個(gè)條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

故事4：“魚缸”法則

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。

“魚缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度。各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會(huì)有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。

故事5：“熱爐”法則

每個(gè)單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被灼傷。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。（3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，不拖泥帶水，不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。（4）不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷——公平性原則。

（以上五則故事均來(lái)源于http://case.hr.com.cn）

案例1：艾文的困惑

陷入困境的醫(yī)院特拉醫(yī)療中心由四座大樓組成,擁有475 個(gè)床位和1850 名員工。它不僅是高質(zhì)量的醫(yī)院,還是醫(yī)學(xué)研究和實(shí)習(xí)人員工作的好地方。李凱是醫(yī)院分管行政的副院長(zhǎng),他主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理。

特拉由五個(gè)職能部門組成。每個(gè)部門都有負(fù)責(zé)人向艾文匯報(bào)工作。這些部門是:1.醫(yī)療服務(wù)；2.護(hù)理服務(wù)；3.會(huì)計(jì)服務(wù)；4.飲食服務(wù)；5.醫(yī)藥服務(wù)。

作為主管,艾文要處理各部門負(fù)責(zé)人的抱怨和要求。特別難以開展工作的兩個(gè)部門是醫(yī)療服務(wù)和護(hù)理服務(wù)。他對(duì)兩部門的人員組成做了如下分析:醫(yī)療服務(wù):由醫(yī)生和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員組成。包括這樣一些人,負(fù)責(zé)神經(jīng)科的醫(yī)生、負(fù)責(zé)兒科的醫(yī)生、外科主任、臨床實(shí)驗(yàn)室主任、麻醉科主任。醫(yī)生主要是男性,技術(shù)人員則一半男性、一半女性。

護(hù)理服務(wù):主要由女性組成。一部分負(fù)責(zé)為住院病人提供床前護(hù)理服務(wù),另一部分在手術(shù)室、婦產(chǎn)室和嬰兒室工作。他們大約共975 人。

在大多數(shù)情況下,艾文只與這兩部門的負(fù)責(zé)人溝通。他發(fā)現(xiàn)他的坦誠(chéng)、率直的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

更受醫(yī)療服務(wù)部門負(fù)責(zé)人的歡迎,而不適合于護(hù)理服務(wù)部門。他想成為醫(yī)院有史以來(lái)最好的主管,但他發(fā)現(xiàn),他對(duì)所有人都一視同仁的領(lǐng)導(dǎo)方法沒有奏效。

艾文認(rèn)為他與護(hù)理服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人關(guān)系不好。她們似乎對(duì)他和別的職能部門(特別是醫(yī)療服務(wù))懷有敵意。另外,還有許多病人抱怨護(hù)士的態(tài)度粗魯。他與護(hù)理服務(wù)部門的緊張關(guān)系在每月一次的該部門負(fù)責(zé)人會(huì)議上表現(xiàn)得最為突出。負(fù)責(zé)護(hù)理服務(wù)人事的42 名負(fù)責(zé)人每月與艾文碰一次面。開會(huì)期間,他試圖了解護(hù)理服務(wù)的工作質(zhì)量。但這些負(fù)責(zé)人抱怨沒有采用評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定工作的有效性。她們還抱怨艾文對(duì)她們監(jiān)視得太嚴(yán)密了,而醫(yī)療服務(wù)部門卻從來(lái)不與主管討論工作質(zhì)量問(wèn)題。

上個(gè)月反復(fù)無(wú)常、令人不快的會(huì)議,使艾文下決心正視這個(gè)問(wèn)題。他猜想可能是他的領(lǐng)導(dǎo)能力有什么嚴(yán)重的缺陷,他同時(shí)還想到了讀過(guò)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的情境方法。

思考題：

1.什么原因?qū)е铝税呐c護(hù)理服務(wù)負(fù)責(zé)人之間的問(wèn)題?

2.作為特拉醫(yī)療中心的主管,有必要考慮領(lǐng)導(dǎo)情境理論嗎?為什么?

3.從情境因素的三個(gè)方面--任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力和上下級(jí)之間的關(guān)系來(lái)看,在哪些方面的改進(jìn)會(huì)改善艾文與護(hù)理服務(wù)人員的關(guān)系?

案例2：高薪為何留不住人才？

B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。每到銷售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會(huì)大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經(jīng)理陳鴻飛曾給總經(jīng)理蔣明浩提過(guò)幾次意見，而蔣總卻說(shuō)：人才市場(chǎng)中有的是人，只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎？一年四季把他們“養(yǎng)”起來(lái)，這樣做費(fèi)用太大了。這樣，B公司的銷售人員流動(dòng)性很大，包括一些銷售骨干也紛紛跳槽，蔣總對(duì)銷售骨干還是極力挽留，但沒有效果，他也不以為然，仍照著慣例派人到人才市場(chǎng)中去招人來(lái)填補(bǔ)空缺。

終于出事了，在去年B公司銷售旺季時(shí)，跟隨蔣總多年的陳鴻飛和公司大部分銷售人員集體辭職，致使Ｂ公司銷售工作一時(shí)近乎癱瘓。這時(shí)，蔣總才感到問(wèn)題有些嚴(yán)重。因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)上可以招到一般的銷售人員，但不一定總能找到優(yōu)秀的銷售人才和管理人才。在這種情勢(shì)下，他親自到陳鴻飛家中，開出極具誘惑力的年薪，希望他和一些銷售骨干能重回B公司。然而，這不菲的年薪，依然沒能召回這批老部下。

這時(shí)，蔣明浩總經(jīng)理才有些后悔，為什么以前沒有下功夫去留住這些人才呢？同時(shí)，他也陷入了困惑，如此高薪，他們?yōu)槭裁匆矔?huì)拒絕，企業(yè)到底靠什么留住人才呢？

思考題：

1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有哪些欠缺的地方？

2.為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)留不住人才的現(xiàn)象？

案例3：聯(lián)想傳奇中的新困境

對(duì)于中國(guó)最大的電腦制造商以及高科技經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的支柱---聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，今年似乎是非常艱難的一年。春季“非典”恐慌席卷全國(guó)，一時(shí)間消費(fèi)者不再光顧聯(lián)想銷售其產(chǎn)品的專賣店；全國(guó)幾家大客戶均忙于對(duì)抗“非典”，集團(tuán)的銷售因此大為收縮；同時(shí)，“非典”的爆發(fā)讓聯(lián)想北京總部蒙受了巨大損失，其高層管理人員也正為保證職員的健康而匆忙應(yīng)對(duì)；這一在中國(guó)香港上市的公司股票此前已飽受挫折，其股價(jià)4月份下跌了大約1/5。

疫情爆發(fā)后，聯(lián)想迅速將其重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)上和電話銷售。5月初，其臺(tái)式電腦的銷售增長(zhǎng)了20%。CEO楊元慶說(shuō)：“聯(lián)想能應(yīng)對(duì)這一困境。”

可即使“非典”得到控制，聯(lián)想也面臨其他一大堆困難。戴爾計(jì)算機(jī)公司已在廈門開設(shè)了專賣店，月銷售量達(dá)到數(shù)千臺(tái)。雖然聯(lián)想繼續(xù)主宰著個(gè)人用戶的銷售，但迫于戴爾的壓力，它不得不去爭(zhēng)取能帶來(lái)更高利潤(rùn)的企業(yè)用戶。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，某些進(jìn)口和銷售的限制被取消，其他一些外國(guó)公司的銷售也因此得以擴(kuò)大。同時(shí)，聯(lián)想的拳頭產(chǎn)品----臺(tái)式電腦的銷售增長(zhǎng)卻在放慢，因?yàn)橛性絹?lái)越多的中國(guó)人開始選擇筆記本電腦，而這正是聯(lián)想的薄弱環(huán)節(jié)。

楊元慶說(shuō)，他有計(jì)劃讓聯(lián)想重現(xiàn)輝煌。他正在拓展聯(lián)想的信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)能幫助企業(yè)用戶建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。盡管去年信息技術(shù)服務(wù)僅為聯(lián)想帶來(lái)了2300萬(wàn)美元的收入，而根據(jù)美林公司的預(yù)測(cè)，到2006提這一數(shù)額將有望增長(zhǎng)9倍。楊元慶還計(jì)劃向新興領(lǐng)域——非電腦產(chǎn)品推進(jìn)，例如手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)以及掌上電腦。楊元慶說(shuō)：“一個(gè)公司要獲得成功，就必須走多元化的道路�！�

但聯(lián)想的野心遠(yuǎn)不止是服務(wù)：它還在致力于一個(gè)全球戰(zhàn)略。聯(lián)想計(jì)劃以LENOVO為品牌在海外銷售電腦。改用這一名稱的原因是LEGEND在許多國(guó)家已經(jīng)被搶先注冊(cè)。聯(lián)想的計(jì)劃是緩慢向海外推進(jìn)。它的第一個(gè)目標(biāo)是香港，然后是美國(guó)和歐洲。

正當(dāng)聯(lián)想在海外尋求發(fā)展之時(shí)，它在國(guó)內(nèi)也面臨一些問(wèn)題。它雖仍以25%的市場(chǎng)份額位居國(guó)內(nèi)臺(tái)式電腦業(yè)老大，但這一數(shù)字已比去年下降了兩個(gè)百分點(diǎn)。其部分原因是來(lái)自國(guó)內(nèi)一些組裝便宜機(jī)器的銷售商的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這些電腦在中國(guó)的二級(jí)城市十分暢銷，那里的消費(fèi)者在聯(lián)想價(jià)格前望而卻步。同時(shí)，國(guó)外制造商爭(zhēng)相搶奪高利潤(rùn)的筆記本電腦的市場(chǎng)份額，聯(lián)想也冒險(xiǎn)躋身于高端產(chǎn)品市場(chǎng)。盡管去年中國(guó)的筆記本電腦銷售猛增60%，但聯(lián)想在這一市場(chǎng)的處境卻依然艱難。由于戴爾、IBM公司以及惠普來(lái)勢(shì)迅猛，聯(lián)想在這一市場(chǎng)份額從2001年25%下降到17%。

思考題：

1.聯(lián)想的新計(jì)劃是基于什么樣的環(huán)境分析？

2.你認(rèn)為聯(lián)想計(jì)劃將會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題？

案例4：大學(xué)生做股長(zhǎng)

劉殿坤是某名牌大學(xué)電子系的優(yōu)秀畢業(yè)生，在學(xué)校里曾經(jīng)做過(guò)學(xué)生會(huì)干部，畢業(yè)后考進(jìn)一家電子配件公司在生產(chǎn)部門當(dāng)了個(gè)小股長(zhǎng)，專管生產(chǎn)電容器。

這個(gè)公司當(dāng)時(shí)并不大，他這個(gè)股只有兩條生產(chǎn)線，除了兩位領(lǐng)班，只有12個(gè)員工。說(shuō)起來(lái)，這種小單位應(yīng)該很單純了，再加上作業(yè)又很簡(jiǎn)單，做主管的應(yīng)該沒有什么麻煩。其實(shí)不然，這里面的工作單純，人際關(guān)系卻相當(dāng)復(fù)雜。

在劉殿坤手下的12個(gè)作業(yè)員中，有3個(gè)女孩子，都是剛進(jìn)公司不久；而其余的男孩子，則都是剛畢業(yè)的中學(xué)生，但他們?cè)诠纠锏娜耸玛P(guān)系卻很復(fù)雜。有的是前任股長(zhǎng)(現(xiàn)在升任科長(zhǎng))的“愛將”，不管有什么事，他們直接會(huì)去找“老上司”談；有些是從其他部門調(diào)過(guò)來(lái)的，有什么事，也會(huì)去跟他們以前的“老上司”訴說(shuō)。

至于兩位領(lǐng)班，那就更“妙”了，一位是總經(jīng)理的“同學(xué)”，雖然畢業(yè)時(shí)間前后相差近20年，但說(shuō)起來(lái)總是—個(gè)學(xué)校出來(lái)的，算得上是校友，關(guān)系自然不同；另—位是業(yè)務(wù)經(jīng)理的小同鄉(xiāng)，跟經(jīng)理是一個(gè)村里的人。

在這種情形下，劉殿坤這個(gè)小股長(zhǎng)當(dāng)?shù)米匀徊粫?huì)太順利，尤其在一開始的時(shí)候，大家對(duì)他這個(gè)憑本事考進(jìn)來(lái)的人，多少都有點(diǎn)歧視，認(rèn)為一個(gè)大學(xué)生有什么了本起，只不過(guò)多讀了幾本洋書而已，論工作經(jīng)驗(yàn)，他還差得遠(yuǎn)。

劉殿坤上任之后，觀察了半個(gè)月，兩個(gè)領(lǐng)班對(duì)他是貌合神離；除了工作之外，對(duì)他總是愛理不理的。幾個(gè)男作業(yè)員又相當(dāng)調(diào)皮，時(shí)常爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵地替他惹麻煩，如果處理不公(事實(shí)上，年輕人吵架，大都是雞毛蒜皮的小事，說(shuō)穿了還不是狗咬狗兩嘴毛，很難斷定誰(shuí)是誰(shuí)非)，還會(huì)被當(dāng)面頂撞。

其中，只有3個(gè)女孩子對(duì)劉殿坤還不錯(cuò)，然而如此一來(lái)，反而給他帶來(lái)了麻煩。因?yàn)槟切┠贻p的男作業(yè)員，喜歡望風(fēng)捕影地瞎猜想，胡說(shuō)八道，說(shuō)劉殿坤對(duì)這3個(gè)女孩子有意思。

這種話傳到劉殿坤的耳朵里，真使他哭笑不得，他覺得這環(huán)境太復(fù)雜了，自己是個(gè)大學(xué)生，犯不著跟這些“無(wú)識(shí)之人”在一起瞎攪和，不如另謀高就。于是，就交了辭呈。

辭呈順利地到了總經(jīng)理手里(由此可見，他在這個(gè)單位如何地不受歡迎，他的科長(zhǎng)、經(jīng)理別說(shuō)沒有挽留他，連問(wèn)他為什么辭職都沒有，只是簽字轉(zhuǎn)了上去)，劉殿坤雖然去志已決，但對(duì)這種情形也覺得很難堪、很傷心。

過(guò)了兩天，總經(jīng)理突然到他工作的地方來(lái)找他，一見面便拍著他的肩膀親切地說(shuō)：“怎

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