近日看到企業(yè)家馬云對比爾·蓋茨的評論，十分佩服他的成就和自信，他說得很好，“蓋茨是個(gè)好榜樣，但不是偶像�！敝忻绹�情不同，我們的企業(yè)家當(dāng)然不必去盲目模仿人家；
但他有一個(gè)說法，“對我們來說，現(xiàn)在學(xué)著花錢和捐錢還太早，”恐怕并不妥當(dāng)。連見多識廣的馬云都這么看，看來社會(huì)上有不少人對“花錢和捐錢”的理解還很不全面。

　　馬云說：“對我們來講，最容易做的事情可能就是把公司賣了，回家享受人生，我們都做得到。但今天，我們更應(yīng)該利用自己的影響力和管理企業(yè)所獲得的經(jīng)驗(yàn)把企業(yè)做得更好，社會(huì)才會(huì)有更多的財(cái)富……所以，我覺得蓋茨很好，但他不是最好�！保ā督夥胖苣�》2008年7月25日）他把蓋茨提前“退休”和“裸捐”看成是“回家享受人生”，而他呢，還要繼續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。創(chuàng)造財(cái)富當(dāng)然很好，問題是，財(cái)富創(chuàng)造出來以后做什么呢？馬云很可能會(huì)說，當(dāng)然要為大眾改善生活。好極了，那是不是應(yīng)該包括救死扶傷——慈善衛(wèi)生，提高生活質(zhì)量——文化教育？如果是，那正是蓋茨等企業(yè)家所創(chuàng)立的公益基金會(huì)所做的主要兩件大事。基金會(huì)當(dāng)然并不創(chuàng)造財(cái)富，相反只會(huì)“花錢”，但正是因?yàn)樗鼈冇幸慌�“�?huì)”花錢的專家，能把企業(yè)創(chuàng)造的錢財(cái)最有效地轉(zhuǎn)化為社會(huì)大眾可以直接利用的福利或文化資源。如果說有良知的企業(yè)家都是為了造福社會(huì)，只是做法不同而已；
那么當(dāng)我們的馬云們還在為手段——財(cái)富——而奮斗時(shí)，蓋茨們已經(jīng)超越了手段，直接觸及目的了。

　　蓋茨捐出幾百億美元建立基金會(huì)，和我們一些富豪動(dòng)輒在奢侈品上一擲千金，表面上都是在“花錢”，其境界相差何止千里！蓋茨之所以才五十出頭就離開企業(yè)，決不是為了“回家享受人生”，恰恰是為了更好地“利用自己的影響力和管理企業(yè)所獲得的經(jīng)驗(yàn)”；
只是他要做的已經(jīng)不再是“把企業(yè)做得更好，”而是把幫助大眾改善生活的事業(yè)做好。也許在馬云看來，做公益事業(yè)太容易，即便也算是工作吧，跟“回家享受人生”差不了多少，年富力強(qiáng)的他根本不屑于去做。事實(shí)上，公益事業(yè)未必比工商企業(yè)好做。中國改革開放三十年來，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展舉世矚目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了衛(wèi)生、教育、文化等方面的成就，這幾個(gè)直接關(guān)系到民生公益的領(lǐng)域，只怕比經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)更難搞。蓋茨是科技和經(jīng)濟(jì)方面的老手了，但他終于認(rèn)識到全球公共衛(wèi)生的問題嚴(yán)重，遠(yuǎn)不是用點(diǎn)業(yè)余時(shí)間所能解決的；
十年前他就和夫人一起創(chuàng)辦了由夫人全職、自己兼職運(yùn)作的馬琳達(dá)基金會(huì)，這次就下定決心卸去領(lǐng)導(dǎo)微軟的職責(zé)，全心全意來攻公益的難關(guān)。

　　也可能馬云認(rèn)為中國的財(cái)富比美國還差得太遠(yuǎn)，只有將財(cái)富積累到相當(dāng)程度以后，才有可能來談公益。但是，老百姓普遍反映的看病難、上學(xué)貴的問題，已經(jīng)成了我國社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中的重大障礙，并不是在社會(huì)財(cái)富增長以后就會(huì)自然解決，也不是光用政府手段就能解決的。這些問題發(fā)達(dá)國家全都遇到過。企業(yè)家蓋茨清醒地看到了財(cái)富的功能和局限，他“裸捐”以后在《時(shí)代》周刊發(fā)表了一篇長文，他說，市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，大大改善了整個(gè)世界，但不可能做到改善每個(gè)人的境遇；
企業(yè)做得好（Do well）并不等于做好事（Do good）；
市場能幫助那些付得起錢的人，但還有很多付不起的人，誰來幫助他們呢？（《時(shí)代》2008年8月11日）這簡直就像是給我們的“科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)”討論課出的思考題。蓋茨也并不認(rèn)為企業(yè)家都應(yīng)該像他那樣辭去職務(wù)來為大眾做好事，因?yàn)楦F人并不都是在那兒伸手等待施舍；
他舉了一系列例子，例如孟加拉國的“窮人銀行”和為肯尼亞農(nóng)民服務(wù)的手機(jī)市場，說明企業(yè)也可以開發(fā)出窮人迫切需要的薄利多銷的市場，把“做得好”和“做好事”結(jié)合起來。如果我們也有一批那樣的企業(yè)家，既能把他們所創(chuàng)造的財(cái)富來直接用于大眾造福，還能把他們辦企業(yè)的聰明才智用到如何花錢上來，我們的社會(huì)一定會(huì)更加和諧美好。

　　中國很少蓋茨那樣企業(yè)家出身的公益事業(yè)家，不僅是因?yàn)槲覀儾簧倨髽I(yè)家對花錢的認(rèn)識有誤區(qū)，其原因也可以從政府方面來找——我們急需鼓勵(lì)民間基金會(huì)的法律和規(guī)范。汶川大地震以后，民間力量積極參與抗震救災(zāi)，不但顯示出中國公民很有善心，很有能力做好事，而且證明了，非政府直接管理的機(jī)構(gòu)能幫政府做很多重要的事情。希望在抗震救災(zāi)中激發(fā)出來的熱情和催生出來的組織能長期堅(jiān)持下去。中國民營基金會(huì)的時(shí)機(jī)就要到來了，很多第一代巨富企業(yè)家已經(jīng)在開始考慮如何處置他們這二三十年來拼搏攢下的財(cái)產(chǎn)，現(xiàn)在的關(guān)鍵是政府要出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，包括減免稅的比例和管理監(jiān)察制度等等。

　　有些經(jīng)濟(jì)學(xué)者也說，中國企業(yè)家的錢還太少，應(yīng)該考慮的是再投資，還沒到“散財(cái)”的時(shí)候。錯(cuò)了，基金會(huì)的“散財(cái)”決不是富人的花錢送人。蓋茨之所以要從企業(yè)退休，全職來管理基金會(huì)，因?yàn)樗�知道“散�?cái)”是個(gè)極大的事業(yè)。從救死扶傷、扶貧幫困的慈善衛(wèi)生到非營利性的文化教育，都是一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)中必不可少的領(lǐng)域，甚至就從經(jīng)濟(jì)角度看，也是當(dāng)今日益發(fā)展的服務(wù)業(yè)的一部分，能創(chuàng)造很多就業(yè)機(jī)會(huì)，同樣對GDP做出貢獻(xiàn)。這樣的錢當(dāng)然要花，關(guān)鍵在要有會(huì)花錢的人來好好地花，這就需要基金會(huì)，還要有能有效地把財(cái)富用來為大眾改善生活的專業(yè)人士。一旦政府為這樣的 “花錢”創(chuàng)造了條件，不知馬云會(huì)不會(huì)改變他對“花錢和捐錢”的看法？

　　《解放日報(bào)》2008年8月19日 觀點(diǎn)版

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