打開(kāi)湖南各地的地方志，觸目皆是起義、暴動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)，從鐘相楊么到乾嘉苗民，從湖廣士兵抗倭到湘西延綿半個(gè)世紀(jì)的匪禍，一片揭竿殺戮之聲。近現(xiàn)代史上，更是一派曉勇風(fēng)范：湘軍故里、維新運(yùn)動(dòng)紅火的省份、武昌起義首應(yīng)、全國(guó)農(nóng)運(yùn)中心、抗戰(zhàn)重要正面戰(zhàn)場(chǎng)……湖南就是這樣以造反者的形象傲立于歷史之中。
　　處于這個(gè)轉(zhuǎn)型的太平年代，血性和處處愛(ài)拔尖的湖南人，似乎命中注定就是一種制造騷動(dòng)和不安的力量。
　　長(zhǎng)沙城外，“四大書(shū)院”之首的岳麓書(shū)院大門(mén)的上角，貼著一副牛氣逼人的對(duì)聯(lián)――“惟楚有才，于斯為盛”。直白點(diǎn)說(shuō)，那就是――“只有我們湖南出牛人，這個(gè)地點(diǎn)特別多�！比缃衲芸湎逻@一�？诘�，非湖南電視人莫屬。若能把這副對(duì)聯(lián)貼在湘水河畔那幢廣播電視大樓門(mén)前，相信湖南電視人一定感到很得意，很爽。
　　2005年的一場(chǎng)全民狂歡，把十多年來(lái)一路高奏凱歌、人氣不斷飆升的湖南廣電業(yè)推到了一個(gè)風(fēng)光無(wú)限、同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限的“尖峰時(shí)刻”。這一股崛起于湘水的平民娛樂(lè)勢(shì)力，娛樂(lè)了“最廣大的人民群眾”，也由此“團(tuán)結(jié)”到白花花的銀子和廣大的市場(chǎng)，讓同行眼紅得出血，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寢食難安。隨之而來(lái)的，還有數(shù)不清的麻煩和糾葛。充滿(mǎn)生死懸念的2006年“超女”，幾經(jīng)周折艱難出生，讓湖南人既狼狽又自得，令對(duì)手既幸災(zāi)樂(lè)禍又心中暗羨。
　　“大哥”吃肉，“小弟”喝湯。行政級(jí)別和行政區(qū)劃制下的中國(guó)電視格局，似乎永遠(yuǎn)就是一家獨(dú)大、鐵板釘釘?shù)囊粔K。
　　“狼來(lái)了”的故事曾惹得學(xué)術(shù)界唾星紛飛，幾年來(lái)一切如舊：跨國(guó)巨頭覬覦肥肉，卻始終被一扇森嚴(yán)的大門(mén)擋在外頭，而且與身俱來(lái)的優(yōu)越感，使之始終都沒(méi)有解決好本土化的問(wèn)題：鳳凰衛(wèi)視的諸多學(xué)者型明星主持們，也只能對(duì)內(nèi)地三星級(jí)以上賓館的客人，煞有介事地談?wù)撝�新聞、政治、文化的精英�?huà)題。
　　十幾年來(lái)，在中國(guó)電視行業(yè)一片沉寂的曠野，這一支充滿(mǎn)騷動(dòng)的、生機(jī)勃勃的力量，折騰出多少不安分的事兒：
　　中國(guó)傳媒第一股“電廣傳媒”在深圳證券交易所上市；
　　中國(guó)第一家省級(jí)廣播影視集團(tuán)在這里成立；
　　中國(guó)第一家永久性承辦的“中國(guó)(湖南)金鷹電視藝術(shù)節(jié)”在這里駐扎；
　　旗下的上星頻道――湖南衛(wèi)視收視率直逼行業(yè)內(nèi)的“老大”央視，則央樂(lè)大本營(yíng)》、《玫瑰之約》等一系列娛樂(lè)節(jié)目在全國(guó)迅速火爆，每個(gè)節(jié)目都會(huì)引來(lái)眾多模仿者。2005年“超級(jí)女聲”揭起的風(fēng)暴，更是引發(fā)了一場(chǎng)全民的狂歡。
　　瀏陽(yáng)河畔，艱難重重之下，外界的質(zhì)疑聲中，一個(gè)龐大的傳媒影視產(chǎn)業(yè)群――湖南廣播電視中心、長(zhǎng)沙世界之窗、海底世界、國(guó)際影視會(huì)展中心，金鷹影視文化城悄然成立。湖南人正做著“東方好萊塢”的大夢(mèng)。
　　一連串的大手筆，一系列的聯(lián)動(dòng)，讓人不得不聯(lián)想起一百五十年前，那支驍勇善戰(zhàn)、始終沒(méi)名沒(méi)分的地方武裝力量。一百五十年后，“電視湘軍，，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，其靈魂人物魏文彬也聲譽(yù)鵲起。
　　曾有人說(shuō)，湖南有兩塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲�一是袁隆平，一是魏文彬：一個(gè)培育了雜交水稻，一個(gè)打造了“電視湘軍”。在一片沉寂的中國(guó)電視行業(yè)，這位電視湘軍的領(lǐng)軍人物，“超級(jí)女聲”的總指揮，第一次提出媒體產(chǎn)業(yè)化道路和文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的思路，大刀闊斧地進(jìn)行電視臺(tái)機(jī)制改革，并率先試水資本運(yùn)營(yíng)。十多年來(lái)，魏文彬一歐陽(yáng)常林這一對(duì)“黃金組合”，前者勾畫(huà)戰(zhàn)略藍(lán)圖，后者全力執(zhí)行，帶著一群同樣不安分的湖南電視人，一路飚進(jìn)。美國(guó)《時(shí)代》周刊及《亞洲商業(yè)周刊》，對(duì)這位湘軍統(tǒng)領(lǐng)也不吝惜溢美之詞，稱(chēng)之為AedidMoguI――媒體巨人。
　　在中國(guó)，體制改革從來(lái)是個(gè)舉步維艱、不可言說(shuō)的難題。魏文彬的意義在于，他是在一個(gè)極度敏感的地帶大力開(kāi)拓的先鋒，并且大獲成功。然而，人再牛，牛不過(guò)制度。在目前的體制下，對(duì)于湖南電視寄予太多的理想，同樣也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗�一樣是個(gè)壟斷者。而且，正是因?yàn)檠胍暡坏貌槐池?fù)的國(guó)家電視臺(tái)的重任，給了湖南人一個(gè)靈動(dòng)的空間和突圍的可能。

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