淡馬錫可能更需要何晶這樣特殊的政治角色 　　 　　 　　在短短不到半年時間內(nèi),新加坡第一夫人何晶(Ho Ching)主導(dǎo)了一部《王者歸來》的大戲。
　　2009年2月1日,顧之博(Charles W. Goodyear)被任命為淡馬錫董事。5天后,新加坡總理李顯龍之妻、淡馬錫執(zhí)行董事長兼總裁何晶突然去職。3月1日,顧之博被任命為擬任總裁,并將于10月1日接替何晶就任淡馬錫總裁。
　　但7月21日風(fēng)云突變。淡馬錫在當(dāng)天宣布,顧之博將不會成為公司總裁,何晶將繼續(xù)留任。
　　兩人的來去并沒有太多的解釋和理由,其姿態(tài)之瀟灑與言語之不屑,恰似徐志摩的一首《再別康橋》:“我悄悄地來,正如我悄悄地走。”
　　只是,在現(xiàn)代的法制社會與規(guī)范治理的企業(yè)中,這般迷幻莫辨的詩情幾乎可以視同為深藏不露的陰謀,給民眾帶來的只會是不安而非愉悅。
　　“再別康橋”也好,“王者歸來”也罷,你總得給個讓人相信的解釋!
　　
　　改弦易帥難棄“第一夫人”
　　
　　“總理夫人為何要在淡馬錫最困難的時期選擇離開?”2009年2月7日,一篇名為“Madame Prime Minister bows out”的質(zhì)疑文章,成為新加坡公民論壇中的最熱帖。
　　而半年不到的時間內(nèi),顧之博離去、何晶重新接任,這似乎只能說明一個問題:沒有人比何晶更適合淡馬錫總裁這個位置了。
　　顧之博果真如此不堪?何晶果真如此不可替代?
　　從個人就學(xué)經(jīng)歷上看,兩人似乎旗鼓相當(dāng)。何晶18歲就獲得總統(tǒng)獎學(xué)金,隨后考取新加坡大學(xué)并獲得工程一等榮譽(yù)學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)之后,進(jìn)入新加坡國防部的防衛(wèi)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行武器系統(tǒng)的改裝與研制,1982年公派進(jìn)入美國斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí),并獲得了電子工程學(xué)的碩士學(xué)位。而顧之博是美國耶魯大學(xué)的地球物理學(xué)學(xué)士、賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的MBA。他絲毫不遜色于何晶。
　　
　　在實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)方面,顧之博的經(jīng)歷也更為驕人。何晶在海歸后很快被提拔為新加坡防衛(wèi)實(shí)驗(yàn)室副所長,兩年后加入新加坡科技公司并擔(dān)任工程副處長,1987年進(jìn)入新加坡技術(shù)公司擔(dān)任CEO直到1992年,具備了5年成功運(yùn)營公司的經(jīng)驗(yàn)。而顧之博在1999年以首席財務(wù)官身份加入必和必拓。2001年7月份,他被任命為首席發(fā)展官。2003年1月,他正式成為了必和必拓的首席執(zhí)行官。在加入必和必拓之前,他曾擔(dān)任過古德伊爾投資公司的總裁和弗里波特-麥克莫蘭銅金公司的首席副總裁與首席財務(wù)官等職務(wù)。其豐富的金融、公司重組和并購經(jīng)驗(yàn),是何晶望塵莫及的。
　　但淡馬錫是一家國有企業(yè),這就不得不涉及到政治因素方面的考慮。淡馬錫的經(jīng)營決策一度受到政策性干預(yù),旗下企業(yè)并沒有自主經(jīng)營權(quán)。何晶擔(dān)任CEO后,改變了這個管理方式,以“無為而治”為淡馬錫帶來了新氣象。
　　是什么支持何晶能夠這樣大刀闊斧地對公司進(jìn)行改革呢?這就不得不提到她的顯赫的家庭。她是新加坡原總理李光耀的兒媳,又是當(dāng)時任新加坡財務(wù)部部長、后任總理的李顯龍的夫人。這些身份和地位,肯定是淡馬錫考慮何晶作為CEO人選的條件之一,也是何晶能夠自由發(fā)揮才干的先決條件。
　　而那個曾居住在美國、澳洲和英國的外國人顧之博,他在政治方面顯然沒有同等顯赫的來頭。顧之博是國際采礦和金屬協(xié)會的會員,國家石油委員會的成員。但這些都不足以讓他在淡馬錫的經(jīng)營管理中起到開拓新格局的作用。淡馬錫可能更需要何晶這樣特殊的政治角色。
　　
　　“鐵娘子”埋下的一個伏筆?
　　
　　由此可見,精明的何晶推薦顧之博的目的十分奇怪,甚至是可疑的!也許,她只是在淡馬錫處于危機(jī)時刻以卸任和易帥來轉(zhuǎn)移人們的視線,從而淡化甚至化解人們對她錯誤投資所帶來的壓力和指責(zé)。
　　2002年,當(dāng)時尚為新加坡財政部部長的李顯龍,曾極力反對自己的夫人何晶接受淡馬錫總裁一職。但何晶力排眾議,接受了淡馬錫主席丹那巴南的邀請。
　　上任后,何晶采取了“無為而治”的管理策略。該集團(tuán)的投資收益迅速上漲,其所有上市公司的股東投資回報率連續(xù)幾年高速上升。何晶的名字也因此在《財富》權(quán)力女性排行榜上頻頻出現(xiàn)。淡馬錫變成一個資金實(shí)力雄厚、在國際上能呼風(fēng)喚雨的龐然大物。
　　但從2007年以來,淡馬錫在歐美銀行業(yè)的投資開始出現(xiàn)慘重?fù)p失。據(jù)淡馬錫公開的資料顯示:截至2009年3月的上財年中虧損逾400億新元(約合277.5億美元)。
　　旋即,淡馬錫主席丹那巴南發(fā)表重要聲明,表示淡馬錫將會引入一個新的領(lǐng)導(dǎo)者。不久,淡馬錫宣布全球最大礦業(yè)集團(tuán)必和必拓前總裁顧之博將于2009年10月1日接替何晶任淡馬錫總裁一職。
　　在淡馬錫陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際,何晶突然卸任,而作為國有控股企業(yè)的淡馬錫更是奇怪地引進(jìn)一個外籍人士來接任何晶的位置,這樣的管理層更迭顯得過于激進(jìn)和難以讓人理解。
　　這種質(zhì)疑,在雙方開始交接工作短短4個月后便得到證實(shí)――雙方發(fā)現(xiàn),在部分戰(zhàn)略問題上的分歧無法統(tǒng)一。于是在2009年8月15日,顧之博將辭去淡馬錫董事職位。
　　淡馬錫究竟是如何發(fā)現(xiàn)顧之博的呢?淡馬錫對于此人的經(jīng)歷介紹極少。據(jù)淡馬錫主席丹那巴南說,顧之博主要是何晶極力推薦的。
　　那么,何晶為什么極力推薦顧之博?這難道是何晶當(dāng)初的一個小小“陰謀”?畢竟,當(dāng)時她面臨業(yè)績不佳、質(zhì)疑者眾的困局,需要用下臺來解一時之困。而呼之即來、揮之即去的顧之博,似乎更像何晶日后“王者歸來”埋下的一個伏筆。
　　
　　淡馬錫的“西太后”?
　　
　　如果不經(jīng)人介紹,從何晶樸素的外形上看,你想不到她會是新加坡第一大國有企業(yè)――淡馬錫的掌舵人,更不會把她和光芒四射的新加坡第一夫人聯(lián)系到一起。
　　但何晶是強(qiáng)勢的。2002年她在一片反對聲中走馬上任淡馬錫總裁,2009年她在短暫的離職后又在質(zhì)疑聲中卷土重來。何晶屢次置身于質(zhì)疑之中,但她對此似乎不屑一顧。
　　事實(shí)上,李顯龍當(dāng)年的擔(dān)心顯然是有根據(jù)的。2005年,淡馬錫由于介入泰國總理他信家族持有的“SHIN CORP”股權(quán),引發(fā)新加坡人民強(qiáng)烈反彈,幾乎導(dǎo)致李顯龍?jiān)馐軓椲?但即使如此,也沒能讓何晶停步,她反而加大了投資力度。
　　而外界觀察到的最大一筆投資損失,當(dāng)屬淡馬錫對美國銀行(Bank of America)的投資。從2007年底開始持有美林的股權(quán),到2009年一季度全部賣出,其損失介于23億美元至46億美元之間。
　　新加坡金融服務(wù)專業(yè)協(xié)會主席梁實(shí)軒如此評論:“淡馬錫投資受挫,這說明了國際多元化投資還是有一定風(fēng)險。我們不能期待淡馬錫一定賺很多錢,但是希望他們每走一步的時候也應(yīng)該向新加坡老百姓交代好�！�
　　其實(shí)何晶從未離開淡馬錫。當(dāng)何晶和顧之博進(jìn)行工作交接期間,淡馬錫一直以何晶的決定為主,即使顧之博來了之后,淡馬錫也無法減弱何晶對自身的影響。何晶一直像那位坐在簾幕后面的“西太后”。
　　淡馬錫是一個很特殊的企業(yè)――新加坡開國元勛、第一任總理李光耀于1974年親手創(chuàng)建了淡馬錫;而李光耀的兒子、時任新加坡財政部部長的李顯龍,則是淡馬錫的主管者;何晶則以李光耀之媳、李顯龍之妻的身份掌控這個國家最大的國有企業(yè)。這的確值得人們警惕,更何況淡馬錫一直是透明度比較低的國有企業(yè)。

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