杜雙華以350億個人資產(chǎn)榮登胡潤百富榜第二的位置 　　 　　15年前，一個帶北京口音的中年男子來到河北衡水西南郊區(qū)的一片平地上蓋起了廠房，名為京華制管廠。
　　
　　這個男子叫杜雙華。當(dāng)時河北的民營鋼鐵廠有幾十家，誰也沒有想到這個當(dāng)初只有兩條生產(chǎn)線的小作坊會成為中國民營鋼鐵的巨人之一。
　　2008年10月7日，一年一度的胡潤百富榜出爐，杜雙華以350億個人資產(chǎn)榮登第二。去年，他排名第14位，一年之內(nèi)，他的資產(chǎn)上漲270億。
　　當(dāng)所有人在互聯(lián)網(wǎng)上搜索他的信息時，卻發(fā)現(xiàn)除了5月份地震捐款1.5億元的新聞之外，關(guān)于他的信息幾乎為零。
　　河北省衡水市政府網(wǎng)站上的簡介資料顯示：杜雙華，43歲，河北衡水人，山東日照鋼鐵控股集團有限公司董事長。圓圓的臉，胖胖的身材，這是流傳在網(wǎng)上的不多的照片之一。他沒有接受過任何媒體采訪，即使在地震捐款晚會上，也是讓副總代勞。
　　衡水市桃城區(qū)河沿鎮(zhèn)李莊的老人說，杜雙華文化不高，可能是小學(xué)畢業(yè)或初中畢業(yè)。杜雙華祖父輩兄弟六人，父親輩兄弟兩人。他是獨生子，爸爸格外珍惜，給他取乳名叫“寶兒”。杜雙華祖父曾經(jīng)在北京開過一個“銅合鐵鋪”，是個鐵匠，他的父親曾經(jīng)是首鋼集團的某個處長，但此說法未能從其他渠道證實。
　　杜雙華與前妻生有兩子，離婚后各負責(zé)撫養(yǎng)一名。現(xiàn)在的妻子，為他生育了一個女兒。
　　15年時間，杜雙華的資產(chǎn)如何從數(shù)百萬變?yōu)閿?shù)百億？他有怎樣的創(chuàng)富之路？民營鋼鐵行業(yè)群雄逐鹿，吞并重組，此刻他走進媒體聚焦燈下，到底是無意為之，還是為達到其商業(yè)目的而有意操縱？
　　
　　河北起家
　　
　　杜雙華如何進入鋼鐵行業(yè)，外界知之甚少。1991年，26歲的杜雙華辭職離開了首鋼冶金機械廠勞動服務(wù)公司，開始了創(chuàng)業(yè)之路。衡水京華制管有限公司黨委書記李金印說，杜雙華有一段從生產(chǎn)工人、班組長到車間主任的經(jīng)歷。
　　杜雙華辦的第一家企業(yè)在朝陽區(qū)十八里店，叫北京興華福利軋鋼廠，這家廠子的場地現(xiàn)已變?yōu)橐患矣鹈�球俱樂部�?992年，河北省三河縣建設(shè)開發(fā)區(qū)，杜雙華在那里創(chuàng)辦了一家焊管廠，廠名不詳。1993年，他回到了老家河北省衡水市，創(chuàng)辦京華制管廠，并在此奠定了自己的鋼鐵基業(yè)。
　　時任談莊鄉(xiāng)（現(xiàn)已并入河沿鎮(zhèn)）黨委書記支廣民負責(zé)招商引資，他不愿意回憶往事，“我們之間有一些不愉快的事，他現(xiàn)在飛黃騰達，成了名人，不說也罷。”杜雙華當(dāng)時號稱投資1000萬，而實際并沒有達到這個數(shù)。
　　當(dāng)時，為了建廠房，支廣民帶領(lǐng)鄉(xiāng)里三個副書記和財政所所長，現(xiàn)場辦工，搭起棚子，在工地上吃住數(shù)月之久。有時候沒有裝卸工，書記副書記齊動手，沒有資金，找財政所長開條子。李莊有手扶拖拉機的村民，則幫杜雙華運輸磚石和鋼材。
　　廠子的建設(shè)用地大部分是租借村民的耕地�！跋日嫉兀�發(fā)展起來再談補償”。后來給村民的條件是，每年按照每畝地700斤麥子和700斤玉米的最高市場價補償給村民，至今仍然是如此。
　　杜雙華這樣總結(jié)自己的這段經(jīng)歷，“從1994年到1998年，我們通過滾雪球的辦法，靠積累促進發(fā)展，使投入產(chǎn)生效益，企業(yè)有了較厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。1998年，年產(chǎn)量達到了30萬噸，銷售收入4.2億元，位居河北焊管行業(yè)首位�！�
　　現(xiàn)已無法查證該廠當(dāng)時的年產(chǎn)量及銷售收入。但這幾年卻是中國民營鋼鐵大發(fā)展的前夜，河北是鋼鐵大省，熱潮更濃。
　　
　　在財富快速增長的同時，杜雙華在當(dāng)?shù)匾仓饾u獲得政治上的名聲和榮譽。1995年，杜雙華被評為衡水市明星企業(yè)家；1996年，被評為衡水市青年創(chuàng)業(yè)先鋒；1998年，被選為衡水市人大代表；2003年當(dāng)選為衡水市和河北省人大代表。
　　中國民營鋼鐵行業(yè)在2000年左右開始駛?cè)肟燔嚨�，年均�?0%以上的速度增長。杜雙華開始了極富遠見的資本運作之路。2001年，京華制管廠開始邁出衡水市，在唐山組建了華岐制管有限公司。此后，相繼在萊蕪、廣州、成都等地攻城略地，在全國布局自己的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)，并在化工、房地產(chǎn)等領(lǐng)域拓展投資。
　　2002年10月，杜雙華對衡水市京華焊管總廠進行改制，成立了衡水京華制管有限公司。2003年2月19日，注冊號為1311001000088的京華創(chuàng)新集團成立，注冊資本2億元人民幣，法定代表人為杜雙華。
　　衡水市政府官方網(wǎng)站上介紹，京華創(chuàng)新集團“年產(chǎn)值80多億”，而這個集團每年給當(dāng)?shù)氐亩愂肇暙I只有4000多萬元，占河沿鎮(zhèn)總稅收的90%以上。業(yè)內(nèi)人士分析，除非有免稅政策，否則繳納的稅款應(yīng)不只此。但其真實資產(chǎn)狀況外界仍難以知曉。
　　2003年6月16日，時任河北省省委書記的白克明在河沿鎮(zhèn)出席了京華工業(yè)園奠基儀式。
　　而此時，杜雙華卻打好了另一個算盤，將自己的產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移到沿海城市――山東日照，開始了他的驚險一躍。
　　
　　與周邊的關(guān)系
　　
　　京華之所以能發(fā)展壯大，在當(dāng)?shù)匾恍┤丝磥�，是因為杜雙華“很有商業(yè)頭腦”。一位當(dāng)?shù)毓賵鍪熘�他的人說，“在管理上，他與人不一樣，一個項目，他跟部下也簽訂合同，早一天完成，早一天的利潤50%都可以獎勵給部下，但晚一天罰得也很厲害�！�
　　另外，廠房還沒建起來的時候，杜雙華就組織村民露天生產(chǎn)。這后來也成為京華制管廠的一個習(xí)慣，每次擴展一個新項目，先露天開工，后建廠房。
　　在京華制管有限公司黨委書記李金印看來，京華主要是靠質(zhì)量取勝�！叭�鹿奶粉，出了問題還要掩蓋。我們廠里，不是沒有出過問題，但出了問題第一時間處理，靠制度化的管理來保證產(chǎn)品質(zhì)量�！�
　　業(yè)內(nèi)人士分析，杜雙華在2001年以后能夠在全國進行資本運作，并購重組數(shù)家地方鋼鐵企業(yè)，沒有深厚的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是不可能的。
　　杜雙華的老家李莊總共有40多戶，數(shù)百人，但只有一二十人在京華打工，一位年過花甲的老人說：“他們不要我們，本地人不好管，還經(jīng)常受傷，外地人（受傷后）賠了錢就了事�！�
　　一位曾經(jīng)在京華打工的女工告訴本刊記者，她們一般是24小時一班，隔天休息24小時。她的一個手指也曾受過小傷，自己包扎處理了，現(xiàn)在還留下傷疤。她的丈夫則沒她那么幸運，一截指頭沒有了，廠里賠了醫(yī)藥費，住院期間誤工補貼每天5元，若繼續(xù)上班，廠里不賠償，若離開工廠，廠里則另外再賠償。去年以來，物價上漲，京華工人的工資也隨之上漲，他丈夫選擇繼續(xù)留在京華。
　　京華制管廠是衡水市第五人民醫(yī)院附近最大的企業(yè)。因為工傷事故的增多，該院在2002年專門成立了手外科，專門治療斷指等創(chuàng)傷。本刊記者10月13日中午到訪該院手外科時，一位17歲的姑娘手上滴著鮮血在接受簡單包扎，醫(yī)院說，“京華經(jīng)常送人來�！倍鴣磉@里的都是嚴(yán)重的工傷受害者，不嚴(yán)重的，廠內(nèi)醫(yī)院還可以住院治療。
　　李金印告訴本刊記者，京華的企業(yè)文化是“和諧”――“提高員工待遇，減少勞動強度。”他反復(fù)對記者強調(diào)，京華內(nèi)部就像一家人一樣，哪家有困難，廠里都會發(fā)動全體員工捐款。
　　京華為日鋼發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，不僅僅在資金上，也包括發(fā)展模式。如土地以租代征、員工盡量少招本地人，這些都與杜雙華之后在日照的發(fā)展類似。本刊記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，日鋼甚至在與其合作伙伴的施工合同中都要求不允許招收日照本地人。
　　低成本一直是京華創(chuàng)新集團區(qū)別于其他鋼鐵企業(yè)的優(yōu)勢，日鋼也是如此。正因為如此，“5•12”大地震后杜雙華的慷慨讓所有人吃驚。
　　
　　日照困局
　　
　　杜雙華到日照發(fā)展的時候，正是民營鋼鐵面臨生死劫的一年，經(jīng)歷了爆炸式發(fā)展的中國鋼鐵業(yè)開始面臨國家嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策。
　　2003年12月23日，《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于制止鋼鐵電解鋁水泥行業(yè)盲目投資若干意見的通知》下發(fā)。該文件的核心內(nèi)容是提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻；停止批準(zhǔn)新建鋼鐵廠；嚴(yán)格信貸、土地、稅制管理等措施。
　　在這個文件頒布10個月之前，杜雙華開始在山東日照租地建廠，規(guī)模宏大。據(jù)了解，日鋼集團成立時，注冊資本為2.2億元，出資方有河北京華創(chuàng)新集團、山東萊蕪鋼鐵、香港譽進公司。
　　本刊記者通過查詢得知，日鋼集團最初稱為“日照鋼鐵聯(lián)合企業(yè)”，規(guī)劃用地約12平方公里，總規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸H型鋼、500萬噸干熄焦。其中一期計劃投資約20億元人民幣，年生產(chǎn)能力120萬噸鋼，建設(shè)周期10個月；二期建設(shè)周期36個月，年生產(chǎn)將達到300萬噸鋼；五年內(nèi)完成全部投資，達到500萬噸H型鋼、500萬噸干熄焦的總體規(guī)模，預(yù)計總投資在200億元左右。這則消息被刊載在2003年第3期《有色金屬再生與利用》雜志上，消息來源為日照市政府。
　　2006年11月10日，《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》也證實了這一投資規(guī)模。該報道稱，日照市政府的官方資料中有一個“招商引資”欄目，其中提到日鋼項目時稱：“日照鋼鐵公司計劃總投資200億元，年產(chǎn)H型鋼500萬噸。”
　　日鋼的建設(shè)進度遠遠快于預(yù)期，2003年3月31日開工建設(shè)，當(dāng)年9月28日出鋼，歷時181天，創(chuàng)下了世界鋼鐵行業(yè)的奇跡。這種速度也在以后的建設(shè)中一再被看到。中冶實久建設(shè)有限公司陳昭華在2007年第9期《施工企業(yè)管理》雜志上講到一則和日鋼集團合作的故事。為了完成極其苛刻條件下的6m×180m燒結(jié)機工程，機裝作業(yè)經(jīng)理對員工作了一個“不近情理”的規(guī)定：20天洗一次澡，不準(zhǔn)理發(fā)，抓緊每一分秒，最后帶攤的人就是離開半步也要趕緊向他匯報。
　　日鋼集團成立時，山東已有數(shù)十家產(chǎn)能超過10萬噸的鋼鐵企業(yè)，但熱軋薄板、冷軋薄板、寬厚板及H型鋼等高檔產(chǎn)品缺乏。日鋼正好抓住了這個時機，上馬生產(chǎn)H型鋼鐵，并將自己的企業(yè)標(biāo)識設(shè)計為類似于字母“H”的圖形。
　　聯(lián)合金屬網(wǎng)鋼材頻道研究員張平透露，“日鋼第一批小型H鋼生產(chǎn)線是完全按照萊蕪鋼鐵的圖紙搬過去的�！比欢�，萊蕪鋼鐵為何退出日鋼外界卻不得而知。
　　2004年，“鐵本事件”爆發(fā)，戴國芳被抓，整個行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。杜雙華的日鋼項目雖有違規(guī)之嫌，但卻安然渡過。
　　2005年5月，國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》正式出臺，外界稱之為“鋼鐵新政”，該政策強調(diào)對鋼鐵產(chǎn)業(yè)要“控制規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低能耗”，并稱“大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)主要分布在沿海地區(qū)”。
　　杜雙華選址日照被認(rèn)為是很有遠見，鋼鐵行業(yè)高度依賴于鐵礦石和煤炭，而沿海城市可以大大降低從海外運輸鐵礦石和煤炭的成本。日鋼集團黨委書記廖海亭對這一優(yōu)勢的解釋也反復(fù)被媒體引用，“（礦砂）從日照港到日鋼集團的運費僅2.4元/噸，但如果運到山東內(nèi)地則需100多元，產(chǎn)成品運回港口成本則要翻倍。日鋼集團每年需要1000多萬噸礦砂，僅此一項一年就比內(nèi)地企業(yè)多出20億元的利潤。”
　　2006年被認(rèn)為是中國鋼鐵業(yè)并購年。中國鋼鐵業(yè)由過去的產(chǎn)業(yè)規(guī)模高速分散擴張，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集中度逐漸提高。
　　2008年3月，最初與日鋼合作的萊鋼投入了另一家的懷抱。3月17日，山東鋼鐵集團有限責(zé)任公司（以下簡稱為“山東鋼鐵”或“山鋼”）由山東省國資委以其所擁有的濟南鋼鐵集團有限公司（以下簡稱為“濟鋼”）、萊蕪鋼鐵集團有限公司（以下簡稱為“萊鋼”）、山東省冶金工業(yè)總公司所屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)而成立，注冊資本100億元――是日鋼集團注冊資本的近50倍。
　　這家新成立的山東鋼鐵巨無霸盯上了占據(jù)天時地利的日照港。業(yè)內(nèi)消息人士稱，其實山東鋼鐵集團在成立前就有意聯(lián)合日鋼，但沒有成功。
　　山鋼一成立就來勢洶洶，成立后不久就對外發(fā)布消息稱，山鋼將在日照港規(guī)劃2000萬噸精品鋼鐵項目。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，日照城市本來就不大，不可能再承載新的2000萬噸的項目。但按照山東省政府2007年底下發(fā)的《關(guān)于進一步加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》，到2010年，全省鋼產(chǎn)量控制在4200萬噸的水平。
　　山鋼的行動被認(rèn)為是司馬昭之心，路人皆知――日照港2000萬噸產(chǎn)能必須包括日鋼的產(chǎn)能。面對虎視眈眈的山鋼，日鋼該怎么辦？
　　
　　杜雙華資產(chǎn)幾何？
　　
　　據(jù)了解，日鋼集團的股東之一香港譽進公司的實際控制人也是杜雙華，杜雙華擁有日鋼100%的股份，其個人資產(chǎn)即等于企業(yè)的實力。賑災(zāi)捐款和2008年胡潤百富榜讓杜雙華走進公眾視野。
　　2008年年初，杜雙華曾在集團內(nèi)部工作會議上提出，要用兩年時間“樹立和體現(xiàn)出名企、強企的形象，真正從游擊隊轉(zhuǎn)變?yōu)檎��?guī)軍，在中國乃至世界名企之林占據(jù)一席之地”。
　　2008年5月18日，在中央電視臺大型賑災(zāi)募捐晚會上，日鋼集團捐款1億元。
　　一向默默無聞的日鋼瞬間讓外界刮目相看。日鋼與山鋼的爭議也開始浮上水面。
　　中鋼協(xié)“重點大中型鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量”統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年1-8月份，日鋼的鋼材產(chǎn)量631.35萬噸，而同期濟鋼的產(chǎn)量為799.68萬噸，萊鋼則為787.39萬噸。如果單獨相比，日鋼的產(chǎn)量趕上濟鋼或萊鋼指日可待，而如果與兩者組合而成的山東鋼鐵集團進行比較，則差距極大。
　　2008年10月7日公布的胡潤百富榜顯示，2008年杜雙華的個人財富增長338%，達350億。胡潤稱，日鋼的基礎(chǔ)利潤為58億，再乘以4至6倍的市盈率，得出350億的結(jié)果。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，胡潤百富榜評選非常不科學(xué)，“比如杜雙華2006年和2007年的數(shù)據(jù)怎么可能沒變呢？（2006年和2007年胡潤百富榜上杜雙華的個人財富均為80億，沒有變化）再者，對上市公司來說，市盈率經(jīng)常在變，對一個非上市公司類比計算非常不科學(xué)�！�
　　胡潤對本刊記者稱，其數(shù)據(jù)來源于全國工商聯(lián)。另一說來源于中國企業(yè)家聯(lián)合會。但本刊記者聯(lián)系這兩家機構(gòu)，他們均稱沒有與胡潤有過任何合作。
　　今年10月6日，由全國工商聯(lián)制作，早胡潤百富榜一天公布的《2007年度全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研營業(yè)收入總額排序前500家名單》里沒有日鋼。這個排行榜的數(shù)據(jù)來自各省工商聯(lián)，全國工商聯(lián)再進行內(nèi)部審核，對于一些企業(yè)產(chǎn)值和納稅明顯不符，且不能給出合理解釋的企業(yè)，則會剔除。
　　另一項由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的中國500強企業(yè)評選，2008年8月30日公布的2007年的數(shù)據(jù)顯示，日鋼集團以286億元的年營業(yè)收入列排行榜177位，而萊鋼和濟鋼則大大領(lǐng)先，分別以586億元和509億元列第76位和81位。
　　該協(xié)會主辦的另一項評選為“全國效益200家”，2008年日鋼集團以58億元凈利潤排名第38位，萊鋼和濟鋼則遠遠落后，分別列第67位和116位。該協(xié)會給本刊記者提供的其他數(shù)據(jù)為：日鋼集團的資產(chǎn)總額為262億元，納稅總額為14億元。本刊記者多次和胡潤聯(lián)系后，他稱其基礎(chǔ)利潤數(shù)據(jù)“58億”來源于此排行榜。
　　這一數(shù)據(jù)也被媒體廣泛采用。中國企業(yè)聯(lián)合會研究部綜合室一位殷姓工作人員告訴本刊記者，杜雙華的日鋼集團的數(shù)據(jù)由該企業(yè)自行申報，但他不愿提供相關(guān)部門為杜雙華開具的納稅等證明材料。
　　本刊記者獲得的一份來自山東省銀行系統(tǒng)的一位人士提供的內(nèi)部資料顯示，日鋼集團2006年的銷售收入為965752萬元（約96億元），對應(yīng)的利潤總額為214888萬元（約21億元）。
　　這份資料還顯示，僅2007年2月，該企業(yè)的銷售收入就達168343萬元（約17億元），利潤達34942萬元（約3億元），大大超過2006年的月均利潤。如果以該月份利潤為全年的平均利潤，那么2007年全年利潤將達到419304萬元（約42億元），這個數(shù)字比2008年胡潤排行榜的基礎(chǔ)利潤58億要少17億元左右。
　　企業(yè)納稅額是另外一項反映企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)。由中國稅務(wù)總局《中國稅務(wù)》雜志社主辦的“2007年中國企業(yè)集團納稅500強排行榜”顯示，日鋼集團以137711萬元（約14億元）名列140名，而濟鋼集團和萊鋼集團則分別以360665萬元（約36億元）和271864萬元（約27億元）的納稅額排名第65位和85位。
　　如果要從產(chǎn)量、銷售收入，或是納稅額上看，日鋼要趕上山東鋼鐵集團近期都不太可能，但卻可能與山鋼的其中一家并駕齊驅(qū)，這或許也是杜雙華所要的。而從效益來看，日鋼比山鋼還要略高一些。
　　在今年初的一次公司總部的內(nèi)部會議上，杜雙華把2008年定為轉(zhuǎn)折年。他回顧創(chuàng)業(yè)歷程說，“京華創(chuàng)新集團和日照鋼鐵集團，兩者如同護衛(wèi)艦和航母，日照鋼鐵始終需要京華創(chuàng)新集團發(fā)揮保駕護航作用，前五年需要的是財力和物力，現(xiàn)在則是安全、穩(wěn)定�！�
　　目前的鋼鐵行業(yè)面臨一個最不好的形勢，鐵礦石不停漲價，鋼材則不停地降價。而杜雙華卻必須讓日鋼快快壯大。在這樣的局面下，到底誰吃掉誰呢？

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