在我國(guó)一些地區(qū)，自然資源（如煤、鐵）的儲(chǔ)量較為豐富，那里最富有的人多為采礦業(yè)主，他們?cè)谳^短時(shí)間里積累起了巨大財(cái)富。由于勞動(dòng)力充裕，礦主采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式更加有利可圖，一方面支付較低的工資，另一方面在資本投入（安全設(shè)施、機(jī)械化裝備等）方面嚴(yán)重不足。不少礦主賺了錢就買好車豪宅，把家也搬去大城市。長(zhǎng)此以往，地下掏空，地面沉陷，環(huán)境變得更糟糕了，老百姓則狀況依舊，當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)力到頭來還是沒有得到提升。
　　相反，在缺少自然資源的地區(qū)比如浙江，人均只有5分耕地，資源稀缺，人們只好離開土地創(chuàng)業(yè)或者跋山涉水、穿街走巷做買賣，形成了創(chuàng)業(yè)的商業(yè)文化。這種情況與西歐早年專業(yè)商人形成的條件相類似，那時(shí)人口增長(zhǎng)使得越來越多的人離開土地，去過流浪和冒險(xiǎn)的生活。第一批做生意的行家就出現(xiàn)在這些流浪者和冒險(xiǎn)家之中，因?yàn)樗麄兊纳�活方式，�?huì)驅(qū)使其到人煙稠密可望獲得利益或機(jī)會(huì)的地方，他們之中有很多精力充沛的人，受過意外生活經(jīng)歷的鍛煉，不少人懂得外語，熟悉各地的風(fēng)俗和需要，如果有商機(jī)就會(huì)被他們抓住。在他們身上可以明顯地看出那種著名的“資本主義精神”，不久之后，這批人中間出現(xiàn)了新的富豪。現(xiàn)在，浙江全省四分之一的人都參與了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，全省現(xiàn)有的就業(yè)人口當(dāng)中90％都是通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，同時(shí)還吸納了很多外省的勞動(dòng)力來就業(yè)。
　　這種對(duì)比反差強(qiáng)烈，正如阿諾德•湯因比所說，人類的一切成就都與環(huán)境的“挑戰(zhàn)”與“回應(yīng)”直接相關(guān)。環(huán)境往往表現(xiàn)為需要克服的困難，包括了困難地方、新地方、打擊、壓力、遭遇不幸等五種類型挑戰(zhàn)及其回應(yīng)，如果人們接受了挑戰(zhàn)，他們的回應(yīng)就將為進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。近幾十年來，一些資源富足的發(fā)展中國(guó)家與資源短缺的發(fā)展中國(guó)家相比，其經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)并不盡如人意，種種現(xiàn)實(shí)仿佛都應(yīng)了“資源的詛咒”。1960－1990年間，資源貧乏國(guó)家的人均收入增長(zhǎng)速度比資源富足的國(guó)家快2至3倍。因此，發(fā)展的動(dòng)力很少來自自然資源，更多的卻是得自克服困難的創(chuàng)新活動(dòng)。
　　我們知道有許多這方面的事例。舉例來說，一般以為由于電視的普及，電影的觀眾市場(chǎng)肯定會(huì)受到擠壓。這種情況確實(shí)在歐洲出現(xiàn)了，當(dāng)電視在中國(guó)普及的時(shí)候電影的受眾也明顯減少了。而好萊塢制片商也曾遭遇過類似的觀眾危機(jī)，只是時(shí)間更早一些，因?yàn)槊绹?guó)的電視傳播早在上個(gè)世紀(jì)40－50年代就開始了。但是好萊塢迎接了這個(gè)挑戰(zhàn)，制片商通過在營(yíng)銷、華麗的場(chǎng)景和特效制作上投入巨大的風(fēng)險(xiǎn)投資來回應(yīng)電視的挑戰(zhàn)，到了70年代它已經(jīng)有《大白鯊》、《星球大戰(zhàn)》那樣令觀眾驚嘆的大制作。在60年代中期，美國(guó)電影曾經(jīng)只占?xì)W洲大陸票房收入的35％，今天這一數(shù)字變成了80％－90％。對(duì)好萊塢而言，首先受到電視的沖擊可以說是因禍得福。
　　邁克爾•波特更是顛覆了傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的作用和價(jià)值，認(rèn)為大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，生產(chǎn)要素不是自然天成而是經(jīng)創(chuàng)造得來，天然的生產(chǎn)要素?zé)o論何時(shí)都沒有被創(chuàng)造、升級(jí)和專業(yè)化的人為產(chǎn)業(yè)條件來得重要。不僅如此，不虞匱乏的生產(chǎn)要素非但不能提供正向的激勵(lì)作用，還可能會(huì)反向地抑制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，只有當(dāng)企業(yè)面對(duì)環(huán)境困擾，才會(huì)激勵(lì)出應(yīng)變的戰(zhàn)略與創(chuàng)新，進(jìn)而壯大和競(jìng)爭(zhēng)得勝。頗具諷刺意味的是：有豐富的資源和廉價(jià)的成本因素，結(jié)果往往是資源配置缺乏效率；相反，人工短缺、資源不足、地理氣候環(huán)境惡劣等不利因素，反而產(chǎn)生刺激技術(shù)進(jìn)步的壓力。這樣的情況在波特的視野里比比皆是――很多產(chǎn)業(yè)都遭遇過地價(jià)昂貴、工廠土地不易取得等不利狀況，日本產(chǎn)業(yè)為了克服這些困難，創(chuàng)造了零庫(kù)存和其他節(jié)省生產(chǎn)空間的流程技術(shù)，因而奇跡般地緩和了庫(kù)存量的問題；與英國(guó)可以從所屬殖民地進(jìn)口廉價(jià)的天然靛青原料的情況不同，原料的缺乏使德國(guó)的巴斯夫和赫斯特長(zhǎng)期致力于研發(fā)人工靛青染料，以克服進(jìn)口成本過高的劣勢(shì)；德國(guó)、瑞士、瑞典、日本、意大利等國(guó)都存在人工匱乏、工資過高或難以解雇等問題，迫使這些國(guó)家的企業(yè)不輕易擴(kuò)充人力，而偏好自動(dòng)化作業(yè)；瑞典和日本還因?yàn)榈靥巼?guó)際市場(chǎng)邊緣，它們的廠商就在物流系統(tǒng)上格外地下足功夫；而荷蘭長(zhǎng)年低溫、濕寒，種植鮮花本無地理優(yōu)勢(shì)可言，但該國(guó)鮮花企業(yè)積極發(fā)展溫室，培養(yǎng)新品種，并找出節(jié)約能源以及其他能延續(xù)花卉產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，發(fā)展花卉培育、包裝、運(yùn)輸、拍賣市場(chǎng)等，每年出口鮮花達(dá)10億美元，成為全球第一大鮮花出口國(guó)。
　　許多問題，換個(gè)角度看，往往看出另一番景色。不僅僅是人多地少、資源稀缺、環(huán)境壓力等困難可以轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)工業(yè)化和城市化創(chuàng)新的動(dòng)力，過去我們發(fā)展中有過的不少歷史教訓(xùn)，以及當(dāng)下剛剛經(jīng)歷的雪災(zāi)，是不是都能轉(zhuǎn)化成我們的智慧和動(dòng)力呢？古人云“生于憂患，死于安樂”、“多難興邦”，這樣的道理常常被人們掛在嘴上，但最忌“有口無心”。（作者系復(fù)旦大學(xué)城市經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，教授）

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