摘 要：鐵路工程施工周期較長，工程在建期間不可預(yù)見的因素比一般的建筑工程要多。所以鐵路施工對工程質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)和施工安全等方面的要求向來十分嚴(yán)格。其中對施工安全的管理和控制攸關(guān)施工人員的生命安全和現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)施的財產(chǎn)安全，所以更是重中之重。為此，
　　關(guān)鍵詞：如何加強(qiáng)；鐵路施工；安全管理；工作
　　1導(dǎo)言
　　隨著鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，鐵路施工工程安全事故也逐漸增多，這不僅使鐵路施工企業(yè)蒙受了巨大損失，對鐵路運(yùn)輸安全也造成巨大的負(fù)面影響。凸顯的鐵路施工安全問題受到普遍關(guān)注和高度重視。要解決鐵路施工安全問題，必須加強(qiáng)鐵路施工安全管理。
　　2當(dāng)前我國鐵路施工安全管理工作當(dāng)中存在的問題
　　2.1施工前缺乏充分的準(zhǔn)備工作
　　對于鐵路工程而言，其施工前的準(zhǔn)備工作較為重要，其主要會對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。鐵路施工是一項復(fù)雜的工程，而且具有系統(tǒng)性，不僅僅涉及信號系統(tǒng)、線路系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)，同時也涉及了設(shè)計、施工和相關(guān)的設(shè)備管理等，需要諸多部門之間的細(xì)致合作才能取得更好的效果。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時候，如果某一項工作沒有做好，將會對整體工作產(chǎn)生一定影響，使得工作很難繼續(xù)開展下去。而在具體的施工過程中，各種延誤性的事故發(fā)生都是因為在準(zhǔn)備階段沒有做好相關(guān)的工作所導(dǎo)致的，特別是營業(yè)線的施工作業(yè)，其會不可避免的要求各種相關(guān)單位進(jìn)行積極的配合。
　　2.2施工缺乏有效的基礎(chǔ)管理
　　我國非常重視鐵路施工建設(shè)，所以其在鐵路工程當(dāng)中投入了相當(dāng)多的人力、物力和財力，想要以此來對其基礎(chǔ)管理質(zhì)量予以改善，提升施工人員的素質(zhì)。但是因為各種原因的限制，導(dǎo)致當(dāng)前我國鐵路施工的基礎(chǔ)管理工作尤為薄弱，并且施工組織也很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，存在著相當(dāng)大的一部施工人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)等情況。同時因為在人員的配置上不盡合理，也導(dǎo)致在施工過程中常常會發(fā)生一些施工機(jī)械出現(xiàn)故障的問題，迫使施工計劃不得不進(jìn)行變更。對于施工計劃的制定和相關(guān)信息的獲取，當(dāng)前也存在一定的問題，不能更好對各個部門之間的施工工序進(jìn)行有效調(diào)整，同時也不能進(jìn)行更加安全的管理任務(wù)。人員協(xié)調(diào)方面存在問題，存在著一些施工人員基本上是在應(yīng)付工作，所以對施工調(diào)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，埋下了安全隱患。
　　2.3施工缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案
　　在我國的鐵路工程中，要求相關(guān)部門對鐵路施工的相關(guān)工程需要具有豐富的經(jīng)驗，同時在施工的過程中需要掌握必要的施工方法和技術(shù)手段，以此來提升工程的質(zhì)量，也要求相關(guān)部門對施工人員的管理和施工機(jī)械的配置都能做到有章可循、有據(jù)可依。只有細(xì)致地做好這些工作才能夠更好地面對和處置一些較為常見的突發(fā)事故。可是當(dāng)前我國在鐵路工程施工過程中卻缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案，很多預(yù)案都是一些公式化的處理，而缺乏必要的鉆研和探索，所以在面對一些特殊或者少見的安全事故之時，這一類的應(yīng)急預(yù)案將會顯得十分被動，缺乏必要的操作性，而且也無法派上用場，導(dǎo)致一些事故不斷擴(kuò)大，影響了鐵路施工的進(jìn)度。
　　3加強(qiáng)鐵路施工安全管理對策
　　3.1在鐵路工程建設(shè)當(dāng)中，施工管理人員需要對“安全第一”的施工理念進(jìn)行牢固樹立，在自身形成良好意識的同時對工程施工人員做好安全意識工作，在將安全放在工作開展首位的基礎(chǔ)上避免因單純追求工期快速施工導(dǎo)致安全隱患以及質(zhì)量問題的發(fā)生。對于工程當(dāng)中的重點施工項目，需要在對其形成高度重視的基礎(chǔ)上做好管理工作，在保證施工安全的基礎(chǔ)上對工程運(yùn)輸同施工間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，對整個工程的施工進(jìn)程進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)控，做好施工計劃的嚴(yán)格審批，在每個施工環(huán)節(jié)前做好施工人員的思想教育工作，以此將可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，即通過科學(xué)管理手段以及安全模式的應(yīng)用保障安全管理工作的有效開展。
　　3.2保持管理先進(jìn)性。在現(xiàn)今工程施工工藝不斷提升的情況下，工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)技術(shù)設(shè)備也處于不斷的優(yōu)化以及更新過程當(dāng)中，且不同施工環(huán)節(jié)的要求也隨之提升，并因此增加的工程建設(shè)所需的經(jīng)濟(jì)投入。在該種情況下，工程施工各部門需要對經(jīng)濟(jì)投入進(jìn)行理智的加大，不斷提升設(shè)備養(yǎng)護(hù)水平、積極更新技術(shù)設(shè)備、提升施工要求，通過科技水平的提升不斷提升工程技術(shù)水平，從多種角度對工程施工的科學(xué)性進(jìn)行提升，以此實現(xiàn)施工安全的保障。而在對工程施工工藝設(shè)備進(jìn)行提升的同時，同樣需要做好工程施工安全管理先進(jìn)水平的保持，如通過計算計劃管理模式的應(yīng)用開展安全工作，并對施工管理軟硬件以及安全管理相關(guān)理論的更新工作形成正確認(rèn)識。同時，需要對工程管理部門同施工部門間的整體合作進(jìn)行強(qiáng)化，避免各自為政局面的發(fā)生。作為工程施工方，在對利于施工活動進(jìn)行充分考慮的同時也需要做好管理部門要求的兼顧，在兩者加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上做好最優(yōu)合作方式的尋找。
　　3.3合理施工組織形式。就目前來說，我國各地鐵路工程項目在建設(shè)當(dāng)中呈現(xiàn)出較為明顯的多點開花局面，具有著較多的施工點，且遍布在全國各地。該種情況下，即需要在充分聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上通過科學(xué)施工組織方式的應(yīng)用開展施工活動，為鐵路工程建設(shè)提供更好的服務(wù)。要對以往工程建設(shè)當(dāng)中所使用的機(jī)械、分散重復(fù)式作業(yè)方式進(jìn)行積極的改變，而以規(guī)模化、集約化方式開展作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，也需要做好鐵路施工項目實際需求以及具體特點的把握，根據(jù)情況選擇以分段或者集中方式開展施工，在對施工質(zhì)量以及效率進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程施工成本的降低。
　　3.4優(yōu)化施工計劃。在工程建設(shè)當(dāng)中，施工計劃是非常重要的一項內(nèi)容。在實際工程開展中，要對施工計劃的編排與制定引起重視，在做好施工指導(dǎo)的同時保證施工安全。在施工計劃實際制定的過程中，需要對鐵路項目的各類信息進(jìn)行充分的了解，在實現(xiàn)信息科學(xué)分析的基礎(chǔ)上獲得最優(yōu)施工計劃，以此對施工活動的安全水平做出保證。
　　3.5把關(guān)準(zhǔn)備工作。在施工活動進(jìn)行前，需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行準(zhǔn)備工作，以此對鐵路施工的工程質(zhì)量以及安全性做出保證。對于鐵路工程當(dāng)中的管理人員以及施工人員，需要在日常工作當(dāng)中加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升安全意識，提升專業(yè)素養(yǎng)，以此最大化發(fā)揮出人力資源的正面效應(yīng)，為鐵路工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理工作提供充足支持。同時，施工人員也需要做好人、機(jī)安全保障措施的制定，實現(xiàn)事故處理方案的建立與優(yōu)化。
　　4結(jié)語
　　總之，多年來，金雁電工公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的要求，以黨員與職工聯(lián)系掛鉤活動為載體，各黨支部、黨員加強(qiáng)了與青工的溝通和交流，真正做到以平等的態(tài)度待人，以情感人；樹立了以人為本的管理思想，加強(qiáng)了與青工感情上的聯(lián)系，讓青工產(chǎn)生信任感、成就感、溫暖感和舒服感；注意把握青工的情緒，主動把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素；創(chuàng)造了一種和諧的人際關(guān)系，用真誠的感情打動人，以誠相見，相互信任，通過對人的心理調(diào)適，激發(fā)了青工的積極性和創(chuàng)造性，政治上向黨組織靠攏的多了，行為上遵章守紀(jì)的多了，工作上樂于奉獻(xiàn)的多了，全司上下形成了勤奮工作、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)的良好局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
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