很不想用上聽來是那么嚴(yán)峻的題目，拿開了幾次，最后還是采用了。寫文章我不磨斧，喜歡開門見山，有話直說。這樣的文字讀者多，但捱罵卻免不了。無所謂，像我這個(gè)年紀(jì)的學(xué)者，說幾句違心話不會(huì)有機(jī)會(huì)向自己交代了。

　　新勞動(dòng)法惹來的禍，北京的朋友不可能不知道。雖然我早就知道會(huì)有大麻煩，可沒有想到麻煩會(huì)是那么大。工廠倒閉，老板炒員工，員工炒老板而訴之于法，勞、資雙方敵對(duì)，手法千奇百怪，極具想象力。這一切，不是我事前沒有想到，而是沒有想到那么嚴(yán)重。這幾年從國內(nèi)跑到外地——尤其是越南——去設(shè)廠的炎黃子孫不少，轉(zhuǎn)移有利陣地也。近來傳言四起，說因?yàn)樾聞趧?dòng)法的推出，問津越南者急升。我不反對(duì)國內(nèi)的廠家投資越南或其它廉價(jià)勞力之邦。為了生計(jì)，或要多賺錢，無可厚非。我反對(duì)的是中國推出法例，把投資者趕到越南等地方去。

　　為什么新勞動(dòng)法會(huì)有這樣龐大的殺傷力呢？不是膚淺的問題。三個(gè)月前，我跟闊別了十二年的德姆塞茨進(jìn)晚膳。提到中國的通脹復(fù)蘇，他說恐怕北京會(huì)推出價(jià)格管制。我說：「不會(huì)的�！顾麊枺骸笧槭裁床粫�(huì)？」我回應(yīng)：「一言難盡，剛才交給你的長文內(nèi)有解釋�！鼓鞘俏以谌ツ昃旁峦旯さ摹吨袊�的經(jīng)濟(jì)制度》的第二稿，用英語，是為高斯動(dòng)筆的。該文對(duì)中國的地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)制度有詳盡的分析，其中指出一個(gè)要點(diǎn)：在縣與縣之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)地區(qū)不利的政策在中國不容易推行。我說擔(dān)心的是地區(qū)沒有話事權(quán)的政策，例如關(guān)于貨幣的。

　　新勞動(dòng)法顯然對(duì)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)不利，非常不利，為什么會(huì)闖出大禍呢？讀者猜到答案嗎？我賭你猜不中。我的答案，有兩方面，相關(guān)的。其一是新勞動(dòng)法的第十四條，那任職十年后自動(dòng)改為無固定期合同的，逼使老板回顧數(shù)手指，要在新法推出之前采取行動(dòng)，或起碼要考慮怎樣「走位」才對(duì)。

　　其二是新法之前的舊勞動(dòng)法，一般沒有嚴(yán)厲執(zhí)行。不少機(jī)構(gòu)，尤其是那些看似平凡但其實(shí)是勞苦大眾的米飯班主、我稱之為接單工業(yè)的，在國際激烈競(jìng)爭(zhēng)下，利潤甚微，歷來對(duì)舊法忙顧左右。超時(shí)工資不超，假日工資卻假，等等，勞、資雙方你情我愿，大家有工開工，有飯吃飯�？磥碛悬c(diǎn)那個(gè)，然而，就是在這種若有若無的舊法處理下，中國的勞苦大眾——包括苦了數(shù)千年的農(nóng)民——從二○○○年起其收入出現(xiàn)了近于爆炸性的增長。中國經(jīng)改的奇跡主要就是這一點(diǎn)：什么高樓大廈、高速公路、跨海大橋，等等，皆次要。新勞動(dòng)法的推出，逼使大家回顧數(shù)手指，漠視舊法的行為，面對(duì)可能被炒的員工不難舊「?jìng)�」重提了！這樣一來，新勞動(dòng)法的大名不脛而走，大家得過且過或忙顧左右的日子是過去了。然而，就是在那些得過且過的日子中，貧苦人家的生活水平升得快，破了人類紀(jì)錄好幾條街。

　　朋友，你做過生意嗎？我做過，為了經(jīng)濟(jì)研究需要的深入體會(huì)，屈指一算，嘗試過的行業(yè)達(dá)十九項(xiàng)之多。我不懷疑刻薄成家的老板存在，但經(jīng)驗(yàn)說，懂得賺錢或賺得心安理得的雇主，不可能不知道善待員工是黃金定律。員工作出貢獻(xiàn)，公司賺到錢，加薪是鼓勵(lì)，老板的回報(bào)可以預(yù)期，皆大歡喜，何樂不為哉？困難是做廠或做生意賺錢，談何容易？靠投資地產(chǎn)或股票的可以碰巧發(fā)達(dá)，但要落手落腳的玩意，競(jìng)爭(zhēng)者無數(shù)，不善待員工是死路一條。

　　說過無數(shù)次，我們應(yīng)該幫助那些真的需要幫助的人，但歸根究底，那些可以自力更生的人，政府要做的是鼓勵(lì)他們自力更生，給他們機(jī)會(huì)自己打上去。昔日的中國扼殺了這機(jī)會(huì)，于是一窮二白，而今天的人民幣升值、禁止數(shù)百種來料加工的產(chǎn)品出口、某些進(jìn)出口稅、知識(shí)敎育左管右管，等等，也削弱了自力更生的機(jī)會(huì)。最嚴(yán)重是新勞動(dòng)法的推出，不僅本身約束了市場(chǎng)的合約自由，大幅提升產(chǎn)出成本，而又因?yàn)橛腥嗣駧派�值等局限轉(zhuǎn)變?cè)谇埃�在新法帶�?dòng)下變得多管齊下，加起來是中國的偉大經(jīng)濟(jì)改革的致命傷。

　　這里我要把一個(gè)說過的重點(diǎn)重提。中國人多地少，天然礦物乏善可陳，是沒有資格搞什么福利經(jīng)濟(jì)、最低工資等奢侈政策的。中國有的是人，腦子聰明而又可以刻苦耐勞的人，是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要本錢了。給他們所有可以自力更生的機(jī)會(huì)是唯一的可靠出路。西方的福利政策或亂搞一通的勞工法例，目的是把租值轉(zhuǎn)移，一般用于地大物博或產(chǎn)品名牌及發(fā)明專利價(jià)值奇高的國家。這次新勞動(dòng)法的推出，導(dǎo)致無數(shù)員工被炒及公司關(guān)門，證明著我說過的：地球一體化，參與國際競(jìng)爭(zhēng)的廉價(jià)勞力暴升，在中國養(yǎng)活無數(shù)低下階層的企業(yè)，賺取到的租值甚微。

　　那天訪問了一位在廣東設(shè)廠的朋友。他在國內(nèi)做廠浮沉了好些年，是接單工業(yè)的專家。關(guān)于新勞動(dòng)法，他說可幸的是他目前的工廠是新開的，只開了一年多，困難還不大，未雨綢繆，他們正在考慮多方面的應(yīng)對(duì)。聽了個(gè)多小時(shí)后，我教了他一個(gè)法門。你猜是什么？是把他廠內(nèi)的生產(chǎn)過程的所有部分盡可能改為件工制。三十多年前我在香港跑工廠，調(diào)查件工合約，一九八三發(fā)表了以件工為重心的《公司的合約本質(zhì)》，該文今天在國際上還屢被引用，行內(nèi)的朋友視為經(jīng)典了。件工這回事，不是產(chǎn)出的全部過程都可以用，但好些部分，通常不用件工的，原則上可以用件工，只是計(jì)算與審查質(zhì)量的費(fèi)用略升少許而已。如果產(chǎn)出過程全部采用件工合約，新勞動(dòng)法的九十八條全都廢了！

　　想想吧。我是工廠老板，接到定單，可以對(duì)員工說：「我要百分之三十作毛利，是廠房、維修、利息、管理、燈油火蠟等需要的。余下來的百分之七十，扣除原料后，你們按件工攤分吧。接不接這張單你們決定好了。」三十多年前香港的某些廠家這樣處理，大家相處安然。那些是件工比較容易采用的行業(yè)，但我知道，只要接受交易費(fèi)用略為提升，大部分的工廠可以把大部分的產(chǎn)出過程通過件工合約處理。同樣的思維，是原則上，一家工廠可以把不同部門「斬件」，判給員工，讓員工作自己的老板吧。這是我一九八三那篇文章的一個(gè)含意，觸發(fā)了行內(nèi)的「誰是雇主，誰是被雇」之爭(zhēng)，打起官司會(huì)是很過癮的。

　　以件工處理產(chǎn)出，新勞動(dòng)法管不著。有一個(gè)險(xiǎn)處。七十多年前的美國，因?yàn)樽畹凸べY不低，加上工會(huì)的極力反對(duì)，件工被定為不合法。如果發(fā)明新勞動(dòng)法的有本領(lǐng)在中國廢除件工制，那是神州大地的末日，殺上門來再算吧。

相關(guān)熱詞搜索：致命傷 中國 張五常