13個(gè)董事席位，7席入手。顯而易見，黃光裕家族正在大舉收復(fù)失地。而隨之而來的是，國(guó)美將重回?cái)U(kuò)張思路。 　　 　　大股東掌權(quán) 　　陳曉已然告別，而張大中仍未進(jìn)駐國(guó)美總部鵬潤(rùn)大廈，但這并未影響國(guó)美電器厘定未來發(fā)展計(jì)劃。在國(guó)美電器的權(quán)力中樞――董事會(huì)，一場(chǎng)權(quán)力變局已經(jīng)悄然完成，13個(gè)董事會(huì)席位中，黃家已7席入手。
　　這也意味著歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)國(guó)美電器董事局的一系列調(diào)整后，大股東黃光裕家族，已成功“復(fù)辟”。
　　我們不妨看看去年8月“黃陳”之爭(zhēng)以來，國(guó)美電器的董事會(huì)成員變化。
　　2010年9月，國(guó)美電器的11名董事分別為，執(zhí)行董事陳曉、孫一丁，非執(zhí)行董事竺稼、王勵(lì)弘、Ian，獨(dú)立董事Thomas Joseph Manning，執(zhí)行董事伍健華，獨(dú)立董事陳玉生，執(zhí)行董事王俊洲、魏秋立，獨(dú)立董事史習(xí)平。
　　其中，陳曉和孫一丁，可化為“陳曉陣營(yíng)”，共2人；竺稼、王勵(lì)弘、Ian和Thomas Joseph Manning，可稱為“貝恩陣營(yíng)”，共4人；伍健華和陳玉生，可稱為“黃家陣營(yíng)”，共2人；而王俊洲、魏秋立和史習(xí)平，則屬于一個(gè)“搖擺陣營(yíng)”，共3人。
　　在各陣營(yíng)中，以“貝恩陣營(yíng)”人數(shù)最多，且聯(lián)合其他陣營(yíng)的能力最強(qiáng)�！包S家陣營(yíng)”和“陳曉陣營(yíng)”，人數(shù)均僅有2個(gè)，但“陳曉陣營(yíng)”包括一個(gè)董事局主席，而且2人皆是核心管理層，與“貝恩陣營(yíng)”的關(guān)系也最為緊密。相比之下，“黃家陣營(yíng)”的影響力最弱。
　　“9?28”之后的2010年12月17日，國(guó)美電器董事會(huì)擴(kuò)容至13人，鄒曉春、黃燕虹進(jìn)入董事會(huì)。由此，“黃家陣營(yíng)”的人數(shù)上升至4人，相比“貝恩、陳曉陣營(yíng)”的6人，仍有較大劣勢(shì)。
　　3月9日國(guó)美人事變動(dòng)之后，格局再次發(fā)生變化。陳曉的繼任者張大中，被普遍認(rèn)定為黃家代言人；而入選的獨(dú)立董事李港衛(wèi)，1992年開始作為安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)零售及消費(fèi)品行業(yè)的主管合伙人，是黃光裕、杜鵑夫婦，以及國(guó)美電器前財(cái)務(wù)總監(jiān)周亞飛的老朋友，在安永期間，其直接參與了國(guó)美電器的香港紅籌股上市。2009年，安永成為國(guó)美電器上市公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而在黃光裕出事后，對(duì)國(guó)美財(cái)務(wù)進(jìn)行核查的，也是安永。
　　一位消息人士表示，“陳玉生和史習(xí)平，也是大股東當(dāng)初提名的獨(dú)立董事，其與黃光裕家族的關(guān)系也非常密切，其中，陳玉生去年還作為中間人，幫黃光裕家族與貝恩投資建立了直接聯(lián)系。”
　　若此言成立，在國(guó)美電器董事會(huì)的13名董事中，歸屬“黃家陣營(yíng)”的將為7人，而“貝恩陣營(yíng)”仍為4人，另外兩人為魏秋立和王俊洲。
　　
　　重回?cái)U(kuò)張
　　而與董事會(huì)中大股東勢(shì)力上升相關(guān)，國(guó)美將重回黃氏擴(kuò)張之路。
　　在歷時(shí)8個(gè)月的黃陳之爭(zhēng)中，黃家與陳曉在經(jīng)營(yíng)理念上的差異―陳曉追求單店利潤(rùn)的“理性增長(zhǎng)”與黃家跑馬圈地的“狼性擴(kuò)張”的戰(zhàn)略之爭(zhēng)亦是雙方矛盾焦點(diǎn)之一。
　　在陳曉執(zhí)掌國(guó)美的過去兩年中，國(guó)美關(guān)閉了大量門店，亦未大舉擴(kuò)張連鎖規(guī)模。去年陳曉主政的國(guó)美發(fā)布了《新五年計(jì)劃》，其核心就是“由賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)模式；放棄對(duì)規(guī)模的盲目追求，提高單店利潤(rùn)率”，反映到具體門店數(shù)據(jù)上，就是“到2014年，公司有效門店數(shù)達(dá)到2000家”。
　　陳曉的穩(wěn)健發(fā)展策略盡管讓國(guó)美的單店利潤(rùn)得到了提升，卻延緩了國(guó)美開店擴(kuò)張速度，同期內(nèi)，國(guó)美最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧卻在加速擴(kuò)張，根據(jù)蘇寧的年報(bào)披露，截至2010年底，其門店數(shù)已達(dá) 1342家，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，根據(jù)蘇寧擴(kuò)張速度，去年底其門店數(shù)目就已經(jīng)超過國(guó)美。而在2010年財(cái)報(bào)中，蘇寧更是宣稱“2011年新開設(shè)門店370家”。
　　黃光裕當(dāng)年曾為國(guó)美定下一條“鐵規(guī)”：一定要保持對(duì)蘇寧電器三分之一的領(lǐng)先，其發(fā)展策略也一直先擴(kuò)張圈地，再提升單店效率。陳曉的策略顯然與之相違背，這也可能是陳曉不為黃家所容的商業(yè)邏輯之一。
　　在3月3日的年會(huì)上，杜鵑重申“黃總此前的戰(zhàn)略是對(duì)的”顯然言有所指。而在當(dāng)日杜鵑宣布的新戰(zhàn)略中，包括非上市部分在內(nèi)，國(guó)美電器計(jì)劃新開門店440家到500家，年銷售增長(zhǎng)計(jì)劃達(dá)到40％。
　　3月13日，人事變動(dòng)后的國(guó)美再次向媒體發(fā)出公開函，在該函件中，國(guó)美電器新聞發(fā)言人何陽青表示：“今年是國(guó)美未來五年戰(zhàn)略實(shí)施的第一年，也是國(guó)美邁入新的發(fā)展階段的關(guān)鍵一年。前不久，國(guó)美公布了480家門店的年度擴(kuò)張計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃將會(huì)把國(guó)美打造成穩(wěn)定、健康、可持續(xù)與快速發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和中國(guó)家電連鎖業(yè)不可替代的第一品牌。”
　　這也意味著去年國(guó)美電器半年報(bào)發(fā)布時(shí)，陳曉公布的“未來五年新開700家門店”的計(jì)劃宣告改變。很顯然，國(guó)美電器將重回?cái)U(kuò)張思路。

相關(guān)熱詞搜索：復(fù)辟 董事會(huì) 黃家 董事會(huì) 黃家“復(fù)辟” 陳曉退場(chǎng)黃氏復(fù)辟 黃家與貝恩資本握手言歡