摘 要：建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和企業(yè)的發(fā)展與建筑工程的技術(shù)管理水平都有著很大的聯(lián)系。現(xiàn)今，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)漸趨完善，企業(yè)也越來越重視自身企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的建設(shè)，因此，一定要研究更加科學(xué)合理的建筑工程技術(shù)管理模式。所以，企業(yè)一定要將自身管理水平和綜合實(shí)力的提高作為重中之重，這樣才能夠很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對(duì)策
　　1 建筑工程中做好技術(shù)管理的意義
　　1.1有利于企業(yè)發(fā)展
　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足了人們對(duì)建筑的需求，但同時(shí)也加大帶來建筑行業(yè)之間的競爭力度，使得整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，為促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，應(yīng)全面了解各種技術(shù)，并正確利用這些技術(shù)，只有這樣才能保證建筑工程施工建設(shè)順利完成，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出�？梢�，技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程發(fā)展有著十分重要的作用。
　　1.2 有利于工程質(zhì)量提升
　　技術(shù)是提高工程質(zhì)量的根本，隨著技術(shù)的應(yīng)用可以有效避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)的工程在驗(yàn)收階段一旦出現(xiàn)問題，多與所使用的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)管理能力差有關(guān)，而這些做好技術(shù)管理，且充分發(fā)揮技術(shù)應(yīng)有作用的施工企業(yè)則可以順利交付工程，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的滿意度也很高，由此可見，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)建筑工程施工建設(shè)，提高工程質(zhì)量有著十分重要的作用。
　　2建筑工程技術(shù)管理存在的問題
　　2.1未嚴(yán)格控制技術(shù)
　　實(shí)際開展建筑工程的施工時(shí)，一定要考慮到各種因素的影響，尤其是要針對(duì)施工過程中的技術(shù)問題高度關(guān)注，這樣才能夠很好的保證控制和管理工作的水平，促進(jìn)整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行�？墒牵�目前大部分的項(xiàng)目施工中，管理人員的專業(yè)水平都比較低，對(duì)于各種施工材料及施工技術(shù)也缺乏一個(gè)深入的了解，而設(shè)計(jì)水平的降低，對(duì)于技術(shù)管理水平的提高有著十分惡劣的影響，甚至?xí)��?dǎo)致各種技術(shù)管理問題的發(fā)生。因此，一定要將各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠保證操作的規(guī)范性，使整體工程質(zhì)量更有保障。
　　2.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足
　　建筑工程施工企業(yè)要想使自身的施工質(zhì)量以及企業(yè)競爭水平的進(jìn)一步提高，就一定要有大量的高技術(shù)人員來負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，但是大部分施工企業(yè)在這方面做得都相對(duì)匱乏。此外，一些企業(yè)未實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，招聘到足夠的技術(shù)管理人員，而沒有對(duì)管理人員的各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這便使得施工過程中的管理工作得不到保障。因?yàn)榧夹g(shù)管理人員比較緊缺，很多建筑工程項(xiàng)目都會(huì)聘請(qǐng)技術(shù)管理人員管理多個(gè)建筑工程，進(jìn)行高技術(shù)管理工作，但是在實(shí)際施工中，技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)間都會(huì)受到一些限制，所以就會(huì)對(duì)工程技術(shù)管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。
　　2.3質(zhì)量控制過程中的隱患
　　在工程的現(xiàn)場施工中，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)工序，這項(xiàng)工作對(duì)于系統(tǒng)性的要求比較強(qiáng)，因此全面檢查項(xiàng)目的質(zhì)量難度是很大的，可是，使用抽樣檢測的方式又無法很好的保證檢查結(jié)果的客觀性。不僅如此，實(shí)際施工期間，由于多種因素的影響，勢必會(huì)產(chǎn)生或大或小的質(zhì)量問題，而這便需要進(jìn)行返工維修，對(duì)于工作效率來講是非常不利的影響。因此，要想很好的保證工作的效率和成本，就必須嚴(yán)格開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作。
　　3建筑工程做好技術(shù)管理的對(duì)策
　　3.1 構(gòu)建技術(shù)管理部門
　　為做好建筑工程技術(shù)管理工作，首先應(yīng)重視技術(shù)管理部門的構(gòu)建，讓相關(guān)工作人員承擔(dān)技術(shù)管理工作，明確其責(zé)任與義務(wù)，做好工作劃分，同時(shí)加大相關(guān)管理機(jī)制建設(shè)力度，且將這些機(jī)制貫徹到實(shí)踐中，并將具體工作落實(shí)到具體人員身上，確定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)管理工作考核，了解他們的工作狀況，如果在考核中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)情況應(yīng)追究其責(zé)任，這樣可以有效防止出現(xiàn)懈怠工作的情況。其次，在技術(shù)管理工作中，企業(yè)還要每隔一段時(shí)間為相關(guān)工作人員組織一次培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)他們的工作能力，不斷提升他們的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平，也可以讓他們認(rèn)識(shí)到自己在工作中還需要改進(jìn)之處。
　　3.2 重視現(xiàn)場技術(shù)管理
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中多數(shù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)都是因缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理造成的，因此，要做好建筑工程技術(shù)管理就要加大對(duì)現(xiàn)場技術(shù)管理的重視。具體來講可以從以下幾方面著手：首先，注重標(biāo)準(zhǔn)化。任何工程在施工以前都會(huì)詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)，所以在現(xiàn)場技術(shù)管理中應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化，做好各個(gè)工序的施工指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量不受影響。其次，做好施工質(zhì)量檢查，在檢查施工質(zhì)量中需要應(yīng)用到工程質(zhì)量檢查體系，這就需要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以便獲得最真實(shí)的工程質(zhì)量。最后，定期召開現(xiàn)場技術(shù)管理會(huì)議，各個(gè)部門都要有人員參與，介紹與分析本部門在利用技術(shù)中遇到的問題等，共同討論與研究如何做好技術(shù)管理工作。此外，在現(xiàn)場技術(shù)管理中還需要全面了解各種施工因素，做好預(yù)測，防止因技術(shù)管理不得當(dāng)?shù)葐栴}導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響。
　　3.3 加大對(duì)技術(shù)管理人才培養(yǎng)
　　人才是任何行業(yè)中都不可缺少的，在建筑工程技術(shù)管理中也是如此，為做好建筑工程技術(shù)管理工作就需要加大對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展與工程質(zhì)量提升的重要性，然后加大相關(guān)技術(shù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，在人才招聘階段，不僅要求他們有良好的知識(shí)底蘊(yùn)，還要有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人才培訓(xùn)階段，應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)相關(guān)人才的交流，學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)在技術(shù)管理中的優(yōu)秀之處，并聯(lián)系本企業(yè)自身實(shí)際情況融入到企業(yè)技術(shù)管理中，只有這樣才能做好企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，進(jìn)而做好技術(shù)管理工作。同時(shí)，在培養(yǎng)人才的過程中，可以請(qǐng)技術(shù)管理專家參與進(jìn)來，最好能夠到建筑工程施工現(xiàn)場為其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣便做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，也可以激發(fā)技術(shù)管理人才的學(xué)習(xí)熱情。最后，在人才運(yùn)用上要聯(lián)系實(shí)際情況，所有技術(shù)管理人才都要執(zhí)證上崗。此外，政府相關(guān)部門也要加大對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重視，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能做好技術(shù)管理，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲，只有這樣才能將工程質(zhì)量較差問題降低最低，這也是對(duì)人們生命安全做出的保障。
　　3.4技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)力度
　　工作人員一定要將施工方案、施工計(jì)劃和實(shí)際的管理狀況作為依據(jù)，設(shè)立更加科學(xué)全面的施工方案。還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案以及各項(xiàng)技術(shù)有一個(gè)深入的了解，并保證工作過程中每一個(gè)工作人員都有較高的專業(yè)水平，并對(duì)施工的技術(shù)規(guī)定有一個(gè)深入的了解。除此之外，企業(yè)必須定期對(duì)施工者開展技術(shù)培訓(xùn)，以使其能夠?qū)π录夹g(shù)和新設(shè)備有更好的了解，進(jìn)一步提高工作效率。
　　3.5建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度
　　構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動(dòng)企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能的落實(shí)情況以及各個(gè)部門的實(shí)施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí)，完善的管理制度的實(shí)行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。
　　結(jié)束語
　　總而言之，實(shí)際開展建筑工程的施工時(shí)，一定要將技術(shù)管理放在一個(gè)重要的位置，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好的提高建筑工程的施工效率。不僅如此，企業(yè)應(yīng)該積極引入各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，大力培養(yǎng)技術(shù)型人才，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
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