摘 要：中國加入世貿(mào)組織以來，中國的經(jīng)濟與世界接軌，促進中國經(jīng)濟發(fā)展，但同時為中國經(jīng)濟帶來一定的挑戰(zhàn)。中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平日益提高，推動中國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)如雨后春筍一般，但是我國建筑施工企業(yè)在發(fā)展大繁榮的同時，也面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，要想保持建筑施工企業(yè)的持久活力，就必須深入分析建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行有效防范和規(guī)避，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，促進企業(yè)良好發(fā)展與保持持久經(jīng)濟活力。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
　　1導(dǎo)言
　　企業(yè)的穩(wěn)定運行，必然涉及財務(wù)，而建筑施工企業(yè)也不例外。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營的過程中，做好財務(wù)管理工作具有非常重要的作用。對于建筑施工企業(yè)來說，為了保證企業(yè)財務(wù)得到更好地管理，工作人員需要嚴格控制企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，減少能源的消耗。實行營改增后，我國建筑業(yè)面臨諸多風(fēng)險，如建筑材料與人工不能夠及時獲得增值稅專用發(fā)票，甲方在提供材料的過程中，如果沒有專用發(fā)票，很難進行相應(yīng)的抵扣。
　　2建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型
　　2.1建筑市場以及政府政策風(fēng)險
　　中國經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑產(chǎn)業(yè)市場飽和，市場競爭激烈，為建筑施工企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險；同時，國家政府放寬外資建筑施工企業(yè)進入中國市場的政策，吸引更多的外資建筑施工企業(yè)涌入中國市場，加重中國建筑市場的競爭，壓縮中國建筑施工企業(yè)的利潤空間，導(dǎo)致中國建筑行業(yè)發(fā)展低迷，加之中國建筑市場飽和，房屋積壓，經(jīng)濟回報較慢，建筑施工企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
　　2.2建筑施工企業(yè)成本管理風(fēng)險
　　為更好地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)盡量降低成本管理，建筑企業(yè)競爭的激烈會對企業(yè)盈利空間造成影響，從而壓縮了其空間，導(dǎo)致低價格競標(biāo)的出現(xiàn)。然而建筑施工企業(yè)在材料選擇上成本的增加，難免會使其工程成本逐漸提升，從而加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建筑施工工程的施工周期較長，企業(yè)的成本管理控制工作開展面臨重大挑戰(zhàn)，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
　　2.3建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險
　　在建筑工程動工前會對整個建筑工程的經(jīng)濟開銷進行財務(wù)預(yù)算，但是此時的財務(wù)預(yù)算是通過各種公式和工作經(jīng)驗進行的，具有較大的不可靠性，在實際施工過程中，建筑材料的價格波動、建筑市場的供求變化等諸多因素影響建筑工程的經(jīng)濟開銷，造成巨大的經(jīng)濟波動，若建筑施工企業(yè)的應(yīng)變能力較差，對于財務(wù)預(yù)選風(fēng)險沒有做好防備，往往會因為這些因素的變化而變化，增加建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
　　2.4建筑項目合同管理風(fēng)險
　　在建筑工程合同簽署過程中，建筑施工方往往為了擴大市場份額，會接受合同中不公平的條件，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)承受更大的財務(wù)風(fēng)險。
　　2.5建筑施工企業(yè)投資風(fēng)險
　　建筑施工企業(yè)盲目擴大市場份額，企業(yè)資本過度集中，對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，沒有做好充分準備，導(dǎo)致企業(yè)正常資金運轉(zhuǎn)受阻，降低企業(yè)經(jīng)濟收益增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
　　2.6資金風(fēng)險
　　資金風(fēng)險分為籌資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。建筑行業(yè)特點決定了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中需要充足的資金支持。企業(yè)主要通過銀行信貸融資，這就使企業(yè)背負了巨額的借貸款壓力，支付巨額利息，加大企業(yè)財務(wù)壓力，不利于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理化。
　　資金回收方面，建筑企業(yè)資金回收周期長，業(yè)主不按時支付工程進度款，將資金風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑施工企業(yè)，造成建筑企業(yè)壞賬風(fēng)險加大。同時，建筑企業(yè)普遍存在墊資情況，回收款項困難加重了建筑自身的財務(wù)負擔(dān)，連鎖反應(yīng)造成建筑企業(yè)支付供應(yīng)商及勞務(wù)款項的困難，這就容易造成供應(yīng)材料不足、項目停工現(xiàn)象，嚴重影響了項目正常的施工進度，不利于企業(yè)健康長久的發(fā)展。
　　3建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征
　　任何企業(yè)單位都必定面臨財務(wù)風(fēng)險，主要在其運營過程中財務(wù)活動因為各種無法控制的因素所帶來的企業(yè)的損失的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險。而建筑施工企業(yè)由于其施工項目規(guī)模和涉及金額都十分大，其各個環(huán)節(jié)與財務(wù)相互掛鉤，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成財務(wù)上不必要的損失。因此建筑施工企業(yè)只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征才能夠探析建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)原因。
　　3.1連貫性
　　建筑施工企業(yè)在其施工、運營的各個環(huán)節(jié)都有概率產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，許多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的財務(wù)風(fēng)險觀念，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的意識。盡管其能夠提前對建筑施工項目中的各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，但是并不能夠準確的預(yù)知財務(wù)風(fēng)險真正出現(xiàn)的時間以及所帶來的損失。而且施工企業(yè)項目作為連續(xù)性工程，一旦某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險將會由于連貫性間接性的干擾到整個施工企業(yè)項目。
　　3.2復(fù)雜多樣性
　　建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由多種因素構(gòu)成的，并不是單一因素所影響的，諸如建筑施工企業(yè)財務(wù)運營不能夠適應(yīng)該項目的運營，或者是其在運營活動中出現(xiàn)過失性財務(wù)行為所帶的財務(wù)風(fēng)險，從而致使了建筑施工企業(yè)的復(fù)雜多樣的財務(wù)風(fēng)險。
　　3.3流動性風(fēng)險
　　建筑施工企業(yè)的施工項目需要大量的固定設(shè)備以及施工原材料等等，其流動性較差，一旦建筑施工企業(yè)項目產(chǎn)生問題造成拖延，其許多設(shè)備都會被牽制，從而造成建筑施工企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)等受到影響，從而帶來一定的流動性風(fēng)險，無法滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
　　4建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
　　4.1提高建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場變化以及政策傾斜的能力
　　建筑施工企業(yè)首先要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，合理安排建筑企業(yè)的債務(wù)以及流動資金，充分利用企業(yè)的資金，提高建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力。面對市場變化以及國家政策變化要積極應(yīng)對，采取有效措施，規(guī)避來自各方面的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)市場走向，提前做好預(yù)防措施，時刻關(guān)注國家政策走向，積極應(yīng)對及時采取正確措施保障建筑工程不受影響，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
　　4.2完善編制建筑項目財務(wù)預(yù)算方案，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制
　　首先，建立健全建筑項目的財務(wù)預(yù)算體系，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，其中健全建筑項目財務(wù)預(yù)算體系包括經(jīng)營預(yù)算、成本預(yù)算、資產(chǎn)損失預(yù)算等幾大板塊，全方位的保障財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性合理性；其次，建筑施工企業(yè)健全相關(guān)監(jiān)督機制，監(jiān)督工作要涉及到建筑工程的始終，從項目招標(biāo)、實施工程各航、項目結(jié)算等各個環(huán)節(jié)中，加強對建筑工程的資金管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
　　4.3加強建筑施工項目成本管理工作
　　為更好地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，企業(yè)部門應(yīng)加大對運營工作的有效監(jiān)督，加強對施工項目的成本管理工作，聘請專業(yè)成本管理人員對建筑工程資金進行科學(xué)合理預(yù)算，減少誤差，提高應(yīng)對各種市場價格變化的能力；加強企業(yè)應(yīng)收賬的管理，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，規(guī)范企業(yè)成本管理，減少資金浪費，提高資源利用效率，節(jié)約建筑企業(yè)資金成本。
　　4.4加強財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
　　為有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，建筑施工企業(yè)要定期對財務(wù)工作人員進行工作技能培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)以及工作能力，在企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時能夠及時作出反應(yīng)，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。除采取人才培養(yǎng)措施之外，企業(yè)還應(yīng)該提高對財務(wù)工作人員的聘請條件，引進專業(yè)人才，對財務(wù)管理部門職能充分完善，進一步提升管理水平。
　　5結(jié)束語
　　綜上所述，通過分析建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，并采取有效的防范措施，能夠有效提高資源的利用率，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到更好地提升。但是，相關(guān)工作人員在實際工作當(dāng)中，依然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進與創(chuàng)新，從而促進我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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