OhmyNews可能是世界上第一家靠網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)新聞起家的新聞網(wǎng)站，對既有的新聞傳播模式做了完全的顛覆。 　　它是中國新浪網(wǎng)等網(wǎng)站的未來嗎？ 　　
　　吳連鎬，延世大學(xué)畢業(yè)�！�386世代”的典型人物。
　　全斗煥時(shí)期，吳連鎬是學(xué)生運(yùn)動(dòng)的主角。1986年，因?qū)懥艘环馀�判全斗煥的信并散發(fā)給高中生，他坐了一年的牢。畢業(yè)后到《Mal》（月刊）雜志社工作。1994年他曾撰寫一篇關(guān)于1950年朝鮮戰(zhàn)爭時(shí)，南韓難民被美軍屠殺的故事，5年后，美聯(lián)社記者崔相君等人因追蹤采訪這些參與屠殺的美國老兵，獲普利策調(diào)查報(bào)道獎(jiǎng)。
　　1999年底，36歲的吳連鎬離開了工作12年之久的《Mal》月刊，思忖著如何創(chuàng)辦一份與眾不同的網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙。在6位朋友的贊助下，2002年2月，吳連鎬以10萬美金為本資，憑著“Every citizen is a reporter”(每一個(gè)市民都是記者)這句響亮的口號(hào)，創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)新聞媒體――OhmyNews網(wǎng)站。
　　OhmyNews已成為韓國最具影響力的新聞網(wǎng)站，每天的訪問人數(shù)超過200萬人，與此形成對比的是，韓國主要幾家報(bào)紙的發(fā)行量銳減了1/3。OhmyNews曾對總統(tǒng)盧武鉉的當(dāng)選產(chǎn)生了很大作用，以至于盧武鉉將當(dāng)選后的第一次專訪機(jī)會(huì)給了吳連鎬。
　　吳連鎬說，OhmyNews就是一個(gè)公眾廣場，有改革意識(shí)的人們在這里相會(huì)、交談，找到信心：我們并不孤單，我們正在改變社會(huì)。
　　
　　顛覆傳統(tǒng)媒體
　　
　　這是網(wǎng)站最初的模式：雇請了25個(gè)訓(xùn)練有素的專業(yè)記者（現(xiàn)為48名），他們負(fù)責(zé)報(bào)道當(dāng)天最主要的新聞；聘請10位編輯，他們的職責(zé)是對將近33000名“市民記者”發(fā)來的200余篇文章進(jìn)行編輯，并貼到網(wǎng)站上。這些“市民記者”可以是任何一位網(wǎng)站注冊用戶，他們的供稿每篇大約750字，獲取的報(bào)酬一般是幾美元，如果稿件成為頭條，報(bào)酬是11美元。
　　盡管這樣，吳連鎬說他的“市民記者”并不是靠寫文章賺錢，他們是想借此改變世界。與專業(yè)記者一樣，他們也必須遵守職業(yè)約束。他們傳來的稿件即時(shí)就能發(fā)表，編輯有權(quán)根據(jù)網(wǎng)站視覺效果進(jìn)行處理。在大部分的稿件后面，都有密密麻麻的跟帖。
　　“OhmyNews”的名稱，起源于吳連鎬對新聞的定義，他認(rèn)為最好的新聞會(huì)讓記者發(fā)出“Oh my God!”的驚嘆，于是“OhmyNews”一詞瞬間跳出，以市民供稿為主，“my News”的模式于是產(chǎn)生。而其文體，也不再局限于一般的報(bào)道體，可以是對話體，可以是書信體，只要能正確傳達(dá)新信息。
　　吳連鎬認(rèn)為新媒體一定有新的表達(dá)方式，所以他奉勸市民記者不用模仿專業(yè)記者的新聞格式，要以自己特有的個(gè)性和獨(dú)創(chuàng)性，所以O(shè)hmyNews上有各種稀奇古怪的新聞播報(bào)方式。
　　OhmyNews創(chuàng)辦時(shí)，市民記者數(shù)是727人，現(xiàn)在是37000人以上，包括大學(xué)生、教師、白領(lǐng)，甚至專業(yè)記者。市民記者撰寫的主要是他們身邊的故事，日常生活。也有關(guān)于社會(huì)和政治的新聞，比如最近的反日游行等。
　　OhmyNews從2002年秋季開始盈利，收入主要來自廣告（有小企業(yè)，也有大到三星這樣的大企業(yè)），除此還有舉辦會(huì)議所得、內(nèi)容版權(quán)費(fèi)以及用戶的自發(fā)捐款。盡管廣告收入每年預(yù)計(jì)有50%的增長，但吳連鎬還是對持續(xù)盈利沒有信心，“我在這方面并不擅長，在我內(nèi)心深處，我還是個(gè)記者�！�
　　每天有150~200條市民記者寫就的新聞發(fā)布在OhmyNews上，占總數(shù)的70%。吳連鎬也承認(rèn)，最大的問題是新聞的可信度，他們不是專業(yè)記者，很容易誤報(bào)新聞。為了解決這個(gè)問題，OhmyNews確定了一個(gè)方案：會(huì)員注冊的時(shí)候，規(guī)定須用實(shí)名；此外要上首頁，還得經(jīng)過編輯過濾把關(guān)的程序。
　　一些傳統(tǒng)的新聞同行對于OhmyNews的運(yùn)作模式提出質(zhì)疑。他們認(rèn)為網(wǎng)站將論壇帖子和新聞混為一談，這就讓人對稿件的真實(shí)性表示懷疑。但網(wǎng)站的訪問者們（主要是二三十歲的年輕人）并不同意這個(gè)說法。不過事實(shí)是，OhmyNews運(yùn)營5年以來，不得不發(fā)布更正聲明只有4次，而且從未有過任何大的法律糾紛。
　　OhmyNews何以首先出現(xiàn)在韓國？
　　吳連鎬說，在某種意義上，OhmyNews是韓國的一個(gè)特殊產(chǎn)物。韓國人相對很難獲取公開自由的信息，很大一部分人也越來越對主流保守媒體產(chǎn)生不滿。而且，韓文的輸入十分簡單，網(wǎng)上聊天就和對面說話一樣快；加上近70%的寬帶普及率也為韓國民眾的積極參與提供了便利。
　　經(jīng)過5年的發(fā)展，OhmyNews的影響力在韓國媒體中排在了第6位，且在年輕人圈子里的影響力日大。盡管網(wǎng)站有其獨(dú)特的韓國因素，但吳連浩相信，全世界都有這樣一種新聞新型消費(fèi)的需求，他因此推出了網(wǎng)站的英文版本，并已著手跨國合作。
　　
　　做輿論界無產(chǎn)階級
　　
　　吳連鎬很忙。忙到原定下午2點(diǎn)的采訪延后至6點(diǎn)，忙到我們預(yù)計(jì)會(huì)很從容的訪談只進(jìn)行了四十分鐘便告結(jié)束，忙到后續(xù)的補(bǔ)充采訪只能在喧鬧的餐廳側(cè)著耳朵努力地聽……
　　這個(gè)吳連鎬，他的任何一個(gè)員工看上去都比他更像公司的總裁――極為懶散的樣兒：衣冠不整，睡眼腥松，皮鞋永遠(yuǎn)趿拉著，頭顱永遠(yuǎn)高昂著，走路說話卻都是，慢條斯理。
　　我們對他的OhmyNews的盈利能力多次表示懷疑，末了，他滿臉不屑，通過翻譯轉(zhuǎn)達(dá)：“搞輿論掙不了大錢，想掙錢我早就可以去做別的了。”
　　他有一個(gè)幸福的家。志同道合的妻子，結(jié)婚時(shí)他就告訴過她：你得忍受我不高的工資和不規(guī)律的生活。做這個(gè)人的老婆，容易么？
　　人物周刊：你曾是個(gè)優(yōu)秀記者嗎？
　　吳連鎬：當(dāng)然。我愿意繼續(xù)新聞?dòng)浾叩穆殬I(yè)，現(xiàn)在當(dāng)公司總裁也是不得以而為之。
　　人物周刊：Every citizen is a reporter，是偶然而得還是長期思考的結(jié)果？
　　吳連鎬：我從事職業(yè)記者12年，從1988年開始，深刻體會(huì)到了傳統(tǒng)媒體封閉性和壟斷性的弊端，1989年就提出“每個(gè)市民都是一個(gè)記者”的口號(hào)。我一直都希望能有新的媒體來替代傳統(tǒng)的媒體。保守的媒體言論一直有這樣的弊端：該報(bào)道的沒能報(bào)道，或者十分的偏激。
　　不該以屬于哪個(gè)報(bào)社來評價(jià)記者，而應(yīng)該通過他是否能寫出好的報(bào)道來評判。到了2000年的時(shí)候，正好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成熟到了可以創(chuàng)辦OhmyNews的程度，就可以落實(shí)自己的理想了。
　　人物周刊：盧武鉉上臺(tái)后接受的首個(gè)專訪就是OhmyNews，客觀上為OhmyNews帶來了不小的廣告效應(yīng)。你和你的媒體是否傾向于支持盧武鉉？
　　吳連鎬：我們支持的不是盧武炫總統(tǒng)個(gè)人，而是他的當(dāng)選反映出來的韓國政治的變化多少符合我們（年輕網(wǎng)民）所希望的預(yù)期，不謀而合的巧合。
　　人物周刊：你在考慮向全球擴(kuò)張，但OhmyNews的模式是否可以復(fù)制？
　　吳連鎬：互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是互動(dòng)的，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，OhmyNews的可操作性將會(huì)更強(qiáng)。但是光有技術(shù)又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是市民的參與以及各種當(dāng)事人的熱情。
　　人物周刊：以O(shè)hmyNews為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體會(huì)否在未來可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)取代傳統(tǒng)媒體？
　　吳連鎬：傳統(tǒng)的媒體一般指報(bào)紙和廣播電視，報(bào)紙會(huì)萎縮，但是還會(huì)有一定影響力不至于被取代，廣播電視的作用會(huì)擴(kuò)大�；ヂ�(lián)網(wǎng)也不可能一舉將傳統(tǒng)媒體攻破，但它們原來的封閉性和壟斷性會(huì)慢慢地被削弱。
　　人物周刊：OhmyNews的目標(biāo)是？
　　吳連鎬：我想把OhmyNews的模式在全世界推廣，現(xiàn)在還是初級階段。今年在漢城舉行關(guān)于市民記者的研討會(huì)；實(shí)現(xiàn)多媒體的形式，先在廣播電視上實(shí)驗(yàn)進(jìn)行；第二，從現(xiàn)在以批判為主發(fā)展到強(qiáng)調(diào)建設(shè)性的新聞媒體。
　　人物周刊：其實(shí)在一些國家的主要門戶網(wǎng)站上也有近似OhmyNews的一些功能，比如網(wǎng)友評論等等。但如果OhmyNews要在更多國家或地區(qū)取得成功的話，要解決哪些問題？
　　吳連鎬：在沒有言論自由的國家，OhmyNews要想取得成功很難，非常非常難。我們沒有這種局限。沒有一個(gè)大的民主結(jié)構(gòu)和氛圍，不光是專業(yè)記者不能自由報(bào)道，就更不要說不便管理把關(guān)的市民記者。
　　人物周刊 ：你如何評價(jià)你的工作？是一個(gè)進(jìn)步理念的實(shí)踐者，還是一個(gè)從事現(xiàn)實(shí)工作的理想主義者？是一個(gè)商人，還是各種因素的組合角色？
　　吳連鎬：12年的理想能夠付諸實(shí)施，這是我的很大成功。2002年開始有盈利，這也是很大的進(jìn)步。光在理想上成功是不夠的，只是一半，必須在事業(yè)在商業(yè)上贏得對理想的支持。要取得一箭雙雕的效果。（有否考慮過失��？）即使做得不成功也不能說是失敗的，本身并沒有失去任何東西，以前當(dāng)記者拿的薪水更加微薄，是輿論界的無產(chǎn)階級。即使失敗了，也收獲了人生體驗(yàn)。
　　人物周刊：你幸福嗎？
　　吳連鎬：看到自己從來不認(rèn)識(shí)的人上了頭條新聞很幸福。

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