盡管媒體在報(bào)道、評論馮小剛時,仍習(xí)慣給他戴上“賀歲喜劇導(dǎo)演”的光環(huán),然而,馮小剛卻是在對影片題材接連多次轉(zhuǎn)型中,成為中國的“票房之王”。 　　 　　早在2009年年初,馮小剛就憑借賀歲片《非誠勿擾》的三億入賬,達(dá)到了“累積十億元”的票房成績,《非》也是他從首部賀歲片《甲方乙方》算起第十部導(dǎo)演作品。
　　在這十部影片和十億票房當(dāng)中,《夜宴》和《集結(jié)號》這兩部明顯的轉(zhuǎn)型片,貢獻(xiàn)了大致4個億,占據(jù)了40%的票房。而眼下還未上映就已被各界一致關(guān)注的《唐山大地震》,將再度擴(kuò)大轉(zhuǎn)型片在其票房份額。
　　轉(zhuǎn)型,已然是概括馮小剛從影經(jīng)歷的“關(guān)鍵詞”。
　　
　　《大腕》才是他“轉(zhuǎn)型”的標(biāo)志
　　
　　過去幾年中,媒體在描述馮的經(jīng)歷時,通常是把遲至2006年9月上映的古裝武俠片《夜宴》當(dāng)做他的轉(zhuǎn)型代表作。但是就我個人來看,《夜宴》只是馮小剛在影片題材選擇方面一次不算成功的“大躍進(jìn)”,而早在2001年上映的賀歲喜劇片《大腕》,才是他開始“轉(zhuǎn)型”的標(biāo)志。
　　《甲方乙方》、《不見不散》、《沒完沒了》,馮小剛的前三部賀歲片都是情節(jié)鋪墊輕松且肯定還要安排一個美滿大結(jié)局的“古典式幽默”,他無非就是把葛優(yōu)打扮成一個小人物的靶子,戳在銀幕上,供觀眾向各自現(xiàn)實(shí)世界中人物瞄準(zhǔn),撓一撓生活的癢癢而已。
　　而在2001年暑期拍攝《大腕》的過程中,除了保持一貫的京味調(diào)侃風(fēng)格,馮小剛還敏銳地注意到彼時社會上存在的一些熱點(diǎn)問題和爭議話題,比如互聯(lián)網(wǎng)熱潮、注意力經(jīng)濟(jì)、娛樂炒作風(fēng)氣、房地產(chǎn)熱和無孔不入的商業(yè)廣告等等。作為該片的導(dǎo)演和編劇之一,他將如此繽紛錯雜的內(nèi)容和大量時尚元素都濃縮到影片故事情節(jié)當(dāng)中,以荒誕的表現(xiàn)形式加以描畫。
　　盡管《大腕》還是喜劇片,但已經(jīng)不同以往馮氏賀歲電影極力取悅觀眾、刻意追求“皆大歡喜”的敘事風(fēng)格了―這是一部徹頭徹尾的黑色幽默,讓觀者第一次在馮氏電影里領(lǐng)略到鞭撻的聲響和譏諷的辛辣。
　　如果把《大腕》和前三部賀歲喜劇片放在一起,就其故事內(nèi)容而言,都不需要觀者具備多么深入的鑒賞能力,但卻能感受到前后之間的差異:導(dǎo)演在前者中想要表達(dá)的思想,遠(yuǎn)比后三者中的任何一部都要復(fù)雜得多。
　　馮小剛導(dǎo)演風(fēng)格的“轉(zhuǎn)型”,就從這部《大腕》開始了。
　　至于2003年的《手機(jī)》,這是馮小剛經(jīng)過長期病休之后的復(fù)出之作。該片和2004年的《天下無賊》,都是他對自己導(dǎo)演敘事風(fēng)格的新嘗試,輕佻隨意的京味對白漸少漸淡,而對社會問題的勾勒卻愈重愈濃,觀者在這兩部電影中,能體味到更深刻的社會揭示和更厚重的人文關(guān)注。馮小剛由早期的務(wù)虛調(diào)侃逐漸偏向刻畫現(xiàn)實(shí)的套路,也讓大江南北都能接受他的電影。早期馮氏喜劇片一直存在“北熱南冷”的地域局限,這個問題在《手機(jī)》上映后消失了。也正是依靠全國人民的熱情捧場,《天下無賊》取得1.2億的票房,讓馮憑此片榮登“億元俱樂部”。
　　
　　從《夜宴》上桌到吹響《集結(jié)號》
　　
　　2005到2007年,馮小剛終于完成了個人導(dǎo)演生涯的轉(zhuǎn)型,由一個“喜劇片導(dǎo)演”轉(zhuǎn)變成題材上的“多元化”導(dǎo)演。在此期間,他嘗試了武俠和戰(zhàn)爭兩類題材。由他和華誼兄弟精心打造的古裝武俠大片《夜宴》,經(jīng)過一年多的制作,在2006年9月“上桌”了。
　　相比于馮之前的作品,《夜宴》已經(jīng)達(dá)到了目前國產(chǎn)電影制作水平的最高層次―由數(shù)千萬元成本的中等投資升級到億元大片的水準(zhǔn)。在該片的主創(chuàng)陣容中,有香港知名武指,有在奧斯卡鍍過金身的作曲家和造型設(shè)計(jì)師,還擁有海外知名度的國際級影星……完全是由大牌人物組成的全明星陣容,在馮導(dǎo)迄今為止的從影歷程上,《夜宴》劇組是他統(tǒng)領(lǐng)過的最華麗的一支創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。打造這部武俠片的多處環(huán)節(jié),都像是在效仿李安的《臥虎藏龍》和張藝謀的《英雄》。馮小剛和華誼兄弟明擺著是要走大片化、國際化發(fā)展路線了,甚至打算和“沖奧”這股當(dāng)時最熱門的時尚潮流接軌。
　　影片上映后的反饋信息表明,馮導(dǎo)果真是效仿的天才,連“叫座不叫好”這根軌都接上去了―《夜宴》是他從影生涯上第一個引起廣泛負(fù)面反響,讓觀眾和媒體兩個群體同時對其導(dǎo)演能力產(chǎn)生質(zhì)疑和批評的作品。過去一向表示“非�？粗赜^眾口碑”的馮小剛,這一次卻頗為尷尬地站到上帝的對立面。
　　對于靠現(xiàn)代都市喜劇題材起家的馮小剛來說,從喜劇遽然跳躍到古裝武俠題材,這種驟變讓他勉為其難。他在《夜宴》當(dāng)中做出的轉(zhuǎn)型嘗試,動作完成得很生澀。
　　2006年的國慶長假剛剛結(jié)束,《夜宴》引起的爭議尚未完全平息,馮小剛便急匆匆地投入新片《集結(jié)號》的拍攝。這部引進(jìn)韓國煙火特技、用全新制作手段創(chuàng)作的戰(zhàn)爭題材電影是他第二次對大片的嘗試,也是他轉(zhuǎn)型成功的明確標(biāo)志。作為曾經(jīng)有過軍旅生涯并依然保持著濃厚軍人情結(jié)的人,無論對馮小剛還是王中軍而言,《集結(jié)號》都是了卻他們一次“心結(jié)”的藝術(shù)創(chuàng)作。
　　在當(dāng)時,這部電影不僅開創(chuàng)了國內(nèi)軍事戰(zhàn)爭題材的新模式,還在社會上造成持久的正面輿論效應(yīng),給華誼兄弟帶來了可觀的物質(zhì)回報(bào)和社會美譽(yù),可謂是名利雙收。時至今日,王中軍在接受媒體采訪時,依然以意滿志得的言辭,將《集結(jié)號》稱為“華誼兄弟過去幾年當(dāng)中運(yùn)作過的最為成功的電影”。
　　《夜宴》的差強(qiáng)人意和《集結(jié)號》的圓滿輝煌,也讓馮小剛和華誼兄弟都認(rèn)識到自身的優(yōu)劣短長。經(jīng)過創(chuàng)作這兩部電影的錘煉,他們分別看清了各自的藝術(shù)定位和商業(yè)定位。
　　
　　“沒有一個億的水池,養(yǎng)不起馮小剛這條大魚”
　　
　　《集結(jié)號》熱賣之后,該片制片人、華誼董事長王中軍在接受記者采訪時,曾經(jīng)說過一句非常自信的話:沒有一個億的水池,養(yǎng)不起馮小剛這條大魚。這句話倒過來就能套在馮的身上:正是因?yàn)橥踔熊娔贸隽藬?shù)以億計(jì)的強(qiáng)力支持,導(dǎo)演馮小剛才能完成他的轉(zhuǎn)型。
　　2005年之前,馮小剛所有電影的全運(yùn)作周期都控制在12個月以內(nèi),他可以憑自身運(yùn)籌能力完成中低成本的賀歲喜劇電影;而對于《夜》和《集》這種總投資逾億、運(yùn)作過程既漫長又龐雜的商業(yè)大片,多有賴于以王中軍、王中磊兄弟為首的華誼制片團(tuán)隊(duì)在臺前幕后的高效運(yùn)作。
　　馮小剛用一系列賣座片促成了華誼兄弟的發(fā)展,王中軍也一直把所能掌握的最優(yōu)質(zhì)的制片資源都拿出來支持馮小剛。這個已經(jīng)堅(jiān)持11年的“馮王組合”,是目前中國電影界藝術(shù)創(chuàng)作型人才與經(jīng)營管理型人才組合模式當(dāng)中,最經(jīng)典的一個范例。
　　眼下的這部《唐山大地震》,是馮小剛的又一次轉(zhuǎn)型。
　　災(zāi)難片是過去十多年西方電影里一直長盛不衰的題材,現(xiàn)在就由馮小剛的這部《唐山大地震》帶頭,作國產(chǎn)化的嘗試。不同的是,好萊塢模式的災(zāi)難片,通常是對基督教文化中“末世情節(jié)”的夸大演繹,譬如《2012》、《天地大沖撞》、《獨(dú)立日》等等,不是地球要爆炸就是外星人來入侵了,場面火爆但情節(jié)虛無縹緲,臨場刺激豐富而觀后回味為零,凡是心智正常的人都不會在乎電影變成現(xiàn)實(shí)的可能性。
　　而馮小剛的聰明之處就在于:他即使去效仿西方的災(zāi)難片了,也不會原封不動地照搬,炮制出一個虛頭八腦的中國版“世界末日”。作為最具備“平民色彩”的電影導(dǎo)演,馮小剛非常清楚哪些才是最有可能讓老百姓觸動的內(nèi)容:《唐山大地震》由32年前發(fā)生在唐山那場大災(zāi)開始,結(jié)尾又延續(xù)到僅僅兩年前的四川汶川―一部電影,串起了兩場讓中國人刻骨銘心的地質(zhì)災(zāi)難;生死分別與悲歡離合―對中國觀眾最有殺傷力的這兩顆催淚彈,也在馮小剛這部電影里全湊齊了。外人都說電影是對生活的藝術(shù)加工、對現(xiàn)實(shí)的文化提煉,而這一次,提煉的何止是活生生的現(xiàn)實(shí),更是血淋淋的現(xiàn)實(shí)啊!
　　最近,無論是馮小剛對媒體頻繁的“發(fā)言”,還是華誼兄弟為影片策劃的映前造勢活動,“煽情”、“感人”、“真實(shí)”這些詞匯都是宣傳主題和談話的核心。的確如此,只有植根于本土文化的藝術(shù)加工,才更容易讓本土國民產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴,這是舶來文化壓根本兒不具備的血統(tǒng)優(yōu)勢。
　　2006年的《夜宴》,就是馮小剛對武俠題材一次失敗的東施效顰;《集結(jié)號》拍攝期間,王中軍對媒體表示“已經(jīng)做好賠本20%的準(zhǔn)備了”;而《唐山大地震》還未正式開機(jī),馮小剛已經(jīng)放言要拿五億票房了―這不僅是馮小剛轉(zhuǎn)型的過程,同時也是他和華誼兄弟愈加自信的成長過程。
　　沒有經(jīng)受過影視導(dǎo)演專業(yè)高等教育的馮小剛,在十多年前就是商業(yè)電影的開拓者和嘗試者,時至今日,他儼然處于領(lǐng)跑者的絕對優(yōu)勢地位。不僅如此,在新世紀(jì)的第一個十年里,他還和張藝謀、陳凱歌一起并列為“張陳馮―三駕馬車”,一度構(gòu)成中國電影向產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化道路前進(jìn)途中最受外界關(guān)注的“第一集團(tuán)”。
　　而今年的這部《唐山大地震》,將是繼《集結(jié)號》之后,馮小剛又一部重要的轉(zhuǎn)型作品;2010年,也是華誼兄弟繼去年登陸創(chuàng)業(yè)版之后,這家上市公司迎來的第一個豐收年。這部電影會繼續(xù)確保馮小剛“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的姿態(tài),同時繼續(xù)抬升他在投資人眼中的含金量,擴(kuò)大他和華誼兄弟在影視界與娛樂圈的影響力。無論在“中國電影產(chǎn)業(yè)”這個大圈子還是“中國電影導(dǎo)演”這個小圈子里,馮小剛都是當(dāng)之無愧的“票房之王”了。

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