近年來，隨著改革轉(zhuǎn)型的縱深推進，高縣農(nóng)商銀行無論在業(yè)務發(fā)展還是公司治理上都邁出了積極的步伐，為適應轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要，激發(fā)干部隊伍活力，高縣農(nóng)商銀行本著能者上、平者讓、庸者下的用人機制，及時更新中層干部隊伍選人用人系列舉措，有效激發(fā)了隊伍干事熱情，比學趕幫超的競爭氛圍日益濃烈。
　　在溫水之中，青蛙變得懶惰而安于現(xiàn)狀，逐漸失去了跳躍本能。改革時期，有的干部也出現(xiàn)了同樣的問題，如思想不穩(wěn)定，不安心工作等問題，對此，高縣農(nóng)商銀行在2017年10月制定了中層干部動態(tài)考核暫行辦法，在以前年度考核基礎上，將中層干部任職與階段性經(jīng)營考核掛鉤，每季度對重點任務落實情況、干部履職盡責情況進行跟蹤考核，連續(xù)兩個季度排名后兩名的機構(gòu)正副職由黨委實行誡勉談話，連續(xù)三個季度排名后兩位的機構(gòu)正副職直接免職。目標精準、節(jié)奏明確，干部們的干勁也更足了，基層干部作風明顯改善。
　　而將鯰魚效應應用到企業(yè)人力資源管理中，其實質(zhì)是刺激干部隊伍活躍起來投入到市場中積極參與競爭。2018年伊始，高縣農(nóng)商銀行針對中層管理人員的后備干部競聘選拔正式拉開序幕。通過前期自愿報名、資格審核、理論測試等環(huán)節(jié)，1月11日，31名員工依次走上了演講臺，從對工作崗位的認識以及對競聘成功后如何開展工作的設想等各方面充滿了熱情和期待。經(jīng)過激烈角逐，6名思想素質(zhì)好、責任感強、執(zhí)行力強的青年員工脫穎而出，入選為中層后備干部。任期內(nèi)的中層干部離任或被免職，行黨委將在后備干部人才庫和現(xiàn)有副職中直接擇優(yōu)選任。
　　高縣農(nóng)商銀行通過引入“鯰魚”，意在帶動和刺激那些故步自封、因循守舊的干部，激發(fā)他們的危機意識，傳遞壓力和緊迫感，讓干部始終保持對工作的新鮮感，對崗位的危機感，喚起“沙丁魚”的生存本能和爭勝之心，有效激發(fā)出全行干部員工在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信的豪邁激情。

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