[摘 要]中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，很容易出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，中小企業(yè)需針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的分析，明確各方面工作要求與原則，并在合理管理的情況下，樹立正確觀念，制訂完善的內(nèi)部審計(jì)方案，針對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果。
　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；應(yīng)對(duì)措施
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.136
　　中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，采取科學(xué)的措施解決問題，并創(chuàng)建多元化的管控模式，能夠在實(shí)際發(fā)展中加大內(nèi)部管理與控制力度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，創(chuàng)新管理模式，為其后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
　　1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析
　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響，不能滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有所降低。具體問題表現(xiàn)為以下方面。
　　1.1 缺乏正確觀念
　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門未能樹立正確的工作觀念，且管理模式較為陳舊，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，未能統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。由于我國(guó)部分中小企業(yè)是個(gè)體性質(zhì)與私營(yíng)性質(zhì)，存在集權(quán)化與家族化的問題，企業(yè)管理人員往往是家族成員，缺乏正確的工作觀念，無法在工作中合理應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制受到嚴(yán)重影響。且在財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)未能創(chuàng)建多元化的管控體系，嚴(yán)重影響各方面工作的可靠性與有效性。
　　1.2 缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍
　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，缺乏人才指導(dǎo)方面的管理內(nèi)容。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，且工作人員身兼數(shù)職，無法深入財(cái)務(wù)管理中。其次，中小型企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，在缺乏教育的情況下，無法培養(yǎng)工作人員樹立正確觀念，且欠缺財(cái)務(wù)管理方面的支持，不能具備創(chuàng)新精神與能力。最后，財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作中沒有樹立正確的工作觀念，不能針對(duì)各方面財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量降低。
　　1.3 財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性
　　中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中為了節(jié)約成本，聘用兼職財(cái)務(wù)工作人員，很少對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。且一些工作人員在財(cái)務(wù)管理期間，未能樹立責(zé)任觀念，不能盡職盡責(zé)地完成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，且工作觀念滯后，不能確保財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在工作中，沒有創(chuàng)建專業(yè)化的管理體系，缺乏一定的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神，不能合理開展核算管理工作，難以針對(duì)資金進(jìn)行良好的處理，在缺乏財(cái)務(wù)分析的情況下，不能確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。
　　1.4 缺乏融資渠道
　　在企業(yè)發(fā)展中，未能創(chuàng)建多元化的融資渠道，不能針對(duì)融資工作進(jìn)行合理的開發(fā)，導(dǎo)致出現(xiàn)融資困難與資金緊缺的現(xiàn)象。且中小型企業(yè)的規(guī)模很小，在經(jīng)營(yíng)期間存在很多不確定因素，很容易受到各方面因素的影響而倒閉。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)頻繁，對(duì)中小型企業(yè)會(huì)造成一定的影響，如果企業(yè)不能通過合理方式進(jìn)行融資，將會(huì)影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。
　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施
　　中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題，創(chuàng)建多元化的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理控制模式，確保提升管控水平。具體措施為以下幾點(diǎn)。
　　2.1 制定完善的戰(zhàn)略方案
　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，中小企業(yè)需樹立外向的管理觀念，在每個(gè)發(fā)展階段，都能確保財(cái)務(wù)管理規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的改革。在明晰產(chǎn)權(quán)的情況下，需將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，并明確組織發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，在產(chǎn)權(quán)規(guī)范改革期間，需積極應(yīng)對(duì)所有權(quán)集中相關(guān)問題，并創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠建立股東會(huì)與監(jiān)事會(huì)，并通過合理方式創(chuàng)新企業(yè)治理方面的結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，還需構(gòu)建先進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)與決策制度，創(chuàng)新管理模式，并結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。在此期間，中小企業(yè)需明確基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并通過合理方式解決問題。[1]
　　2.2 制定完善的管理制度
　　為了更好地規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，制定完善的管理制度，規(guī)范且完善財(cái)務(wù)管理行為，并健全工作流程，提升財(cái)務(wù)管理制度的先進(jìn)性水平。同時(shí)，在制定財(cái)務(wù)管理制度期間，應(yīng)將分工協(xié)作作為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定完善的責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，并建立相互制衡的管理機(jī)制，在企業(yè)授權(quán)批準(zhǔn)之后，科學(xué)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)問題與會(huì)計(jì)問題，形成不相容崗位分離的管理機(jī)制。在此期間，還需制定完善的獎(jiǎng)懲制度，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)失真問題或是信息反饋問題的時(shí)候，需針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行懲罰，同理，在財(cái)務(wù)管理事前、事中與事后管理工作效果較高的情況下，需予以財(cái)務(wù)管理工作人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，確保提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以此形成高質(zhì)量的工作體系。[2]
　　2.3 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍
　　中小企業(yè)需建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，在財(cái)務(wù)工作中，制訂完善的監(jiān)督與管控方案，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平，并在掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的情況下，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)技能進(jìn)行熟練的操作，并提高財(cái)務(wù)管理工作水平。在此期間，中小企業(yè)需遵循以人為本的工作原則，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作人員的需求建立教育培訓(xùn)與公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面，在教育培訓(xùn)工作中，需階段性對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，在知識(shí)教育的情況下，能夠得到良好的發(fā)展與進(jìn)步。另一方面，在崗位競(jìng)爭(zhēng)工作中，需為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使其可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，為其后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。[3]
　　2.4 拓寬融資渠道
　　中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需拓寬融資渠道，主要因?yàn)橘Y金屬于企業(yè)發(fā)展的“血液”，只有得到充足的周轉(zhuǎn)資金，才能確保企業(yè)的良好進(jìn)步。因此，財(cái)務(wù)部門需遵循法律要求與政府優(yōu)惠政策，創(chuàng)建有利的融資模式，在市場(chǎng)中獲取發(fā)展資金，并營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。[4]
　　2.5 加大資金運(yùn)營(yíng)管理力度
　　在資金管理工作中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門需制定完善的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)控制方案，加大財(cái)務(wù)控制力度，并強(qiáng)化內(nèi)部資金管理工作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的支出時(shí)間與收回時(shí)間，并明確資金的具體來源，在了解來源之后，通過科學(xué)方式解決問題。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)制定完善的管控方案，加大管理力度，確保在財(cái)務(wù)管理工作中，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得足夠的資金支持，合理分配資金，以此協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。[5]
　　3 結(jié) 論
　　中小企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理工作方案，明確工作要求與原則，并樹立正確的觀念，在準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理問題之后，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，并拓寬融資渠道，獲取更多的周轉(zhuǎn)資金，以此促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，并提高自身經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
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