2011年9月14日至16日，第五屆夏季達(dá)沃斯論壇將在中國大連市召開，來自90多個國家和地區(qū)的1600多名代表將參會。 　　本屆論壇的主題是“關(guān)注增長質(zhì)量，掌控經(jīng)濟(jì)格局”。這一主題強(qiáng)調(diào)了從根本上反思現(xiàn)有增長模式，分享領(lǐng)先的個人及企業(yè)保證高質(zhì)量增長的重要經(jīng)驗。而去年9月13日至15日在天津召開的第四屆夏季達(dá)沃斯論壇主題為“可持續(xù)增長”。相比之下，今年的主題彰顯了在全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的背景下各國的經(jīng)濟(jì)訴求。
　　
　　達(dá)沃斯論壇的來由
　　1970年，美國哈佛大學(xué)畢業(yè)的瑞士商學(xué)院年輕教授克勞斯?施瓦布倡議歐洲企業(yè)界為迎接國際市場和競爭的挑戰(zhàn)舉行一次非正式會晤，以制定發(fā)展戰(zhàn)略和研討管理方法。他的倡議得到了當(dāng)時的歐共體委員會和歐洲工業(yè)家聯(lián)合會的支持。1971年１月，400多名企業(yè)家和學(xué)者參加了第一屆歐洲管理論壇年會。40年來，一年一度的論壇年會規(guī)模越來越大，影響力也越來越大。每屆年會都有來自數(shù)十個國家的千余位政界、企業(yè)界和新聞機(jī)構(gòu)的領(lǐng)袖人物參加。它以研究和探討世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域存在的問題、促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)合作與交流為宗旨，世界上發(fā)生的重大政治、軍事、安全、社會事件都在論壇上得到關(guān)注和研討，該論壇已成為世界上最重要的非官方聚會和進(jìn)行私人交往、商務(wù)談判的場所。西方輿論因此稱它為“非官方的國際經(jīng)濟(jì)最高級會議”。
　　隨著論壇的發(fā)展壯大，它在1976年以后改為會員制。論壇年會于每年冬天的1月底至2月初在瑞士的達(dá)沃斯小鎮(zhèn)召開，故也稱“冬季達(dá)沃斯論壇”。而小鎮(zhèn)達(dá)沃斯也因此聞名遐邇。1987年，“歐洲管理論壇”更名為“世界經(jīng)濟(jì)論壇”。
　　中國一直與世界經(jīng)濟(jì)論壇保持著良好的合作關(guān)系。自1979年以來，中國多次應(yīng)邀派團(tuán)參加達(dá)沃斯會議，中國領(lǐng)導(dǎo)人先后多次出席年會并發(fā)表講話。2007年，達(dá)沃斯為中國“量身打造”的名為“世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會（夏季達(dá)沃斯年會）”在中國大連舉行首次年會。與冬季達(dá)沃斯論壇對應(yīng)的夏季達(dá)沃斯論壇，是世界500強(qiáng)企業(yè)與最有發(fā)展?jié)摿Φ脑鲩L型企業(yè)、各國和地區(qū)政府交流的平臺，將長期在中國舉行。
　　世界經(jīng)濟(jì)論壇還積極開展與中國企業(yè)的合作，截至2008年12月，有29家中國企業(yè)成為論壇的會員，出席達(dá)沃斯論壇的中國企業(yè)家也越來越多。達(dá)沃斯之旅究竟給中國企業(yè)家什么啟示？
　　
　　馮軍的平等心
　　華旗資訊總裁馮軍是達(dá)沃斯論壇的積極參與者之一。2009年他參加達(dá)沃斯論壇時，愛國者已經(jīng)是知名品牌，但是在前進(jìn)的過程中遇到了強(qiáng)勁的對手，比如蘋果、佳能、東芝、三星等跨國公司。“在與國際品牌競爭顯示器的過程中，愛國者逐步體會到了品牌建設(shè)的重要性!最簡單的方法是虛心學(xué)習(xí)！”這是馮軍去達(dá)沃斯的動因。
　　作為多次參加達(dá)沃斯論壇的嘉賓，馮軍感觸頗多。他告訴記者，此前和外國公司進(jìn)行合作的時候，由于歷史的原因總是有點(diǎn)不太自信，“覺得有點(diǎn)怯。但現(xiàn)在，從農(nóng)村走出來的‘許三多’終于在城市里面當(dāng)了尖兵、英雄、模范，自信心也同以往不太一樣了，中國人自己也能夠以‘平常心’來與世界交流�！瘪T軍笑著打了個比喻。
　　他認(rèn)為，隨著中國民族品牌與國外大牌的競爭進(jìn)入了一個平等的階段，中國的品牌終于可以在一個平和、平等的氛圍中與國外的品牌展開良性的競爭，而且中華民族是一個包容的民族�！�1949年，咱不理人家；1979年，咱有點(diǎn)求著人家；但是2009年，雙方終于坐到了一個平等的位置上，有了平等溝通的氣氛和心態(tài)。我們就是要構(gòu)建和諧社會、和諧世界，不折騰。所以我所說的‘平常心’實(shí)際上就是‘平等心’。中國與世界需要一種平等的合作，這件事情1949年沒有做到，1979年也沒做到，2009年做到了，2011年應(yīng)該更上一層樓�！瘪T軍說。
　　
　　董明珠的世界眼光
　　格力電器副董事長、總裁董明珠很早就力圖用世界眼光思考企業(yè)發(fā)展模式。就在同行們熱衷于打價格戰(zhàn)占領(lǐng)市場的時候，董明珠把企業(yè)的重點(diǎn)悄悄轉(zhuǎn)向了以走低能耗、低二氧化碳排放為特征的低碳經(jīng)濟(jì)道路。
　　事實(shí)上，隨著全球減排進(jìn)入“后京都議定書時代”，尋求和探索低碳、環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)增長模式成為全球當(dāng)務(wù)之急。而參加世界一流的經(jīng)濟(jì)盛會，是學(xué)習(xí)國外企業(yè)的最好機(jī)會，也是展示中國企業(yè)的最佳時機(jī)。董明珠出席2009年夏季達(dá)沃斯時一再強(qiáng)調(diào)的就是格力的自主創(chuàng)新、低碳經(jīng)濟(jì)的概念。
　　“作為全球最大的空調(diào)制造商，格力電器歷年來積極尋求以低能耗、低污染、低二氧化碳排放為特征的低碳經(jīng)濟(jì)，立足節(jié)能技術(shù)的自主研發(fā)，大規(guī)模生產(chǎn)品種豐富的節(jié)能產(chǎn)品，利用全球銷售網(wǎng)絡(luò)大力推動節(jié)能產(chǎn)品的綠色消費(fèi)�！倍�明珠告訴記者。
　　“在過去，‘中國制造’的意思就是低價貨、低質(zhì)貨，這是中國制造業(yè)一直以來的‘隱痛’。如今，格力空調(diào)通過自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)，已然成為世界知名品牌和高端品牌，努力改變著中國制造業(yè)在國際上的形象。”2009年，格力電器建成了全球規(guī)模最大的專業(yè)空調(diào)研發(fā)中心，依靠自主研發(fā)和科技創(chuàng)新，相繼開發(fā)出20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的家用空調(diào)和商用空調(diào)產(chǎn)品，均通過全球行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。
　　董明珠對于達(dá)沃斯的熱衷與她的世界眼光正是格力電器良性發(fā)展的最好注解。
　　
　　潘剛和綠色伊利
　　“參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，我收獲了很多，這對于伊利未來的發(fā)展會有很大的幫助。不過，我最大的感受就是，我代表中國來到這里，我的一切尊嚴(yán)和價值，首先就是因為我是一個中國人。因為我們是中國人，是中國企業(yè)家，所以我們得到了國際社會更多的期待和歡迎�！�
　　這是伊利集團(tuán)董事長潘剛2006年1月在瑞士參加冬季達(dá)沃斯時說的一番話。
　　潘剛參加達(dá)沃斯論壇和一個國際友人分不開。2005年7月31日，當(dāng)時正是伊利角逐2008年北京奧運(yùn)會乳制品贊助商的關(guān)鍵時刻，國際奧委會市場開發(fā)委員會的主席海斯?博格突然出現(xiàn)在呼和浩特，提出來要去伊利集團(tuán)參觀。參觀了不到一半，他就抑制不住激動的心情說：“中國還有這么好的企業(yè)啊！這完全就是奧運(yùn)會贊助商的標(biāo)準(zhǔn)��！等你們真正加入奧林匹克大家庭，我一定回來跟你們一起慶功！”
　　2006年，潘剛從全球3500位候選人當(dāng)中脫穎而出，當(dāng)選全球青年領(lǐng)袖，并成為第一個踏上達(dá)沃斯論壇瑞士大本營的中國食品企業(yè)家代表。潘剛前往達(dá)沃斯小鎮(zhèn)時，海斯?博格也受邀參加達(dá)沃斯論壇，無巧不成書，他恰好就坐在潘剛的旁邊。兩個人像老朋友一樣親切地?fù)肀�握手。潘剛真誠地說：“每一個伊利人現(xiàn)在都知道，是您把我們帶到了奧林匹克大家庭中，我在中國告訴所有人這個故事。” 海斯?博格則表示自己的眼光非常獨(dú)到，一眼就相中了伊利這匹“千里馬”。
　　“在達(dá)沃斯，全球精英們共同探討的絕不是為自己的公司賺取多少物質(zhì)財富，而是共同面對世界未來發(fā)展的課題。”潘剛在2007年夏季達(dá)沃斯論壇中正式提出自己首創(chuàng)的綠色領(lǐng)導(dǎo)力理念，被與會專家普遍視為中國企業(yè)界“未來十年最令人期待的變化”。
　　潘剛所說的綠色領(lǐng)導(dǎo)力可以歸結(jié)為“三個綠色觀”。即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)、倡導(dǎo)顧客的綠色消費(fèi)、追求品牌的綠色發(fā)展。具體來說，伊利堅持的原則，就是要尊重和保護(hù)環(huán)境，追求安全和健康，不對資源進(jìn)行掠奪式開發(fā)，充分尊重所有相關(guān)合作伙伴的長遠(yuǎn)利益，以實(shí)現(xiàn)大家共同的可持續(xù)發(fā)展。
　　達(dá)沃斯論壇的創(chuàng)始人施瓦布先生曾經(jīng)在2006年的達(dá)沃斯會議期間專門接見了十幾位成長型企業(yè)代表，而潘剛是唯一與會的全球青年領(lǐng)袖。施瓦布在現(xiàn)場特別表達(dá)了對于中國牛奶的強(qiáng)烈信心，特意指著伊利金典牛奶對潘剛說：“我相信，瑞士那家公司（雀巢）終于看到了最強(qiáng)勁的對手！”來自于這位全球意見權(quán)威人士的贊許，讓潘剛等企業(yè)家備受鼓舞。
　　潘剛說：“去了達(dá)沃斯之后，我更加堅信我之前的觀念，中國企業(yè)發(fā)展一定要堅持一個原則：不可‘竭澤而漁，殺雞取卵’。孔子主張‘釣而不綱，弋不射宿’，這個意思就是說捕魚不用大網(wǎng)而用釣竿，打鳥不打樹上的鳥窩。幾千年前，我們的先祖就擁有這樣可持續(xù)發(fā)展的閃光思想，這真是非常了不起的。那么我們今天同樣強(qiáng)調(diào)，絕不為了短期利益，對任何資源作掠奪式開發(fā)，給國人塑造白色的健康，給后代留下綠色的世界�！�
　　兩屆達(dá)沃斯之后，潘剛開始讓世界看到一個越來越精彩的伊利。隨后的2008年北京奧運(yùn)會、2010年上海世博會，讓全世界見證了一個真正值得尊敬的、實(shí)力雄厚的伊利。伊利不但通過達(dá)沃斯平臺成功地打造了中國乳業(yè)的國際名片，同時也借此完成了對產(chǎn)品生產(chǎn)及管理體系的一次重塑。比如說，“世博標(biāo)準(zhǔn)”工程的實(shí)施，使伊利完成了對品質(zhì)、渠道、科研及公益形象由內(nèi)而外的全方位鍛造，讓伊利能夠全面與“世界最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)接軌”。
　　
　　話語權(quán)越來越多
　　開始，中國企業(yè)家在達(dá)沃斯的地位并不是很高，2001年的冬季達(dá)沃斯上，去參加的各國政要很多，但那個時候中國人很少。一部分中國企業(yè)家并不愿意去冬季達(dá)沃斯，主要原因有兩個：一個是語言上的溝通障礙，很多問題不能及時、深入地交流，帶翻譯又會破壞現(xiàn)場隨意的氣氛。另一個是心理上的落差，很多中國企業(yè)家習(xí)慣了國內(nèi)前呼后擁的生活，但在達(dá)沃斯，除了個別國家元首或企業(yè)家身邊帶保鏢之外，其他人多是獨(dú)來獨(dú)往，都很平等。
　　上述狀況正在改變，環(huán)球人物雜志記者采訪了達(dá)沃斯論壇上永遠(yuǎn)會看見的一個人：芮成鋼。從2001年第一次參加并報道達(dá)沃斯會議，到成為中國夏季達(dá)沃斯會議的主持人，說起這個“世界經(jīng)濟(jì)論壇”年會，芮成鋼有著絕對的發(fā)言權(quán)。
　　“在21世紀(jì)初的達(dá)沃斯論壇上，中國人的聲音還很弱。但是，現(xiàn)在已經(jīng)十年了，一切顯然不一樣了，中國的聲音變強(qiáng)了�，F(xiàn)在的夏季達(dá)沃斯本來就是為中國量身定做的，又在大連召開，因此中國企業(yè)家的地位會高很多，中國也應(yīng)該是主場�？偟膩碚f，中國企業(yè)家的聲音比以前變強(qiáng)了�！避浅射摰恼Z氣變得活躍起來。
　　大連億達(dá)集團(tuán)董事長孫蔭環(huán)3年參會的經(jīng)歷最能說明這種變化。2007年第一次參會時，孫蔭環(huán)的心里忐忑不安，面對眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的代表，心存敬畏的他更多的還是傾聽別人的經(jīng)驗和觀點(diǎn)。而在2009年夏季達(dá)沃斯年會上，面對眾多同樣來自世界500強(qiáng)企業(yè)的代表們，他已能神態(tài)自若地講述在國際金融危機(jī)中億達(dá)集團(tuán)逆勢而上的經(jīng)驗了。談起這些，孫蔭環(huán)感慨萬千：“變化的絕不僅僅是我這一家企業(yè)，而是整個中國企業(yè)家群體�！�
　　曾數(shù)次參加達(dá)沃斯論壇的聯(lián)想弘毅投資總裁趙令歡對環(huán)球人物雜志記者說，他每年自費(fèi)參加達(dá)沃斯論壇，其目的就是為了學(xué)習(xí)國際企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并和一流企業(yè)家進(jìn)行交流。中國企業(yè)家需要達(dá)沃斯這個平臺，“學(xué)知識、交朋友、找機(jī)會”。
　　芮成鋼的最后一句話意味深長：“世界的潛規(guī)則――哪個國家或經(jīng)濟(jì)體的分量重了――都會在達(dá)沃斯這里得到體現(xiàn)�！毕募具_(dá)沃斯在中國召開也許正好印證了這句話。
　　
　　編輯：黃瀅 美編：陳思璐 編審：吳迎春

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