2018年，四川省資中縣聯(lián)社圍繞“開門紅”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“六字訣”在搶抓機(jī)遇中乘勢(shì)而上，畫出同心圓。截至2018年2月22日，資中縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存貸余額首次突破200億元，其中存款余額133.51億元，比年初凈增84432萬元，完成省聯(lián)社存款凈增任務(wù)的64.45 %。貸款余額66.87億元，比年初凈增6304萬元，完成省聯(lián)社開門紅貸款凈增任務(wù)的80.18%。這是資中農(nóng)信繼2013年存貸規(guī)模破100億元，2015年存款規(guī)模突破100億元以來取得的又一次重大突破。

“領(lǐng)”字訣 以上率下不落空

　　該社成立了業(yè)務(wù)攻關(guān)活動(dòng)考評(píng)小組，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子分工，落實(shí)班子成員分管部門及職責(zé)，明確AB角，確保分工管理有序。同時(shí)，該聯(lián)社新成立紀(jì)檢監(jiān)察部，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)委對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督作用；成立按揭貸款中心，將全縣按揭貸款進(jìn)行集中管理和考核；新成立不良資產(chǎn)管理部，將全縣各網(wǎng)點(diǎn)50萬元以上的不良貸款歸集到不良資產(chǎn)管理部清收。在此基礎(chǔ)上，該聯(lián)社根據(jù)2017年工作情況及業(yè)績(jī)對(duì)干部員工崗位進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)新設(shè)立的部門，按照民主集中、業(yè)績(jī)突出、專業(yè)對(duì)口原則從基層信用社主任中選拔了3名到機(jī)關(guān)任職；對(duì)7名任職超過四年的信用社主任進(jìn)行了輪崗，提拔了3名優(yōu)秀的分社主任任信用社主任，兩名優(yōu)秀新員工任分社主任；對(duì)40名員工進(jìn)行了崗位輪換。

“矢”字訣 咬緊目標(biāo)不動(dòng)搖

　　該聯(lián)社黨委決定以省聯(lián)社的任務(wù)為基礎(chǔ)，以各項(xiàng)指標(biāo)增加至115%為依據(jù)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，明確2018年“開門紅”存款凈增15億元、貸款凈增額3.5億元。同時(shí)，科學(xué)合理定績(jī)效，一季度用1300萬元績(jī)效工資考核“開門紅”任務(wù)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)必須完成任務(wù)的80%以上方能參加考核，考核增分不超過15%，最高115%封頂。在此基礎(chǔ)上，對(duì)聯(lián)社本部干部員工下達(dá)貸款、電子銀行、代理保險(xiǎn)等營(yíng)銷任務(wù)。并引入排名考核理念，按存、貸款余額在各網(wǎng)點(diǎn)中排名較年初排名增減情況對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人均進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和扣減；繼續(xù)執(zhí)行單設(shè)、雙設(shè)、三設(shè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額考核。

“做”字訣 篤行求實(shí)不懈怠

　　該聯(lián)社明確理事長(zhǎng)、主任是最大的客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)營(yíng)銷對(duì)公客戶、企業(yè)公司客戶及優(yōu)質(zhì)大客戶，2018年1月，理事長(zhǎng)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展部、營(yíng)業(yè)部相關(guān)工作人員到農(nóng)發(fā)行、棚改辦營(yíng)銷扶貧貸款及棚戶區(qū)改造貸款的資金代理發(fā)放工作，落實(shí)1.6億元扶貧貸款的資金代理發(fā)放工作。同時(shí)強(qiáng)化幫扶督導(dǎo)，班子成員帶隊(duì)到基層網(wǎng)點(diǎn)親臨前線督導(dǎo)工作；機(jī)關(guān)員工分派到網(wǎng)點(diǎn)值班；農(nóng)信社職工親朋好友個(gè)個(gè)是幫手，形成“一人在農(nóng)信，全家來幫忙”的營(yíng)銷格局。并重點(diǎn)突出外出務(wù)工人員和成功人士營(yíng)銷，深挖潛在優(yōu)質(zhì)大客戶；突出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，以重點(diǎn)項(xiàng)目和政府背景項(xiàng)目支撐，重點(diǎn)落實(shí)縣委縣政府的重點(diǎn)項(xiàng)目。

“曬”字訣 聚焦標(biāo)桿不停步

　　該社建立了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、部室中干及基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人微信工作群，每天收集各網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并在群上“曬”出完成存貸任務(wù)前后五名網(wǎng)點(diǎn)的凈增額和完成比例，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，使社社有危機(jī)感、人人有壓力感。各網(wǎng)點(diǎn)在群上“曬”營(yíng)銷圖片、“曬”活動(dòng)圖片、“曬”成果圖片，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探討工作方法和措施。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)在群上回答問題、出謀劃策、加油鼓勁、傳達(dá)政策，形成上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、戮力奮進(jìn)的攻關(guān)氛圍，激發(fā)了員工斗志。

“創(chuàng)”字訣 科技興社不松勁

　　該社開展貴賓增值服務(wù)活動(dòng)，“暢刷農(nóng)信貴賓卡、尊享5元約惠觀影”，凡是持四川農(nóng)信金卡、白金卡、大千卡等貴賓卡的客戶在2018年每周六、周日刷卡觀影，即可尊享“5元觀影”活動(dòng)。目前，該社累計(jì)發(fā)行貴賓卡12410張，存款余額4.9億元，卡均存款約4萬元。該社推出金融IC卡公交應(yīng)用優(yōu)惠活動(dòng)，從2月1日開始展開為期1個(gè)月的“刷農(nóng)信銀聯(lián)IC卡，乘公交五折優(yōu)惠”活動(dòng)，采取線上、線下聯(lián)動(dòng)宣傳等方式擴(kuò)大影響力。

“嚴(yán)”字訣 強(qiáng)化履職不打折

　　該社強(qiáng)化開門紅營(yíng)銷考核，對(duì)存款1-3月未按照一季度任務(wù)30%、50%、20%進(jìn)度推進(jìn)的，貸款1-3月未按照一季度任務(wù)20%、30%、50%進(jìn)度推進(jìn)的，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人約見談話或動(dòng)態(tài)調(diào)整。并繼續(xù)建立末位淘汰機(jī)制，網(wǎng)點(diǎn)一季度末貸款任務(wù)完成比例60%以下的最后五家網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行末位淘汰。該社同時(shí)規(guī)定，嚴(yán)禁發(fā)放多頭、化名、無指定用途貸款，嚴(yán)格按屬地管理原則營(yíng)銷貸款，對(duì)發(fā)放違規(guī)貸款的進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)；嚴(yán)格合規(guī)操作，確保案防安全零事故。

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