像其他家族企業(yè)一樣，宅急送表面風(fēng)光的背后有著人事和業(yè)務(wù)方面難以對(duì)外人言的糾葛 　　 　　和其他因?yàn)閿U(kuò)建而納入市區(qū)范圍的地區(qū)一樣，北京東北部的立水橋有著寬闊通暢的馬路、拔地而起的最新樣式的住宅、隨處可見(jiàn)的巨大的建設(shè)工地，高樓背后卻是廣闊的農(nóng)田，在這里活動(dòng)的人們穿著樣貌與城市中心地區(qū)相比，要粗糙簡(jiǎn)陋得多。
　　陳平的新公司就在立水橋的一幢大廈里。
　　今年元旦，陳平離開(kāi)了一手創(chuàng)辦并嘔心瀝血帶至行業(yè)第一的老公司宅急送，離開(kāi)了靠近燕莎商圈的兆維大廈，年近50再次創(chuàng)業(yè)，一個(gè)多月搭建網(wǎng)絡(luò)完畢，3月初，新公司星辰急便成立。
　　去年10月前后，對(duì)宅急送的報(bào)道驟然增多：公司業(yè)務(wù)急劇轉(zhuǎn)型，歷史上第一次出現(xiàn)虧損，裁員5000人，總裁陳平離開(kāi)休假，陳平的大哥陳顯寶代掌帥印等等。
　　今年1月4日，陳平在自己的博客上貼出《給宅急送全體干部員工的一封公開(kāi)信》，宣告離開(kāi)宅急送。
　　
　　兄弟鬩墻
　　
　　為什么離開(kāi)宅急送？陳平說(shuō)，一來(lái)我就是想做小件快遞，二來(lái)家族對(duì)我的傷害已經(jīng)到了極點(diǎn)。
　　有這樣一家，姐姐一人，兄弟3人，二哥陳東升是泰康人壽的發(fā)起和創(chuàng)立者，還一手創(chuàng)辦了嘉德拍賣(mài)，三弟陳平創(chuàng)辦了宅急送，大哥陳顯寶和姐姐等家族里的人都在宅急送幫忙。在外人看來(lái)，陳家的母親該是多么驕傲和幸福啊。
　　1993年，從日本留學(xué)歸來(lái)的陳平創(chuàng)辦了宅急送的前身――北京雙臣快運(yùn)有限公司，哥哥陳東升和他各出資30萬(wàn)元，“雙臣就是哥哥和我”；
　　1995年與日本一城（株式會(huì)社）合資；
　　1998年，宅急送走出北京開(kāi)始在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)；
　　2002年，宅急送營(yíng)業(yè)收入突破億元大關(guān)；
　　2005年末，宅急送總資產(chǎn)超過(guò)3億元，分支機(jī)構(gòu)210家，員工8000名，車(chē)輛1500臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市，年貨物周轉(zhuǎn)量超過(guò)4000萬(wàn)件，年?duì)I業(yè)額6億元，年遞增率超過(guò)60%。
　　風(fēng)光的背后，宅急送一位老員工說(shuō)：“陳總，這15年我發(fā)現(xiàn)你一直是戴著鐵鏈在跳舞�！�
　　3月8日，陳平80多歲的母親出現(xiàn)在新公司星辰急便的成立儀式上，給每個(gè)員工都發(fā)了紅包。
　　陳平說(shuō)：“我挺感動(dòng)的�！� 宅急送創(chuàng)辦15年以來(lái)，母親沒(méi)有表?yè)P(yáng)過(guò)陳平一次，一見(jiàn)面就罵。因?yàn)檎麄�(gè)家族對(duì)陳平有意見(jiàn)，就跟母親反映，母親代表家族與陳平對(duì)立。
　　“沒(méi)想到我走了，母親能這樣支持我�！�
　　“我母親夾在中間很為難。要是不管我，向著整個(gè)家族，怕我這邊太孤獨(dú)了；要是向著我又怕整個(gè)家族不滿，因?yàn)楫吘刮沂且粋�(gè)叛逆，我自己要去家族里面分出來(lái)的，又不是他們把我分出來(lái)的。手心手背都是肉，你說(shuō)讓我母親怎么辦？”
　　像其他家族企業(yè)一樣，宅急送表面風(fēng)光的背后有著人事和業(yè)務(wù)方面難以對(duì)外人言的糾葛。
　　陳平在時(shí)，自己擔(dān)任總裁，副總裁是自己的大哥陳顯寶，董事長(zhǎng)是二哥陳東升。但陳東升基本沒(méi)有精力管宅急送。
　　在過(guò)去一年的報(bào)道中，對(duì)宅急送出現(xiàn)困境的批評(píng)全部沖著陳平一個(gè)人，個(gè)人決策過(guò)重是其中之一。
　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，1998年宅急送還不到1000名員工，陳平?jīng)Q定：邁出北京，進(jìn)軍上海。大家都覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很大，“但陳平很自信，他想把宅急送拓展到全國(guó)，之后宅急送的發(fā)展思路完全是按照陳平的想法進(jìn)行的，他成功了�！�
　　“1999年和2000年是宅急送的第一次轉(zhuǎn)型，陳平抓住了當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)飛速發(fā)展的機(jī)遇，為當(dāng)時(shí)幾乎所有的大型手機(jī)公司如摩托羅拉、諾基亞、LG等品牌做大型倉(cāng)儲(chǔ)配送�？梢哉f(shuō)，抓住大客戶，是這一段時(shí)間宅急送成功的關(guān)鍵�！�
　　報(bào)道說(shuō)，“伴隨著自信的，往往也有自負(fù)�！标惼揭欢认朐卩]局邊上開(kāi)設(shè)網(wǎng)點(diǎn)和郵局PK，以及2004年曾經(jīng)瘋狂擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)致幾個(gè)月短暫虧損，“這種決策失誤比比皆是”。對(duì)于2008年宅急送朝小件快遞的方向轉(zhuǎn)型，報(bào)道稱之為“異想天開(kāi)”，
　　對(duì)此陳平說(shuō)：“我對(duì)批評(píng)也不是一概拒絕，如果說(shuō)宅急送沒(méi)有過(guò)這種強(qiáng)硬的作風(fēng)和個(gè)人的決策，我認(rèn)為到不了今天，絕對(duì)到不了今天。”
　　公司內(nèi)部的一位員工客觀地說(shuō)，其實(shí)三兄弟對(duì)外還是很和睦的，矛盾主要集中在一個(gè)問(wèn)題上：這個(gè)公司究竟是誰(shuí)帶大的？公司是誰(shuí)的？
　　陳平認(rèn)為，自己為公司付出了全部的心血，“陳東升只在一開(kāi)始出資了30萬(wàn)元，從頭到尾就沒(méi)管過(guò)”，大哥“陳顯寶的意見(jiàn)永遠(yuǎn)模棱兩可”，又沒(méi)法換。
　　二哥陳東升則認(rèn)為，宅急送今天的成就，大哥也有一份不可抹煞的功勞，陳平對(duì)陳顯寶的否定是“個(gè)人英雄主義”，“大哥不用你想用誰(shuí)？”
　　陳平認(rèn)為，自己是用人唯賢，家族的人則是在拖企業(yè)后腿：“他們覺(jué)得既然是家族企業(yè)，大家搞點(diǎn)特權(quán)吧，大家說(shuō)了算吧，自家人的福利待遇一定比外人要高吧，而且外面人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)我們家里人，他們肯定不服。”
　　“但是我堅(jiān)決不讓家族干涉公司的內(nèi)政。你比如說(shuō)要用人，他們就老來(lái)干涉，我今天分公司老總要換一個(gè)，全家人就天天來(lái)唧唧咕咕說(shuō)不能換。這15年一直就是我的強(qiáng)頂強(qiáng)壓，實(shí)際上我就是一個(gè)肉墻，就是把家族的落后勢(shì)力和職業(yè)經(jīng)理人先進(jìn)的理念隔開(kāi)，家族的狂風(fēng)驟雨不能讓它吹到管理層上來(lái)。”
　　“我把整個(gè)家族做得這么興旺，讓哥哥姐姐都買(mǎi)別墅買(mǎi)車(chē)了，他們不說(shuō)我好，沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)我好，真的。都是罵我。”
　　12月4日陳平提出分家后，一個(gè)月時(shí)間里家產(chǎn)就分配停當(dāng)，陳平3000萬(wàn)投入的資產(chǎn)，按照1:1的比例從宅急送抽出，其中1000萬(wàn)用100輛車(chē)折算，2000萬(wàn)現(xiàn)金。
　　
　　“再見(jiàn)不是我的心里話”
　　
　　陳平在公開(kāi)信中說(shuō)：“親愛(ài)的兄弟姐妹們：15年前，我七個(gè)人、三臺(tái)車(chē)創(chuàng)立宅急送的時(shí)候怎么都不會(huì)想到要離開(kāi)你們。同生死、共存亡一直是我對(duì)宅急送的終生承諾。今天，當(dāng)我不得不和大家說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候，你們一定會(huì)問(wèn)，到底是為什么？”
　　過(guò)去的一年，宅急送究竟發(fā)生了什么？
　　2007年，宅急送營(yíng)業(yè)額達(dá)到13個(gè)億，而鐵道部下屬的中鐵快運(yùn)營(yíng)業(yè)額僅8個(gè)億，民航快運(yùn)6個(gè)億，合資公司大通7個(gè)億。宅急送是這個(gè)行業(yè)里名副其實(shí)的老大。
　　2008年年初，陳平看到電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展, 看好小件快遞幾何級(jí)的增長(zhǎng)需求，決定對(duì)宅急送原有業(yè)務(wù)進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，在原來(lái)的包裹運(yùn)輸為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，新設(shè)置小件快遞業(yè)務(wù)部。
　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決心一旦下了之后，2008年從1月份到9月份，雷厲風(fēng)行的陳平給公司新招員工1萬(wàn)人，增設(shè)了兩千多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，買(mǎi)了400多輛車(chē)，2000多臺(tái)電腦。陳平設(shè)想，把宅急送的業(yè)務(wù)架構(gòu)掰成兩塊，一塊是老業(yè)務(wù)，一塊是為電子商務(wù)服務(wù)的小件快遞。
　　陳平對(duì)新業(yè)務(wù)的傾心和期待是顯而易見(jiàn)的。這次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型光硬件投資就花了6000萬(wàn)，再加上工資、軟件的支出，需要的資金相當(dāng)可觀。
　　創(chuàng)辦宅急送15年、屢為資金所困且兩次上市失敗的陳平對(duì)此并非沒(méi)有準(zhǔn)備。
　　5月份，宅急送和美國(guó)華平投資簽訂正式協(xié)議，華平將對(duì)宅急送投資3億元人民幣，一旦國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，華平的錢(qián)就到位。
　　文件走了一圈，北京市商務(wù)局批了，國(guó)家郵政局批了，商務(wù)部外資司批了，最后到了條法司，條法司一個(gè)處長(zhǎng)說(shuō) ：“不行，你這個(gè)合同有對(duì)賭的協(xié)議，我們不能批。”
　　如此一來(lái)，宅急送老業(yè)務(wù)無(wú)法承受新業(yè)務(wù)如此抽血，新業(yè)務(wù)不能馬上見(jiàn)效，8、9月份公司出現(xiàn)資金緊張。而此時(shí)，家族內(nèi)部的矛盾又被激化，個(gè)性強(qiáng)硬的陳平成為了家族的對(duì)立面。迫于壓力，多年奔波的他暫時(shí)離職休息。
　　宅急送在陳平離開(kāi)之后，雖然得到了資金注入，但是業(yè)務(wù)模式基本上回到過(guò)去，陳平傾力為小件快遞搭建的平臺(tái)大面積收縮。他所推動(dòng)的革命，終于以失敗告終。
　　離職之初陳平并沒(méi)有想辭職，休息完了發(fā)現(xiàn)，再回公司已經(jīng)沒(méi)有意義了�！凹热欢聲�(huì)注了資，新的領(lǐng)導(dǎo)班子也干得熱火朝天，我回來(lái)就顯得多余了�！�
　　2008年12月3日，陳平提出分家。2009年1月3日，陳平從宅急送獨(dú)立出來(lái)。
　　只身躺在100元一晚的旅館里，陳平覺(jué)得，“誰(shuí)都沒(méi)有錯(cuò)，只是我難過(guò)。”
　　
　　新長(zhǎng)征
　　
　　陳平的辦公室里掛著一幅字，是毛澤東的《長(zhǎng)征》：“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑……”
　　這是宅急送一個(gè)老員工在星辰急便開(kāi)業(yè)那天送來(lái)的，認(rèn)為很符合陳平的現(xiàn)狀。陳平把它裱好了掛起來(lái)：“他不會(huì)寫(xiě)毛筆字，是用鉛筆描好了，用毛筆填上去的，你看還有鉛筆的痕跡�！薄八紱](méi)裱，一張破紙就拿過(guò)來(lái)了，還是我自己掏錢(qián)裱起來(lái)的――心意難得�！�
　　對(duì)于重新創(chuàng)業(yè)，陳平說(shuō)，“不是賭氣，不是分裂，不是財(cái)迷”，是為了沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的理想和夢(mèng)想。星辰急便選擇以電子商務(wù)為突破口進(jìn)入快遞市場(chǎng)，只做小件快遞業(yè)務(wù)。
　　為什么快件、小件業(yè)務(wù)現(xiàn)在這么有生命力？就是因?yàn)殡娮由虅?wù)發(fā)展得太快了。
　　去年金融危機(jī)爆發(fā)，電子商務(wù)成交額反而增長(zhǎng)了190％！“什么行業(yè)能增長(zhǎng)190％��？！”陳平感嘆。
　　目前做小件業(yè)務(wù)的快遞公司主要有順豐、圓通和申通等等。2004年順豐的營(yíng)業(yè)額和宅急送不相上下。但是2007年二者的差距已經(jīng)不能以道里計(jì)，當(dāng)年順豐營(yíng)業(yè)額42億，去年更是達(dá)到了80個(gè)億！而宅急送的營(yíng)業(yè)額只有13億，并且“已經(jīng)到頂了”。
　　“你要記住，可口可樂(lè)一瓶水就兩塊錢(qián)，它能做到世界500強(qiáng)，超過(guò)了波音公司，超過(guò)了我們這么大的鋼鐵公司。為什么？它量大，50億人都喝可口可樂(lè)。我們做大件行業(yè)頂多10個(gè)企業(yè)用你，你的公司才能做多大？我要做小件，有1個(gè)億的服務(wù)對(duì)象，可能是兩個(gè)億�！�
　　金融危機(jī)對(duì)快遞行業(yè)有沒(méi)有影響？陳平認(rèn)為，對(duì)大件有，對(duì)小件影響不大，“去年做小件沒(méi)有虧損的，金融危機(jī)，電子商務(wù)還有可能增加呢。”
　　陳平離開(kāi)之后，宅急送把小件業(yè)務(wù)平臺(tái)收縮了，裁了9000人，撤了2700多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。有人說(shuō)，“他們（家里人）純粹是瞎折騰�！�
　　2007年郵政法對(duì)快遞公司放開(kāi)經(jīng)營(yíng)信件業(yè)務(wù)，對(duì)順豐等民營(yíng)小件快遞公司是一個(gè)極大的促進(jìn)，“以前這塊業(yè)務(wù)不允許，都是偷著做的”。從那以后，宅急送的問(wèn)題不是能不能追上聯(lián)邦快遞，而是能不能追上順豐。
　　陳平平靜地說(shuō)：“星辰急便實(shí)際上是個(gè)電子商務(wù)公司，發(fā)展也會(huì)很快，你看著吧�！�
　　“當(dāng)年我在宅急送沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的‘三上’夢(mèng)想――上市、上天（有飛機(jī)）、上榜（進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)），在星辰急便一定能實(shí)現(xiàn)�！�
　　這一次，他的夢(mèng)想與家族無(wú)關(guān)。
　　
　　“因?yàn)椴辉谝黄�，就沒(méi)有矛盾了”
　　
　　人物周刊：家族企業(yè)成功的也很多，您怎么會(huì)面對(duì)這么一個(gè)處處掣肘的局面？
　　陳平：一句話就可以總結(jié)，我是家族企業(yè)的掌門(mén)人，但我不是這個(gè)家族的掌門(mén)人。所有成功的家族企業(yè)一定是這個(gè)家族的掌門(mén)人，在家族里有很高的權(quán)威感。
　　人物周刊：現(xiàn)在你會(huì)不會(huì)覺(jué)得委屈？
　　陳平：所有的心情沒(méi)法說(shuō)。15年啦，還有什么可說(shuō)的？這15年外面看起來(lái)風(fēng)平浪靜，一回家就打得不可開(kāi)交。
　　人物周刊：那現(xiàn)在你們分開(kāi)――
　　陳平：可舒服了！相反我現(xiàn)在跟他們還親了，因?yàn)椴辉谝黄�，就沒(méi)有矛盾了。
　　人物周刊：分家的時(shí)候有沒(méi)有矛盾和糾葛？
　　陳平：那大了，那就不好意思說(shuō)了，他們刁難我啊，做假合同啦……以后再說(shuō)。老了以后寫(xiě)個(gè)電視劇還是蠻有意思的，誰(shuí)都不會(huì)想到兄弟姐妹分家還會(huì)出現(xiàn)這樣一些很有趣的事兒。
　　人物周刊：很難過(guò)？
　　陳平：心里很傷心，這都是兄弟姐妹呀，寒心、傷心、痛心，再加上死心。
　　人物周刊：您最后一次哭是在什么時(shí)候？因?yàn)槲矣X(jué)得您這種性格應(yīng)該挺容易涕淚滂沱的。
　　陳平：沒(méi)錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)。前天在電視臺(tái)哭了一次，在東方衛(wèi)視。他們突然把我女兒的視頻從美國(guó)接過(guò)來(lái)了，我女兒在美國(guó)留學(xué)，我當(dāng)時(shí)就流淚了，突然覺(jué)得陳平15年對(duì)女兒欠得太多了。15年公司給別人了，女兒也不管了，到頭來(lái)事業(yè)沒(méi)事業(yè)，女兒沒(méi)女兒了，我就感覺(jué)，對(duì)不起女兒。以前覺(jué)得女兒你不管她，她也會(huì)成長(zhǎng)，但現(xiàn)在我覺(jué)得女兒是需要感情的，需要父親的溝通和陪伴的。以前我把100%的時(shí)間全部給了宅急送，我工作的時(shí)間應(yīng)該是每天至少12個(gè)小時(shí)。
　　2004年我差點(diǎn)死了，過(guò)勞死，幸虧我心臟好。當(dāng)時(shí)是半夜12點(diǎn)，心臟驟停，手心發(fā)?，呼吸困難，頭昏眼花。司機(jī)和秘書(shū)立刻把我送到第三軍醫(yī)大，馬上就做心電圖，大夫說(shuō)心電圖沒(méi)問(wèn)題，就是勞累，身體垮了。
　　
　　“只要你做了，你不當(dāng)逃兵就行”
　　
　　人物周刊：您覺(jué)得這次創(chuàng)業(yè)跟90年代第一次創(chuàng)業(yè)從一無(wú)所有開(kāi)始做起，兩個(gè)比較起來(lái)，有什么不一樣的嗎？
　　陳平：不一樣的地方很多，一個(gè)就是年齡不一樣，那個(gè)時(shí)候是35現(xiàn)在是50歲。第二，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)是一種熱情，一種沖動(dòng)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就很有規(guī)劃了，有自己的商業(yè)模式。第三個(gè)不一樣，就是當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該說(shuō)是一無(wú)所有，無(wú)資金、無(wú)客戶、無(wú)模式、無(wú)人才，連行業(yè)都沒(méi)有；現(xiàn)在起點(diǎn)比較高，資金還有一點(diǎn)，跟著我一塊也出來(lái)了大概兩三千人，現(xiàn)在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)都搭完了，1000多個(gè)。
　　人物周刊：如果將來(lái)“三上”夢(mèng)想沒(méi)實(shí)現(xiàn)怎么辦？
　　陳平：沒(méi)實(shí)現(xiàn)我就死了，我一定要戰(zhàn)斗到最后一刻，那也無(wú)所謂，那就是子子孫孫唄。只要你做了，你不當(dāng)逃兵就行。

相關(guān)熱詞搜索：五十歲 新長(zhǎng)征 陳平 陳平　五十歲的新長(zhǎng)征 十五歲的長(zhǎng)征 十五歲的長(zhǎng)征的故事