業(yè)內(nèi)人士普遍認為，團購網(wǎng)站的新一輪大清洗即將到來，未來團購市場只能存活3-5家全國性綜合團購網(wǎng)站。 　　 　　互聯(lián)網(wǎng)是個誕生奇跡的地方，傳統(tǒng)的商業(yè)行為跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就能誕生一個讓人矚目的新模式。團購網(wǎng)站就是其中之一，其誕生之后成長之快令人咋舌。團購實際上是一個傳統(tǒng)的商業(yè)模式，沒有什么新鮮的，就是形成規(guī)模性的購買，提高議價能力以便拿到更多優(yōu)惠折扣。
　　從2010年1月中國第一家團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)上線以來，美團網(wǎng)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)等其他一些團購網(wǎng)站相繼上線。短短18個月的時間，網(wǎng)絡(luò)團購市場歷經(jīng)了“爆炸式”的發(fā)展。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的分析報告，目前我國的團購網(wǎng)站達到了近6000家，形成了有史以來增長最快的互聯(lián)網(wǎng)細分市場。
　　從百團大戰(zhàn)到千團大戰(zhàn)，團購網(wǎng)站雜居在叢生的亂象中，逐步通過拼價格、拼廣告、拼資本、拼服務(wù)等手段，欲求在千團混戰(zhàn)中實現(xiàn)突圍。那么，團購是如何煉成的呢？
　　
　　團購產(chǎn)品誕生記
　　烈日炎炎。某團購網(wǎng)站BD（商務(wù)拓展員）小金正冒著高溫奔走在茶館酒樓之間。她今天的任務(wù)是將一家茶樓談下來，電話聯(lián)系了無數(shù)次都無法找到茶樓負責(zé)人，于是她決定冒然前來，堵上門請求進行合作。不巧的是，她這樣依然沒有能夠見到老板，只能頹然地向下一個目標(biāo)前進。這是眾多BD的真實寫照，網(wǎng)站競爭的激烈性直接體現(xiàn)在他們開拓合作用戶的艱難程度上。
　　開拓成功還只是前期工作的一部分。按照美團網(wǎng)副總裁王慧文的介紹，對于一單團購，他們設(shè)定了八道審核，從調(diào)研團購產(chǎn)品、銷售人員進場簽訂詳細服務(wù)協(xié)議、審核協(xié)議、工作人員設(shè)置各種服務(wù)問題對商家進行采訪、復(fù)審相關(guān)協(xié)議、由編輯人員撰寫團購文案、責(zé)任編輯審核團購文案中是否有廣告禁用語或者虛假夸大、最后進行一次終審、團購產(chǎn)品上線。這樣一道道把關(guān)下來，基本上規(guī)避了很多可能出現(xiàn)的問題。
　　
　　售后：不滿意即退款
　　根據(jù)2011年5月的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，瀏覽過團購網(wǎng)站但未參加團購的原因中，“擔(dān)心售后服務(wù)”已成為阻礙消費者參加團購的最大攔路虎。約占被調(diào)查人數(shù)四成以上的消費者有這種擔(dān)憂，而參加過團購卻再不想?yún)�團的消費者中，“擔(dān)心售后服務(wù)”亦成為關(guān)注度最高的問題。
　　據(jù)中科三方《網(wǎng)絡(luò)團購品牌認知及使用研究報告》數(shù)據(jù)顯示：接近三成的用戶在購買網(wǎng)絡(luò)團購的過程中發(fā)生過糾紛，并且在糾紛出現(xiàn)后，團購網(wǎng)站對用戶糾紛的解決情況不甚理想，以至于用戶對整個團購行業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒，聞“團”色變。
　　從今年3月份開始，以美團網(wǎng)為代表的一些大的團購網(wǎng)站開始提出“7天未消費，無條件退款”，還可享受“消費不滿意就免單”，以及“過期未消費，一鍵退款”等服務(wù)，這一現(xiàn)象才有所好轉(zhuǎn)。王慧文介紹，只要消費者不滿意，立即退款。“團購三包”的推出無疑在很大程度上解決了困擾消費者的難題，真正做到了在保證低價的同時，充分保障消費者的購買權(quán)益，大大提升了消費者的團體購物體驗，增加了消費者對團購網(wǎng)站的信任度及滿意度。
　　
　　ICP證與400客服電話
　　在記者采訪過程中，相關(guān)業(yè)內(nèi)專家支招普通消費者，如何去鑒別一個團購網(wǎng)站是不是正規(guī)，可以從兩方面著手察看。
　　首先，是否擁有ICP證，這個是信產(chǎn)部頒發(fā)的經(jīng)營性網(wǎng)站的準(zhǔn)入證書，而通常我們看到的網(wǎng)站ICP備案號是非經(jīng)營性的。如此一目了然，非經(jīng)營性的網(wǎng)站如果在做經(jīng)營性網(wǎng)站的事情，這必然存在違規(guī)操作，其品質(zhì)也會讓人懷疑。
　　其次，是否擁有400客服電話。目前對于團購網(wǎng)站來說，400呼叫中心已經(jīng)基本成為一個標(biāo)配，但是對于一個資金實力都比較薄弱的網(wǎng)站來說，建設(shè)一個400呼叫中心也不是容易的事情。投入一般比較大，就算有400電話，在團購之前，最好先撥打一下客服電話，試試撥通率和對方的服務(wù)態(tài)度，以此判斷這次團購是否能得到妥善保障。
　　然而作為一種新興的經(jīng)營模式，團購與以往的網(wǎng)絡(luò)交易相比既無現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，也缺乏有效的監(jiān)管手段。根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，目前管理團購網(wǎng)站的相關(guān)政府部門主要有工商部門和通信部門，政府主管部門適時介入、適當(dāng)監(jiān)管是十分必要的。
　　
　　資本介入增信心
　　團購模式在國內(nèi)發(fā)展初期就遭遇了低門檻、可復(fù)制性強、同質(zhì)化嚴(yán)重等狀況。盡管團購網(wǎng)站在今年“3•15”前后推出了加強物流建設(shè)、7天內(nèi)無條件退款、加大呼叫中心規(guī)模等種種措施，提升服務(wù)品質(zhì)，但這些都需要一個強大的推手――資本。
　　資本的介入實際上沒有改變團購網(wǎng)站的發(fā)展方向，也沒有改變運營模式。但是資本的進入增強了企業(yè)的信心，凝聚了員工的奮斗熱情。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一般團購網(wǎng)站融資下來的錢都沒有怎么動，不是不愿花，而是不必花。因為團購是預(yù)付費消費模式，對于團購網(wǎng)站來說，現(xiàn)金收入和支出之間有一個沉淀期。高速增長的客戶群和龐大的交易量足以支撐一個網(wǎng)站正常的運轉(zhuǎn)。
　　團購網(wǎng)站就目前來說，是在預(yù)支著未來，消耗著明天的增長，高速的增長率是資金流的重要保障。正如王慧文所說，他們的現(xiàn)金流基本是持平的，實際是消耗著增長的那一部分。
　　
　　明天會怎樣
　　除了讓消費者揪心的售后服務(wù)，更加令人擔(dān)心的還有團購網(wǎng)站的贏利模式。在美國，Groupon（團購網(wǎng)站鼻祖）與商家之間常常可以實現(xiàn)盈利5:5分成。而國內(nèi)團購業(yè)似乎沒有這么幸運，業(yè)內(nèi)相關(guān)電子商務(wù)研究專家認為國內(nèi)團購網(wǎng)站近期無法實現(xiàn)盈利。事實上，不少團購網(wǎng)站都在賠錢做買賣，商品標(biāo)價甚至比進價還低。
　　據(jù)國外媒體報道，Groupon盡管營收增長迅速，但仍未盈利，2010年虧損達3.896億美元，今年前3個月虧損達1.027億美元。
　　業(yè)內(nèi)人士普遍認為，由于激烈的競爭與淘汰，團購網(wǎng)站的新一輪大清洗即將到來，未來團購市場只能存活3-5家全國性綜合團購網(wǎng)站，因此其余的團購網(wǎng)站要么倒掉，要么就需要轉(zhuǎn)型。
　　目前在垂直團購做得比較出色的網(wǎng)站有化妝品類的聚美優(yōu)品、旅游類的去哪兒團購網(wǎng)、汽車類的汽車之家團等。有業(yè)內(nèi)人士表示：“以汽車之家團購為代表的垂直團購出現(xiàn)，必將成為團購行業(yè)進行洗牌的加速器�！�
　　馬云說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人會死在明天晚上�！碑�(dāng)記者問道，鑒于目前各大團購網(wǎng)站都血拼廣告進行品牌宣傳，開拓市場跑馬圈地，是否在爭取“剩者為王”？王慧文毫不諱言地承認，他認為團購網(wǎng)站將會倒下一片，也亟待規(guī)范。
　　
　　□ 編輯 于俊霞 □ 美編 閻瑾

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