2008年8月3日夜,北京,李寧家里。 　　中國歷史上最偉大的運(yùn)動員正熱火朝天地在燒烤架前忙活著,把烤好的東西分給客人。他光著膀子,肌肉還保持得不錯,汗水沿著脊柱嘩嘩地流下來。他殷勤地照顧著每一個人,自己并沒有吃什么,有人注意到他顯得特別亢奮,只是誰也不知道為什么。
　　兩天后,李寧公司獨(dú)立董事、北大光華管理學(xué)院EMBA中心主任王亞非給公司董事會成員群發(fā)了一封郵件,內(nèi)容是她從網(wǎng)上摘錄的誰是點(diǎn)火者的討論:許海峰、熊倪還是李寧,在此之前漫長的火炬?zhèn)鬟f中,他們3個誰也沒有出任火炬手。
　　她想暗示著問點(diǎn)什么,但又什么都沒有說。
　　又過了兩天,張志勇群發(fā)了一封郵件,情緒很激動:當(dāng)奧運(yùn)會來臨時,李寧公司成立18周年,我來公司16年,擔(dān)任CEO也已經(jīng)4年,公司所有交待指標(biāo)都已經(jīng)完成,但我們還是面臨著巨大挑戰(zhàn),將戰(zhàn)略落實(shí)還是任重而道遠(yuǎn)……
　　這兩封郵件,李寧都沒有回復(fù)。
　　又過了一天,8月8日。王亞非起了一個大早,吃過早飯就籌劃著去鳥巢觀看開幕式,走之前她習(xí)慣性打開了電子郵箱,發(fā)現(xiàn)李寧在凌晨回了一封郵件:我去不去點(diǎn)火,不是我個人的事情,也不是李寧公司的事情,這是中國人民的事。
　　看完郵件,52歲的王亞非哭了,她對父母說,應(yīng)該就是李寧了。
　　幾個小時后,坐在鳥巢里的張志勇仰起頭,終于看到了最后一棒火炬手,他不敢相信自己的眼睛,他的老板被威亞吊起,正緩緩靠近點(diǎn)火臺。
　　3分08秒之后,李寧完成了空中漫步,點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)主火炬。鳥巢里的人都很亢奮,炎熱的天氣是一個原因,出人意料的是,李寧,中國最大運(yùn)動品牌董事長,成了最為矚目的火炬手。
　　那一刻,他穿著阿迪達(dá)斯贊助的火炬手服裝,這成了全球化競爭下中國市場的一個隱喻。
　　張志勇還沒有想那么多,他被無數(shù)電話和短信所淹沒,以致無法更好地欣賞開幕式表演。電話和短信大都來自屬下,目的只有一個:我們可以馬上跟進(jìn),明天媒體上就會出現(xiàn)和點(diǎn)火相聯(lián)系的廣告,配套產(chǎn)品也可以馬上生產(chǎn)。
　　張志勇發(fā)了一個短信給李寧,他把屬下的意思告訴老板,表示應(yīng)該找記者來報道,至少我們應(yīng)該歡慶一下。
　　馬上,他收到了回復(fù):“這個榮譽(yù)不是李寧個人的,更不是李寧公司的。這代表中國人,代表全世界的運(yùn)動員,如果我們把它商業(yè)化,就顯得我們的心胸太狹窄了。”
　　事情就這么結(jié)束了。
　　
　　李寧不等于李寧牌
　　
　　日前,張志勇和李寧站在了一起,他們正在為LI-NING新logo新口號的推廣活動拍攝照片。張志勇顯得有點(diǎn)拘謹(jǐn),李寧捅了他一下,說:“笑一下,自然點(diǎn)�！�
　　攝影師很滿意李寧的配合,接著告訴李寧作仰天大笑狀。李寧嘀咕了兩句“這不是我的風(fēng)格”,然后笑了兩下。
　　拍攝結(jié)束,他馬上解下領(lǐng)帶。盡管身邊跟著一大堆人,但他仍顯得對這里有點(diǎn)陌生――這里是李寧公司總部體育館。身為董事長,李寧來這里的次數(shù)并不多。
　　坐在偌大的辦公室里,他也顯得有些拘束,好像和我們一樣,都是這里的客人,他一年來不了這里幾次。書架上空蕩蕩,中式辦公桌上沒有臺式電腦,只是幾張照片提示著主人的身份:和老婆、兒子的合影,還有與佛教界的星云大師合影。
　　“說一說李經(jīng)緯吧,沒有他也許你不會走上經(jīng)商的道路,外界說現(xiàn)在是你在照顧他,是這樣么?”
　　“有機(jī)會我們私下說�！�
　　和他個人相關(guān)的話題,他一概回絕。談到公司,具體事務(wù)他也不清楚,讓我們?nèi)�問CEO張志勇。只有談到一些和未來和夢想有關(guān)的話題時,他才愿意多說兩句。
　　20年前,他用自己的名字命名了這家公司,卻從一開始就和商業(yè)世界保持了距離。他拍了電影,在美國和中國辦體操學(xué)校,讀了一個法律學(xué)位,一個EMBA ,還在研讀中國歷史,并四處參佛�，F(xiàn)在他忙著他的基金會和公益事業(yè),還個人投資了一家新能源公司。
　　他不愿意把自己放在聚光燈下,甚至不愿意留在公司運(yùn)營一線,他并不享受管理所帶來的快感,討厭瑣碎的報表和無休止的簽字。他甘愿自我隱退,享受無人認(rèn)識所帶來的自由。
　　公司的一次活動,劉璇、楊凌和他一起去小學(xué)搞活動,老師們都很興奮,他們年輕時見證了體操王子最輝煌的時刻。老師們指著劉璇問這是誰,孩子們齊聲說:“劉璇。”輪到李寧時,沒有聲音了。
　　李寧指了指T恤上的logo,我是這個,有孩子反應(yīng)過來:“哦,你是李寧牌?”
　　那一刻,他感覺好極了,因?yàn)閯e人記住了李寧牌,忘記了李寧。
　　他所做的一切就是為了這一刻。
　　
　　上路
　　
　　成功的企業(yè)家總是有一些共同特點(diǎn),至少敢于冒險是其中一條。
　　1989年,面對廣西體委副主任和國家體操隊(duì)教練兩個職業(yè)選擇時,李寧投奔了李經(jīng)緯。
　　這是所有故事的開始,他愿意去健力寶這樣一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),放棄鐵飯碗和世界冠軍的光環(huán)。組織部門以為他會去廣西體委當(dāng)副主任,已經(jīng)把他列入第三梯隊(duì)名單。
　　李寧的解釋是,李經(jīng)緯比別人顯得更熱情一點(diǎn),而那個體制對他的傷害讓他憤怒到拍拍屁股走人。
　　一年前,從漢城回到北京,中國代表團(tuán)的包機(jī)降落在機(jī)場,他和“跳高王子”朱建華兩個人躲在機(jī)艙里,直到所有的人都離開,才倉皇逃走,外面歡迎的人群誰也沒注意到這兩位漢城奧運(yùn)會的失敗者。
　　有人給他寄了刀片和繩子,而4年前,他坐著敞篷的吉普車揮手進(jìn)了南寧城,體操王子的光環(huán)籠罩在他身上。
　　外界的批評現(xiàn)在看來也顯得極具時代特色:李寧談戀愛耽誤訓(xùn)練、他掉下來居然還笑了笑。很少有人知道兩年前李寧就提出了退役,但國家沒有批準(zhǔn)。比賽結(jié)束后,在休息室里,中國體操隊(duì)6個小伙子關(guān)了門齊聲痛哭,教練從過道里都聽得清清楚楚。
　　體制給他帶來了無上的榮譽(yù),也帶來了巨大的傷害。
　　今天的李寧說:“那個時候人們需要金牌,不需要體育。體委需要冠軍,不需要運(yùn)動員。”
　　李經(jīng)緯讓他做特別助理,主管宣傳公關(guān)。他策劃了一次成功的廣告片,極富沖擊力,親自出演并重金投放在央視,效果非常好,帶動了銷售額大幅上揚(yáng)。
　　一次,健力寶出現(xiàn)負(fù)面新聞,李寧深夜趕到北京某新聞機(jī)構(gòu),游說總編室值班領(lǐng)導(dǎo),讓他們出于對民族品牌的熱愛以及對世界冠軍面子照顧,撤掉了批評的稿件。
　　這種經(jīng)歷讓李寧感到新奇,在此之前,體制把所有事情都包攬了下來:吃飯、睡覺、出門機(jī)票、火車票、看病醫(yī)療,他只要把跟頭翻好,什么都不用操心。
　　現(xiàn)在做生意,他開始要辦消防、工商、稅務(wù)等各種證件,盡管借助健力寶集團(tuán)的資源,起步基礎(chǔ)并不算差。
　　不過他也說,“基本上沒有機(jī)會表現(xiàn)我的能力�！�
　　李經(jīng)緯給了他一個機(jī)會去建立屬于自己的獨(dú)立王國――“李寧”品牌,理由是愛國。李經(jīng)緯因?yàn)轶w育營銷而聞名,他的最初宣傳口號是讓中國運(yùn)動員喝自己的飲料,現(xiàn)在他告訴李寧:你要讓中國運(yùn)動員穿中國人生產(chǎn)的運(yùn)動服。
　　民族主義的旗號并不總是十分管用,第一次訂貨會沒人買東西。那時候經(jīng)銷商大都是體委系統(tǒng)的人,大家給面子來見李寧,但是吃了飯打了招呼就閃人。
　　李寧想到建立專賣店,經(jīng)營自己的營銷體系,他所擁有的只是“李寧”這個冠軍頭銜帶來的影響力。
　　從一開始,陰差陽錯之下李寧公司就走向品牌公司之路,這種模式類似耐克,特點(diǎn)是“重品牌輕資產(chǎn)”,產(chǎn)品交給代工廠生產(chǎn)。
　　李寧的晉江同行們,比如安踏的丁志忠,此時走上了生產(chǎn)道路,丁志忠擁有“中國制造”能力,而沒有世界冠軍的身份。
　　與此同時,李寧完成了最重要的一跳:去健力寶化。
　　股改專家劉紀(jì)鵬勸他徹底和健力寶劃清界限,把健力寶在李寧公司里的股份拿出來,健力寶畢竟是國有企業(yè),將來李寧公司做大了,這都是扯不明白的恩怨。
　　此時的中國股市已經(jīng)開始深入人心,資本市場需要產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)。
　　劉有著“中國股改第一人”的名望,反復(fù)勸告李寧產(chǎn)權(quán)不清的利弊,說到激動時甚至決定自己去找李經(jīng)緯談判。
　　李寧的顧慮是這樣做是否對不起李經(jīng)緯,會不會被人罵作忘恩負(fù)義。
　　李經(jīng)緯同意了這個想法,李寧分4次贖回了健力寶所占股份。李經(jīng)緯大度到甚至沒有要股份投資的回報。
　　他或許羨慕李寧有了一個干干凈凈屬于自己的公司,而他日后卻因?yàn)橥瑯拥膯栴}敗走三水。
　　
　　陳義紅和張志勇
　　
　　張志勇說自己現(xiàn)在和李寧見面并不多:兩個月大概能見面一次,平常會通通郵件、短信,李寧看重一年4次董事和年底的戰(zhàn)略執(zhí)行會議。除此之外,他不會過問公司具體事宜。
　　一次董事會結(jié)束,李寧開玩笑:“現(xiàn)在財務(wù)還是不能自由,錢要么投了公益,要么用錢還得經(jīng)過志勇審批�！�
　　李寧是中國企業(yè)家里罕見的“放權(quán)者”。公司20年,只換了兩任CEO――陳義紅和張志勇,而這兩人都是從公司內(nèi)提拔。他和陳義紅友好分手的故事,在江湖恩怨味道濃重的中國企業(yè)界,宛如一個神話。
　　1996年,李寧整合了北京、廣東、煙臺三地公司,建立李寧體育用品集團(tuán),并擔(dān)任董事長,兼任總經(jīng)理。
　　從一開始,李寧就不是一個事必躬親的老板,日常事務(wù)交給了常務(wù)副總經(jīng)理陳義紅,為了給陳更好的空間,他請走了不少一同創(chuàng)業(yè)的隊(duì)友(他拿出股份,讓大家都有一個體面的臺階)。
　　陳義紅在李寧公司成立后一年就加入,他之前是國家體委下“十佳”公司的經(jīng)理,當(dāng)過兵,雄心勃勃沖勁十足,具有極強(qiáng)的企業(yè)家氣質(zhì),經(jīng)常說“不想當(dāng)企業(yè)家的職業(yè)經(jīng)理人,就不是好的職業(yè)經(jīng)理人”。
　　他和李寧形成了極好的互補(bǔ),和陳、李二人相識多年的王亞非評價:“李寧不會追著人要賬,陳義紅能�！�
　　借助專賣店模式,還有體育營銷,陳義紅讓李寧公司有了高速發(fā)展。和任何一個中國民營企業(yè)一樣,問題伴著發(fā)展而激化,也是中國最常見的問題:上陣親兄弟,打仗父子兵。
　　李寧和陳義紅都有不少親屬在公司。李寧的一個表弟擔(dān)任銷售中心副總,嫂子在公關(guān)部工作。而公司銷售部副經(jīng)理和負(fù)責(zé)銷售的分公司總經(jīng)理是陳義紅的兩個弟弟,此外還有很多親戚、朋友、隊(duì)友。
　　李寧不想看到公司里人分成李派或者陳派,他不喜歡家族制。
　　他把自己的親戚全部請走,并要求陳義紅也這么做。有多少波折只有當(dāng)事人才能清楚,但結(jié)果是雙方的親戚都離開公司。
　　王亞非說:“即便當(dāng)年陳義紅把弟弟們先撤出去,李寧一樣會把親戚們都撤出來。他一直在追求國際化和職業(yè)化,他知道家人和隊(duì)友的局限性,他心里很明白�！�
　　李寧讓陳義紅做總經(jīng)理,這是否有感謝的意思已經(jīng)不得而知,他去北大進(jìn)修。
　　1998年9月,李寧正式進(jìn)入北京大學(xué)法律系。按照國家規(guī)定,世界冠軍可以免試進(jìn)入重點(diǎn)大學(xué)讀書,他就屬于這種性質(zhì)。
　　他寫文章回憶說:“我想學(xué)的東西太多了,選擇法律,是因?yàn)樵搶W(xué)科可以提高人的思辨能力,以及分析事物、洞察社會的能力,對提高人的綜合素質(zhì)也有很大的幫助。我想隨著社會的發(fā)展,法律也是人們應(yīng)該掌握的基本武器,而并不是為了去當(dāng)什么才去學(xué)習(xí)它。我認(rèn)為讀書要根據(jù)自己的需要來選擇,對于我自己來說,本科這階段的知識我沒有學(xué)習(xí)過,希望通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)把這段空缺補(bǔ)上來,使自己的知識背景有個普及性的提高,并沒想要個本科生或研究生的名字�！�
　　出于對公司管理的考慮,他還選修了北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位。
　　35歲的李寧放下世界冠軍和公司老板的身段,背起雙肩包做起了學(xué)生,唯一不同的是他有家室,在學(xué)校賓館租了一個房間。
　　公司層面,他會召開電話會議,但一般事務(wù)不會操心。
　　本科學(xué)習(xí)結(jié)束后,李寧讀了光華管理學(xué)院的EMBA,并把手下十幾個高管陸續(xù)送去光華或者中歐、長江商學(xué)院。
　　王亞非說,當(dāng)時李寧公司是一個銷售額幾億的民營企業(yè),而EMBA學(xué)費(fèi)起初就要19萬,后來38萬,十幾個高管進(jìn)修費(fèi)用并不是一個小數(shù)字,還要考慮時間成本,但李寧主動這樣做了。
　　李寧并不是一個對公司袖手旁觀的人,他發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了問題:1997到2001年,公司銷售額始終沒能超過10億,經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是一個好的借口:李寧公司很少有產(chǎn)品出口,而且國內(nèi)市場持續(xù)增長,耐克和阿迪達(dá)斯份額越來越高。
　　張志勇分析1997年以來公司這段危機(jī)時說:“我們在1997年的2月份,經(jīng)歷了歷史上第一次的負(fù)增長,長達(dá)27個月,當(dāng)時檢討原因發(fā)現(xiàn),我們實(shí)際上在做衣服和鞋,沒有在推動體育文化。我們的產(chǎn)品就是市場上最普通的休閑產(chǎn)品,而不是具備體育功能和體育文化的產(chǎn)品�！�
　　這和李寧對公司定位沖突,他是運(yùn)動員出身,看到公司和運(yùn)動漸漸沒有什么關(guān)聯(lián),他難以接受。
　　市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,中國的消費(fèi)者越來越成熟,他們需要專業(yè)的籃球鞋和網(wǎng)球拍,他們喜歡世界品牌,這亮點(diǎn)李寧公司都無法提供。
　　2001年,陳義紅推薦張志勇接任總經(jīng)理一職,自己轉(zhuǎn)任法人代表。他和李寧有觀念的沖突,李寧勸他不要再參與公司具體運(yùn)營,他準(zhǔn)備離開公司。
　　李寧并沒有允許陳義紅這么做,他會和陳義紅一起喝酒,也會對拍桌子相互吼叫,但他沒有讓陳義紅就這么離開。
　　李寧重新分拆公司,成立北京動向體育公司,負(fù)責(zé)代理國際品牌,引入了意大利運(yùn)動品牌KAPPA,把這一塊業(yè)務(wù)交給了陳義紅做,讓他單獨(dú)負(fù)責(zé),并享有20%的股份。
　　與此同時,陳義紅還是李寧公司第二次股改后的第二大股東。
　　張志勇加入李寧公司先做出納,后來做到了財務(wù)總監(jiān)。相對于前一任,他顯得保守一點(diǎn),但執(zhí)行力更突出。他不會和李寧拍桌子,而會離開讓彼此冷靜下來。
　　李寧認(rèn)同他,因?yàn)閺堉居率且粋�喜歡做“系統(tǒng)”的人,他喜歡把事情理順分成一二三,然后一一去執(zhí)行。他率先在國內(nèi)體育品牌商中引入了ERP系統(tǒng),并推動公司進(jìn)軍資本市場。
　　上海人張志勇最初因?yàn)榕�朋友而選擇留在北京,進(jìn)入李寧公司。而他原本的夢想是當(dāng)一個老師,李寧的夢想也不是當(dāng)大老板,但兩個人合力打造出了中國最大的體育用品公司。
　　2004年6月,李寧公司在香港上市,融資4.4億港幣。
　　上市推動了公司轉(zhuǎn)型,逼得張志勇不得不把戰(zhàn)略目標(biāo)想清楚。李寧站了出來,他說,沒有一個消費(fèi)者是因?yàn)橄矚g這個品牌而喜歡這項(xiàng)運(yùn)動,都是因?yàn)檫@個品牌跟這項(xiàng)運(yùn)動在一起,而喜歡這個品牌。
　　張志勇說:“李寧把事情的本質(zhì)說出來了,你一定是推動運(yùn)動的公司,建立品牌文化的公司,這是核心,我們的戰(zhàn)略方案就更清晰。戰(zhàn)略導(dǎo)向里面,越來越強(qiáng)調(diào)體育的本質(zhì),體育的本質(zhì)是什么?我們就要開發(fā)更多的專業(yè)產(chǎn)品�！�
　　2004年李寧公司進(jìn)軍籃球,開發(fā)“飛甲”籃球鞋,并簽約NBA球星達(dá)蒙•瓊斯。2007年收購老牌乒乓球器材生產(chǎn)商“紅雙喜”。2009年,推出羽毛球拍系列……
　　2009年的李寧公司,批發(fā)銷售額達(dá)到83.87億元,超過阿迪達(dá)斯,列中國市場第二位。
　　王學(xué)軍是李寧公司東中國區(qū)銷售總經(jīng)理,他回憶說:“2003年,我當(dāng)時管北方的業(yè)務(wù),我們有一個產(chǎn)品非常暢銷,就是夾克,當(dāng)時叫褲子和上衣,上衣夾克賣得非常好。我記得北方基本上每季的需求都會上萬件,零售價在300塊錢左右,你想想,如果說沒有這幾萬件的話,我們收入會減少上千萬。這個過程當(dāng)中,我們客戶發(fā)現(xiàn)在訂貨會的時候,這些東西都沒有了�！�
　　這是李寧新戰(zhàn)略的結(jié)果,公司越來越回歸運(yùn)動的定位,這既是創(chuàng)始人的希望,也源自現(xiàn)實(shí)的緊迫性:耐克、阿迪達(dá)斯占據(jù)一線品牌,以安踏為首的福建晉江軍團(tuán)緊追不舍,李寧公司夾在中間,地位顯得很尷尬,一個似有似無的天花板隱隱出現(xiàn)。
　　2009年國慶60周年閱兵典禮,代表中國體育成就的花車上站著李寧,他把花束擺在胸前,不像旁邊的劉翔(耐克的代言人)那樣盡情揮舞。
　　他們穿的是中國代表團(tuán)領(lǐng)獎服,胸前印著安踏公司的logo。繼2004年輸給阿迪達(dá)斯之后,2008-2012年中國代表團(tuán)服裝被安踏搶去了。
　　面對這種境況,李寧的策略是做大品牌。在這個行業(yè)里,一種是走零售商品牌戰(zhàn)略,控制店面終端。還有一種是做供應(yīng)鏈管理,走運(yùn)動營銷路線,放大品牌,不做生產(chǎn),不做零售。李寧選擇了第二條路線,這也是阿迪達(dá)斯和耐克的戰(zhàn)略。
　　陳義紅也在奔跑。2005年,陳義紅夫婦買下了北京動向剩下的80%股份,所用資金套現(xiàn)自李寧公司的股份。
　　公司獨(dú)立董事王亞非說,當(dāng)時放棄KAPPA(也就是賣掉北京動向股份)是通過了公司董事會會議,當(dāng)時KAPPA的授權(quán)即將到期,前景難以預(yù)料。在張志勇看來,KAPPA走時尚路線,和公司明確的運(yùn)動路線沖突。
　　誰也沒有想到,第二年KAPPA公司遭遇財務(wù)危機(jī),陳義紅低價購得KAPPA在中國大陸和澳門的品牌永久使用權(quán),并將運(yùn)動時尚路線發(fā)揚(yáng)光大。
　　也許是受到KAPPA的啟發(fā),李寧公司簽下了同樣來自意大利的運(yùn)動品牌lotto在大陸20年的經(jīng)營權(quán)。
　　2007年,中國動向也在香港上市,公司市值一度超過李寧公司。
　　在公司董事會歡送陳義紅的晚宴上,王亞非問了兩個人一個問題:“你們有這么多的分歧,但為什么一直沒有分手啊?”
　　陳義紅和李寧有著相近的回答:“我們是聰明人,如果分手,就沒有李寧這個牌子了�！苯又�,兩個人喝得大醉,抱在一起流著眼淚,念叨曾經(jīng)奮斗的日子。
　　現(xiàn)在李寧投身公益事業(yè)的舞臺上,經(jīng)常會看到陳義紅捧場的身影。
　　他們友好地分手,是對手,也是朋友。
　　
　　隱去
　　
　　李寧坐在我的面前,安靜而不茍言笑,禮貌回答每一個問題,但把自己隱藏得很好。他今年47歲,頭發(fā)已經(jīng)花白大半,他說這源自家族遺傳。
　　方世偉是公司副總裁兼CMO,但是他的任命和李寧沒有什么關(guān)系,張志勇就能拍板做主。因?yàn)榻衲曜鰮Q標(biāo)的項(xiàng)目,方才和李寧接觸的機(jī)會多一些,一年能有四五次,都是集體開會。
　　李寧公司20年,今年第一次對logo做了改變,新logo顯得更銳利,據(jù)說靈感來自在鞍馬上的李寧交叉動作。
　　方世偉說第一次提案上,張志勇對某個方案投了贊成票,那個標(biāo)識顯得更為顛覆,而李寧說“我能不能不選”,理由是腰疼病復(fù)發(fā)。
　　具有投票權(quán)的只有他和張志勇,李寧用了一種很東方智慧的技巧,而不是直接把否定的意思說明白。
　　李寧喜歡用婚姻做比喻來說明他作為董事長的作用:“結(jié)不結(jié)婚不是我決定,而是我參與拍板決定;而后具體跟誰結(jié)婚,怎么結(jié)婚,那就是志勇他們的事情了�！�
　　現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上還能搜到和李寧相關(guān)的幾段視頻:1989年廣州的“羊城賀歲萬家歡”晚會上,他和梅艷芳合唱《大約在冬季》,還一起翩翩起舞。
　　1993年,已經(jīng)開辦公司的李寧出演了香港動作片《七金剛》,他作為男一號一出場就先在橫杠上單臂大回環(huán)三圈,然后飛起一腳將劫匪踹翻,拍拍手仰著頭說:“我就喜歡破紀(jì)錄�！�
　　這部電影的導(dǎo)演程小東15年后,又一次和李寧合作,任務(wù)是把他吊到鳥巢上空點(diǎn)火。
　　從活潑少年到今天心如止水的企業(yè)家,這中間發(fā)生了什么,誰也不知道。他的朋友、老師王亞非開玩笑說李寧是活了兩輩子的人,因?yàn)樗�在年輕時就經(jīng)歷了人生的大起大落,這其中的落差不是一般人所能體會的。
　　現(xiàn)在的李寧只是淡淡回應(yīng):“不論是演戲還是經(jīng)商,都是體驗(yàn)人生的方式�！�
　　世界冠軍從一開始就不是百試百靈,王亞非親眼見過有的領(lǐng)導(dǎo)刁難:“讓你牛,你不就是個世界冠軍嘛,偏不幫你�！�
　　李寧成了一個佛教徒,會去臺灣參佛,也去無錫拜訪南懷瑾,但他只承認(rèn)自己是一個佛教的消費(fèi)者。
　　他保持著眾多世俗的愛好,喜歡和三教九流的朋友們喝酒吃肉,和當(dāng)年的隊(duì)友們一起時,他顯得像個帶頭大哥。
　　他在北大歷史系讀了碩士,方向是中國近現(xiàn)代歷史。
　　王亞非在李寧北京的家里看見過達(dá)娃央宗,1990年亞運(yùn)會點(diǎn)燃圣火的那個姑娘,她把點(diǎn)燃的火炬轉(zhuǎn)交給李寧,從而一舉成名。達(dá)娃央宗來北京看病,所有的資源都是李寧幫著安排的。
　　李寧喜歡干這樣的事情,現(xiàn)在他的最大活動是投身公益。2005年,他套現(xiàn)公司股票1億港幣,專門用于中國運(yùn)動員的培訓(xùn)事業(yè)。他直言很多運(yùn)動員拿了獎金去學(xué)著做生意,第二天就得賠光。
　　他和蔡振華、李永波、許海峰聯(lián)合成立了“中國運(yùn)動員教育基金”,并擔(dān)任主席,希望能為運(yùn)動員轉(zhuǎn)型做點(diǎn)事情。
　　李寧在做運(yùn)動員時,訓(xùn)練館買空調(diào),所需外匯資金要經(jīng)過鄧小平特批.今天中國開始為過多的外匯儲備而想辦法,李寧也可以運(yùn)用他的財富去做他想做的事情。
　　他在家鄉(xiāng)興建了一個體育公園,不過因?yàn)槭枪�益事業(yè),沒什么油水而一再受挫,朋友知道了為他叫屈,也沒見他抱怨什么。
　　李寧不愿意在媒體面前談李經(jīng)緯,但有一次,他和朋友約好了在北京談事情,見面前一天,朋友收到了短信:李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血,我得陪他,三天內(nèi)不會到,抱歉。
　　1999年,李寧和喬丹、貝利一起被評為20世紀(jì)最偉大的25名運(yùn)動員,中國人僅他一位。在瑞士洛桑的頒獎禮上,每個人獲贈了一款特別訂制的雷達(dá)表,晚宴上有人說想看看,他就拿給對方。第二天才想起來,但表沒影了,和朋友當(dāng)笑話說了這個故事,也沒什么難過和放不下的。
　　他是一位富豪,在香港深水灣有豪宅,買的時候貸著款;汶川地震發(fā)生后,他通過廣西李寧基金會捐款1000萬。
　　除了李寧公司,李寧也有著自己的生意,2010年他和哥哥李進(jìn)入主香港上市公司快意能源,兩個多月賬面盈余就高達(dá)近30億港元,但這不是一次財務(wù)性投資,他有著進(jìn)軍新能源的計劃。
　　在胡潤2009百富榜上,李寧以90億元人民幣的財富排名第73位。
　　我問他,你退出公司一線管理,有沒有想過有一天像美的公司的何享健先生一樣,董事長都不干了,只擁有股份。
　　他笑了笑:“有可能連股東都不做�！�
　　《基業(yè)長青》說那些永續(xù)經(jīng)營的公司的領(lǐng)導(dǎo)都在做造鐘者,而不是敲鐘人――制度比人強(qiáng),李寧似乎沿著這條大道一路奔馳。
　　他讓我想到了兩個采訪對象:李連杰和王石。李連杰和他同歲,也是佛教徒,差不多的年紀(jì)成名,最后都把主要精力投放到公益事業(yè)上。王石和李寧都把公司做到了行業(yè)第一,而創(chuàng)始人董事長又都活得十分瀟灑。
　　李寧的身上又有著獨(dú)特的烙印,從他進(jìn)入健力寶開始,就一步一步離開體制,體驗(yàn)各種人生,最終回歸到自由之路。
　　在世界上那些以創(chuàng)始人名字命名的偉大公司里,我們知道福特、西門子、洛克菲勒,但是誰還會記得亨利•福特、維爾納•馮•西門子、約翰•D•洛克菲勒……
　　他會是這些名字中的一個么?

相關(guān)熱詞搜索：隱者 李寧 隱者李寧 李寧 李寧鞋