奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)【奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)大贏家馮軍】
發(fā)布時(shí)間:2020-04-02 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:
如果說(shuō)1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)成就了索尼,1988年漢城奧運(yùn)會(huì)成就了三星,那么2008年北京奧運(yùn)會(huì)又將成就誰(shuí)? 薩馬蘭奇是他公司的榮譽(yù)總顧問(wèn)
華旗資訊并不是奧運(yùn)會(huì)贊助商,但無(wú)疑卻是本屆奧運(yùn)會(huì)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的大贏家。
華旗的旗下品牌“愛(ài)國(guó)者”巨大的LOGO―― AIGO――矗立在鳥(niǎo)巢旁邊,粘住了來(lái)自五湖四海的人們的眼睛,每個(gè)人都忍不住好奇地問(wèn):“那是什么?”8月13日,愛(ài)國(guó)者為奧運(yùn)會(huì)提供的產(chǎn)品“妙筆”和華旗資訊老板馮軍一起出現(xiàn)在新聞聯(lián)播;8月11日,馮軍在公司召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),介紹公司及其為奧運(yùn)會(huì)所做的工作,70名奧運(yùn)會(huì)注冊(cè)記者把華旗資訊琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品陳列室擠得水泄不通,記者們脖子上掛記者證的繩子印滿(mǎn)了AIGO;愛(ài)國(guó)者在去年還成為首個(gè)進(jìn)駐奧林匹克博物館的中國(guó)高科技品牌。
由于奧運(yùn)會(huì)嚴(yán)禁各種品牌的廣告出現(xiàn)在賽場(chǎng)內(nèi),那些花巨資成為奧運(yùn)贊助商的廠家的品牌形象在奧運(yùn)各個(gè)賽場(chǎng)內(nèi)毫無(wú)影蹤。而馮軍的營(yíng)銷(xiāo)策略卻起到了很好的效果。
這不禁讓人好奇:愛(ài)國(guó)者是如何做到的?馮軍是如何運(yùn)作的?
這或許可以追溯到3年前馮軍讀過(guò)的一本書(shū)《奧運(yùn)大逆轉(zhuǎn)》。該書(shū)講述了1980年薩馬蘭奇出任國(guó)際奧委會(huì)主席期間的故事,當(dāng)時(shí)沒(méi)有幾個(gè)人認(rèn)為奧運(yùn)會(huì)還有存活下去的希望。1983年麥克爾?佩恩成為奧運(yùn)會(huì)第一任市場(chǎng)總監(jiān),繼而成為國(guó)際奧委會(huì)第一任全球電視轉(zhuǎn)播總監(jiān)及新媒體權(quán)力總監(jiān)。
在二人的共同努力下,麥克爾?佩恩“親身經(jīng)歷了一次非凡而奇特的商業(yè)冒險(xiǎn):為奧運(yùn)會(huì)制定一套商業(yè)戰(zhàn)略,幫助把國(guó)際奧委會(huì)和奧林匹克運(yùn)動(dòng)從破產(chǎn)的窘境中拯救出來(lái),同時(shí)還要避免金錢(qián)和貪欲買(mǎi)下奧林匹克運(yùn)動(dòng)的靈魂!
20年后,奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)成為世界上最偉大的體育奇觀,世界上最棒的城市為了爭(zhēng)奪奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),電視機(jī)構(gòu)和贊助商向這項(xiàng)賽事注入數(shù)十億美元的巨資。
麥克爾?佩恩將這20年的運(yùn)作和經(jīng)歷寫(xiě)成《奧運(yùn)大逆轉(zhuǎn)》,F(xiàn)在他是華旗資訊的戰(zhàn)略顧問(wèn),每個(gè)月到華旗上兩天班。這個(gè)信息至少告訴我們,馮軍多么努力地使自己跟奧運(yùn)產(chǎn)生一些關(guān)聯(lián)。
早在2007年6月18日,愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)教育科技有限公司成立,這家由愛(ài)國(guó)者和李陽(yáng)英語(yǔ)合作成立的機(jī)構(gòu),為奧運(yùn)會(huì)150萬(wàn)個(gè)志愿者做英語(yǔ)培訓(xùn)。1000多名北京奧組委官員的英語(yǔ)培訓(xùn)由另外一家機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
愛(ài)國(guó)者成為本屆奧運(yùn)會(huì)語(yǔ)言服務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商,這是奧運(yùn)會(huì)有史以來(lái)第一次出現(xiàn)這一名詞。薩馬蘭奇還出任了奧運(yùn)志愿者語(yǔ)言培訓(xùn)榮譽(yù)顧問(wèn)。
此后三個(gè)月,華旗愛(ài)國(guó)者又獲得北京奧運(yùn)會(huì)國(guó)際新聞中心(非注冊(cè)記者)合作伙伴的資格,為其提供產(chǎn)品和技術(shù)支持,該新聞中心為10000多名記者服務(wù)。
愛(ài)國(guó)者作為語(yǔ)言服務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商,還提供了一款產(chǎn)品“妙筆”,用妙筆點(diǎn)擊配套圖書(shū)的圖片和文字,可以實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音解說(shuō)。
按照馮軍的說(shuō)法,薩馬蘭奇之所以成為愛(ài)國(guó)者榮譽(yù)總顧問(wèn),就是因?yàn)槊罟P“對(duì)中國(guó)高科技另眼相看”,“我們見(jiàn)面不到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,他就接受了我們邀請(qǐng),成為了愛(ài)國(guó)者榮譽(yù)總顧問(wèn)!
“緊接著由他安排我跟羅格先生見(jiàn)面,羅格看了妙筆之后,也說(shuō)簡(jiǎn)直不可置信,所以迅速給了我們?nèi)蝿?wù),并且讓我們成了奧林匹克博物館的合作伙伴!
知情人士透露,這一切的背后,都有麥克爾?佩恩的影子。
中國(guó)奧運(yùn)會(huì)又將成就誰(shuí)?
華旗愛(ài)國(guó)者的奧運(yùn)戰(zhàn)略,是為2009年的全面國(guó)際化鋪路。
2009年華旗國(guó)內(nèi)方面的業(yè)務(wù)將交給有能力的人來(lái)執(zhí)掌,馮軍將會(huì)全力發(fā)展海外業(yè)務(wù),拓展全球市場(chǎng)。
1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)成就了索尼,walkman是索尼第一個(gè)全球化的產(chǎn)品,緊接著索尼把自己的其他研發(fā)技術(shù)通過(guò)這個(gè)渠道也推廣出去,使索尼成為國(guó)際級(jí)品牌,進(jìn)而帶動(dòng)了松下、NEC、東芝、日立等一大批日本其他公司,跟隨著索尼一起成為國(guó)際上公認(rèn)的品牌。
1988年漢城奧運(yùn)會(huì)同樣成就了三星。東京奧運(yùn)會(huì)和漢城奧運(yùn)會(huì)之前,在西方國(guó)家印象,里亞洲國(guó)家制造的東西是劣質(zhì)的代名詞。
“中國(guó)制造”現(xiàn)在面臨著同樣的問(wèn)題。馮軍的野心是:“我們這個(gè)妙筆一定要像索尼的walkman一樣,走遍全世界,再帶動(dòng)中國(guó)品牌走向世界!
與奧委會(huì)合作的3年里,華旗頂住了種種壓力。他認(rèn)為,“你可以把奧運(yùn)會(huì)看作是一個(gè)品牌,那奧運(yùn)是個(gè)品牌建設(shè)的英雄,全人類(lèi)很少有哪個(gè)品牌能夠像奧運(yùn)一樣,在1980年都快倒閉了,后來(lái)在薩馬蘭奇、羅格、麥克爾?佩恩這些人的共同努力下,一屆比一屆精彩!
“每一個(gè)人都想成為英雄,每一個(gè)中國(guó)的品牌、中國(guó)的企業(yè)都想成為英雄,我覺(jué)得想要成為英雄的捷徑,就是給英雄當(dāng)助手,給英雄當(dāng)秘書(shū),給英雄提包都行。”“通過(guò)跟這樣的品牌合作,了解到它的運(yùn)行模式和細(xì)節(jié)!
記者問(wèn)馮軍,為什么不正式成為奧運(yùn)會(huì)贊助商?
馮軍說(shuō):“我們現(xiàn)在是一個(gè)百分之百內(nèi)資的民營(yíng)創(chuàng)新型企業(yè),資金非常有限,又要做大量的研發(fā)!
當(dāng)然,少花錢(qián),并不意味著少辦事。這不是馮軍第一次花小錢(qián)、辦大事了。奧運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)只是馮軍營(yíng)銷(xiāo)才能的又一次高水平發(fā)揮。前兩年華旗愛(ài)國(guó)者贊助F1賽車(chē),成為邁凱輪車(chē)隊(duì)合作伙伴,以及與迪斯尼的攜手,都一次次證明了馮軍是個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的天才。
他為何能少花錢(qián)多辦事?
馮軍體形微胖,鋼絲般的頭發(fā)根根直立,畢業(yè)于清華土木系的他外表粗笨,心思卻極為機(jī)敏。
2005年華旗贊助了上海首屆F1高峰論壇!拔覀冎换ㄙM(fèi)了很少的一筆費(fèi)用,也就是租個(gè)酒店,讓F1的幾大巨頭在一起聊聊天,但是效果很好。”
有了這次積攢下的人脈關(guān)系,經(jīng)過(guò)多次談判,2006年12月份,華旗和F1官方機(jī)構(gòu)正式簽署了一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為邁凱輪車(chē)隊(duì)的贊助商之一,躋身沃達(dá)豐、奔馳、美孚等國(guó)際著名品牌行列,在邁凱輪賽車(chē)的車(chē)身及車(chē)手的賽服上都占據(jù)了最好的廣告位置。
隨著賽事的進(jìn)展,“AIGO愛(ài)國(guó)者”LOGO在世界各地得到傳播。愛(ài)國(guó)者的品牌形象由此得到了前所未有的提升,其海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額也大幅提高。
愛(ài)國(guó)者去年8月份在西班牙的銷(xiāo)量,居然超過(guò)了在中國(guó)本土的銷(xiāo)量,并且在西班牙的售價(jià)比國(guó)內(nèi)高20%,愛(ài)國(guó)者在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域第一次賺錢(qián)。
在這個(gè)領(lǐng)域里,愛(ài)國(guó)者是唯一的國(guó)產(chǎn)品牌。在日本幾大廠家的合力“圍剿”下,愛(ài)國(guó)者數(shù)碼相機(jī)從2005年推出以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)。
2003年8月,華旗在新加坡建立了第一家海外分公司,同期在上海成立國(guó)際貿(mào)易公司,隨后在香港、印度也擁有了分公司,目前在英國(guó)、西班牙、法國(guó)都設(shè)立了代理商和銷(xiāo)售點(diǎn),重點(diǎn)開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)。
2006年10月份,愛(ài)國(guó)者牽手全球領(lǐng)先的娛樂(lè)公司迪斯尼,開(kāi)展在數(shù)字媒體播放器類(lèi)電子消費(fèi)品等領(lǐng)域的合作,不久以后愛(ài)國(guó)者與迪斯尼推出的MP3系列產(chǎn)品正式亮相。
馮軍說(shuō):“借助迪斯尼的品牌和影響力,可以讓愛(ài)國(guó)者更快地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。今后我們和迪斯尼合作的產(chǎn)品將打出aigoDisney的聯(lián)合LOGO,與邁凱輪也將打出愛(ài)國(guó)者邁凱輪的標(biāo)識(shí)。”“在國(guó)內(nèi),我們用愛(ài)國(guó)者為主打,在海外市場(chǎng)我們用愛(ài)國(guó)者-迪斯尼、愛(ài)國(guó)者-邁凱輪做主打!
合作并不令人出奇,令人感嘆的是馮軍付出的代價(jià)之少。
馮軍不愿意透露愛(ài)國(guó)者向奧委會(huì)和F1官方機(jī)構(gòu)付的費(fèi)用。英國(guó)《商業(yè)F1》雜志披露:愛(ài)國(guó)者贊助F1的費(fèi)用總額為1900萬(wàn)美元,合同期從2007年到2009年。這個(gè)贊助費(fèi)用之低,令業(yè)內(nèi)人士感到匪夷所思!
但接近馮軍的知情人士透露,其實(shí)馮軍并沒(méi)有向F1付費(fèi):“雙方互相合作,幫助拓展市場(chǎng)!
同樣,與迪斯尼的合作令人大吃一驚的是,華旗并不需要遵循以前其他企業(yè)的慣例,先給迪斯尼交納不菲的授權(quán)費(fèi),雙方的合作采取的是銷(xiāo)售分成的方式。
為什么能夠這樣?馮軍反復(fù)宣揚(yáng)自己的“1+1=11”的理論,認(rèn)為雙方各取所長(zhǎng),目標(biāo)一致,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合作的結(jié)果將出人意料!坝眠@種理論去找自己該做什么,一找一個(gè)準(zhǔn)!
知情人士透露,華旗唯一掏出真金白銀贊助的是大學(xué)生足球隊(duì),贊助費(fèi)200萬(wàn)元。2007年3月開(kāi)始,愛(ài)國(guó)者正式冠名北京理工大學(xué)足球隊(duì),開(kāi)始征戰(zhàn)中甲賽場(chǎng)。目前以及未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間的消費(fèi)主力人群,無(wú)庸置疑是讓馮軍掏錢(qián)的“買(mǎi)點(diǎn)”。
馮軍說(shuō),以后公司贊助體育,將重點(diǎn)投入籃球、橄欖球等北美市場(chǎng)受歡迎的項(xiàng)目。
今年年初,華旗產(chǎn)品與電影《集結(jié)號(hào)》進(jìn)行捆綁宣傳,近期,愛(ài)國(guó)者還成為奧運(yùn)歌曲《Forever Friends》MV的聯(lián)合出品人,在MV畫(huà)面中植入了愛(ài)國(guó)者數(shù)碼相機(jī)。
“小馮,你們也掛‘八榮八恥’?”
在采訪中,馮軍極力淡化營(yíng)銷(xiāo)的痕跡,他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是民族精神、奧運(yùn)精神,強(qiáng)調(diào)公司走研發(fā)之路,強(qiáng)調(diào)公司有很多專(zhuān)利,每年將80%的收入投入到研發(fā)中等等。面對(duì)記者的反復(fù)追問(wèn),馮軍說(shuō):“我認(rèn)為方向是最重要的,其他具體細(xì)節(jié)都不重要!钡麑(duì)市場(chǎng)以及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的天分,從創(chuàng)業(yè)第一天就顯示出來(lái)。
1993年馮軍從清華畢業(yè),沒(méi)有去分配單位,用母親給的220元到中關(guān)村租了個(gè)柜臺(tái)倒騰小買(mǎi)賣(mài),開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程。
當(dāng)時(shí)中關(guān)村最賺錢(qián)的是賣(mài)水貨芯片和內(nèi)存條,攢機(jī)器,有上萬(wàn)甚至數(shù)萬(wàn)元的利潤(rùn)。但是馮軍只賣(mài)機(jī)箱、鍵盤(pán)等外置設(shè)備,且只賺5塊,蹬著板車(chē)給人送去,因此落下外號(hào)“馮五塊”。
現(xiàn)在看來(lái),當(dāng)年馮軍只賺5塊,要求現(xiàn)金結(jié)賬,無(wú)疑最大限度地突出了他當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)了劣勢(shì),因?yàn)楝F(xiàn)金對(duì)一窮二白的他是最重要的!拔耶(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)就是能幫客戶(hù)挑出一個(gè)合適的產(chǎn)品,這點(diǎn)貢獻(xiàn)只值5塊!
兩年后華旗資訊成立,“取這個(gè)名字是為了表達(dá)對(duì)國(guó)旗的敬意,也是為了將來(lái)我們的企業(yè)能夠成為中華的一面旗幟。”
與人打交道姿態(tài)極低的馮軍,內(nèi)里對(duì)事業(yè)追求的心氣之高,由此可見(jiàn)一斑。
當(dāng)年那些在中關(guān)村倒騰水貨的人現(xiàn)在都了無(wú)蹤影,華旗卻以每年60%的“中關(guān)村蝸牛速度”,成長(zhǎng)為去年銷(xiāo)售額超過(guò)20億的公司。
在華旗的成長(zhǎng)道路中,馮軍慢慢堅(jiān)定了做自主品牌的想法。愛(ài)國(guó)者所在的理想國(guó)際大廈里,扎堆著新浪、百度這樣的公司。在中關(guān)村成規(guī)模的大公司里,華旗愛(ài)國(guó)者現(xiàn)在是唯一扛著民族品牌大旗的公司。
馮軍堅(jiān)持不代工,不接受海外的風(fēng)險(xiǎn)投資。同時(shí),和他1995年提出的“六贏理論”一起,“八榮八恥”不僅掛在他公司的墻上,也反復(fù)從他嘴里冒出來(lái)。馮軍說(shuō),以前北京市市長(zhǎng)劉淇來(lái)公司視察時(shí)先是驚訝:“小馮,你們也掛‘八榮八恥’?”繼而感嘆:“小馮,我覺(jué)得‘八榮八恥’特別適合你們。”
在這樣的局面下,頂著自主品牌名聲的“愛(ài)國(guó)者”,在得到政府層面的支持和關(guān)注上,別的公司只能艷羨無(wú)語(yǔ)。
從當(dāng)年220元人民幣起家到去年20億的營(yíng)業(yè)收入;從一個(gè)默默無(wú)聞的北京中關(guān)村小企業(yè),成長(zhǎng)為擁有大量自主創(chuàng)新的高科技品牌,現(xiàn)在馮軍并不認(rèn)為自己已經(jīng)成功。他說(shuō)話(huà)時(shí)習(xí)慣將右手一個(gè)或兩個(gè)手指放在下巴上,這是小學(xué)生求知的姿態(tài)。
去年在英國(guó)舉行了一次賽車(chē)“王中王”比賽,世界上各種賽車(chē)賽事的冠軍,F(xiàn)1冠軍、越野賽冠軍大比拼,馮軍給舒馬赫當(dāng)了3回副駕駛,贏了3回,一換別人給舒馬赫當(dāng)副駕駛,舒馬赫立刻輸了。
即使是說(shuō)到這樣本該眉飛色舞并且是娛樂(lè)性質(zhì)的事時(shí),馮軍仍然是兩根手指搭在下巴上,這個(gè)動(dòng)作大大弱化了他得意的態(tài)度,使他顯得仍然平和謙遜。
有網(wǎng)友問(wèn)馮軍,“都知道您是一個(gè)工作狂,印象最深的是您夜里兩三點(diǎn)給研發(fā)部門(mén)打電話(huà),您這種工作的狀態(tài)和激情,您認(rèn)為能堅(jiān)持多久?”
馮軍回答:“這個(gè)就像網(wǎng)吧里面打游戲一樣,想辦法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。沒(méi)什么了不起的,這個(gè)跟游戲迷們比算不了什么!薄爸挥衅珗(zhí)狂才能生存!
臨走馮軍送給記者一本《奧運(yùn)大逆轉(zhuǎn)》,附贈(zèng)一句:“這本書(shū)得看七遍,看一遍會(huì)打瞌睡的!
相關(guān)熱詞搜索:大贏家 奧運(yùn) 營(yíng)銷(xiāo) 奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)大贏家馮軍 新時(shí)時(shí)彩彩票大贏家 星彩大贏家論壇860438
熱點(diǎn)文章閱讀