很長一段時(shí)間，人們不知道“李連杰壹基金計(jì)劃”具體是做什么的。 　　在電視、網(wǎng)絡(luò)上可以經(jīng)�？吹健耙蓟�金”這三個(gè)字，一大批明星都穿著印有一個(gè)大藍(lán)色笑臉的T恤，號召1人＋1元＋每1個(gè)月＝1個(gè)大家庭。
　　成龍、周迅、徐靜蕾、劉德華……都是基金會的義工。
　　豐田、迪斯尼、強(qiáng)生、NBA……都是他們的合作伙伴。
　　泰國長公主鄔汶叻公主的“To Be Number One”慈善組織也是壹基金的合作伙伴。
　　壹基金是一個(gè)怎樣的NGO？
　　在成立之初，它的定位是青少年心理救助，運(yùn)行一段時(shí)間內(nèi)，也救助過山東的洪災(zāi)、云南的地震和今年的冰災(zāi)。
　　運(yùn)行一周年之后，今年4月，壹基金宣布轉(zhuǎn)型：從專注做心靈救助的執(zhí)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合型NGO平臺。
　　執(zhí)行主席周惟彥解釋說：“可以理解為，壹基金是搭建一個(gè)NGO跟政府和社會公眾的橋梁和平臺�！�
　　“其實(shí)兩句話可以講清楚，第一，我們是在推廣公益文化。什么是公益，應(yīng)該怎么樣去做，不敢說我們最正確，但很多事情我們是敢于提出來的，敢于讓大家來炮轟我們；第二個(gè)是我們在推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，聽起來很大，其實(shí)很簡單，就是培養(yǎng)一些好的NGO人才，包括NGO本身�！�
　　對于壹基金來說，最重要的工作有兩個(gè)：一個(gè)是“國際公益慈善論壇”，這是和博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇合作的。目的是要把國際經(jīng)濟(jì)組織、國際公益組織和民間草根組織集中在一起，搭建一個(gè)對話的平臺。
　　再有一個(gè)是“壹基金公益獎(jiǎng)”，就是要給獲獎(jiǎng)的執(zhí)行組織以投資，鼓勵(lì)監(jiān)督他們?nèi)プ龊镁唧w的工作。
　　壹基金的全名是“中國紅十字會李連杰壹基金計(jì)劃”。選擇掛靠，這也是中國國情所決定的。
　　到目前為止，國內(nèi)還沒有一家社會型的公募基金。民間可以成立私募型基金，但是不能向社會公眾募款。
　　
　　在李連杰看來，設(shè)立壹基金的目的之一，是要呼喚社會公益心，每人一個(gè)月一塊錢做一件善事并不難，難的是持之以恒。如不能向社會募款，效果就大打折扣了。
　　他們最后選擇了中國紅十字會。執(zhí)行主席周惟彥解釋說：“紅十字會是一個(gè)國際組織，是唯一一個(gè)有法律(《紅十字會法》)保障的公募基金會。連聯(lián)合國都出臺有專門的《紅十字會管理?xiàng)l例》，規(guī)定每個(gè)國家的最高元首來兼名譽(yù)會長。既然有這樣的背景，那當(dāng)然我們要選擇它了。”
　　壹基金的賬戶是在中國紅十字會下，但是善款的具體使用要由壹基金管理委員會共同決定。
　　世界四大會計(jì)師事務(wù)所之一的德勤負(fù)責(zé)壹基金的審計(jì)，每年要出具五份財(cái)務(wù)報(bào)告(四份季報(bào)和一份年報(bào))。5月17日，李連杰去災(zāi)區(qū)時(shí)就帶著兩名審計(jì)師同行。
　　做善事除了需要愛心，更要有智慧。
　　壹基金先期在綿竹什邡賑災(zāi)時(shí)，結(jié)識了羅漢寺方丈素全法師。老和尚給他們講了一個(gè)籃球的故事：在廢墟中方丈找到一個(gè)破籃球，而用這個(gè)破籃球?qū)W生和解放軍們玩得非常開心。
　　壹基金的工作人員聽說后，覺得這是一個(gè)非常好的故事，就把球拿走。在上海舉行的慈善拍賣晚宴上，這個(gè)籃球被NBA以6萬元的價(jià)格拍得，同時(shí)他們還要負(fù)責(zé)后期學(xué)校的建設(shè)和籃球文化的普及。
　　按照壹基金的規(guī)定，這筆錢要針對性地用在什邡學(xué)校的建設(shè)。這時(shí)另一種聲音卻出現(xiàn)了，鼓動(dòng)素全法師要回6萬元。他們的理由是：“球是我的，為什么錢的使用還要聽你們的？”
　　周惟彥和李連杰都非常著急。通過各種關(guān)系，找到當(dāng)事人。溝通后才發(fā)現(xiàn)，原來各方都是好意都是為了災(zāi)區(qū)重建，但卻是一場誤會。最后的結(jié)果是，李連杰自己拿6萬元先給羅漢寺，隨后仍然負(fù)責(zé)學(xué)校的重建，募捐的6萬元仍放在全盤規(guī)劃中。
　　“做慈善，最怕的就是被污名化。一旦失去公信力就完了。”周惟彥不無感慨。
　　壹基金眼下的最大的難題是缺少專業(yè)人才，尤其缺少能夠整合資源的領(lǐng)袖型人才。他們試圖用很高的工資來吸引人才，卻發(fā)現(xiàn)真正本土化的優(yōu)秀NGO人才太少了。
　　周惟彥說：“太難找了，要有非常高的職業(yè)素質(zhì)，還要能理解我們的想法和精神，執(zhí)行下去。我們現(xiàn)在只能隨緣碰，從團(tuán)隊(duì)里去帶。(從長遠(yuǎn)來講)如果沒有一個(gè)機(jī)制和system(系統(tǒng))，那只能是這一小撮人商量著干的一種，就相當(dāng)于30年前改革開放時(shí)的個(gè)體戶，兄弟幾個(gè)，哎喲！這是我哥那是我弟，一摸一樣的狀況。
　　“現(xiàn)在我們NGO的發(fā)展就像30年前的改革開放，個(gè)體戶特別多，草根嘛！但是你看，很快就會起來了，我想再過五年十年，你會看到一大批成熟的NGO組織起來，我們期望那一天能早點(diǎn)到來。”

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